Recruit贯彻单元化管理制度 原图定位 单元内部设置项目开发部门,专门分析用户数据,有效捕捉当地市场需求,成本控制、精细化管理能力强大;母公司考察关键指标经调 EBITDA和经调 EPS,指标化考评操作简明,提升管理透明度;任务包干化的组织架构明确责任范围,与业绩目标挂钩的股权激励制度充分调动高管积极性;单元经理自主决策权限高,提升决策效率,最大限度地发挥子公司在所在地市场积累的业务经验与深厚资源,迅速响应市场变化局势,挖掘商业机会,增强集团整体抗风险能力。