1、Better Thinking.Better Performance.BetterResults.Results5thSpace Learning Center运营商：运营商：上海能略企业管理咨询有限公司上海能略企业管理咨询有限公司www.5thSthe5space全脑项目领导力全脑项目领导力-在当今项目世界成功的秘诀！在当今项目世界成功的秘诀！项目教练项目教练:朱宏强朱宏强(PMCOACH)(。

2、交付方法交付方法(横轴)：分阶段交付(每段有合同)整体交付(全过程合同)融资主体融资主体(纵轴)与方式方式：业主负责融资企业负责融资，建成后用户支付或业主支付 4个象限：个象限：Q4：传统模式，分阶段 Q1：业主融资，整体交付 Q2：企业融资，整体交付 Q3：(很少见)清华大学土木水利学院建设管理系/清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学PPP研究中心 王守清PPP是最复杂的。

3、从历史看项目从历史看项目经理经理主讲人：主讲人：赵建保二一七年九月目目录CONTENTS一、从失败看项目经理一、从失败看项目经理二、从成功看项目经理二、从成功看项目经理三、项目经理的格局三、项目经理的格局四、结束语四、结束语一、从失败看项目经理一、从失败看项目经理中国历史上记载的第一位项目经理中国历史上记载的第一位项目经理鲧鲧当帝尧之时，鸿水滔天，浩浩怀山襄陵，下民其忧。尧求当帝尧之时，鸿水滔天。

4、PM的非权力管理能力在企业项目管理环境中的应用与提升22014年中国某本土中型CRO公司-以下简称A公司（CRO 即合同研究组织，临床实验监查公司）大部分组织都是从开发一套项目管理体系方法开始走上追求之旅-哈罗德.科兹纳勇敢的心合同订单管理驱动项目交付管理驱动3事业环境因素分析经过近四十年的发展和并购，国外的CRO 行业已经逐步成熟，培育出较大的市场规模，并形成了一套完整的业务流程体系。西方发达。

5、 项目管理质量新法演讲者：边登峰演讲者：边登峰PMP/ACP上海交通大学工程硕士15年以上高端制造业研发/工程/项目管理实战经验曾任跨国集团公司项目总监曾多年做为华为、中兴、国内外移动运营商核心模块供应商专业实战型项目管理讲师/咨询顾问参与编写汪博士析辨PMP易混术语译作项目质量管理-从入门到精通2017/10/10范围质量三重制约项目质量轮2017/10/10注：摘自项目质量管理-从入门到精通。

6、认识演讲者演讲大纲 产品研发成本控制思路与实践 价值工程工作原理 价值工程在产品研发项目成本控制中的应用案例产品研发成本控制价值工程工作原理产品功能分析产品功能分析 请问,衣服都有哪些功能?产品功能分析保暖消暑遮羞保护舒适美观标识功能得分功能系数保暖10011140.19消暑00011130.14遮羞11111160.29保护11011150.24舒适00000110.05美观00001120.。

7、十万火急！突发事件下的项目管理熊健南总监|京东集团企业信息化部Email:京东项目管理体系发展历程一个项目经理的个人修养项目经理指导手册人人都是项目经理PMO初创新PMO成立企业级PMO。引入PMP系统，以及项目人才管理等201220142016PMO闭环PMO随着研发闭环，深入到业务内部研 发 项 目1000+To be or not to be,that is a questionTo be。

8、项目经理72变京东618大促技术备战项目管理京东集团京东集团 王王先科先科个人简介 京东商城中台研发体系PMO 高级经理 9年传统行业经验 4年互联网行业经验 10年项目管理经验 七次大促技术备战（618/双11）总项目经理12目录618项目介绍项目管理挑战3项目管理实践4项目经理角色转换5感想体会 京东主场 上半年最重要的促销活动 绝不仅仅是促销与备货 技术支撑 瞬时流量峰值极高京东618稳定。

9、罕见病公益领域项目管理实践蔡海洪2017年9月10日个人介绍2002年毕业于中国人民大学商学院。2007年获得PMI项目管理协会PMP认证，超过12年项目管理经验。曾在行业或公司内部多次进行项目管理主题分享演讲或培训。如2016年在PMI项目管理年会上进行生鲜电商组织级项目管理的主题分享，2017年在中国罕见病发展中心能力建设会上为多家罕见病NGO组织做项目管理方面的公益培训。蔡先生多年深耕零售。

10、Project Marketing-Marketing BY,FOR and OF the Project项目营销：项目方、承包方、投资方三方营销Professor Rodney Turner 罗德尼 特纳教授September 23,2017 Rodney Turner 罗德尼特纳Managing Partner,EuroProjexEuroprojex欧洲项目中心执行合伙人Professor。

11、2017 Pulse of the Profession:The Value of Project ManagementMark Dickson,MBA,PMP,FAICDChair 2017 PMI Board of DirectorsSeptember 2017 China Congresswww.pmi.org/pulse2Slide OnePhoto:Glenn CampbellPhot。

12、决策主体相关的问题决策主体相关的问题企业社会公众项目过程中的问题项目过程中的问题谈判阶段建设阶段运营阶段决策问题决策问题政府部门移交阶段风险识别与分担融资渠道与融资模式融资相关的关键参数决策，如本贷比、股权结构基于公平原则的合理收益决策不完备契约下的项目治理动态调节与提前终止等决策移交及移交后管理决策合伙人所有问题都有各行业、各行业、各层次各层次的特殊性。PPP涉及很多学科多学。

13、云计算和大数据将变革项目管理行业唐智勇蓝云软件版权所有 20042017服务方：项目管理培训、项目管理咨询、项目监理、项目管理工具供应商各自为战，相互少有交集应用方：工程建设、信息技术、产品研发、专业服务等领域逐步建立了组织级项目管理机构、体系和人才项目管理生态圈的现状项目管理与云计算和大数据的关系云计算引起项目管理系统工具的变革大数据引起项目管理业务模式的变革大数据要以云计算为基础云技术和大数。

14、 项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享演讲人：曹流世界一流企业的项目集管理实践分享曹流（曹流（Elves CaoElves Cao），），毕业于上海交通大学，工学硕士。曾先后任职于美国强生公司，上海医药集团等企业，现就职于复星医药集团，任运营管理部制造管理总监。长期致力于制造业流程改善类项目与项目集的实施和推广，于2015年认证国际项目集管理PgMP资格。是PMI（美国项目管理协会）项目管理。

15、敏捷转型的成功关键-团队文化3主讲人：张宁宁(Lance Zhang)IBM全球服务 项目交付总监/云服务总监自2011年开始，作为IBM中国敏捷项目的带头人，开始带领团队进行敏捷转型。2013年，该项目团队被IBM Global评为年度杰出项目。2015至2017年期间，在IBM Australia担任项目交付总监一职，继续带领敏捷团队为澳洲客户提供各类交付服务。曾获得IBM Global颁发。

16、优酷敏捷需求分析和项目管理实战 张迎辉（问菊）阿里巴巴敏捷教练 内容 现状 方案 效果 3 现状 4 不同步信息规划协作标准工具困境 不清晰不健全不明确不顺畅“（需求）价值不明确，（需求）优先级难界定”“需求信息不同步，开发出来的功能不是产品想要的”“需求评审环节不足或缺失”“PRD可读性差或口头需求”“不易看到项目全貌和进展”方案 机制 流程 工具 5 机制 产品规划规划评审业务目标业务打法需。

17、汉唐技术有限公司 董事长周麟2017项目管理大会2017.9.24 上海世博中心汪小金博士创业，应该也必须用项目管理方法目录2.创业充满不确定性3.项目管理就是一种管理不确定性的科学方法1.创业是“九死一生”大冒险4.如何用项目管理方法创业1创业是“九死一生”大冒险Entrepreneurship is a life and death adventure新设1.1全国新设与注销情况新设总量增幅。

18、李建昊上海 2017运斤成风企业级敏捷实施之道Create a gust by wielding the axe-The way of enterprise Agile implementation讲师介绍当谈到敏捷时，我们在谈什么？PMI-ACP中的业界可选敏捷框架“团队级”敏捷开发实施要点从“团队级”到“企业级”的跨越案例分析：“企业级”敏捷实施案例分析：“企业级”敏捷实施案例分析：“企业级。

19、Confidential&Proprietary information of Ingersoll Rand.Do not print,save or distribute this slide or discuss its contents without prior executive approval.全球化背景下的新产品精益研发Operation Excellence of Ne。

20、2017中国最新数据2017中国最新数据2017中国最新数据39722262250200250300350ACP 302030405060708090PBA2485705101520PgMP2017中国最新数据2017中国最新数据2017中国最新数据2017中国最新数据2017中国最新数据。

21、Project Excellence in A VUCA World:From Process to PerformanceRavi Sahi,Ravi Sahi,PMP,MBAPMP,MBARegional Director,Strategy ExecutionRegional Director,Strategy ExecutionAn Innovative FrameworkVUCAComm。

22、PMBOK指南第6版新亮点在互联网+时代的应用胡晶晶09-2017演讲者简介PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师PMBOK指南第五版、第六版翻译审较委员。热爱项目管理事业并乐于通过翻译先进文献学习新知识。出版译作全能项目经理的12堂必修课、全能项目经理工具箱、技术的趋势-商业颠覆、创新与执行三本译作，在项目管理评论杂志上发表。

23、克服项目团队协作的五种障碍克服项目团队协作的五种障碍郝广行 博士 克服团队协作的五种障碍认证讲师 4D卓越团队认证讲师 打破部门壁垒译者 曾任世界500强企业培训总监、国内知名管理咨询公司产品总监 在领导力、组织学习、团队绩效改进等领域具有丰富的授课咨询经验 服务于百度、58同城、华夏银行、兴业银行、华侨城、国家电网、华能集团等企业管理管理领导领导6项目项目管理者管理者5 。

24、核电发展和核电项目管理张良辰国核工程有限公司/计划和项目管理部主任一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望1.世界核电地图世界上已有30多个国家或地区建有核电站，主要分布在北美，欧洲的法国、英国、俄罗斯、德国和亚洲的中国、日本、韩国等一些工业化国家。截至2017年9月，全世界共有448台核电机组在运行，总装机容量约3.92亿千瓦。2016年核电发电量约占全球总发电。

25、All rights reserved to Schaeffler Technologies AG&Co.KG,in particular in case of grant of an IP right.All rights reserved to Schaeffler Technologies AG&Co.KG,in particular in case of grant of。

26、从0到1内部创业心法-以网易大数据为例-网易 张孙恩讲师介绍 张孙恩，网易杭研资深项目经理，CSM、PMP。台湾人，台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团 感知与智能中心（AI、AR）、网易大数据（猛犸大数据、网易有数）、信息流（网易有料）等项目经理 关注大数据项目集的敏捷实践，与企业级产品的战略规划、项目管理 网易一千零一夜主编与主要作者之一目录全链路项目管理介绍以网易大数据为例。

27、项目管理如何助力工具软件一路成为互金独角兽张健 51信用卡项目管理总监目录目录15151信用卡公司简介信用卡公司简介25151信用卡项目管理的成长信用卡项目管理的成长35151信用卡项目信用卡项目管理在互金领域的实践管理在互金领域的实践45151信用卡项目管理从信用卡项目管理从0 0到到1 1的启示的启示5151信用卡公司简介信用卡公司简介互联网理财/网络小贷/信贷全账单信息管理/在线还款、办卡。

28、项目、项目集、项目组合管理与商业分析在产品开发过程中的整合应用高志兴高志兴（PMIPMI-PBAPBA、PMPPMP、PgMPPgMP、PfMPPfMP）自我介绍：高志兴自我介绍：高志兴高志兴，19962003，清华大学电机系，生物医学工程，硕士。2003年至今：在工业自动化、仪器仪表、智能家居、物联网、环境监测、智能硬件等领域从事产品开发和技术团队管理工作。目前在极客三个爸爸智能环境科技（北京。

29、阿里巴巴双11大型项目管理及工具落地实践方奕东（光脉），阿里巴巴产品专家背景介绍双十一大促双十一GMV增长 VS 员工数量增长双十一项目管理面临的挑战不可妥协的截止时间所有工作必须在11.11前完成1涉及的团队和业务众多组织方式和结构复杂2开发模式和风格极多样化受业务和团队成熟度等影响3充满不确定性任何环节都可能出问题4如何解决或减缓这些问题？理念先行最佳实践提炼战前动员与运营组织与结构项目分层。

30、以项目管理助力传统国企的转型发展以项目管理助力传统国企的转型发展东方航空股份有限公司东方航空股份有限公司刘成刘成20172017年年1010月月1010日日以项目管理助力传统国企转型发展1、变革之难2、实践之路3、体会感悟“现在的年代，市场竞争的常态已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的世界一流航空企业变 革 之 难 成立之初：卖方市场、不计成本保安全；。

31、项目管理为公司战略和人才发展插上智慧的翅膀 东软集团股份有限公司 贺敏 演讲人演讲人 SpeakersSpeakers 贺敏，任东软集团PMO主任，过程改善中心主任。先后在公司通信、智能设备、医疗和政府等多个行业，与日本、欧美以及国内全球500强公司业务合作，历经从软件开发与测试工程师、项目经理项目总监、质量总监、运营总监的职业生涯提升。目前聚焦公司组织运营管理，围绕公司长期发展战略和当期商业目。

32、敏捷在管理学的定位与应用游永清：PMP.PMI-ACP2017-09-24,PMI中国2017大会 台资企业电脑公司处长现职 台湾科技大学 工业管理硕士 广州中山大学 工商管理博士 江苏大学 创新管理博士研究学历 PMP 项目管理专业人士 PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士证照 电子制造业26年工作经验 清筠企业管理咨询公司资深讲师 台湾电电公会特约讲师2011经历3传统与敏捷管理比较敏捷宣言。

33、 在医疗行业构建敏捷的知识型组织医疗环境中国公共医疗卫生支出占GDP的5.57%最终目的：花费更少，得到更好的医疗服务支付方：整体控费的情况下，如何用更好的医疗模式提供服务？医疗机构：又要投资创新，又要降低费用，究竟该怎么办？患者：这么多的保险可以选，哪一种合适？医生：这么点医保费用，我怎么样留住病人？中国加入ICH（The International Council for Harmonisa。

34、跨国PMO的高效管理和运作陈俊-诺基亚无线部 BTS项目集管理办公室总监2017年9月3提升项目（集）经理的能力跨国PMOPMO的必要性和文化多元性打造高效的跨国PMOPMO组织架构增强跨国PMOPMO的有效运作及流程创新Agenda Agenda 日程日程4提升项目（集）经理的能力跨国PMOPMO的必要性和文化多元性打造高效的跨国PMO组织架构增强跨国PMO的有效运作及流程创新Agenda A。

35、Achieving Execution Excellence Through Portfolio ManagementDr.Te Wu 巫德宇愽士Management Consulting with A Social ConscienceAgenda Portfolio Management Overview Connecting Strategy with Executing Using Po。