1、May 2019June 2019 The future of women at work Transitions in the age of automation McKinsey Global Institute Since its f。

2、面临着普遍的障碍.需要协调一致和创造性的新解决方案,以使妇女能够前进.在成熟和新兴经济体中,男性和女性往往聚集在不同的职业中,这就形成了每个人可能受自动化影响的方式.例如,在许多国家,女性在医疗保健和社会援助方面的工人占70以上,但机械操作。

3、IBM 商业价值研究院 研究洞察 自动化与未来 工作趋势 在整个企业打造智能化工作流 IBM 如何提供帮助 一些富有远见卓识的企业利用自动化和 AI 技术增强核 心优势,弥补企业短板,帮助员工集中精力开展重要工 作.智能自动化可确保整个企业。

4、中只占不到四分之一.在过去的10年里,技术和能源表现最差的部门的累积回报相差479.科技公司及其专业知识是新冠肺炎应对工作的宝贵组成部分,使人们能够在安全的家中远程工作和在线购物.BBB评级债券集中于投资级公司指数的比例,已从2007年的三。

5、家庭相连的结构中工作,他们可以属于任何就业类别的地位.国际劳工组织估计,2019年,全球约有2.6亿居家工作的工人,占全球就业的7.9.居家工作的工人在总就业中所占的比例在各国之间差异很大.调查的大多数国家中,居家工作的工人不到所有就业人员。

6、迅速将与客户的面对面交流转变为在线互动,通过数字渠道提供相关内容和支持.作为一个值得信赖的顾问,我们以我们的经验和专业知识帮助我们的客户安全地继续他们的业务.例如,我们提供了一个免费的数字工具包,安全协议和协议扫描,并帮助他们过渡到一个数字。

7、如今,人们主要担心的是人工智能和机器人会减少就业.事实上,新技术反而倾向于创造更多不同类型的就业机会.但对于前沿技术来说,情况可能会有所不同,可能超过了社会的反应能力.现在计算机可以经常自学.有人估计,在未来20年里,欧洲和美国30至50的。

8、和接触者追踪战略,建立紧急病假儿童保育和老年人护理支持以及身体精神和财务健康的新项目.使远程虚拟工作可持续发展的最重要因素是工作福利设计: 工人们告诉我们,工作转型的三大目标应该是提高质量增加创新和改善工人的福祉.人力资源高管比非人力资源高。

9、流感大流行后将如何工作.二智能工作与生产力生产力是每个组织的关键问题,智能工作是未来的一部分,就必须确保它有助于提高生产力.将结果去平均化,就可以看到对生产力影响的对立观点背后的原因.有些任务在远程环境中完成得更好,而有些任务则在现场协同执。

10、技术对积极的员工体验有显著的贡献,这就是为什么自助式人力资源技术在当今竞争激烈的组织中占有一席之地,自助式门户应用程序的使用率比去年增长了33.具体而言,人力资源技术可以通过以下方式创造强大的员工体验:1.授权员工作为消费者,员工越来越期待。

11、方法是将员工重新组织成团队,这些团队围绕着公司的目标,但有决定如何实现这些目标的自主权.敏捷宣言的12条原则:对大多数公司来说,这是一项艰巨的任务.如果做得好,敏捷转换会影响到从内部流程到技术推动者到员工之间如何互动的一切.它需要重新思考。

12、国人将增加70.在接下来的十年里,我们将看到人口老龄化的挑战凸显出来.对于衰老意味着什么,以及现实的健康的延长寿命的新可能性,将开始形成新的认识.个人需要重新安排他们的职业家庭生活和教育方式,以适应人口结构的变化.越来越多的人会在65岁以后。

13、的标准和政策,以确保治理和可伸缩性.例如,平台团队可以决定在开发过程中利用哪些工具,前提是这些工具是云本地的,并允许使用API服务.2.以客户和用户为中心.设计一个反映业务组织的IT组织例如,与供应链业务实体交互的IT供应链平台.3.先进的。

14、到巨大的机遇.客户互动越来越多地由聊天机器人主导,无人驾驶飞机已大大减少了评估灾难的破坏时间,而保险技术初创公司则使消费者能够在几分钟内提出索赔并获得报酬.如果在冠状病毒爆发之前,关于数字中断的担忧尚未在现有保险公司的董事会中引起连锁反应。

15、者调查增加了78.他们希望搬到哪里的细分情况显示,村庄的位置增长了126,而城镇则增长了68.工作市场最近声称,2300万美国工人正在考虑搬迁,其中超过一半计划住在离他们现在的房产两个多小时的地方.如何在一个偏远的世界里建立网络马斯克证明。

16、的办公室工作领域.这是疫情前水平的四到五倍,可能会减少城市中心对公共交通餐馆和零售业的需求.在发达经济体,远程工作的可能性更高 二电子商务和送货经济的份额增长可能会继续,2020年的增长速度是新冠肺炎爆发前的2到5倍.这一趋势扰乱了旅游和休。

17、女性承担了76.2的无薪护理工作,所花时间比男性多3.2倍nbsp;pp无薪护理工作对各国经济以及个人和社会福祉作出了重大贡献.无薪护理者满足了全世界绝大多数护理需求.然而,他们的无薪护理工作在决策过程中大部分是被忽视的未被认可和未被涵盖。

18、职场已经发生了变化.成功的组织知道一些其他人不知道的事情:缓慢稳定和坚持不再赢得比赛.如今,有竞争力的企业都是快速灵活,最重要的是敏捷.他们为快速反应创造了更少的障碍.他们从容应对不可预测的动态市场趋势.他们会在必要时回避,以便继续前进。

19、2020年是一个前所未有的混乱之年,其影响将持续到可预见的未来.支持远程工作的需求急剧增加对许多企业来说是一个重大挑战,这给一些企业的安全需求带来了结构性的变化.根据NTT有限公司的一项调查结果,83的组织需要重新考虑他们的安全,以适应流。

20、当对运营产生最大端到端影响的是技术中断和变革的速度时,高管们面临的一个关键问题是:未来谁来管理你的矿资源的发现和提取要困难得多,而成功的公司越来越多地是那些接受颠覆改变做法和投资于技术的公司,而所有这些都是在快速应对it方面的.但是,尽管。

21、未来并不如愿pp企业转向全面反弹的第一步,首先需要坦诚地审视过去一年在加速推进未来工作模式方面所取得的成果.先看好的一面.新冠疫情期间,无数企业及员工挺身而出,直面挑战,充分展现出坚韧不屈的人类潜能.无论是更自由地选择远程或线上办公,寻求。

22、尽管疫情已经引起了人们对远程工作好处的注意,但完全远程工作员工永远不用踏入办公室并不是人们期待疫情结束时所要求的模式.相反,远程工作是工作场所的一系列属性之一,以及友好的同事,民族和种族的多样性,以及对环境无害的做法的承诺,许多员工将寻求。

23、上世纪90年代,IBM的深蓝在国际象棋比赛中击败了国际象棋大师加里卡斯帕罗夫;今天,IBM的沃森超级计算机在危险边缘节目中击败了参赛者.十年前,工人们担心工作被外包到海外;如今,像ODesk和LiveOps这样的公司可以在云端组建团队来完。

24、200809年金融危机的余波凸显了美国就业机会和机会的不平等.占领华尔街抗议活动之后,许多行业和机构重新审视了政策领域对不平等的影响甚至包括联邦储备.今天的许多政策,包括普及基本收入免费教育和保健减少劳动力流入控制贸易和投资,部分是为了应。

25、过去的一年是艰难的一年,充满了对未来的不确定性犹豫和焦虑.这场流行病不仅给了我们一个新的词汇,教会了我们诸如社会隔离隔离和远程工作等词汇,也教会了我们设计新的方法来适应变化,接受新的常态,并应对挑战,继续保持高效和有效,无论是作为个人还是。

26、从任何意义上说,2020年都是不平凡的一年.从流感大流行到黑人生命物质运动美国大选和英国脱欧,2020年见证了全球政治社会和文化的巨变.COVID19是英国几代人以来面临的最严重的危机,它影响到了整个州的公民企业和政府组织.随着政府机构在。

27、随着COVID19疫苗的推出,各国开始设想一个未来:工人和雇主的选择不受流感大流行的制约.这场危机给每个人都带来了沉重打击,但也创造了一个机会.研究表明,拥有合适工作的工人可以有效地远程工作,对他们的生产力或绩效没有负面影响.远程工作甚至。

28、与其他职业相比,某些信通技术职业的空缺较难填 补.下表 2 列出了加拿大德国和印度尼西亚特别 难以填补的信通技术职位.中国印度新加坡和 泰国的相关数据不详. 在中国,受人才短缺影响最大的行业是电子商务 计算机软件和信息技术服务 对中国智联招。

29、了解因 Covid19 而被迫在家工作的所有企业规模的当前业务最终用户 BEU 和 lTDecision Makers 的行为和态度;WFH的挑战是什么正在使用哪些协作工具他们对 WFH 过渡的工作满意度如何一旦 Covid19 不再是问题。

30、设定一个明确的技能战略需要符合行业和公司的战略愿景.它将寄希望于员工不断学习,识别和填补技能差距上,以及保持职场竞争力.例如,收集数据和见解以了解行业和就业趋势,了解某些工作是如何因技术或自动化而发生变化的,以及确定哪些技能可能是最需要的三。

31、云端 CAE 的建设包含两种模式:求解环节云化和全环节云化.部分云化:第一种模式是求解环节的云化,用户在本地建立模型,将模型载荷文件上传,在云端调动求解器进行求解,随后将求解结果下载到本地进行后处理.此种模式优势在于调用的往往是通用求解器。

32、The evolution of our workplaces was alreadyon the horizon when the coVID19 pandemichit. Since then,the way we work hastr。

33、 2021 Gartner 咨询公司及或其关联公司版权所有.保留所有权利.CMGTS1317641加速数字发展,面向未来加速数字发展,面向未来业务业务针对组装式技术客户赋权和未来工作的框架Gartner 软件工程领导者曾经变革性的技术驱动型。