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1、PMBOK指南第6版新亮点在互联网+时代的应用胡晶晶09-2017演讲者简介PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师PMBOK指南第五版、第六版翻译审较委员。热爱项目管理事业并乐于通过翻译先进文献学习新知识。出版译作全能项目经理的12堂必修课、全能项目经理工具箱、技术的趋势-商业颠覆、创新与执行三本译作,在项目管理评论杂志上发表多篇译文。现在某世界500强IT企业从事项目集经理工作。美国项目管理协会(PMI)会员。北京项目管理协会会员。运营项目管理自媒体公众号“项目管理思考(PM_Insights)”。受业界好评。演讲者历程回
2、顾PMBOK指南第6版新亮点 宏观根据汪小金博士总结:三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准,例如PMBOK指南;第二大系列是应用标准,例如项目风险管理应用标准;第三大系列是实践指南,例如组织变革管理实践指南。实践指南组织变革管理实践指南组织级项目管理实践指南项目复杂性管理实践指南商业分析实践指南需求管理实践指南项目、项目集和项目组合治理实践指南引自引自项目管理评论项目管理评论杂志汪小金博士文章杂志汪小金博士文章PMBOK指南指南第第6版的四大主要变化版的四大主要变化实践指南组织变革管理实践指南组织级项目管理实践指南项目复杂性管理实践指南商业分析实践指南需求管理实践指南项目、项目集
3、和项目组合治理实践指南实现变革的手段为组织创造商业价值组织级项目管理框架完善的项目治理多维度的项目复杂性PMBOK指南第6版新亮点 宏观引自引自项目管理评论项目管理评论杂志汪小金博士文章杂志汪小金博士文章PMBOK指南指南第第6版的四大主要变化版的四大主要变化PMBOK指南第6版第三章:将项目团队比喻成交响乐团,项目经理的是乐团的指挥。成员与角色 在团队中的职责 知识和技能项目经理的角色引自引自项目管理评论项目管理评论杂志汪小金博士文章杂志汪小金博士文章PMBOK指南指南第第6版的四大主要变化版的四大主要变化把项目管理的各个过程整合起来开展,提高项目成功的可能性。提高自己在每一个知识领域的知识
4、水平,必须深入了解项目的各种特点(如规模、复杂性、所在组织的文化等)。然后,基于自己的认知程度和项目特点,选择最适合项目的管理方法。必须动态了解与项目有关的大背景,如新技术的出现、社交网络的发展、虚拟团队的普及和新型价值观的涌现,设法利用它们来促进项目成功。过程层面认知层面背景层面项目经理作为整合者引自引自项目管理评论项目管理评论杂志汪小金博士文章杂志汪小金博士文章PMBOK指南指南第第6版的四大主要变化版的四大主要变化整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果的正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。工期缩短成本节约绩效改善声誉提升正面工期延误成本超支绩效不佳声誉受损负面对整体项目风险的管理新增实施风险应对过程引自引自PMBOK指南指南第第6版版寻找变更,开放需求3深耕挖掘,脑补完整2快速迭代,小步快跑1互联网+时代项目的特点项目价值的维护通过共享单车的损坏描述项目价值维护的重要性及方法变革管理的控制通过由互联网公司面向大众的知识转移扩大产品的接受度以滴滴的法律事件为例描述项目价值的维护需要客服法律的滞后性法律的滞后性法律的滞后性互联网+时代项目的风险1.博采众长2.适当裁剪3.渐进明细1.积极发起2.保持开放3.结构管理1.个人层次2.项目层级3.组织层级敏捷变更持续改进互联网+时代项目管理的特点