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1、These materials are intended to supplement a discussion with L.E.K.Consulting.The contents of the materials are confidential and subject to obligations of non-disclosure.Your attention is drawn to the full disclaimer contained in this document.2022年度亚太地区医院调研中国市场:对制药企业的战略启示2022年6月2 总结 医院的战略重心及偏好 医保(N
2、RDL)和带量采购(VBP)的影响 数字化趋势 医院的财务展望议程 2022 L.E.K.Consulting Limited2022年L.E.K.对亚太地区医院管理层就一系列战略问题进行了调研和分析,其中有120位来自中国市场3注释:*大连、漳州、保定、合肥、昆明;*武汉、成都、杭州、南京、长沙、天津、重庆、郑州、沈阳、西安;北京、上海、广州;药剂科主任/设备科主任以及负责其他事务的副院长资料来源:L.E.K.2022年度亚太地区医院调研(数据收集于2021年11-12月)30%33%21%25%12%15%46%33%62%24%10%21%9%13%14%7%37%24%19%13%11
3、%13%6%1202%国家医院类型城市受访者职务120医院规模406120120民营医院公立二级医院101-350个床位351-500个床位501-999个床位1,000+个床位二、三线城市(新一线城市*)一线城市 院长负责财务/采购的副院长负责运营的副院长负责临床的副院长负责其他事务的副院长/主任L.E.K.亚太地区医院调研受访者构成受访者比例二、三线城市(其他*)中国印度印度尼西亚泰国日本澳大利亚韩国新加坡公立三级医院中国的受访者构成受访者比例负责护理的副院长新兴医疗市场成熟医疗市场 2022 L.E.K.Consulting Limited调研进行于2021年11月,彼时新冠疫情对医疗系
4、统的冲击有所趋缓4注释:数据截至2022年5月31日资料来源:Our World in Data;L.E.K.分析德尔塔德尔塔(Delta)奥密克戎奥密克戎(Omicron)02,0004,0006,0008,00021年1月22年3月21年3月21年7月22年5月21年5月21年9月21年11月22年1月日本中国新加坡韩国澳大利亚泰国印度尼西亚印度新冠肺炎疫情发展趋势(例/百万人)-按国家(2021年1月 2022年5月)22年3月22年4月1022年5月02030中国的平均日增病例数(2022年3月 2022年5月)(单位:千例)尽管日增病例数量多,但在整个国家层面的患病率并不显著。其主要
5、影响在于针对疫情的封控措施造成的人流与物流阻断,而非对于医疗系统带来的重大负担调研期间 2022 L.E.K.Consulting Limited以择期手术量作为指标来看,公立和私立医院的业务量较2021年大幅回升,部分科室已接近疫情前水平5中国市场被访医院月均择期手术量*受访者比例中国市场择期手术量对比新冠疫情前水平 按科室*受访者比例注释:*调研问题:您所在的医院在以下的时间段里进行了/将要进行多少次择期手术(每月)?其他成熟医疗市场包括韩国、澳大利亚和新加坡;其他新兴医疗市场包括印度、印度尼西亚和泰国;*调研问题:以下哪些科室的择期手术量尚未恢复到COVID之前的水平?资料来源:L.E.
6、K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研56%85%44%28%23%60%45%68%11%56%56%68%36%50%25%12%36%8%020406080100221%221%20213%3%3%2%213%5%4%21224%214%4%22700+-300 100300-50%的医院在采用数字化解决方案时最担忧的问题是患者隐私保护不完善以及缺乏数字化相关人才大多数中国公立和民营医疗机构均对未来三年的财务状况展现出乐观积极的态度1/3的医院需要额外的资金支持来维持运营8 总结 医院的战略重心及偏好 医保(NRDL)和带量采购(V
7、BP)的影响 数字化趋势 医院的财务展望议程 2022 L.E.K.Consulting Limited自2021年以来,改善临床治疗结果和临床诊疗方案标准化成为中国市场医院的首要战略重点;投资建设数字化医疗能力也正在被迅速提上日程9被访医院战略发展重点(未来三年)*选择“6”和“7”的受访者比例(“1”完全不重要,“7”非常重要)排名排名(2022)战略重心战略重心2022(N=120)2021(N=120)两年的百分点变化两年的百分点变化2022(n=406)#1改善临床结果改善临床结果76%53%+2369%#2临床诊疗方案的标准化(院内及跨机构)临床诊疗方案的标准化(院内及跨机构)72
8、%53%+1959%#3提升医务人员的安全保障提升医务人员的安全保障70%48%+2270%#4投资建设数字化医疗能力(如远程医疗、投资建设数字化医疗能力(如远程医疗、人工智能辅助影像分析)人工智能辅助影像分析)66%39%+2758%#5投资建设新的投资建设新的IT系统系统66%55%+1158%#6降低医疗设备的购置成本降低医疗设备的购置成本63%49%+1463%#7降低药品和耗材的成本降低药品和耗材的成本63%52%+1161%#8提高工作效率、优化工作流程提高工作效率、优化工作流程58%50%+863%#9从新冠疫情对财务状况的影响中恢复(如从新冠疫情对财务状况的影响中恢复(如由于高
9、感染率而无法运营的医院)由于高感染率而无法运营的医院)58%48%+1058%#10与其他类型的医疗机构合作与其他类型的医疗机构合作(如社区卫生如社区卫生中心中心)58%51%+751%注释:*调研问题:在未来3年内、以下战略议题对于您所在医院的重要程度如何?(请用1到7分打分、其中“1”代表“完全不重要”、“7”代表“非常重要”)资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研中国亚太应对新冠疫情提升运营水平提升诊疗水平排名前2的选项医院的战略重心及偏好1自2021年以来,改善临床结果和临床诊疗方案的标准化仍然是医院的战略重心,这与亚太地区的整体情
10、况是一致的投资建设数字化医疗相关能力正被迅速提上医院管理层的战略议程由于新冠疫情的影响,医院越来越注重提升医务人员的安全保障关键启示 2022 L.E.K.Consulting Limited从医院分级来看,公立三级医院战略重心与整体市场趋势一致,二级医院更注重基础设施的升级,而民营医院则对增强其数字化医疗能力更感兴趣10被访医院战略发展重点 按医院分级(未来三年)*选择“6”和“7”的受访者比例(“1”完全不重要,“7”非常重要)注释:*调研问题:在未来3年内、以下战略议题对于您所在医院的重要程度如何?(请用1到7分打分、其中“1”代表“完全不重要”、“7”代表“非常重要”)资料来源:L.E
11、.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研医院的战略重心及偏好178%75%70%70%68%65%65%58%53%45%提高工作效率、优化工作流程临床诊疗方案的标准化(院内及跨机构)提升医务人员的安全保障降低药品和耗材的成本投资建设新的IT系统改善临床结果降低医疗设备的购置成本投资建设数字化医疗能力从新冠疫情对财务状况的影响中恢复与其他类型的医疗机构合作69%65%76%58%62%71%60%58%58%56%68%72%84%64%72%56%64%60%76%76%公立三级医院公立三级医院(N=40)公立二级医院公立二级医院(N=55)民营医院民营医
12、院(N=25)2021年的战略重心(前三)2022年的战略重心(前三)改善临床结果是所有类型医院的首要战略重心公立二级医院比其他类型医院要更重视对IT系统等基础设施的投资建设民营医院迫切希望增强数字化能力,并从新冠疫情对财务状况的影响中恢复关键战略启示 2022 L.E.K.Consulting Limited在战略重心的驱动下,中国市场医院希望药企能够在减少医疗失误,提供创新诊疗方案,以及降低成本等方面提供支持1148%55%48%38%60%58%56%68%45%56%64%45%45%55%52%44%44%20%公立三级(N=40)公立二级(N=55)民营(N=25)60%55%53
13、%51%37%45%2021年排名前二的选项注释:*调研问题:请选择您希望药企优先帮助医院实现目标的3个重点领域?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研医院的战略重心及偏好1被访医院希望药企支持的重点领域*将该选项排在前三的受访者比例(N=120)提供减少医疗失误的解决方案提供创新药物/生物制剂、以改善患者的临床结果提供低价产品提供能够在院外进行给药的药物/生物制剂、释放医院资源提供基于结果的定价模式、以改善临床结果或降低运营成本提供能够提高患者依从性的解决方案 2022 L.E.K.Consulting Limited大部分医院正在寻求投
14、资建设基础设施,三级医院对数字化医疗解决方案表现出较为强烈的兴趣,而二级医院则更关注医疗用品12医院的战略重心及偏好1被访医院财政支出重点方向 未来三年*选择“6”和“7”的受访者比例(“1”=一定会减少支出,“7”=一定会增加支出)(N=120)*54%53%52%51%48%48%45%44%44%42%41%40%建设新设施后台IT系统为医生提供支持的系统现有设施的扩张或改善医师队伍非治疗性用具面对患者的数字化解决方案非医师专业人员手术器械后勤人员临床支持设备2021年排名前三的选项医疗用品基础设施员工注释:*调研问题:未来3年内、您预计您所在医院在以下支出类别中优先度会如何变化;*回答
15、“我不知道”的已剔除,未标明的即表示排名保持不变;2021年的选项为“新的或现有设施”资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研全部医院公立三级医院公立二级医院民营医院50%48%45%43%38%48%43%35%40%38%38%40%55%51%51%51%58%47%49%49%51%42%45%40%60%64%64%64%44%48%40%48%36%48%36%40%创新药物和疗法 2022 L.E.K.Consulting Limited中国的医院在很大程度上实行集中采购机制;与进口药相比,国产药品覆盖面广、质量较好且价格低廉,
16、受欢迎程度高13排名排名(2022)标准标准2022(N=120)2021(N=120)两年的百分点变化两年的百分点变化2022(n=406)#1药品是通过药物集中采购部门购买的药品是通过药物集中采购部门购买的48%43%+541%#2药品是本土生产的药品是本土生产的47%41%+634%#3药品得到了国家药品得到了国家/国际治疗指南的推荐国际治疗指南的推荐43%41%+251%#4药品已被纳入医保药品已被纳入医保38%33%+538%#5药品来自于医院的优选供应商药品来自于医院的优选供应商35%28%+739%#6药品价格较低药品价格较低26%39%-1333%#7药品目前是最先进药品目前是
17、最先进/前沿的治疗方法前沿的治疗方法25%31%-629%中国亚太被访医院药品列名首要考虑因素*(2021-2022)受访者比例Top 2 rank注释:*调研问题:将药品加入医院列名最重要的三个标准是什么?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研医院的战略重心及偏好1与亚太地区的整体情况相比,中国的医院更倾向于本土生产的产品-本土产品覆盖了广泛的疾病领域,同时能够保证较好的质量-本土产品的价格比进口产品低,能够让公立医院不超过开支上限,同时帮助民营医院提高盈利与2021年相比,医院对价格的敏感度似乎有所下降-多种政策正在帮助减少药品相关的支
18、出,如VBP、医保谈判等关键战略启示 2022 L.E.K.Consulting Limited负责临床和护理的副院长是药品采购过程中的关键决策者,尤其是在公立三级医院和民营医院;采购部门在二级医院扮演更重要的角色职位职位全部医院全部医院(N=120)公立三公立三级医院(N=40)公立二公立二级医院(N=55)民民营医院(N=25)负责临床的副院长负责临床的副院长/负责护理的副院长负责护理的副院长44%63%21%59%采购部门采购部门16%11%29%0%负责其他事务的副院长负责其他事务的副院长16%5%18%24%运营负责人运营负责人13%16%14%6%医院管理层医院管理层11%5%14
19、%12%药剂科主任药剂科主任2%0%4%0%不同职位参与药品采购决策的比例*(2022)受访者比例最有影响的职位注释:*调研问题:以下哪个选项最符合您在医院的角色?对选择“药品”的受访者进一步提问:您在医院中负责哪些类别的采购决定?资料来源:L.E.K.2022年度亚太地区医院调研医院的战略重心及偏好11415 总结 医院的战略重心及偏好 医保(NRDL)和带量采购(VBP)的影响 数字化趋势 医院的财务展望议程 2022 L.E.K.Consulting Limited与2021年相比,医保产品进入医院列名的流程变得更加顺利,40%的谈判药品已实现自动列名较难自动进入三级医院列名一线城市的竞
20、争更大、入院流程更严格1640%的谈判药品只要被纳入医保就会立即自动进入医院列名自动列名医保谈判药品的公立医院占比受访者比例注释:*调研问题:通过谈判进入医保的药品是如何纳入到医院药品列名的(医保谈判前已纳入列名的除外)?回答“大多数谈判药品只要被纳入医保就会立即自动进入医院列名”的受访者资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研25%38%02040602021(N=95)2022(N=95)36%40%0204060公立三级医院公立三级医院(N=40)公立二级医院公立二级医院(N=55)30%41%0204060一线城市一线城市(N=20)
21、二、三线城市二、三线城市(N=75)NRDL和VBP的影响2大城市医院自动列名医保谈判药品的几率较低。2022 L.E.K.Consulting Limited通过谈判进入医保的药品的处方限制有所降低,大约一半医保谈判产品的处方不受额度限制50%的医保谈判产品的处方会受到一定程度的限制三级医院和二级医院的处方限制大体相当一线城市和二、三线城市的处方限制情况也十分类似17医保谈判药品无处方限制的公立医院占比受访者比例注释:调研问题:通过谈判进入医保的药品进入医院列名后、处方是否会被限制?回答“通过谈判进入医保的药品的处方不会受到任何限制”的受访者资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研
22、和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研29%51%02040602021(N=95)2022(N=95)53%49%0204060公立三级医院公立三级医院(N=40)公立二级医院公立二级医院(N=55)50%51%0204060二、三线城市二、三线城市(N=75)一线城市一线城市(N=20)NRDL和VBP的影响2 2022 L.E.K.Consulting Limited 2022 L.E.K.Consulting Limited带量采购在公立医院的药品支出中已占据一定比例,较去年增长了5个百分点;一线城市的渗透率更高注释:*调研问题:您所在医院的医疗产品支出中有多少通过带量采购完成?是
23、否会因产品类型而异?回答“我不知道”的已剔除资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研NRDL和VBP的影响2与去年相比带量采购比例稳步增长不同类型医院的情况类似带量采购占药品支出比例*受访者比例37%42%02040602021(N=95)2022(N=95)43%42%0204060公立三级医院公立三级医院(N=40)公立二级医院公立二级医院(N=55)50%40%0204060一线城市一线城市(N=20)二、三线城市二、三线城市(N=75)18一线城市带量采购更为普及根据国家医保局(NHSA)发布的数据,带量采购产品占公立医院药品总支出的
24、30%2022 L.E.K.Consulting Limited药企针对带量采购产品在公立医院的销售投入水平基本与2021年持平,更多的销售资源向私立医院倾斜19NRDL和VBP的影响2注释:*调研问题:对于带量采购中标的药品、厂家销售代表的拜访和推广力度与带量采购之前是否有任何变化?回答“我不知道”的已被剔除,未显示的即为保持不变资料来源:L.E.K.2022年度亚太地区医院调研在公立医院的销售投入大体不变;可能因为对销售代表的限制解除而略微增加由于战略重心的转移,药企在民营医院的销售投入增加药企针对集中采购产品的销售投入变化*受访者比例(N=120)41%11%35%28%14%17%37
25、%49%42%61%26%23%11%02040608010020213%2021202220222%增加保持不变略微增加大幅增加公立三级医院公立二级医院27%14%32%43%36%43%0204060801005%20212022民营医院 2022 L.E.K.Consulting Limited以慢性病药物为参考,部分医保产品和带量采购产品的处方正在外流到零售渠道,药企应该对销售资源的分配进行相应的调整NRDL和VBP的影响2注释:*调研问题:以下每种类型的药品有多少处方现在已经从医院转移到零售药店?资料来源:L.E.K.2022年度亚太地区医院调研零售药房渠道处方量增幅受访者比例15%
26、43%8%公立三级医院(N=40)公立二级医院(N=55)22%增加0-10%增加10%以上医保谈判药品医保谈判药品(尚未进行带量采购尚未进行带量采购)带量采购未中标的药品带量采购未中标的药品常用慢性病药物常用慢性病药物(如糖尿病、如糖尿病、高血压、慢阻肺等高血压、慢阻肺等)50%Tier 1(N=20)10%12%25%Tier 2/3(N=75)按医院等级按城市等级2010%公立三级医院(N=40)28%20%7%公立二级医院(N=55)5%Tier 1(N=20)Tier 2/3(N=75)11%28%公立二级医院(N=55)公立三级医院(N=40)3%25%25%18%21%10%Ti
27、er 2/3(N=75)40%Tier 1(N=20)12%医院药占比的限制和“双通道”新政是处方流入零售渠道增加的主要原因 2021年5月发布的“双通道”政策,鼓励将定点零售药店纳入医保药品供应保障范围 对于医保谈判药品和带量采购未中标的产品,具体的驱动因素包括:医院没有自动列名医保谈判药品,有些药品只能在零售渠道买到 带量采购未中标的药品将失去医院约定采购量,因此难以在医院开出处方 药企应该根据处方外流的趋势调整销售和市场营销的方向关键战略启示21 总结 医院的战略重心及偏好 医保(NRDL)和带量采购(VBP)的影响 数字化趋势 医院的财务展望议程 2022 L.E.K.Consulti
28、ng Limited几乎所有被访的中国医院都在使用或计划采用数字化医疗工具;中国市场的数字化发展程度高于亚太地区成熟市场的平均水平中国近三分之一的医院都在使用数字化医疗工具与亚太地区其他医疗市场相比,中国的数字化趋势发展更快222231%5%72%23%3%202166%正在使用尚未重点考虑正在试点使用或探索被访医院数字化工具使用情况*受访者比例(N=120)31%20%28%32%16%28%30%33%010203040澳大利亚(N=45)印度(N=60)中国(N=120)新加坡(N=10)印度尼西亚(N=30)泰国(N=40)日本(N=76)韩国(N=25)被访医院数字化工具使用情况 按
29、国家*(2022)受访者比例数字化趋势3注释:*调研问题:许多国家正在推动医院数字化进程。您所在的医院已经采取了/想要采取哪些数字医疗解决方案?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研新兴医疗市场成熟医疗市场 2022 L.E.K.Consulting Limited 2022 L.E.K.Consulting Limited相比其他亚太市场,中国市场对院内销售活动的管控程度较为严格2362%51%29%43%9%7%020406080没有限制大面积限制稍微限制数字化趋势3注释:*调研问题:以下哪一项最能描述贵医院对供应
30、商(例如制药和医疗器械公司)的销售/市场营销代表进入医院的限制?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研53%53%51%42%56%60%40%24%43%43%43%52%36%30%45%57%7%7%8%10%16%20%5%3%印度尼西亚(N=30)新加坡(N=10)印度(N=60)泰国(N=40)中国中国(N=120)韩国(N=25)澳大利亚(N=45)日本(N=76)销售代表进入医院的受限程度*受访者比例(N=120)药企销售受限程度对比 按国家*受访者比例自2021年以来,中国的医院一直对销售代表的进入进行严格限制所有亚太地区
31、市场中,中国的医院对药企销售的限制程度排名第三对销售代表的严格限制主要源于严格的新冠防控措施 2022 L.E.K.Consulting Limited 2022 L.E.K.Consulting Limited中国医生对数字化解决方案的接受度较高;面对持续的新冠疫情,数字化工具有望发挥更重要的作用数字化工具在不同类型的医院中都得到广泛接受自2022年3月以来,中国100多个城市出现新一轮疫情2402040608010053%28%55%18%27%公立三级医院(N=40)20%公立二级医院(N=55)32%48%20%民营医院(N=25)完全能够接受数字化互动短期内还可以接受接受与定期到院面
32、谈结合使用被访医院对数字化交互的接受度*受访者比例(N=120)注释:*调研问题:与传统的面对面交互相比,您在多大程度上可以接受供应商的数字化参与?包括境外输入病例资料来源:国家卫生健康委员会;公众环境研究中心;L.E.K.2022年度亚太地区医院调研数字化趋势304/1803/0705/3003/2104/04005/0205/16102030中国新冠疫情日病例数(2022年3月 2022年5月)单位:千例(包括确诊和无症病例)50+60+140+120+100+涉及城市涉及城市数量数量 2022 L.E.K.Consulting Limited 2022 L.E.K.Consulting
33、Limited被访医院对数字化医疗解决方案的主要顾虑*受访者比例数据及隐私保护相关立法的完善使得医院更注重患者隐私的保护;随着数字化工具应用的普及,医院对患者隐私及不同解决方案之间的兼容性的担忧也日益增加25注释:*调研问题:您对数字医疗解决方案的使用有何担忧?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研50484747394436377349474443332525020406080患者没有准备好接受数字化医疗解决方案(如部分患者群体的对数字化的陌生)数字医疗解决方案(例如:人工智能辅助的医学影像分析)使得医务人员的技能退化缺乏开发和实施数字化
34、解决方案的人才需要调整或改变现有诊疗标准以适应数字化不同数字化解决方案的兼容性差患者隐私保护不完善缺乏证据证明数字化医疗解决方案的价值实施数字化医疗解决方案的预算有限,或者根本没有预算2021(N=120)2022(N=120)2022 L.E.K.Consulting Limited数字化趋势3 2022 L.E.K.Consulting Limited中国市场的医院对数字化工具和解决方案很感兴趣,这让药企有更多机会与之互动并为其提供支持,尤其是在面向患者的解决方案以及医生支持系统方面26医疗数字化解决方案渗透率医疗数字化解决方案渗透率 按使用场景按使用场景选择“正在使用”的受访者比例(N=
35、120)37%33%31%28%住院患者系统(如患者生命体征智能警报系统)患者信息和挂号预约系统41%40%40%33%电子病历收费跨医疗机构数据交换患者管理/排期37%35%33%28%治疗方案(如3D打印植入物)临床工作流程管理系统用药管理系统基础系统医生支持系统面向患者的解决方案注释:*调研问题:许多国家正在推动医院数字化进程。您所在的医院已经采取了/想要采取哪些数字医疗解决方案?回答“正在”使用该类数字化解决方案的受访者资料来源:L.E.K.2022年度亚太地区医院调研数字化趋势3 2022 L.E.K.Consulting Limited专科患者问诊(如远程肿瘤患者服务)远程患者监测
36、(如血糖监测、可穿戴设备)临床决策支持工具(如人工智能影像分析)27 总结 医院的战略重心及偏好 医保(NRDL)和带量采购(VBP)的影响 数字化趋势 医院的财务展望议程 2022 L.E.K.Consulting Limited75%-90%的医院实现了收支平衡或盈利;公立医院的财务状况较2020年有了大幅改善28-28%-24%-26%-20%-9%72%76%100%74%80%91%未来3年(N=23)0%过去3年(N=25)目前(N=25)目前(N=20)未来3年(N=25)过去3年(N=23)亏损/EBITDA为负盈利/EBITDA为正-24%-25%-15%67%65%50%5
37、2%49%47%22%27%51%24%26%37%-7%过去3年(N=95)-11%目前(N=95)过去3年(N=54)0%未来3年(N=95)目前(N=53)未来3年(N=59)预算赤字收支平衡预算盈余民营医院财政状况 按利润率*受访者比例公立医院财政状况 按预算*受访者比例2022年度亚太地区医院调研2020年度亚太地区医院调研民营医院对其财务前景持乐观态度,尽管有25%的医院是亏损/EBITDA为负公立医院的财务状况较2020年有大幅改善;只有不到10%的医院仍有预算赤字(从两年前的25%降至该水平)注释:*调研问题:贵医院目前的预算盈余/赤字水平是多少?选择“我不知道/不愿意透露”的
38、已剔除。*调研问题:贵医院的EBITDA利润率/利润率是多少?选择“我不知道/不愿意透露”的已剔除。资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研医院财务展望4 2022 L.E.K.Consulting Limited65%的医院能够进行可持续运营,其余医院需要追加资金;对医院的可持续性运营造成影响的主要因素包括新冠疫情、成本降低和经济增长65%的医院能够进行可持续运营新冠疫情、成本降低以及经济增长是关键因素29被访医院财务状况预期 是否需额外资金支(2022)*受访者比例64%68%28%28%7%公立医院(N=95)4%民营医院(N=25)很
39、长一段时间6个月后可能需要资金支持6个月以内就需要资金支持注释:*调研问题:以目前的利润率、医院运营能够维持多久?*调研问题:什么样的变化能够对医院的可持续性产生积极的影响?资料来源:L.E.K.2021年度亚太地区医院调研和L.E.K.2022年度亚太地区医院调研635632352538020406080经济增长新冠疫情相关的限制措施放宽成本降低公立民营被访医院认为会对财务状况产生积极影响的三大因素(2022)*受访者比例 2022 L.E.K.Consulting Limited医院财务展望4 2022 L.E.K.Consulting Limited联系我们王景烨王景烨(Justin W
40、ang)合伙人,医疗与生命科学业务曾凡凡曾凡凡(Evan Zeng)合伙人,医疗与生命科学业务Calvin Wijaya 副董事,医疗与生命科学业务圣保罗圣保罗悉尼悉尼墨尔本墨尔本旧金山旧金山洛杉矶洛杉矶芝加哥芝加哥波士顿波士顿纽约纽约伦敦伦敦巴黎巴黎弗罗茨瓦夫弗罗茨瓦夫慕尼黑慕尼黑上海上海北京北京东京东京新加坡新加坡休斯顿休斯顿孟买孟买马德里马德里陈玮陈玮(Helen Chen)大中华区主管合伙人中国医疗与生命科学业务负责人王韵之王韵之(Grace Wang)副董事,医疗与生命科学业务孙德岚孙德岚(Stephen Sunderland)合伙人,医疗科技业务负责人 2022 L.E.K.Con
41、sulting L微信微信 Ding)项目总监,医疗与生命科学业务郭维超郭维超(Webster Guo)高级项目总监,医疗与生命科学业务 2022 L.E.K.Consulting Limited免免责声明31 2022 L.E.K.Consulting Limited本演示文稿仅供提供信息和说明之用。因此,本演示文稿仅可用于其指定场景和目的,属于保密内容。请谨慎使用本演示文稿,接受本演示文稿即代表您同意L.E.K.Consulting及其关联方、成员、董事、管理层、雇员和代理(统称为“L.E.K.”)不对您或任何第三方承担任何义务或责任,无论是在合同、侵权(包括过失)、违反法定义务或其他任何
42、方面,无论该等义务或责任是在使用本演示文稿过程中发生、与本演示文稿相关、由本演示文稿产生或以其他任何方式产生。L.E.K.对您或任何第三方因依赖或使用本演示文稿所导致的任何性质的损失、损害或费用不承担任何责任,您或第三方同意自行承担因接受本演示文稿可能产生的相关风险。本演示文稿基于编制时可获知的信息并基于一定的假设,包括但不限于关于未来事件、发展情况和不确定性的假设,并包含“前瞻性表述”(该等表述可能包括但不限于关于市场机会预估、策略、竞争、预期活动和支出等的表述,且该等表述可不时通过“可以”,“可能”,“应该”,“将会”,“预计”,“相信”,“预期”,“期望”,“计划”,“估计”,“预测”,“潜在”,“打算”,“继续”等词语以及该等词语或类似词语的变体识别)。L.E.K.无法预测未来事件、发展情况和不确定性。因此,本演示文稿中包含的任何前瞻性表述可能被证明不正确或不完整,实际结果可能与本演示文稿中预测或估计的结果存在重大差异。L.E.K.无义务在本演示文稿发布之后对任何前瞻性表述进行更新,L.E.K.也不对本演示文稿中的任何预测或预估与未来事实相符作出陈述或保证。本演示文稿中包含的任何内容均不是、亦不应作为对未来的承诺或陈述。