美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出技术创新的思想。他构建了一种创新的函数体系，并将创新作为生产要素投入到生产中。熊彼特的创新思想包含了研发新产品、使用新的生产方式、开发新市场、发现新的原料、创建新的管理组织五个方面。随着理论的发展，1982年，弗里曼在熊彼特的基础上把创新应用在工业技术上，并衍生出了技术创新的概念，首次把新产品、新过程、新系统、新服务应用到工业生产并产生经济效益。创新不只是技术领域的理论，也是经济领域的理论。1999年，中共中央和国务院颁发《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，进一步明确了技术创新的定义：企业通过创新思想、技术工艺、生产方式、组织管理模式等方法，达到研发新技术和产品、实现产品升级、增加市场份额并且提升市场价值等目的。技术创新能力是发展高科技产业的重要前提。

最早提出创新概念的是美国经济学家熊波特，他认为世界上所有的创新都可以简单概括为生产新的产品、引入新的生产方法或新的工艺过程、开辟新的市场、开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源及采用新的组织方法五种形式。

技术创新概念主要包括以下五点：

(1)技术创新必须涉及技术层面的转变。其中技术的范畴是广义的，包括但限定于具体的某项生产工艺或者是具体的某种材料工具的使用。同时企业创新一般包括技术创新和一些其他创新如在企业生产经营过程中工作方法、管理制度等创新，这些创新统称为非技术创新。

(2)技术创新的本质目的是将新产品新工艺转化为经济利益，满足企业生产经营活动需要。技术创新不能只停留在改进技术，发明产品，要将技术层面的创新真正应用于实际，实现提高企业经济效益的目的。所以判断一项技术创新是否成功的关键在于其是否可以帮助企业取得经济利益。

(3)技术创新的结果具有未知性和变动性。如果技术创新成功则带来高收益，技术创新失败可能导致企业破产，所以在进行技术创新时要有谨慎的态度，这也是技术创新能力低的主要原因。

(4)技术创新的关键是有创新人才。创新人才是指有能力并愿意积极进行技术创新的人才，拥有创新人才在很大程度上可以促进企业积极进行技术创新活动。

(5)技术创新是一项连续的系统的活动。技术创新活动的连续性表现在一项创新成果的发明应用会影响整个企业乃至整个行业的格局；技术创新活动的系统性表现在技术创新必须建立在一定的技术原理上，必须是对已有技术知识的创新，所以技术创新必须是具有系统性的特点

技术创新过程是指将产品、技能和物质转化为顾客满意的产品的过程，这过程中涉及到创新构想的产生，科学论证，研究开发，组织管理等一系列的活动，这些活动相互联系。

(1)技术研发阶段：技术研发阶段是指为了获取对某种科学或技术知识而进行有计划的系统性的调查，将获得的技术成果或知识应用于某项技术、产品或者对某项工艺设备进行改造的过程。研发阶段以增加新知识，提高技术水平为目的，研发阶段一般分为研究阶段和开发阶段两部分，其中研究阶段主要是知识方面的查阅、相关技术的考察和可行性分析，为开发阶段奠定理论和可行性基础。开发阶段是将研究阶段的研究成果加以应用实践，表现为新产品的生产或者新技术工艺的形成

(2)技术转化阶段：技术转化阶段是指将研发阶段的技术成果进行后续的实验、开发、利用推广。技术创新的目的就是增加企业经济利益，因此，在取得技术研发成果之后，需要对其进行再次开发以实现知识的应用和成果的转化，将知识形态的潜在生产力转化为现实生产力，以实现其应有的价值。技术转化一般分为广义和狭义两种，广义的技术转化包括技术成果应用、劳动者素质提高、技能增加、生产效率提高等，狭义的技术转化仅指科研部门研发出来的技术成果直接被生产部门生产，然后销售的过程，即企业的一个正常的生产经营活动周期，狭义转化只表现为生产产品数量增加，企业销售收入增加^[1]。

(1)创造性，技术从无到有的过程，是创新最本质的体现；

(2)风险性，由于技术本身的复杂性和高难度以及环境的变化，使得技术创新具有结果和收益的不确定性，可能会面临失败的结果，存在较大的风险；

(3)收益性，技术创新的成功将会带来超额利润，对企业的生产经营与品牌形象产生巨大的红利，这也是技术创新的魅力所在；

(4)破坏性，新的技术产生和更迭可能会打击甚至摧毁一些产业，如数码相机对胶卷、传统相机的冲击；

(5)实践性，技术创新是将新技术应用到生产实践中的过程，最终是为了提高产品的价值，因此，技术创新要具有实用性和可行性，“产学研”相结合是技术创新实践的重要方式；

(6)系统性，技术创新由多个环节构成，包括机会识别环节、创新形成环节、问题提出环节、问题解决环节、批量生产开发环节，是一项系统性的活动。由于行业间竞争激励，新技术更新升级快，单个企业技术创新投入成本高风险大，所以，技术创新通常是多主体协同创新的过程，企业技术创新生态系统除了企业本身还包括了高校、合作企业、金融机构、政府等多主体。

总而言之，企业是技术创新的主体，企业技术创新是将企业研发的新技术、机制转化为产品投入到市场中，通过市场检验获得消费者青睐并赚取超额利润的过程。

技术创新能力的界定技术创新能力是指投入人财物等综合资源来提高技术创新产出的能力，包括了技术创新资源投入、生产制造、创新开发、组织管理和创新环境五个方面。

(1)技术创新资源投入能力指的是为了实现技术创新投入的研发人员、研发经费、机器设备等资源的数量和质量，投入的资源数是技术创新中所有阶段的总和；

(2)生产制造能力指的是企业把技术创新的成果转化为实际产品，实现批量生产的能力；

(3)创新开发能力是技术创新中最关键的部分，是企业利用现有的资源和知识，发现市场需求并不断解决问题的能力，包括技术的基础、开发和应用研究；

(4)创新组织管理包括企业管理机制、上海品茶、组织结构等，为创新活动打造良好的发展环境和制度基础，组织管理模式等软实力也会潜移默化地影响企业创新投入和产出，影响到资源的高效利用和生产销售活动的稳步运营，融入在技术创新的整个过程中；

(5)技术创新环境指的是创新活动所需的内部微观以及外部宏观环境，例如政府扶持力度、当地经济水平、产业聚集度、对外合作力度等

在进行技术创新能力评价时，需要对多个指标进行综合评估，目前学者们对该问题的评价方法可分为两类，一种是主观赋权法，如层次分析法、模糊综合评价法、粗糙集法等；另一种是客观赋权法，如熵权-TOPSIS综合评价法、密切值法、数据包络法、BP神经网络模型等。目前较常用的是层次分析法、数据包络法和熵权-TOPSIS法。

(1)层次分析法。层次分析法由美国运筹学家托马斯·塞蒂构建，被广泛运用于社会科学等问题的研究，将定量和定性分析相融合，通常把决策相关的元素分为目标层、准则层、方案层，首先需要专家赋予准则层对于目标层、因素层对于准则层、指标层对于因素层的权重；然后通过数据计算，获得各项指标对于目标层的最终权重；再通过对定量以及定性指标数据的计算和整理，进而完成指标的标准化，最终得到整体的评价结果。其优点是简单易操作，对定量数据的限制较少，是系统性的分析方法，缺点是主观成分大，不易令人信服，指标过多时，权重难以确定。

(2)数据包络法。数据包络法即DEA模型，由美国运筹学家查恩斯等提出。DEA模型利用线性规划的方法，不受指标权重、量纲的限制，在对同类型决策单位的效率评价上具有独特优势，适合于投入指标众多、产出指标众多的效率研究。其缺点是它要求被评价的单元尽量多，选择的投入产出指标尽量少，指标要求精简。且对于评价结果的低效率指标难以给出改进建议。

(3)BP神经网络法。BP神经网络的核心是算法，在循环过程中采集系统产生的误差来调节神经元的权重，其本质是一种多层前馈神经系统。分为输入层、输出层、隐含层，具有能够学习储存许多输入—输出模式而不用确定变量之间数学方程的特点。缺点是神经网络的学习能力和效率受样本数量的影响较大。

(4)熵权-TOPSIS模型。其原理是先用熵权法通过数据内在联系，客观赋予各指标权重，再使用TOPSIS法计算各评价对象与正负理想解的距离，进行排序并得到最优解。将熵权法与TOPSIS法相结合，避免了数据处理的主观性，使结果能更精确反应实际情况^[2]。

技术创新管理是从技术角度构建技术创新活动管理和创新体系的整个过程，有利于更有效地创造和转让价值，从而提高技术创新能力，促进技术创新的发展。技术创新管理可按照创新管理对象、程度和来源分类：

(1)按照创新管理对象分类

按创新管理对象的差异，可分为产品创新管理和过程创新管理。产品创新管理是产品创新的实现而进行的管理活动。按照产品技术变化程度，可分为全新产品的创新管理和渐进产品的创新管理。产品的用途和其技术来源较之前发生较大变化的即可称为新产品的创新管理；而对于产品技术并未发生显著变化，仅对产品的性能进行改进则为渐进产品的创新管理。过程创新管理是指产品生产的实现而进行的管理活动。按照产品生产技术变化程度，可分为全新工艺的创新管理和改进工艺的创新管理。

(2)按照创新管理程度分类

根据创新过程中技术变化程度的差异，可分为渐进式创新管理和根本式创新管理。渐进式创新管理是指对现有技术进行改进的创新管理，在现实中，较多创新都属于渐进式创新，如计算机功能不断完善和拓展、支付宝等软件的升级等。根本性创新管理通常基于渐进式创新管理，并由技术量变到质变，是对现有技术进行彻底地颠覆的技术创新管理。

(3)按照创新管理来源分类

根据技术来源差异，目前可分为模仿技术创新管理、自主技术创新管理和合作技术创新管理。自主技术创新管理是指企业利用自身资源进行基础性和应用性研究，通过技术创新并将技术创新成果转化为产品的技术创新管理，它对企业的综合实力有很高要求，通常成本较高但具备技术专利，我国企业采取这种方式的相对较少。模仿技术创新管理是指企业因为自身不具有这方面技术，通过模仿其他企业，对技术进行提高和拓展，它对企业自身要求不高，创新成本较低，但通常易被其他企业模仿和超越。合作技术创新管理是指企业与拥有技术的其他企业开展研究合作。对技术成果进行共享，它可以融合自主创新与模仿创新优点，加速企业创新过程^[3]。

参考资料：

[1]徐叶荣.辽宁省装备制造业技术创新效率及影响因素研究

[2]和宇晴.W汽车公司技术创新能力评价及提升策略研究

[3]章王亮.安徽中鼎集团技术创新管理研究

本文由@Y-L发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

技术创新相关报告：

联合国贸发会议：2021年技术创新报告（英文版）（196页）.pdf

CNESA：中国低碳技术创新需求评估：以储能行业为例（70页）.pdf

【精选】2021年虚拟显示(XR)市场现状与技术创新分析报告（70页）.pdf

【精选】2021年肿瘤早筛行业发展趋势与技术创新分析报告（41页）.pdf

金风科技翟恩地-海上风电工程技术创新-平价时代的新常态.pdf

波士顿咨询（BCG）：数字时代的全球医疗技术创新和监管（英文版）（48页）.pdf

电力规划设计总院：碳达峰和碳中和背景下中欧能源技术创新合作展望（30页）.pdf

国家太阳能光热产业技术创新战略联盟联盟：2021中国太阳能热发电行业蓝皮书（68页）.pdf

计算机行业2022年度投资策略：云与信创把握技术创新周期和供需格局变化-211118（41页）.pdf