潮流零售的主要品类具备品质生活、低件单价、单品类品牌化效应弱,并且依赖线下场景、易产生冲动消费的特征,零售商通过外部供应链高效整合+内部强设计&选品能力+线下场景打造,形成多 SKU 精品集合店形式,构筑以渠道和品牌价值为核心的产业链壁垒。名创优品和 KK Group招股书表述均将自己定义在生活类消费品赛道,其中涵盖个护、箱包配饰、小型电子产品、数码配件、文具、休闲食品、纺织品、玩具等多个品类,这些品类普遍具备低件单价、商品标准化、弱品牌化的特征,在当前线上化率已达相对稳定水平的阶段,更依赖线下消费场景的品类为高效率的线下零售商带来成长机遇。潮流零售在生活类消费品的基础上增加创意时尚的产品风格(例如 IP 联名等)、打造沉浸式购物场景,更契合年轻一代喜好;上游采购端则依托品牌及规模效应开发定制化/自有品牌商品,高效整合供应链的同时强化终端议价能力。因此,我们认为潮流零售作为一种日用消费的新零售场景或将部分替代传统百货份额,同时得益于其“潮流”属性带动增量需求。
潮流零售的主要品类具备品质生活、低件单价、单品类品牌化效应弱,并且依赖线下场景、易产生冲动消费的特征,零售商通过外部供应链高效整合+内部强设计&选品能力+线下场景打造,形成多 SKU 精品集合店形式,构筑以渠道和品牌价值为核心的产业链壁垒。名创优品和 KK Group招股书表述均将自己定义在生活类消费品赛道,其中涵盖个护、箱包配饰、小型电子产品、数码配件、文具、休闲食品、纺织品、玩具等多个品类,这些品类普遍具备低件单价、商品标准化、弱品牌化的特征,在当前线上化率已达相对稳定水平的阶段,更依赖线下消费场景的品类为高效率的线下零售商带来成长机遇。潮流零售在生活类消费品的基础上增加创意时尚的产品风格(例如 IP 联名等)、打造沉浸式购物场景,更契合年轻一代喜好;上游采购端则依托品牌及规模效应开发定制化/自有品牌商品,高效整合供应链的同时强化终端议价能力。因此,我们认为潮流零售作为一种日用消费的新零售场景或将部分替代传统百货份额,同时得益于其“潮流”属性带动增量需求。