此前给大家介绍了一下职业经理人的概念，那么你知道其特征吗?职业经理人这个职业都有哪些特征呢?下面三个皮匠报告将对其做详细介绍。

职业经理人的特征

职业经理人是以企业经营管理、为企业利益最大化寻求最佳途径和研究企业最佳发展方向、构建企业最优良运行模式为职业的社会阶层，其特征主要表现在以下方面：

(1) 职业化

职业化强调具有经理资格的人员，能够卖命的为企业服务，具有良好的自我道德修养，在硝烟纷飞的商战中保持敏锐的商业嗅觉，对企业的利益保持绝对的忠诚，能够严格要求和约束自己，在面对利益抉择时，不但要实现自身利益，更要以企业利益为重，懂得为企业利益而牺牲自身利益，具有良好的职业修养和素质才能，将一个优秀职业经理人的潜能充分发掘，使得一名出色的职业经理人的价值发挥到最大值。

(2) 专业化

所谓经理，就要求其具有较高的职业经理人素质和能力。类似于需要熟练掌握法律知识和具有过硬业务能力的律师和法官两大职业，职业经理人也是一个需要具有专业技术才能的群体，他需要具备对商机强大的感知能力，对各种企业运行模式的熟练掌握能力，对市场经济体制运行规律的熟练运用能力，对企业股东决策强大的执行力以及对企业未来发展的方向和理念上的一定得创新能力，归纳起来即具有良好经营管理企业能力的人才，要求其具有一定的专业性，并有一定的工作经验，类似于政府机关所要求的工作经验，同时应当满足以下几点：

第一，具有专业技能和素养，是一种经济学、金融、法律等多种专业知识高度集中的专业复合型人才;

第二，能为企业创造利益价值。职业经理人工作的目的是从企业中获取与其工作相对应的货币价值，但最终目标应是为企业寻求利益的最大化和未来发展的最佳经营模式，使得企业更大更强;

第三，通过经营管理方式运作企业，所谓经营管理方式，是指保证在管理活动中实现管理功能、顺利达到管理目标的具体方法，是保证管理方法正常发挥作用的工具，包括行政手段、经济手段、法律手段、思想工作手段。

具体到职业经理人身上，其所具备的管理手段应该是主要运用其所掌握的经济学原理，运用经济手段，即通过调节各方面利益关系，如通过工资、奖金、罚款、福利等手段，刺激组织行为动力的管理手段，同时辅以科学性、启发性、艺术性的思想工作手段在组织内部实现统一目标、统一意志、统一行动，获得系统整体的功能，实现对全局活动的有效控制，从而将其所管理的员工的工作积极性和智慧充分调动起来，形成合力，共同掌好所供职企业这所巨轮的舵盘;第四，通过市场来实现自身价值，所谓职业经理人的价值，不应单单看其从企业获取了多少货币价值，也不能看其为企业创造了多少价值，而应该将职业经理人对企业的管理和规划放入市场经济中，从其为企业未来的发展起到了多大的推动作用，从企业模式转换、结构调整、人员管理等方面用发展的眼光综合衡量一个优秀职业经理人的价值。

(3)受薪者

虽然职业经理人享有对企业财产的运作的绝对控制权，对企业未来发展方向和结构调整、模式转换的掌控权，但从本质上说职业经理人只是一类为企业打工从而获得劳动报酬的人。他们通过对公司进行经营管理，以管理公司为职业，以为企业谋求利益最大化为最终目标，来提高经营业绩，从而获得劳动报酬，主要收入是年薪。虽然少数职业经理人也拥有部分公司的股票，享受股票分红收入，但这不是其收入的主要组成部分。

关于职业经理人的特征就给大家介绍到这里了，更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目了解。

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