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1、主办： 研发效能的数字可视化、洞见与改善 张思楚 ThoughtWorks Technical Principal 主办： 张思楚 Technical Principal “ 海外项的离岸交付中技术负责, 全栈程师、畅销Web产 品SpreadWeb架构师，3项Web专利技术发明。前主要关注于 软件交付效能，有效实施持续集成和持续交付，落地合适的软件效 能度量，帮助型团队通过有效的效能度量和管理，保证团队稳定 效的项交付。 ” 讲师简介 Full Stack DeveloperArchitectTechnical Principal 主办： 摘要 客户希望与我们建离岸交付中的合作模式，开发并交
2、付业务功能。 如何可视化交付中的交付效能，可视化各个团队的作状态。 如何识别阻碍交付效能的各种因素，从针对性的治理，形成效能的交付团队。 本案例将系统化的介绍整个过程中的经验和教训，帮助您提升团队的交付效能。 主办： 研发效能的数字可视化、洞见与改善 真正的线，似乎并不真正在意度量的结果，即便把数据做了分析报告，但很少有看，或者看不出问题。 在报告上研发效能已经达到了指标，但是实际的业务结果却没有明显改善？这该如何是好？ 为了解决这些问题，我们需要获取并度量那些数据？ 如何制定合适的指标，指标帮助解决实际的问题，识别并管理技术险和交付险？ 如何最终通过度量解决实际的研发问题，增强研发效能，带来
3、业务结果的正向反馈？ 软件研发过程的数字化、可视化、让软件从业者终于有机会可以度量研发过程中各个阶段的效能 度量这些数字是让兴奋的，但是如何让它真正帮助到实践者？ 主办： 案例背景 位海外客户希望与我们建离岸交付中（百左右的离岸交付中）的合作模式，在交付 中开发并交付业务功能，在合作中客户主要关交付的效能和质量。 如何可视化交付中的研发效能，采什么式度量，可视化各个团队的作状态，识别阻 碍研发效能的各种因素，从针对性的给出治理措施，保证质量，形成效能的交付团队？ 这成为了让客户满意，治理离岸交付中的作重点。 参考业界的经验，团队不断的实践，总结出了两个主要维度的7个指标，这次案例将分享这个 7个指标的实践和思考。 主办： 为什么研发效能需要数字化? 德鲁克、戴明 ：If You Cant Measure It, You Cant Improve It. 开尔（英国物理学家）：当
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