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1、核电发展和核电项目管理张良辰国核工程有限公司/计划和项目管理部主任一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望1.世界核电地图世界上已有30多个国家或地区建有核电站,主要分布在北美,欧洲的法国、英国、俄罗斯、德国和亚洲的中国、日本、韩国等一些工业化国家。截至2017年9月,全世界共有448台核电机组在运行,总装机容量约3.92亿千瓦。2016年核电发电量约占全球总发电量12%。全球核电发展趋势2.世界核电在运机组分布截至2017年9月,全球总计448台中国44台(含台湾6台)国 家运行机组排名美国991法国582中国443日本424俄罗斯355韩国246印度227加
2、拿大198乌克兰159英国159全球核电发展趋势3.世界核电在运反应堆类型分布自1950年世界第一台核电站投运至今,已有31个国家拥有核电站。截止2017年9月,全球在运机组448台,总装机容量约391,744 MW,其中PWR(占65%)和BWR(占17.0%)是最为常见的机型。全球核电发展趋势类型数量压水堆PWR 291沸水堆BWR 76重水堆PHWR 49轻水堆LWGR 15气冷堆GCR 14快堆FBR 34.世界核电在建机组分布全球核电发展趋势国 家在建机组排名中国191俄罗斯72印度63阿联酋44韩国35美国26白俄罗斯26日本26巴基斯坦26乌克兰26斯洛伐克26中国19台,在建数
3、量世界第一截至2017年9月,全球总计57台5.世界核电在建反应堆类型分布全球核电发展趋势类型数量压水堆PWR 47沸水堆BWR 4重水堆PHWR 4快堆FBR 1高温气冷堆HTGR 1截止2017年9月,在建机组类型绝大数为压水堆PWR。6.核电技术的发展全球核电发展趋势世界核电发展从发达国家(欧美)向发展中国家和新兴经济体(亚非拉)转移,亚洲国家核电增长迅速;世界核电市场竞争由单纯技术竞争向技术、资本、服务等综合实力竞争转变,核电建设、营运风险由一方承担风险向共担风险转变。7.世界核电发展趋势全球核电发展趋势一、全球核电发展趋势二、中国核电发展状况三、核电工程项目管理四、发展展望中国核电发
4、展状况1.中国核电发展历程起步阶段小批量建设阶段规模化发展阶段自主设计建设秦山核电站引进技术、设备建设大亚湾核电站1996-2000年相继开工建设8台机组:秦山二期(2台650MW压水堆)岭澳一期(2台990MW压水堆)秦山三期(2台720MW重水堆)田湾核电站(2台VVER)共开工建设45台机组:29台1080MW二代改进型;4台CNP650;4台AP1000;2台EPR;2台VVER;3台华龙1号1台高温气冷堆2015年截止2017年8月,中国大陆商运核电机组37台,装机容量3473万千瓦,占全国总装机容量2%。中国在建核电机组19台,总装机容量2403万千瓦。2017年1-6月全国累计发
5、电量为29598.30亿千瓦时,商运核电机组累计发电量为1155.33亿千瓦时,约占全国累计发电量的3.90%。2.中国大陆商运/在建机组分布中国核电发展状况中国核电发展状况3.中国核电三巨头一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望安全壳厂房Containment Building稳压器PRZ蒸发器SG控制棒Control Rod压力容器RV发电机Generator冷凝器Condenser汽轮机Turbine热阱Hot trap如:海水、河水、冷却塔(大气)核岛(NI)常规岛(CI)1.压水堆核电站工作原理2.核电站厂房布置3.核电工程特点安全技术影响广泛标准极
6、高要求精细质保严苛管理规范专业众多投资巨大周期很长公共安全监管严格监管严格全过程核安全监管建造许可证装料许可证运营许可证必须符合国家核安全法规(HAF)要求监管机构有较多的自由裁量权法规解读的裕度较大不符合项的严格管理周期长从项目选址到项目规划、实施至少10年以上决策时间长项目进展受国家政策、外交、政治等影响较大建造周期610年三代核电设计寿期60年技术要求高从涵盖核技术以及地质、水文、土木、机械、电气、仪控、辐射防护等众多专业系统复杂,涉及100多个工程系统,30多万份技术文件设备制造、材料采购、施工及调试活动等均必须有可追溯性,对项目实施过程的文档管理要求高设备、材料的规格要求高,甚至许多
7、设备与材料需专门研制质量分级、严格管控总经理总经理SCPE设计管理部经理采购管理部经理施工管理部经理调试部经理项目总经理项目总经理后台:承担项目集约化任务,以及为前台提供技术支持、资源保障所对应的业务中心和职能部门前台:项目部4.前后台矩阵运作HSE管理-控制-纠正-改进进度管理-基准计划-计划控制-计划更新质量管理-质量保证-质量控制-质量监督HSE质量费用进度费用管理-费用编码-费用控制-赢得值5.项目四大控制一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望HSE管理质量管理进度管理费用管理项目四大控制(1)HSE管理核电工程总承包企业标准化HSE管理体系“凡事有章
8、可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”HSE工作程序HSE管理程序HSE管理大纲作业程序安全警戒卡人员授权可视化HSE领先指标HSE管理仪表盘“黑名单”管理作业安全分析-JSA安全时刻矩阵式HSE检查团队式班前会安全观察(HELP卡)HSE管理工具箱(1)HSE管理十大HSE管理工具一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望HSE管理质量管理进度管理费用管理项目四大控制核安全文化决策层的安全观和承诺管理层的态度和表率全员的参与和责任意识培育学习型组织构建有效的管理体系营造适宜的工作环境建立经验反馈机制创建和谐的公共关系(2)质量管理核安全文化八项原则从业
9、人员质疑的工作态度严谨的工作方法沟通的工作习惯涉核单位凡事有章可循凡事有据可查凡事有人负责凡事有人检查监管部门监管理念:独立、公开、法治、理性、有效监管原则:依靠科技 持续改进根本方针:安全第一质量第一(2)质量管理核安全文化持续改进(2)质量管理项目质量保证体系工作程序管理程序大纲/手册工作细则总包单位程序体系体系建立程序对标应用推广-发布实施方案-对标管理-建立组织/体系-开发信息系统-大项目经验反馈管理-开发标准化培训教材-关口前移-根本原因分析方法培训-信息利用表单化-项目管理标准化-后续项目应用/推广(2)质量管理经验反馈管理一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管
10、理四、发展展望HSE管理质量管理进度管理费用管理项目四大控制进度计划受监管部门影响大工厂化预制,模块化施工,土建安装平行施工、深度交叉影响上下游统一进度管理平台三级计划多达14个,计划条目2万余条,接口极其复杂影响进度关键路径的因素较多(3)进度管理核电进度管理特点一级计划二级计划业主发布的框架性计划EPC合同计划三级设计计划三级采购计划三级施工计划三级调试计划四级采购计划四级施工计划五级施工计划整合项目计划-IPS采购计划施工计划专项计划调试月计划调试周计划调试计划六级施工计划业主设计院采购中心施工承包商调试队项目部项控(3)进度管理分级管理体系三级设计计划采购接口计划三级采购计划施工接口计
11、划三级施工计划调试接口计划三级调试计划整合项目计划(IPS Integrated Project Schedule),将P6中项目的设计、采购、施工及调试等相互独立的三级计划通过接口计划连接成一个完整的网络计划,确保设计、采购、施工和调试活动相互匹配,准确反映项目的实际执行状态及最可靠的预测。(3)进度管理接口计划计划编制进度优化P6沟通协调跟踪控制偏差分析经验积累各项目统一使用P6作为进度管理系统设计、采购、施工和调制在统一平台上管理各项目根据相关程序规定,进行计划的编制、更新、分析和维护 运用统一的P6进度管理平台实现计划编制、优化、跟踪、分析、协调的信息化(3)进度管理进度管理平台一、全
12、球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望HSE管理质量管理进度管理费用管理项目四大控制成本上升人工成本和原材料价格大幅度上升,约占增量的22%工程建设周期增加导致财务费用大幅度增加新机组的高安全性要求促使电厂的系统更完善,关键设备的制造难度加大、成本提高没有形成批量化建设,研发设计费没有摊薄、设备制造的学习效应没有发挥、建设经验没有反馈应用、群堆效应没有体现(4)项目费用管理核电成本总体呈现上升趋势项目费用项目费用控制体系控制体系项目项目费用报告费用报告与信息管理与信息管理平平台台(4)项目费用管理总体工作项目成本测算 标准成本 特殊成本 公司编制项目全周期预算 公司
13、控制预算 项目控制预算 公司编制项目执行预算 按项目控制预算编制 项目部编制年度责任预算 按项目执行预算及年度计划编制 项目部编制(4)项目费用管理流程总承包合同价格公司预留项目全周期预算(相对固定的成本+风险)项目控制预算公司控制预算(4)项目费用管理分解项目全周期预算项目控制预算项目直接成本项目风险费公司控制预算公司管理费用分摊公司控制风险费项目全周期预算项目执行预算项目年度责任预算(4)项目费用管理全周期预算合同设计采购建安调试 设计变更反馈(DCF)未交付物项调配 除设计变更外造成的重新采购 ACAR EPC合同变更 建安合同变更 E&DCR 设计变更(下游)DMA/DMN 设计变更申
14、请(设计方)FWO 建安合同变更 建安承包商技术文件审查 E&DCR 调试类设计变更PTN“1+5”的项目整体变更管控模式(4)项目费用管理变更控制(4)项目费用管理赢得值管理通过对时间与成本的集成管理,将“干完再算”变为“边干边算边改进”,在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望项目相关方管理项目风险管理项目四大控制项目风险管理程序项目1项目2项目3项目管理报告协调会机制信息平台基准风险库过程控制参与指引程序文件公司级:项目风险管理程序各项目项目风险管理程序基准风险库项目参考风险清单管理工具应用PIP项目风险数
15、据库平台沟通管理项目风险管理协调会项目风险管理分析报告6.项目风险管理项目集风险管理:项目风险管理委员会自身的风险管理 职能部门/业务中心项目全生命周期风险管理项目执行阶段的风险管理项目前期风险管理项目前期经理或公司项目管理部建立项目风险池建立项目风险池识别重大项目风险候选项识别重大项目风险候选项评估重大项目风险候选项评估重大项目风险候选项准备项目风险处理方案准备项目风险处理方案编制执行路线图编制执行路线图选定重大项目风险和执行选定重大项目风险和执行监控监控项目部7.项目风险管理建立全周期风险管理模型,开展项目前期与项目执行期的两阶段风险管理工作,重点加强项目前期的风险管理。开展了重大风险识别
16、、分析、评估、应对、监控全过程管理。风险管理风险管理第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段项目进程项目进程风险识别Risk Identification风险评估Risk Assessment风险应对Risk Mitigation信息收集和文档审查假设分析和核对分析干系人和专家判断分析各项风险的可能性分析各项风险的影响力消除,缓解或接受风险管理风险费和进度裕量工作内容使用工具方法头脑风暴历史数据分析风险等级矩阵进度、费用测算监控全过程管理项目风险管理全周期风险管理识别核电工程项目建造风险的主要因素,从风险来源上进行归类,结合风险管理矩阵,建立标准化项目风险结构和项目风险清单。基准风险库
17、基准风险共分为8类设计、采购、施工、调试、项目管理、安全质量、商务合同、法律法规。基准风险基准风险项数量项数量项目风险管理项目基准风险清单一、全球核电发展趋势二、中国核电市场状况三、核电工程项目管理四、发展展望项目相关方管理项目风险管理项目四大控制8.核电项目相关方(干系人)管理政府主管部门(PA)核电业主公司(U)总包商(MC)工程承包公司(AE)设计单位(DI)系统供应商(SS)普通民众设备制造商(EM)建造商(CO)监督管理部门(RA)社会监理机构(SA)核燃料供应商(FS)咨询公司(C)其他相关方一、全球核电发展趋势二、中国核电发展状况三、核电工程项目管理四、发展展望发展展望2020年
18、规划目标当前我国核电建设已形成三代核电技术为主(包括AP/CAP、EPR、华龙一号),“二代加”技术为辅的核电建设格局。国家“十三五”规划明确核电到2020年的发展目标:核电运行装机容量要达到5800万千瓦,在建达到3000万千瓦以上。为达到这一目标,十三五”期间将保持每年新建6台百万千瓦级核电机组的规模。十五规划适度发展核电十一五规划积极发展核电十二五规划安全高效发展核电十三五规划以沿海核电带为主,安全建设自主核电示范工程和项目渐趋明晰积极谨慎据有关机构的研究报告预测,为进一步减少温室气体排放,2030年前后,核电装机达到1.2-1.5亿千瓦左右、核电发电量占全部发电量的10%左右比较合适。届时每年可替代发电用煤(以标准煤计)约3.5亿吨,减排效益十分显著。发展展望2030年发展预测国家把“绿色发展”确定为中国“十三五”经济社会五大发展理念之一;明确“推动低碳循环发展”,强调“提高非化石能源比重“、“加快发展风能、太阳能、生物质能、水能、低热能,安全高效发展核电”等。核电将继续成为中国绿色低碳发展的重要选择!中国已正式批准巴黎气候协定,向国际社会承诺:将力争实现温室气体排放量从2030年左右开始减少,2030年非化石燃料占一次能源消费比重提高到20%左右。今后十五年非化石能源比重将稳步增长:2020年15%2030年20%发展展望感谢您的倾听!