优衣库、星巴克、泡泡玛特各线级城市门店对比 原图定位 1)线下体验是体验以及品牌宣传利器,线上相比之下更多为重度用户的有效承载;2)大量边缘及未覆盖人群有赖于门店触达。参考目标群体同样为白领、大学生等用户群体的优衣库及星巴克(品牌定位存在部分相似,有一定的 IP 潮流特点、客单价在赛道内位置同样具备一定可比性),从分布来看,一线、新一线、二线及以下城市占比约为 25-30%、30%、40%-45%,首先可以看出国内潮玩龙头公司在低线城市仍有大量展店空间。从绝对数量来看,其购买频次、上新频次等同优衣库具备一定可比,我们假设若国内潮玩龙头公司零售门店在一线/新一线/二线的单城市展店空间约为 35/15/8 家,三/四/五线城市为 5/3/1 家;机器人门店城市级别、零售门店数等相关,通常为零售门店的 5-7 倍左右,同时参照对应成熟门店平均收入,可估计出国内潮玩龙头公司收入空间为百亿级别。