1、July 2019 The future of work in America People and places, today and tomorrow McKinsey Global Institute Since its foundi。

2、1 Improving employee engagement The collaborative workplace: Introduction Todays teams work from cities all over the wor。

3、 THE REAL PRODUCTIVITY IMPACT OF REMOTE WORK A VALOIR REPORT May 2020 Page 2 Copyright 2020 Valoir Inc. All Rights Reser。

4、赖,并消除网络成员之间的摩擦.单一的贸易文件视图是提高国际贸易过程中的信任和透明度的关键要求.任何登录到交易平台的参与者都将获得与网络其他成员相同的文档视图.区块链技术提供了这一功能,这将促进实现更快的开发测试计划或升级周期.区块链与内置的。

5、系有所改善,只有10的员工表示他们的配偶关系有所恶化.2.在家工作的安排增加了:虽然大约三分之一的雇员33报告说,他们在大流行前有时19或大部分时间14在家工作,但现在超过一半53有时22或大部分时间31在家工作.3.工作效率:91的员工报。

6、远程工作带来的令人惊讶的积极结果所推动的.在跟踪研究中,生产率是企业绩效中的一个亮点,70的高管表示生产率稳定或有所提高.生产率的提高可以追溯到几个原因,但远程工作是其中的主要原因.支持2021年混合远端工作世界的能力被优化,并提供了扩大组。

7、一些时间在远程工作.与销售和采购等传统办公室工作相比,在家工作的平均比例要低得多约51.对于需要处理实物物品或与客户接触的工作,平均水平更低.例如,在制造业工作的人中,只有大约20的人说他们有时或一直在远程工作.疫情前后如何改变工作模式:二。

8、分类,但最终,一个人的目标可以像人自己一样多样化.其结果是,尽管公司及其领导者可以对员工的个人目标产生巨大影响,但他们对这种影响的直接控制有限.因此,公司需要在员工所在的地方与他们见面,帮助他们优化工作中的成就感.为了更好地理解如何实现这一。

9、重后果.病毒的影响加剧了现有的系统性不平等,使那些处于最脆弱处境的人面临更大的风险,增加了机构中的不信任感,加剧了人们在获得卫生服务体面工作和生计气候变化以及可能破坏发展和平和社会凝聚力的冲突风险.疫情也考验了人们的信心,深入了解这场危机如。

10、目标是建立对气候变化与气候相关的风险和机会以及商业影响的总体理解.场景过程中内部利益相关者的参与促进了整个公司的所有权和参与.未能在内部利益相关者之间建立理解和认可是场景分析无效的一个关键原因.调动整个公司的业务单位和管理层的参与,克服惯性。

11、COVID19造成了全球工作方式的转变.为了未来的成功,有三点是显而易见的.疫情造成了全球工作方式的转变,影响到整个劳动力.大多数公司在大流行开始时,正确地优先考虑其雇员的健康和安全,并通过迅速转向远程工作模式来管理短期风险.对一些人来说。

12、求.随着人们期待已久的5G时代将迎来更大的带宽,更多的数据流量将在几微秒内通过未来的网络,暴露出电信运营商的运营漏洞.一基于Al的业务流程自动化将会流行有了正确的数据任务场景和计算能力,Al技术就可以真正投入使用.IDC最近在美国西欧和亚太。

13、我们的定位很好,因为尽管流感大流行加速了快速变化,但我们已经与客户就混合动力车型进行了几年的对话.也就是说,未来的工作完全是选择,办公室是一个更广泛的物理和数字空间生态系统的一部分,员工可以在这里。

14、新冠肺炎给劳动力带来了巨大的破坏,突出了工作中地理位置接近的重要性,并刺激了商业模式和消费者行为的变化,其中许多变化可能会持续下去.本研究在中国法国德国印度日本西班牙英国和美国八个劳动力市场多样化的经济体中,考察了新冠肺炎对工作的长期影响。

15、2020年是一个前所未有的混乱之年,其影响将持续到可预见的未来.支持远程工作的需求急剧增加对许多企业来说是一个重大挑战,这给一些企业的安全需求带来了结构性的变化.根据NTT有限公司的一项调查结果,83的组织需要重新考虑他们的安全,以适应流。

16、当对运营产生最大端到端影响的是技术中断和变革的速度时,高管们面临的一个关键问题是:未来谁来管理你的矿资源的发现和提取要困难得多,而成功的公司越来越多地是那些接受颠覆改变做法和投资于技术的公司,而所有这些都是在快速应对it方面的.但是,尽管。

17、需要注意的是,这里有三个子故事.这当然是一个职场妈妈的故事,就像你在介绍中说的.但这并不是唯一的挑战.我们也看到了对年长女性的严峻挑战,不管她们有没有孩子,还有黑人女性.这里最重要的信息是,我们现在正接近一个悬崖,我们可能会失去我们在美国。

18、HFS与印孚瑟斯联合调查了全球100名c级高管和职能主管,以了解他们是如何发展企业以适应不断变化的商业环境的.在这个过程中,我们研究了正确的文化如何在现代企业中发挥差异化的作用,以及许多领导者为确保他们的文化能够成功而制定的计划.我们还将。

19、国际计划认为,各国必须批准取消对国际人权文书和劳工标准的保留,并充分执行和监督这些文书和标准,这些文书和标准旨在进一步增强经济权能,并保护所有人,特别是年轻人获得体面工作的权利.为此目的,各国政府必须使其国家和地方法律和政策与全球公约保持。

20、几项社会行为和神经学的研究证实,人类在生物学上习惯于有偏见.尽管偏见本身并无好坏对错善恶之分,但它们往往会导致不公平和不理性的决定特别是在工作场所,偏见会导致不公平和不理性的决定,2导致系统性歧视,限制创新,并产生负面的品牌印象特别是在绩。

21、美国是一个长期存在结构性不平等的国家.美国白人和黑人之间巨大而令人警醒的贫富差距反映了这种不平等,并有助于加剧这种不平等.2020年的一次种族清算促使许多公司,包括我们的公司,承认现有的公司努力在解决工作场所的种族不平等方面做得不够,并询。

22、位置:考虑员工必须在公司所在地内生活和工作的里程数.工作空间:安全,人机工程学,安全性并设定期望,即工作空间的干扰和背景噪音不会干扰客户体验所有年幼的孩子和可能导致工作的孩子 中断是在场外日托,学校还是在现场看护者.设备:硬件,软件,可使。

23、大多数受访者从去年的全球工作场所大实验中汲取了经验教训,他们确认,在未来三年内,他们将着手对其全球投资组合进行严格的重组,并对其工作场所进行重塑.pp新战略的核心将是工作场所安全可持续性和智能技术.纵观全球房地产市场,企业将倾向于更以用户。

24、领导力是 员工 绩 效 的关 键 驱 动 要 素 .根 据Fourfront Group 和 WORKTECH Academy 在2018 年对全球 120 家公司的调查,超过一半的受访者将领导质量视为提高生产力的最关键要素.在充满干扰的时。

25、这是阿姆斯特丹创业工作报告系列的第四版.在我们发布这份报告的时候,已经经过了一年半的时间,这场全球性的大流行病正在改变着游戏规则,我们不仅在关注阿姆斯特丹的创业公司是如何从就业的角度应对的,而且还在关注这座城市的创业核心和它的各个部门是如何。

26、混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会,并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式,以最大限度地发挥自己的贡献.在混合工作环境中,团队可以设计更有意地协作的机会.那些有意进行协作的人对如何何地和何时使用这四种混合协作。

27、我们很高兴与 Simplyhealth 合作发布第 19 份年度调查报告,探讨英国工作场所的健康和福祉趋势和实践.调查结果通过 1,000 多名专业人士的眼光为工作世界提供了宝贵的窗口.建立健康工作场所是 CIPD 倡导更好的工作和工作生活。

28、今天,我们与客户密切合作,采用一种转型的方法,旨在使所有利益相关者受益,增强组织的发展,建立可持续的竞争优势,并推动积极的社会影响.我们多元化的全球团队带来了深入的行业和职能专业知识,以及质疑现状和激发改变的一系列视角.BCG通过领先的管理。