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在新型冠状病毒开始蔓延后的几个月里,半导体公司决定采取行动保护员工,确保供应链并解决其他紧迫的问题。尽管形势依然严峻,许多政府仍在实施物理远程指导,但半导体领导者现在正在展望一个时代,那就是“大流行”何时开始,下一个常态何时开始。为了应对这一时刻,他们正在考虑重新构想和改革其商业模式的策略麦肯锡在应对冠状病毒的框架报告中描述了这两项活动。商业模式的每个方面都可能随着变化而变化,包括产品组合的构成、资本支出、研发策略、需求预测、供应链路线、生产决策,以及期权成员和收购。两种复苏情景都表明,2020年,大多数半导体业务的收入将出现负增长。然而,展望2021年,我们预计情况会随着大多数终端市场的复苏而改善,主要因为2020年的起点将比前几年低得多。新型冠状病毒肺炎危机过后,面对如此多的不确定性,创造多种未来情景,每种情景显示不同的宏观经济和与病毒相关的结果,这将使半导体公司从中受益,因为他们设定了未来几年的战略。