立高经销商数量对比 原图定位 效率提升需配合团队扩容,强化外延及下沉能力。销售团队方面,相较于直销渠道占比更高的南侨、千味央厨,立高经销渠道主导,且业务条线分散,其销售团队规模扩充更为迅速,但相较于全国性火锅料龙头安井,立高销售团队规模体量较小,公司在渠道外延及下沉方面仍有较大空间;经销商数量方面,立高 19年进行经销商优化,淘汰部分尾部经销商,因此经销商数量略有降低,虽然目前公司经销商数量较多,但因各业务线间经销商重合度低,渠道效率有待提升,经销体系仍有较大优化空间。