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1、2022 RGF 85后财务高管专题报告新生代财务高管洞见PastNowFuture受访者基本数据所在行业领域分布性别比例所在企业营收所在企业性质50%48%2%外商独资/合资企业民营企业国有企业所在企业规模7%4%15%74%1-100人101-300人301-1000人1000人及以上15%22%24%11%2%4%科技、媒体与电信消费品、零售及酒店业工业、制造及工程医疗健康与生命科学银行、保险及金融服务专业服务及业务流程外包48%52%男女2%2%20%33%41%2%低于5千万5千万-1亿1亿-10亿10亿-100亿高于100亿我不确定关于本报告在深入探寻本报告前，我们想要感谢所有参与

2、此次问卷答复收集的85后财务高管，也就是我们所说的“新生代财务高管”。在00后步入职场的同时，他们也逐渐成为管理层的中坚力量，为了探寻这些新生代财务高管的的职业发展之道，我们在2022年5月至7月邀请了50+位85后财务高管参与了定向式的问卷调查，并将收集到的回复汇集在“新生代财务高管洞见”报告中（以下简称“报告”）。报告分为过去、现在及未来三个篇章，从不同的时间维度去探索一个新生代财务高管的职业发展路径并分析他们所具备哪些成功的特质，以此为财务领域人才提供相关洞见。鉴于本报告数据的局限性，我们建议您谨慎参考其中内容。04职业进阶的必经之路05财务职能的变化06重重挑战 重重过关08CONTE

3、NTS学历背景PART I 过去篇学历背景，重要但并不绝对必要通过调查结果显示，尽管大部分受访者具备商科/财务/经济类本科（37%）或硕士（46%）学历，非相关专业的高管仍占受访者比例的近17%，可以得出的是，财务高管的进阶之路上，拥有财务类相关专业的学历或许很重要但并不绝对必要。然而，我们在分析第一学历背景时发现，虽然有超过半数（61%）的受访者第一学历来自于211/985大学，仍有28%的非985/211且非国外本科毕业的受访者敲开了晋升之门，这对于非名校毕业的后来者而言或许同样意味着职业发展的希望。但无法否认的是，具备相关学历背景和较高学历的人才在招聘中意味着更合适的人选以及更低的培育成

4、本，也正因此，名校毕业的财务相关类人才在无论哪种类型的企业中都更受青睐。值得注意的是，在外商独资/合资企业的新生代财务高管中，商科/财务/经济类硕士的占比高达57%，鉴于学历晋升的可能性，这或许也意味着外商独资/合资企业更愿意支持企业内的管理人员在职业道路上持续进步并提供相应的机会，帮助他们在本身持有的学位的基础上进一步进行学历上的进修。总而言之，在高学历人才充沛的市场上，具备更高更贴合工作内容的专业学位意味着更高的晋升发展可能性和不会被市场淘汰的竞争力，而对于非本专业的人才而言，晋升管理岗位并不是梦。无论是本身具备硕士学历亦或是在工作过程中继续修习，相信企业仍会接纳那些善于进步、自我提升的高

5、学历人才。商科/财务/经济类本科非以上专业本科商科/财务/经济类硕士非以上专业硕士26%48%9%14%57%38%9%外商独资/合民营企业不同性质企业内85后财务高管最高学历第一学历院校37%28%24%11%211大学非985/211985大学国外本科最高学历46%37%13%4%相关类硕士相关类本科非相关本科非相关硕士过去现在未来04截至今年为止，85后步入职场的年限最长已有约16年，这其中的佼佼者在进入行业后仅花费了15年的时间便达到了如今的高度（37%），而近半新生代财务高管花费了约510年510年，更有17%的受访者花费了超过10年的时间在行业内进阶至高管行列。在这近20年的职业生

6、涯内，43%的受访者共服务过4家企业，52%共服务过23家52%共服务过23家，4%共服务过1家，总计平均每人在每家公司工作时长为5年平均每人在每家公司工作时长为5年，这是一个较其他人员流动更为频繁的行业而言相对稳定的数字。除去以上所提到的背景经历，我们也就工作背景进行了简单的调查：63%的受访者具备四大会计师事务所63%的受访者具备四大会计师事务所就职经历，24%的受访者曾有管理培训生的经历，与之相比投资银行的就职经历并没有出现在受访者的工作经历中。这既印证了财务领域内公认四大的权威性与受欢迎度，也能够看出这些具备四大经历的新生代财务高管在选择了外部的发展机会后有了更广阔的前景。在学历和财务

7、相关类证书的考取以外，另一备受雇主看重的背景经历是在海外的留学和工作经验，根据本次的调研结果，有28%的受访者具有海外留学经历，有30%的受访者具有海外工作经历，这其中没有必然的因果关联。而与受访者的第一学历院校相比，17%的新生代财务高管选择在国内获取本科学历后进行留学以充实自己的海外经历。在学历基础上，财务相关类证书是财务领域人才进入名企获得更高薪酬的敲门砖，部分基础证书甚至已经成为许多企业的入职门槛。约五分之四的财务高管持有至少一种财务相关类证书，最具含金量的CPA注册会计师证书的持有量在新生代财务高管中高达45%，其次为ACCA和CMA各占15%，更有8%的受访者持有至少2种财务相关类

8、证书。总体而言，受访者所持有的财务相关类证书普遍具有较高的权威性与国际性，在耗费了巨大的精力、时间和金钱的投入后，这些证书为新生代财务高管的知识体系、不同应用领域上提供了持续的专业支持。财务相关类证书持有情况海外经历财务证书28%72%30%70%是否是否具有海外留学经历是否具有海外工作经历28%30%经历，经历，更多经历过去现在未来05职业进阶的必经之路未来过去现在06与企业共进的财务之职我们同样采访了新生代财务高管在过去几年为所在企业所带来的发展，在我们收集到的回复中有很大比例的内容涉及到财务体系从财务体系从0 0到到1 1的搭建与管的搭建与管理理，包括企业财务合规化推进企业财务合规化推进

9、和团队的培养与迭代团队的培养与迭代。在财务专业职能内，新生代财务高管为企业完成收并购、IPO、战略决策数字化、提升财务核算报告分析等。在以财务为首的跨部门联动中，部分受访者表示在业务场景中提供了量化的财务数据模型支持业务决策，更有甚者带动业务线扭亏为盈，进而保持一定业务增速增长，变更底层商业结构使得收支模式趋于更合理，综上所述是对业财融合和分析体系的建立与对经营管理的介入。在团队的管理以及上海品茶的带动和影响上新生代财务高管们同样带来了积极的影响，尽管部分受访者较为谦虚，但他们在提供疫情对业务影响的分析及风险提示或是节税、创新能力的助益或是在指标上的超额达成方面都展现了作为新生代财务高管的专业

10、性。某TMT民企财务分析总监在过去几年内为企业完成了流程的规范，数据的透明化和战略决策数字化。某工业外企财务总监为企业多次从零到一搭建团队，完成业财融合，升级财务部门。财务职能的变化未来07过去现在但财务高管的工作内容不完全以管理者的主观意志为转移，职务的变化同样受到大环境或企业本身的左右。随着近年来科技技术的进一步发展，财务的职能也逐渐变得更加数字化、信息化、集约化、大数据化。在财务专业职能愈发细化的同时，非财务职能的作用比重越来越大，更多地要求财务从业者在业务上也有更深的认知和了解，这不仅仅是财务管理者所面临的转变，也是许多财务专业人才被期望拥有的另一层专业性。当然，对于财务BP重要性的过

11、分夸大从而拖累了企业经营效率又是另外一个故事。而财务专业人才所被期望精通的综合素质技能不仅限于此，在单纯的专业财务职能（如核算、经营、IPO、资本运作等）以外，受访者或多或少地感受到在技术、软性职能、经营管理和战略发展方面的经验与技能的重要性，这些也被认为是财务更好地履行资源规划和财务管理的必要素养。随时代发展的财务之职某消费品外企财务BP总管在过去几年内，财务的业务触角的重要性被强化，市场的快速变动也要求财务更加灵活动态。某民营商业地产会计专业总监过去5年内从单纯的专业职能转变为管理职能，对综合素质要求更高了。财务职能的变化过去现在未来重重挑战重重过关在过去2年的时间里，新生代财务高管们面临

12、了无数来自内部与外部的重重挑战，也在一次次的磨练中有所突破。面对来自公司内部的管理与变动，他们选择增加沟通并主动寻求解决方案；面对行业或是外部的不确定性，他们选择直面变化不惧得失，加强外部交流提前预判加以准备；面对陌生领域的问题或是业务的变化，他们选择快速学习积累经验，提升自我扩大能力边界。除此之外，新生代财务高管们在过去5年也在多方面寻求自身的进步与突破，可以看出大部分的受访者在近五年内的职业规划以稳中求进为基调，同时以内部向上沟通或是增加项目经验为主。值得注意的是，半数受访者在5年内有过跳槽行为，这或许也说明了大部分人在相对稳定的前情下乐于寻求更合适的发展机会。向上沟通增加项目经验跳槽培养

13、人才扩大团队规模学历提升寻求转岗其他新生代财务高管在过去5年为职业发展作出的努力81%70%53%47%32%32%23%2%08年轻团队与团队管理者10前所未有的疫情挑战11PART II 现在篇CONTENTS与其他财务行业从业者相比，新生代财务高管的一大特征便是身份的转变，从行为方式、思维模式和价值观等方面都与非管理者有着本质上的区别，他们不仅仅是对终极责任的承担者，也是日程规划的设定者，更是联通网络的构建者。从财务职能而言，半数受访者带领团队的人数规模在15人左右，从企业规模而言，96%的受访者带领团队的人数规模在30人以内。这些团队成员的年龄构成也相当年轻化，90后是其中的主力军，8

14、0后85后次之，仅有4%的团队由其他年龄段的成员构成。过去现在未来52%82%17%9%26%5%4%5%外商独资/合资企业民营企业90后为主85后为主90后与85后各半其他不同性质企业内团队成员年龄构成年轻团队与团队管理者10在管理团队之余，新生代财务高管的职责也包含了常见的财务职能，其中最主要的前三项为预算管理和财务分析，财务核算和财务报告，以及风险控制。除以下图中所涵盖的工作职责外，少部分受访者的工作职责还包含审计风险评估、税务法务、资金管理、采购或人事工作。85%59%57%46%41%22%9%预算管理和财务分析财务核算和财务报告风险控制战略规划人才管理资本运作（包括收并其他新生代财

15、务高管的主要职责前所未有的疫情挑战13%47%30%4%6%影响极大中度影响轻度影响没有影响对我们的业务有积极影响在国内包括上海在内的数个省份出现疫情反复的情况下，不少新生代财务高管强调了疫情对于所在行业和自身工作内容的影响，且大部分为负面的影响（90%），鉴于受访者就职企业所在行业的不同，6%的受访者透露所在企业在近期疫情中受到了积极的影响。据统计，受雇于外商独资/合资企业的受访者认为所在企业受到疫情对经营的影响较受雇于民营企业的受访者所感受到的更为严重。在疫情彻底消退前，新生代财务高管们不断思考如何在大环境的影响下作出改变选择正确的道路，而这也是疫情前从未有过的全新挑战。疫情对所在企业的经

16、营造成的影响11过去现在未来过去现在未来37%28%35%21%24%9%22%42%49%31%32%40%50%48%16%19%33%36%32%35%15%1%2%9%4%6%4%4%1%2%2%11%消费品、零售及酒店业工业、制造及工程医疗健康与生命科学银行、保险及金融服务科技、媒体与电信专业服务及业务流程外包其他影响极大中度影响轻度影响没有影响对我们的业务有积极影响各行业受疫情封控影响情况因财务高管所在企业分属不同行业领域，参考此前发布的RGF2022年疫情期间市场脉动调研报告可知，由于社会面人员流动受限，消费品、零售和酒店行业受疫情封控的影响最大该行业37%的受访者表示受到“极大

17、影响”，42%受到“中度影响”。同时，由于生产线暂停，这对于工业、制造及工程行业造成的影响也值得注意28%受到“极大影响”，49%受到“中度影响”。另一方面，可能是因为并不依赖于线下经营，银行、保险和金融服务是受影响最小的行业，9%的受访者表示未受影响，36%的受访者表示受到轻微影响。12给财务从业者的建议14新生代 新挑战16职业发展的分岔路口17面对机遇 如何选择18PART III 未来篇CONTENTS新生代财务高管的建议过去现在未来经济环境下行的情况下，首先要把自己的专业打扎实，毕竟管理岗位永远是少数，但专业能力谁都带不走。找到合适自己的路线：走财务技术路线的，四大八大经验必备；走投

18、融资路线的，2年四大+投行经验必备；走经营分析路线的，必须需要深耕一个行业。要做成CFO，至少要具备上面2种以上路线的全面发展能力。要做更好的财务，必须要跳出财务人员的条条框框思考。既仰望星空，又俯瞰大地。不要怕吃亏，很多琐碎的事情也是在丰富经历，但需要带着思考，而不是简单重复的执行。14在经过了时间的历练与大浪淘沙后，仅有一部分的财务行业从业者在竞争中成为了管理层的一员。他们不仅仅拥有广泛的知识储备和丰富的实践经验，也具备着成功者所特有的品质特征。良好的沟通能力、问题解决能力和责任心以及业务专业性是新生代财务高管们认为最为重要的导向成功的品质，除这些素养之外其他的与品行或业务相关的特质均获得

19、了起码半数较高的认同。我们也得到了这些行业内的中高层给到更多希望加入这个行业并有所建树的年轻人更加切实的建议，与成为财务高管的必备特质相比，这些建议更多地结合了新生代财务高管自身的心路历程，让我们看到了一个个脚踏实地、眼界开阔、且具有“卖油翁”精神的导师对于年轻人们的期望与鼓励。某大健康民企高级财务总监某工业外企财务总监某TMT民企财务经理持续学习，积极实践，关注健康；少一些预设和自我，多一些尝试和包容。某互联网民企总监职业前期不要为了涨薪频繁跳槽，多学，工作上的经验最宝贵。某TMT民企财务总监某互联网医药电商高级财务总监沟通能力问题解决能力责任心业务专业性数字敏感性努力上进心诚信勤奋人格魅力

20、学习能力好奇心过去现在未来成功财务行业管理者财务行业从业者不可或缺的特质15过去现在未来上升途径不明朗工作生活不平衡宏观经济形势不确定性同前2年的发展相比，我们在不同受访者对于未来2年将会面临的挑战所有所准备的回答中看到了许多相似的片段，基于这些相似的内容衍生出了很多不同的独到见解。与前2年相同的是，新生代财务高管们在自我发展、职业晋升、团队管理和外部形势等方面保持着不变的看法，认为这些方面的挑战仍将存在，但也有受访者认为会在未来2年受到技术发展信息化的影响，对于来自外部的不确定性他们也着重强调了疫情不可抗力的冲击与后疫情时代的变动，甚至随着管理团队的越来越年轻化，00后的加入也让新生代财务高

21、管需要与新时代新思维进一步磨合。面对这些挑战，受访者们如出一辙地表达了自我学习自我提升的必要性和重要性，同样还有一如既往寻找新的机会新的突破的灵活性。新生代 新挑战内部机会缺乏人才转型公司内部架构变动陌生领域知识储备后疫情业务连带财务变革技术发展信息化更为年轻的新生代新思维职责范围变化扩大16对于接下来的职业发展，在仍有上升空间的情况下，77%的新生代财务高管选择继续寻求内部晋升，且有64%考虑跳槽，再次表明了大部分人在发展过程中优先考虑内部机会，但也不惧于接受来自外部的挑战与突破。有趣的是，有15%的新生代财务高管选择了提前退休的选项，在“内卷”盛行的当下或许是一股享受人生的清流。职业发展的

22、分岔路口新生代财务高管对于下一步职业发展的打算寻求内部晋升跳槽寻求转岗学历提升提前退休过去现在未来77%64%21%19%15%17过去现在未来15了解行业机会信息时选择渠道91%猎头85%转推荐66%线上求职平台47%资方介绍32%与HR直接联系9%峰会、行业会议、招聘会等在漫长的职业生涯中在漫长的职业生涯中，他们所积累的不仅仅是专业职能上的能力他们所积累的不仅仅是专业职能上的能力，还有社会交往还有社会交往、与人沟通的与人沟通的关系网络关系网络，这种无形的联通关系也在这些高端人才的职业发展生涯中提供了重要的机会信息这种无形的联通关系也在这些高端人才的职业发展生涯中提供了重要的机会信息。在面对

23、新机会时在面对新机会时，他们更为客观理性且目光更为长远他们更为客观理性且目光更为长远，相较于短期的利益更重视长期的规划相较于短期的利益更重视长期的规划。对于财对于财务领域的年轻高管们来说务领域的年轻高管们来说，勇于面对挑战的他们愿意付出努力与拼搏勇于面对挑战的他们愿意付出努力与拼搏，在人生中事业上升最为快速的在人生中事业上升最为快速的阶段博取属于自己的成功阶段博取属于自己的成功。职业选择中最关注的因素85%公司管理层81%薪酬福利待遇74%企业所提供的平台66%上升机会60%上海品茶45%职务职能在了解行业机会信息时，新生代财务高管更倾向于与猎头联络，其次则是内推、熟人或朋友转推荐，而如猎聘、领英等线上求职平台也在受访者的考虑范围内。相对而言，业内峰会、行业会议或招聘会是新生代财务高管较少考虑的信息渠道，这或许也与现今线下会议受疫情影响减少有关。而在选择职业的过程中，最受关注的因素是公司管理层、薪酬福利待遇和企业所提供的平台，而工作生活平衡、办公地理位置等舒适条件则在受关注程度上较其他因素更轻。面对机遇，如何选择18www.rgf-联系我们的财务领域招聘负责人企业共享服务-财务与会计，经理RGF专业人才招聘（中国）邮箱：cynthia.yinrgf-Cynthia Yin