HRBP
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1、 REPORT 引言 我们假设把HR比作一盏灯,同样外形的“灯”,其发出 的光亮也有很大差别,影响因素受自身条件和外部环境 等诸多方面的影响。 如何把这些影响因素管理好,使这 盏灯能够发出最大的光和热,成为了留给管理者的一道 思考题。 和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者,以传播 HR价值为使命,2020年携手HRoot平台,为中国企业的 管理者们带来了2020-2022中国企业HRBP实践及发。
2、些影响因素管理好,使这盏灯能够发出最大的光和热,成为了留给管理者的一道思考题。 和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者,以传播HR价值为使命,2020年携手HRoot平台,为中国企业的管理者们带来了2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告。 本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。 我们希望借此报告,给大家一些“解题思路”。 通过本次调研,我们发现:越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转型,转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果。 转型是手段,HRBP对业务的支撑才是目的!转型的企业越来越多,但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级,实现战略伙伴的目标仍然任重道远!转型步骤要规划好,三支柱各组织成立的先后次序对转型效能有很大的影响。 HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立,更利于HRBP战略伙伴角色的实现。 本报告还为读者提供了HR转型的市场数据,用于各类分析与研究。
3、阿里人力政委体系政委架构的搭建小政委:分布在具体的城市区域,与区域经理搭档大政委:直接与事业部总经理高级业务经理搭档横向线Function HR:负责事务性基础性的HR工作HRG:负责更多策略性前瞻性的HR工作政委体系的优点团队更具战斗力;。
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