《15.行业实战分享2-丁士昭-用国际化视野推进全过程工程咨询(19页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《15.行业实战分享2-丁士昭-用国际化视野推进全过程工程咨询(19页).pdf(19页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、用国际化视野推进全过程工程咨询Life Cycle Project Consulting(LCPC)丁士昭2019/10/27问题的提出:为何推进全过程工程咨询这么难?尚有不少观念上的问题局限于企业现有的能力和利益的思考对工程咨询范围的误解对设计在全过程工程咨询中的地位和作用缺乏认识对全过程范围的误解建设领域现行体制和机制直接或间接影响导致的问题多数现行设计机构尚缺乏提供全过程工程咨询服务的能力和动力设计组织体制和机制急需改革全过程工程咨询合同的核心内容:服务标准、标准合同文本及酬金标准等,急需研究制定1 用国际化视野推进全过程工程咨询用国际化视野推进全过程工程咨询1 1 全生命周期工程顾问的
2、国际经验2 2 设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用3 3 国际全生命周期工程顾问提供项目控制与管理服务的方向Life Cycle Project Consulting(LCPC)Life Cycle Project Consulting(LCPC)1 全生命周期工程顾问的国际经验4德国建筑师和工程师服务酬金条例(HOAI)-顾问工程师提供的服务内容1 基本数据及资料准备2 规划和初步设计3 深化设计4 审批设计5 施工图设计基本设计服务基本设计服务8 施工监控、验收和相关的设计和工程管理工作施工期间的服务施工期间的服务9 保修期的工程巡查和建档,以及相关的设计和工程管理工作保修期的服务保修
3、期的服务6 工程施工招标发包7 招标发包工作施工准备期间的服务施工准备期间的服务设计延伸服务德国经济体制:社会市场经济(在政府宏观控制与指导下的市场经济)美国经济体制:市场经济(完全的市场经济)Life Cycle Project Consulting(LCPC)1 全生命周期工程顾问的国际经验服务内容服务内容1 基本数据及资料准备3%2 规划和初步设计7%3 深化设计11%4 审批设计6%5 施工图设计25%德国建筑师和工程师服务酬金条例(HOAI)-顾问工程师的服务48%6 工程施工招标发包准备10%7 招标发包工作4%8 施工监控、验收和相关的设计和工程管理工作3131%9 保修期的工程
4、巡查和建档,以及相关的设计和工程管理工作3%设计延伸服务基本设计服务1 区域经济2 产业经济3 城市规划4 城市开发及经营5 项目策划6 城市设计7 交通规划8 工程设计9 景观设计10生态可持续发展专业部门技术力量整合研究方法和创新对所研究区域内部外部环境进行全面通透的客观分析提出有效的综合解决方案,提升区域竞争力,实现区域全面协调可持续发展AECOM(美国美国)系统性问题一站式整合服务Life Cycle Project Consulting(LCPC)1 全生命周期工程顾问的国际经验31 OCTOBER 2019Presentation TitleShizhao Ding7基础设施基础设
5、施水务水务环境工程环境工程房屋建筑房屋建筑凯迪思 ARCADIS(荷兰)1 全生命周期工程顾问的国际经验Life Cycle Project Consulting(LCPC)凯迪思 ARCADIS在亚洲的运行公司-通过收购、兼并扩大企业规模1 全生命周期工程顾问的国际经验Life Cycle Project Consulting(LCPC)2007年收购设计公司RTKL2011年收购项目管理公司EC Harris2012年收购测量师行Davis Langdon&Seah威宁谢2014年收购了工程咨询公司Hyder2014年收购了项目管理公司inProjects2014年收购设计公司CALLIS
6、ON斯维科 SWECO(瑞典)1 全生命周期工程顾问的国际经验Life Cycle Project Consulting(LCPC)提供将可持续发展为主题和建筑设计为重点,以设计为主体的工程顾问服务以设计为主体的工程顾问服务结合水和环境、工业、能源系统、交通和市政工程、建筑设备、结构工程、项目管理、地理信息系统等多个领域提供工程顾问服务工程技术人员 14500人,年产值17亿欧元在纳斯达克 斯德哥尔摩上市分公司:挪威、丹麦、芬兰、冰岛、德国(800人。年产值6150万欧元)立陶宛、保加利亚、捷克、比利时、荷兰、英国、波兰、土耳其项目分布在70余个国家1 全生命周期工程顾问的国际经验Life C
7、ycle Project Consulting(LCPC)国际全过程工程咨询公司的特征国际全过程工程咨询公司的特征(全生命周期的工程顾问全生命周期的工程顾问)1 规模特大、经验丰富、跨国性工程顾问公司规模特大、经验丰富、跨国性工程顾问公司3 大型工程顾问公司吸收多国人才大型工程顾问公司吸收多国人才,全球布点全球布点,构建网络构建网络型组织型组织,开展多种国际合作开展多种国际合作 模式模式,实现全球化服务实现全球化服务5 提供全过程工程咨询服务提供全过程工程咨询服务8 提供以设计为主体的工程顾问服务提供以设计为主体的工程顾问服务7 提供综合性很强的多元化服务提供综合性很强的多元化服务,包括各种工
8、程类型工程的包括各种工程类型工程的顾问服务顾问服务(房屋建筑房屋建筑、工业建设工业建设、基础设施基础设施(公路公路、铁路铁路、地铁地铁、航道等航道等)、)、建筑设备建筑设备、环境工程和水务工程等环境工程和水务工程等。9 拥有一批设计、施工和工程管理经验非常丰富的顾问工程师。拥有一批设计、施工和工程管理经验非常丰富的顾问工程师。2 经营和发展模式:利用金融手段进行企业兼并和重组经营和发展模式:利用金融手段进行企业兼并和重组4 以可持续建设指导工程顾问以可持续建设指导工程顾问,积极开展创新研发积极开展创新研发6 拥有国际著名的规划和建筑设计团队拥有国际著名的规划和建筑设计团队10 新的服务模式新的
9、服务模式:系统性问题一站式整合服务系统性问题一站式整合服务。业主业主一站式全生命周期一站式全生命周期工程顾问合同工程顾问合同大型工程顾问公司大型工程顾问公司工程项目工程项目规划和设计类服务规划和设计类服务及项目管理类服务及项目管理类服务美国模式A1 全生命周期工程顾问的国际经验美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式德国模式BB1和B2为提供全生命周期工程顾问服务,紧密协同工作,或建立联合体、合作体工程顾问公司(B1)提供工程项目规划和设计类服务(包括基本设计服务和设计延伸服务设计延伸服务)工程顾问公司(B2)提供工程项目控制与管理服务业主业主1 全生命周期工程顾问的国际经验美国和德国全生命周期
10、工程顾问的组织模式1 全生命周期工程顾问的国际经验美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式全生命周期工程顾问全生命周期工程顾问主要任务的属性主要任务的属性A工程项目设计类工程项目设计类Planungsleistungen工程项目控制与管理类工程项目控制与管理类Projektsteuerun und ProjektmanagementA 模式A和业主签订全生命和业主签订全生命周期工程顾问合同周期工程顾问合同(国际上许多国家)(国际上许多国家)全生命周期工程全生命周期工程顾问的组织模式顾问的组织模式B1(或作为联合体或作为联合体,或合作体的成员或合作体的成员)和业主签订关于工程项和业主签订关于工程项
11、目设计合同目设计合同(依据依据HOAI););B2(或作为联合体或作为联合体,或合作体的成员或合作体的成员)和业主签订工程项目控和业主签订工程项目控制与管理合同制与管理合同(依据依据AHO)B 模式B2合同结构(德国(德国 19961996年后)年后)(B1+B2:全生命周期工程顾全生命周期工程顾问问)B1全生命周期工程全生命周期工程顾问的组织模式顾问的组织模式1 全生命周期工程顾问的国际经验美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式全生命周期工程顾问的组织模式的分析的组织模式的分析 合同结构的多种可能合同结构的多种可能全生命周期工程全生命周期工程顾问的组织模式顾问的组织模式A A模式模式业主与承
12、担全生命周期工业主与承担全生命周期工程顾问的程顾问的一个企业签约一个企业签约业主业主承担全过程承担全过程工程咨询的企业工程咨询的企业怎样组织怎样组织?BbBb模式模式业主分别与承担全生命周业主分别与承担全生命周期工程顾问的期工程顾问的几个企业签约几个企业签约(分别与设计和管理咨询(分别与设计和管理咨询签约,设计为主体)签约,设计为主体)业主业主设计设计管理咨询管理咨询或其它可能或其它可能项目管理、监理或项目管理、监理或造价咨询企业等造价咨询企业等BaBa模式模式业主与承担全生命周期业主与承担全生命周期工程顾问的工程顾问的联合体联合体或合作体签约或合作体签约(由设计和管理咨询由设计和管理咨询组成
13、组成,设计为主体设计为主体)业主业主承担全过程承担全过程工程咨询的工程咨询的联合体或合作体联合体或合作体项目管理项目管理、监理或监理或造价咨询企业等造价咨询企业等可成为联合体或合可成为联合体或合作体的成员作体的成员2 设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用充分重视设计在生命周期工程顾问的核心地位充分发挥设计的引领作用设计是工程建设质量保证的核心设计与价值工程紧密相关设计与施工的密切配合有利于高效推进工程进展有利于提高可施工性有利于实现可持续建设有利于提升设施管理有利于工程建设目标的实现有利于实现高质量发展3 国际全生命周期工程顾问项目控制与管理的服务方向-美国PMI(项目管理协会)项目管理的发
14、展趋势Change Management变革管理Portfolio Management项目组合管理项目组合项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。Program Management项目集管理项目集项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。Project Management传统的项目管理3 国际全生命周期工程顾问项目控制与管理的服务方向-德国项目控制/项目管理建设项目控制的工作任务(作为业主方诸多相关业务部门的顾问)建设项目控制的工作阶段
15、A 组织、信息、协调和文档B 工程质量和数量C 工程费用和融资D 进度、生产能力和后勤E 合同和保险1 建设项目准备阶段2 设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 项目完成建设项目控制是专业性建设管理的核心,它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行,并使工程质量保证措施得以持续改进。增加文档管理工作增加工程数量管理工作增加融资顾问工作增加生产能力分析和后勤的保障组织增加保险顾问工作与传统的项目管理比较德国 AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的项目控制/项目管理委员会)自1996年开展了项目控制和项目管理富有成效的研发:房屋建筑和房地产项目控制和管理服务标准和酬金标准(AHO 第9册
16、)2014年版3 国际全生命周期工程顾问项目控制与管理的服务方向可可供我国研究和编制全过程工程咨询服务标准参考供我国研究和编制全过程工程咨询服务标准参考德国的德国的房屋建筑和房地产项目控制和房屋建筑和房地产项目控制和管理服务标准和酬金标准(管理服务标准和酬金标准(AHOAHO)规定了全生命周期规定了全生命周期项目控制与管理的服务标准项目控制与管理的服务标准包括合同范本包括合同范本德国的建筑师和工程师服德国的建筑师和工程师服务酬金条例(务酬金条例(HOAIHOAI)规定了规定了全生命周期全生命周期基本设计基本设计服务和设计延伸服务任务的标准服务和设计延伸服务任务的标准德国的建筑师和工程师德国的建筑师和工程师合同合同(依据依据HOAIHOAI)包括合同范本包括合同范本谢谢!丁士昭同济大学教授,同济大学工程管理研究所名誉所长Email: