1、其职能变化中所发挥的作用?哪些是企业专注的领域?领导者和团队需要掌握哪些技能才能发挥数据分析的潜在价值?HR可以怎样从数据分析中提炼出实用的洞察来驱动绩效?最后，我们会分享领英对人才智能的解读，探讨如何利用数据洞察，将人才变成竞争优势。

2、赢得女性数字人才争夺赛 Frances Brooks Taplett、Matt Krentz、Miki Tsusaka和Bernd Ziegler 市 场对数字人才的需求量巨大且在迅速增 加，各大企业求贤若渴。
然而遗憾的 是，由于没能更有效地针对女性进行招聘， 许多企业正与良机擦身而过。
科学、技术、 工程和数学（STEM）学科的大学毕业生中 女性占36%。
但STEM领域的女性员工只占 25%，管理。

3、种新的想法、激励我们并推动企业获得成功的仍将是人才, 而非机器人或人工智能软件。
我们已经步入人才时代。
我们的2018年全球人才趋势研究显示, 世界各地的领导者和员工都知道, 想要实现蓬勃发展, 企业需要员工成为能够同企业一起成长、适应不断发生的变化、掌握新技术并打造未来所需技能的终生学习者。
在为职业生涯不断付出努力的同时, 员工希望在工作方式、时间和地点上拥有更多灵活性。
他们希望自己的职业生涯能够顺应个人生活, 而不是相反。
他们希望能够拥有幸福感和使命感, 希望能在工作中以独特的方式获得这些体验。
他们支持技术的发展, 也希望借助技术来实现能够促进人们共同交流、协作和创新的先进平台。
企业在努力满足员工的新需求的同时也面临其它挑战, 比如技能短缺, 这也导致人才竞争愈加激烈。
但只要企业注重员工的健康、成长和多元化需求, 他们就有了推动业务和技术发展的动力, 无论未来的工作以何种速度进行演变都无需担心。
今年的报告中包含的内容:五大人才趋势:快速变革工作中的使命感弹性制度人才平台彻底的数字化人才时代的实践观管理者的角色以及对领导者的建议成功故事和学习要点。

4、2020年全球 人才趋势报告 致胜法则 同理心 智现在致未来 美世的 2020年全球人才趋势报告 揭示了当前我们所面临的现状以及未决的争议令我们 备受困扰， 即便在我们看来新的十年充满了机遇。
这种机遇暂时性地被爆发的疫情所阻断。
诸如国内生产总值这样由来已久的衡量指标似乎正在逐渐失去效力， 而许多在过去几十年 间欣欣向荣的传统机构正踏上转型的征程。
动荡时期所发生的变革不仅正在颠覆当下， 也 。

5、人才盘点白皮书 聚焦中型企业盘点实践 2020 中国企业 前言 ， 中国经济在经受着冲击与挑战， 这也直接或间接影响到企业的人才管理。
尽管处于 不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同， 但随着精益管理的迫切性不断增加， 大部分企 业的成功基线是一样的需要有一本清楚的人才账本， 以应对越来越不确定的内外部环境。
伴 随着中国企业的探索和成长， 我们看到人才盘点作为一项HR的关键引擎来指引人。

6、人才趋势 报告 改变人才吸引和保留的四大趋势 目录内容提要 引言 三分钟速览 员工体验 人才数据分析 内部招聘 几代人共存的职场 结语 方法论 这份报告综合了领英行为数据、 场专家访谈内容，以及来自 个国家和地区多位职 场人士的调查结果，旨在以数 据分析为基础，就如何应对全 球人才趋势提出建议。
领英人才趋势报告 改变人才吸引和 保留的四大趋势 领英人才趋势报告 人才专业人士中，认为以下趋势对未来。

7、human forward. Talent Trends Quarterly | Q2 2019 get ahead of the rising expectations of talent. 2 how to demystify what drives todays talent and build a competitive advantage. How can you compete wit。

8、异化赋能授权，有效激发员工活力趋势：组织能力升级，组织与人才的关系在重构 智能化与数字化时代，科技创新驱动组织升级 非雇佣时代，组织与人才关系趋于多元化 个体价值崛起，企业与人才之间转向合作关系青年人才特点绩效管理趋势：由考核走向发展4.从考核工作成果转向关注员工的能力提升5.持续反馈，激励青年人才高效工作员工体验趋势：HR角色转换与人力资源数字化转型9.以用户思维和设计思维重新打造员工体验，提升敬业度10.直面挑战，人才管理数字化转型支持组织发展与青年人才成长趋势：青年人才的职业发展呈现更高需求水平 青年人才成长内生动力强烈 青年人才工作价值导向转为自我实现 青年人才渴望拥有一定的工作自主权/自由度。

9、交化的、数据互联互通的数字工作台，承载完备人力资源管理体系的，推动人力资源转型以契合并支撑战略业务发展；面向全局化构建人力资源管理业务中台为核心的，提供全方位、高效率、高质量、高体验服务的，支持员工、管理者、决策者不同视角的，以价值创造、价值评价、价值分配为基准的新型人力资源集团管控和共享服务体系；以绩效管理变革为出发点，关注人才赋能和人才发展，以人才盘点和人力分析为展现，面向组织激活的“集中管控 服务共享人才赋能组织激活”的人力资源管理数字化平台。

10、White Paper of Data Talents 数据科学协同平台 在互联网和信息技术高速发展二十多年后的今天，高科技领域已呈现出另一种 竞争形态，人工智能与大数据是当今科技领域最为关注的主题之一。
现阶段，数据体量呈现爆发式增长，随着时间不断累积，加之商业竞争愈发激烈， 企业对数据价值的挖掘和应用方面产生了前所未有的迫切需求，数据资产受到 的重视程度越来越高。
数据所能产生的价值与技术发展。

11、并结合岗位要求进行评价，从而保证人才供应满足公司业务的发展。
但是，这种基于较为稳定静态商业环境的人才管理模式，在当今社会越来越受到挑战。
由于新技术发展、越来越难以预测的国际国内政策环境，组织能够提前规划的前提己渐渐消失。
我们正处于一个VUCA的时代：易变、不确定、复杂、模糊，这种环境让组织的长期战略规划变得不切实际，大多数组织的战略规划周期也从10年降到5年，甚至是1-3年。
我们如何基于变化的时代进行人才管理呢？2008年沃顿管理学院教授彼得卡普利（Peter Cappelli）在Talent management for the twenty-firstcentury一文中首先提出将供应链管理模式应用于人力资源管理，建立一个基于企业需求的人才管理模型，在控制成本的基础上，让雇员、能力、职位迅速匹配，实现类似供应链管理，与及时制（Just-1 n-Time）生产方式相类似的需求供应框架。
这样的供应链管理模式就是人才供应链管理，它能够在瞬息万变的商业环境中，帮助企业颠覆传统静态的人才管理思路，构建动态的、JUS下IN-TIME的人才管理模式。
Just-In-Time的人才供应链管理模式在中国,倍智作为人才供应链管理理论的先驱,提出了以数据为基础的高绩效人才供应链解决方案理念:直达战略所需关键人才,清晰描绘人才画像,构建并落地实施人才供给机制。

12、内新的产品与服务层出不穷，企业的战略必须更加高频迭代以应对多样化与深度化的市场环境；从内部来看，独特的新生代员工逐渐成为了企业的主力，而相对传统的老一代员工也在时代的夹层中自我蜕变，企业需要突破诸多固有的管理范式，为个性化的人才提供管理体系的支撑。
人才战略是始终围绕不断迭代的业务战略，使人才成为企业取之不尽、用之不竭的战略性资源。
企业战略成功首先是人才成功，在内外部环境的共同作用下，企业如何提升人才管理，以实现人才战略成功成为了数字化时代的核心课题。
有人说数字化时代下，算法比人金贵，与其绞尽脑汁去管理复杂的人类，还不如想办法用算法去取代人。
然而当我们回溯第一次、第二次工业革命，回望计算机、互联网时代，同样的讨论也曾反复地上演：科学技术是第一生产力，科技不断地颠覆式创新，一方面逐步取代着人们重复性的工作，而更重要的一方面是解放劳动力、释放创造力并帮助人们完成更高价值的工作，从而推动社会生产力的不断提升。
站在2019 年这样一个时间点上，可以被自动化的工作变得有限了，而由于科技带来的生产力巨大腾飞，可以预见到的具有创造性的高价值工作却变得充满想象力：每个月都可以发起的人才盘点；每一周都可以生成的组织敬业度报告；每一天都可以更新的素质测评；每一刻都可以咨询的专家意见；这些新的场景，无一例外将颠覆企业传。

13、国范围内开展商业银行业务。
农村金融机构 包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社和新型农村金融机构。
其他类金融机构包括政策性银行及国家开发银行、民营银行、外资银行、非银行金融机构和邮政储蓄银行。
城市商业银行一般由当地的城市信用社改组而来，传统上城市商业银行的业务仅限于在当地城市中经营。
目前，经营业绩良好、资产质量优良的城市商业银行通过开设异地分支机构、 合并重组等方式转型为区域性经营的银行，经成为行业发展的趋势。
银行的盈利价值链过去以赚利差和手续费的模式盈利，近年发生了明显的改变过往银行业以赚利差和手续费的暴利模式获得盈利。
商业银行的净息差近几年整体上呈下降趋势，大部分商业银行的手续费及佣金净收入占比相比去年也有明显下降，银行业的传统盈利模式已经发生改变。
银行业进入转型时代未来趋势与面临的人才管理问题金融科技，零售业务和金融风控是未来银行业发展的关注点，相应地也会面临一些人才管理的问题。
金融科技行业转型，一方面会改革原有岗位，另一方面会出现新兴岗位，因此外部需要通过校招来填补空缺出来的以及新设立的岗位，内部需要培养关键岗位人才。
零售业务银行业以往的培养方式比较粗放，培养出来的人才无法精准响应行业转型的要求，因此需要制定更加精细化的培养方案。
金融风控行业转型要求银行业。

14、为即将袭来的人才危机会在经济周期中转瞬即逝，而非永久性的结构变革。
事实上，商业战略的推进需要技能型劳动力，这部分人才的缺失将成为影响时代发展的关键因素，威胁国家GDP以及组织的盈利。
光辉国际全球人才危机的警钟已敲响研究显示，到2020年，国家和企业将面临严重的人才短缺危机。
到2030年，劳动力缺口预计达到8520万人。
若放任自流，劳动力短缺将会大大影响世界主要市场和行业的增长。
到2030年，人才短缺带来的经济影响会导致企业每年年收入损失高达8.452万亿美元。
另外，技能型劳动力短缺可能还会导致薪酬成本飙升，到2030年，全球年度付薪预计增加2.515万亿美元。
全球人才危机源自技能不匹配：劳动力确实有很多，但组织现在及将来所需的技能型人才甚是不足。
人才 观是光辉国际Future of Work（未来的工作） 系列中最新的一项研究，其数据显示，领导者没有很好地意识到人才问题，更重要的是，他们并未对改变人才模式做好准备。
企业如果无法从市场中雇佣到需要的人才，就必须另寻他法来填补重要职位的空缺。
80%的企业领导者说，他们认为自己的企业足以提升员工技能，未来工作成功的关键在于员工的重新部署，但他们并没有开始采取必要措施。
领导者需要从现在开始行动起来，发现组织中的高潜人才，为将来搭建人才库做好准备。
全球人才危机的警钟已经敲响，企业领导者是否已经。

15、0-2000人）的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
本报告中的数据洞察，来自北森2019年发起的中型企业人才盘点实践调研活动所收集的信息。
在此项调研中，我们收集了来自28个省市地区550家中型企业的盘点实践调研数据。
在调研活动后，我们有幸邀约到了部分参与调研的企业开展深度访谈，进一步收集到了诸多珍贵的观点以及优质的盘点实践案例，这些信息中的部分也在本报告中得以呈现。
核心发现和结论内外部环境变化推动企业实施人才盘点外界环境推动越来越多的企业回望自己的人力资本“盘子”，规划梳理“人才账本”，为未来商业战略做好有效的人才支撑。
企业发展周期会影响人才盘点的实施。
“青春期”的企业快速发展，需要快速锚定“潜才”加以培养，为一线作战单元管理者做迅速补位；稳定期的企业在快速抢占业务先机后，更关注从“人员管理”上要效益，因此优化人才结构，搭建人才梯队是其主要关注点；贵族期的企业正经历转型的阵痛，为了锚定引领变革的“领头羊”，新业务下的人才升级成为首要的人才任务。
“专业人士操盘”和“开放的文化氛围”是人才盘点成功的“定心丸”。
人才盘点实践发现多数企业发起人才盘点的目的有三：摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。

16、弹性的使命，他们正在接受新的快速和灵活的人才模式。
他们正在寻求并购、市场分析和产品战略、数字化以及从独立市场到权力转换和组织清晰化的运营方面的专业知识。
私人股本私募股权公司需要有足够技能和经验的领导者来执行整个投资周期的战略。
独立顾问和高管是这些公司的完美资源，帮助评估收购目标，验证投资论文，并通过临时领导角色推动和维持影响力。
零售业零售商从大众商人和杂货店到特产和服装在2020年几乎一夜之间就实现了。
零售业高管在扩大电子商务活动、调整供应链、修改物流和分销战略、满足新的消费者偏好、降低运营成本等方面发掘了独立人才。
随着零售商在2021年继续实施转型计划，临时领导、产品战略和创新专业知识将至关重要。
服务(B2B和B2C)随着B2B和B2C服务公司适应复杂和不确定的商业环境，他们正在寻求独立的顾问、项目经理、高管和主题专家，以帮助从业务流程转换到劳动力规划和营销策略，再到业务弹性的各个方面。
技术2020年，所有行业和部门的数字化转型都在迅速加速，科技公司始终处于领先地位和中心地位。
独立的人才仍然是这个行业与公司的秘密武器，帮助客户评估战略，推进数字化、流程化和商业模式转型。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：商业人才群(BTG)：2021年高端独立人才报告。

17、A report produced in collaboration with Towers Watson, AIG, American Express, British American Tobacco, the Center for Effective Organizations at the University of Southern California, Cummins, Coca-C。

18、零售门店店长 人才画像 Part 01Part 01 食品 饮料 箱包 钟表 针织 纺品 日化 用品 餐饮 办公 用品 家具 灯饰 家用 电器 厨卫 餐具 茶饮 Part 02Part 02 人人 货货场场 区域经理 督导 店长 储备干部店。

19、中国 就业 招聘 人才市 场展望 人 才 趋 势 内 容 亚太区域 疫情影响下的领导力 5 数字化转型 6 重新设计组织架构 7 缩小技能缺口 8 领导沟通 9 心理健康和福祉 10 女性领导者 11 多元化与包容性 13 中国市场 人才招。

20、智慧人才发展报告 Report of Smart Talent Development 清华大学中国工程院知识智能联合研究中心 2021 年 1 月 智慧人才发展报告 Report of Smart Talent Development 摘。

21、2020. 11. 192020. 11. 19 上海 赋能未来型组织 打造智能时代的人才战略 领英CDA组织赋能模型 Ethan Duan 领英人才与数据洞察解决方案 首席顾问 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人。

22、p在2020年，COVID19大流行对全球经济几乎所有部门和市场都造成了重大打击各国的影响各不相同，但都受到了某种程度的影响。
PageGroup的招聘活动根据职位空缺减少8至3一些企业报告说，他们的招聘策略更加保守，而是选择冻结甚至减少。

23、p在这些不确定的时期，领先的公司需要新的方法来应对当前的挑战和明天的增长机会。
如今，独立的人才市场比以往任何时候都成为人力资本基础设施不可或缺的一部分，为公司完成关键工作所需的技能和专业知识提供了安全，灵活且具有成本效益的资源。
pp在这份。

24、p一业务挑战，提振信心pp业务经营挑战增大，外部环境不容乐观，学习投入的信心需要提振。
pp企业外部环境影响企业的经营难度，也直接反映到组织对资源投入的控制松紧度。
调研发现，近七成经营管理者认为2020年行业整体发展水平没有高于去年同期水平。

25、挑战构建全球人才储备库需求随着中国智能汽车行业规模的持续扩大，国内人才竞争激烈，亿咖通需要不断完善纳才策略，吸引优秀科创人才。
亿咖通虽然在国内市场已经打响名声，但在全球商业范围还需要增加影响力，为人力资源全球人才储备库添砖加瓦;同时，构建能。

26、 区块链产业人才发展报告区块链产业人才发展报告 2020 年版年版 工业和信息化部人才交流中心工业和信息化部人才交流中心 2021 年年 12 月月 3 序 区块链作为数字经济发展的重要驱动力，赋能实体经济的重要价值已经受到中央和各地方政府。