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1、主要措施2010-2015年主动关闭10个生产基地、裁减10万员工、退还政府7000 亩土地;提出”一个美的、一个体系、一个标准”的数字化转型目标;实施632战略：3年时间全面重梅美的6大运营系统(PLM、ERP、APS、 MES、SRM、CRM)、3大管理平台(Bl、FMS财务系统、HRMS)、2大技术平台(MIP门户平台、MDP集成开发平台);2017年收购德国KUKA公司进军工业机器人领域;收购芬兰Visual Components工业仿真软件公司设立中国MloT.VC工业亘联网平台;全面推进智能制造，实现生产工艺自动化、物流自动化和机器人服务，2020 年提出近期达到机器人密度625台
2、/万人的发达国家水平目标。数字化转型成效美的历时10年、 投资超过100亿，初步实现了数字化转型，企业从资源驱动的来E放式经营彻底转变为数字驱动的精益型经营，变革成果得到了市场的认可， 市场值从转型前的1000亿跃升为转型后的6000亿。数字化转型是以新的信息技术为支点，对业务、商业模式和管理的深度变革和重构。转型需以总体规划为指引，识别出最重要、重紧迫的业务场景实施转型，例如阿里犀牛工厂通过运营体系重构实现转型;罗氏诊断通过产品智能互联化成功转型产品服务;美的通过客户大数据画像强化客户沟通。同时，数字化转型需根据企业数字化成熟度分步推进，例如美的集团围绕“双智”转型战略，历时十年从自动化，经信息化，最终完成数字化转型。
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