1、云原生新生产力的飞跃数字新趋势 - 系列数字技术前瞻出品人：高红冰主编：苏中编委会：安筱鹏、陈屹力、程璟、陈绪、李国强、栗蔚、刘如明白皮书项目团队：栗 蔚 中国信息通信研究院 云计算与大数据研究所 副所长刘如明 中国信息通信研究院 云计算与大数据研究所 高级业务主管陈屹力 中国信息通信研究院 云计算与大数据研究所 云计算部副主任闫 丹 中国信息通信研究院 云计算与大数据研究所 高级业务主管周丹颖。

2、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2023.06甲子光年智库报告产品体系甲子光年智库报告产品共分为四个类级，第一类为微报告，聚焦一个问题，风格简洁明要咨询报告定制报告深度报告微报告1234图：甲子光年智库四级报告产品体系甲子光年智库微报告产品介绍 研究风格简洁明快 一个报告只解决一个关键问题，并提出一个核心观点 以洞察趋势、实践研究为主 具备核心观点、核心数据和典型案。

3、到达高原可以肯定地说，2021 年超出预期，最关键的创新经济基本面创下历史新高。 UlS 风险投资 (VC) 筹款比 2020 年增长 38%，美国风险投资干粉增长 48%，美国风险投资投资增长 98%，后期估值 112%，M8A 交易活动增长 34%。当我们进入 2023 年时，COVID-19 案件不断增加，通货膨胀，人才短缺和市场。

4、令人惊讶的恢复力、独创性和生产力的迹象出现了。2020年5月和6月，一项针对德国、印度和美国1.2万名员工的调查显示，即便是在协作任务中，个人生产力在疫情期间也与之前一样高，甚至更高。据法国智库智人研究所估计，在2020年封锁期间，远程工作保护了法国2160亿至2300亿GDP。根据Owl Labs的一项经常被引用的调查，在美国，疫情早期有近70%的员工在家工作。然而盖洛普。

5、COVID-19(2019年冠状病毒病)大流行使全球经济陷入二战以来最严重的衰退。2020年，超过90%的国家人均收入下降，这是自1870年以来的最大比例。这一流行病可能通过多种渠道留下持久的经济创伤，包括投资减少、失业和失学导致的人力资本流失，以及全球贸易和供应联系的倒退。这些影响还可能降低生产率，限制经济体长期提高实际收入的能力。令人担。

6、一家亚洲大型银行利用零工经济提高用工灵活性、降低成本亚洲一家大型金融机构的零售子公司，其管理团队面临人才方面的严峻挑战。该公司希望在多个领域降低对全职员工的依赖，但对劳务派遣公司所提供方案的价格和质量均不满意。领导层曾考虑直接与外包人员接触，但担心存在合规和法务风险，以及搭建和运营服务所需基础设施的成本，这些服务包括背景调查、入职培训和员工。

7、平台使用情况企业开发的众多数据分析模板中，常用的活跃模板却并不多，数据分析/BI平台的日均访问量在一定程度上和企业规模有关。从调研数据来看，企业数据分析/BI平台中的常用活跃模板数以620为最多(受访企业占比为29.01%)。活跃模板数在100以上的企业仅占一成左右，这一数量并不突出。/p&g。

8、PROTECTING PEOPLE. POWERING PRODUCTIVITY. Adapting ways of working in public service to outmaneuver uncertainty OUTMANEUVER UNCERTAINTYNOWNEXT NEW WAYS OF WORKING - OUTMANEUVER UNCERTAINTY2 OUR A。

9、 ASIAN DEVELOPMENT BANK 6 ADB Avenue, Mandaluyong City 1550 Metro Manila. Philippines www.adb.org Asian Economic Integration Report 2019/2020 Demographic Change, Productivity, and the Role of Tec。

10、人工智能、机器学习和数据将推动未来生产力的发展人工智能、机器学习和数据将推动未来生产力的发展高盛人工智能是信息时代的尖端技术。在最新的人工智能是信息时代的尖端技术。在最新的“创新简介创新简介”系列文件中，我系列文件中，我们研究机器学习和深度学习的进步如何与更强大的计算和不断扩大的数据库相们研究机器学习和深度学习的进步如何与更强大的计算和不断扩大的数据库相结合，为跨行业的公司带来人工智能变革。人工。

11、新生产力2 0 1 9 新 媒 体 发 展 趋 势 报 告清 华 大 学 新 闻 与 传 播 学 院 新 媒 体 研 究 中 心报 告 撰 写 彭 兰智媒时代的“增强”与“克制”智 能 化 技 术 重 构 内 容 生 产 力01增强智媒时代新生产力的多线程作用01-11.信息采集力增强从“人”到“物”的多层面贯穿“虚拟”增强“现实”多面描摩人与社会“物力”增强“人力”信息采集边界扩张基于大数据的。

12、更好的机会、更好的服务以及免受冲突和气候变化影响的前景影响着人们选择居住的地方。越来越多的选择是搬到城市，这一决定对一个人的生活水平有重大影响，尤其是在发展中国家。然而，许多人无法做出这样的选择，或者受制于与其祖国的强大文化联系。在当今低收入和中等收入国家最繁荣的地区，以家庭消费衡量的生活水平是经济落后地区类似家庭的两倍多。在高收入国家，差。

13、工作组组长是Nga Thi Vet Nguyen(高级经济学家EECPV)和Clarence Tsinpo Nkengne(高级经济学家EAWPV)。工作组成员包括Prospere Backiny vetna(高级经济学家AWPV)、Aly Sanoh(高级经济学家EAWPV)、Aboudrahyme Savadogo(经济学家EAWPV)、Tomomi Tanaka(。

14、建设银行深刻洞察大数据将成为重要生产要素、驱动银行提高智慧化水平的发展趋势，在国内同业中率先启动实施大数据战略，提出建设具有同业领先数据竞争优势的大数据银行的目标，明确以“量化、洞察、预测、智慧”为概要特征的大数据应用导向，发挥数据能力对于企业发展的基础性、战略性、先导性作用，让业务数据化、数据价值化，为各级机构的经营决策、客户营销、产品创新、风险防范、运营管理等活动，提供高效。

15、加州县协会(CSAC)超额保险管理局(EIA)与UiPath合作，在工伤赔偿和一般责任险等领域实现流程自动化。UiPath机器人流程自动化平台帮助组织优化效率、吸引员工、并继续为其成员提供有价值的服务。加州县协会超额保险管理局(EIA)是成员指导的公共实体风险共享池。其使命是为其成员提供风险保障项目和风。

16、产业和地域差异产业差异聚焦于三大核心产业集群：汽车及卡车制造商，和汽车零部件供应商(汽车产业集群);工业、电气和重型设备制造商(设备产业集群);耐用消费品制造商(消费品产业集群)。一方面，这三大产业集群均认识到了数字化再造的必要性。另一方面，由于在产品构成和与终端用户关系等方面的结构性差异，各集群在数字。

17、内容亮点：妆容分享+仿妆(明星妆、蹦迪妆、见家长妆、暖阳妆、国庆妆)珂拉琪(Colorkey)在社交媒体平台内容版块推出各种“妆容”分享和仿妆教程，通过将“产品试色+使用效果+使用场景+仿妆教程”融合，形成了全面的图文 /视频安利种草内容，该内容版块在互动上的表现良好，获得大多数粉丝的评论和点赞，尤其是在抖音和小红书上。/p&g。

18、1688年轻企业主的工作节奏非常紧锣密鼓，忙碌的工作状态成为日常。他们将更多的时间和精力投入企业的经营和思考中，勤奋和执着是走出舒适圈、实现理想的必要条件。90后的“厂二代”在渠道拓展、订单管理、营销推广、服务深度等多种经营细节方面都与父辈有较大的理念不同，但是切实的努力和实战的成绩，让厂二代在经营过程中逐渐得到证明和认可。/p&g。

19、在过去的25年里，知识产权、研究、技术、软件和人力资本等支撑知识经济或学习经济的无形资产的投资增长势头势不可挡，在COVID19流行病期间，似乎加速了向非物质化经济的转变。现在对无形资产的投资能否为生产力增长注入新的活力，释放新的增长潜力?本研究利用行业层面的数据和一项对860多名高管的新调查，探讨无形资产投资与行业、经济体和企业绩效之间。

20、在研究与创新(R&I)政策被确定为促进经济增长的工具，从而成为政府明智支出的工具之前，必须回答几个问题。第一：R&I有助于增长吗?目前，人们普遍认为，创新是推动经济长期增长的重要力量。特别是，使用内生增长框架的模型有力地证明了R&I和创新的增长能力(如Aghion，2006)。但这还不足以说明研发政策的合理性。研发政策是否会带来足。

21、在这本电子书中，你将了解到这些技术以及它们可以帮助你解决的人才问题，包括招聘、入职和发展。但你也可以洞察到他们可能带来的额外商业利益，如增加沟通和员工满意度。归根结底，您的目标是帮助、支持并使您的员工在工作中做到最好，以便他们能够为您的客户服务并推动业务绩效。拥有一个合适的人力资源技术合作伙伴可以帮助你更有效地做到这一点，它为更具伸缩性的影响铺平了道路，而不仅仅是我在人力资源职。

22、 人类社会的发展史就是一部生产力不断跃升的历史， 伴随着新生产工具、 新劳动主体、 新生 产要素的涌现， 人类不断构建起认识、 改造世界的新模式。 发轫于上个世纪 50 年代的信息技术革 命， 在经历了半年多世纪的扩散与普及之后， 正在推动社会经济发展进入到一个新时代数据 生产力时代。 数据生产力的崛起。 2017 年习近平总书记指出，“在互联网经济时代， 数据是新的生产要素， 是基础性资源和战。

23、在危机期间 维持员工敬业度与 组织生产力 寻求专家建议：带领组织战胜疫情，度过难关。 首先，我们会从领导和员工的 角度分别研究这一问题，之后 给出能够同时解决双方问题的 实际方案。 在这个关键时刻，组织如何维 持工作的正常进行更重要的 是，如何顶住巨大的压力为员 工提供指导？ 员工关注的问题？领导者关注的问题？ 担心个人或家庭的健康问题 以及工作或经济保障问题 组织未来业绩的 不。

24、Edited by Alistair Dieppe Trends, Drivers, and Policies Global Productivity Advance Edition The World Bank has created an extraordinary book on productivity, covering a large group of countries an。