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1、 脱敏版:未经授权,请勿修改转发 脱敏版:未经授权,请勿修改转发n 党的二十大报告强调,打造具有国际竞争力的数字产业集群。加快建设现代化经济体 系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供应链韧性和安全水平。n 十四五规划纲要指出,坚持自主可控、安全高效,分行业做好供应链战略设计和精准施策,n 国务院国资委确定2022年为 “”,发布 ,对合规管理提出具体要求。充分利用,高效整合上下游资源构建的产业生态,共同应对供应链风险和挑战,有力支撑好公司5G、算力网络、智慧中台等新基建建设,赋能公司发展。全面梳理优化管理流程,深化集中化、集约化运营,建设,提升精益管理水平。脱敏版:未经授权,请勿修改转发
2、n “合规百事通”平 台开发应用 供应链共享知识平台开发应 用 供应链成熟度评估平台开发应用 代理机构线上管理 大数据关键角色画像 招标代理认证平台 集采产品质量随手评 便携式一体化开评标监控箱研 小额采购闭环管控 开评标监控系统启用 采购方案智能推演系统上 线 采购合规案例库上线 专家线上管理 开标辅助工具使用 采购评审辅助工具 LIS ()结构化采购方案编制工具 评审违规行为智能抓取 发应用 脱敏版:未经授权,请勿修改转发:挖掘海量数据,构建智慧画像;:强化数智应用,提升招标代理采购质效。:供应链系统预警能力较弱;:开评标现场行为识别和管控力度不足;外部评审无法实现在线监督;异议处理不够及
3、时有效、无法全程在 线留痕。:供应链运营分析可视化程度 不高,业务活动缺少科学的评价体系,对决策者 决策支撑能力不足;:对采购经理、评审专家、代理机构等关键角色缺少有效的管理抓手。:经验、案例、争议等缺乏有效沉淀,查询不够便捷,对后续采购的参考价值未能充分发挥;:小额采购等特殊场景系统管控程度 不足,需求单位小额采购成为违规多发领域。:智慧合规工具、AI捕捉技术、在线异议处理;:研用一体化开评标箱;:采购方案智能推演系统。n 结构化评标应用案例知识传承与智能指引;:小额采购管控 脱敏版:未经授权,请勿修改转发27 27 n 27 23 20 脱敏版:未经授权,请勿修改转发 通过对各业务系统数据
4、关联分析和采集,实现管理域各信息化系统之间的数据融通。构建多维度的指标库,实现对采购经理、招标代理机构及人员、评审专 家、供应商全方位分析。基于各种统计算法,构建采购经理、评审专家、供应商、招标代理机构及 人员的画像模型。将采集数据灌入画像模型,输出画像成果并嵌入省采购生产流程中,实现对生产管理的智慧赋能。n 脱敏版:未经授权,请勿修改转发n 陕西移动画像平台实现五大关键人员27个画像版面、包含19个模块,109个分析维度;可以按照不同角色、分权分域进行画像结果展示。应用场景广泛,系统上线至今已完成XX多个关键人员和XX多个供应商的画像。二、管好关键人-挖掘海量数据,构建智慧画像平台 3 对X
5、个代理机构、XX多个供应商、XX个评审专 家、XX名采购经理、XX名代理人员画像,支持 不同角色和组织查询18年至今的画像数据;风险预警XX多次;本项目获22年中物联“科技进步奖”一等奖、22年“宝供物流奖”一等奖;2021年中国物 流学会研究课题二等奖;成果论文获21年中招 协征文一等奖;项目在国家级刊物发表成果论 文9篇。供应商画像 合作产品分析,快速定位供应商管理重点。供货分析,支撑分级和战略合作策略制定。供应商等级结构分析,助力差异化管理。逾期交付分析,支撑供应商合同违约处理。全生命周期质控:支撑质量管理人员及时干 预措施。代理机构及人员画像 机构综合评价,为选用提供参考依据。机构业务
6、执行分析,支撑针对性管理激励。项目推荐匹配,机构及人员任务分配合理。代理人员采购差错、违规及时预警,高效 防控风险。评审专家画像 画像全维度展示,全方位评价专家能力;综合评价排名,支撑评优或末位退出;展示专家能力短板,指明提升方向。评 审 偏 好 智 能 展 现,严 防 “小 鬼 当 家”。采购经理画像 项目推荐匹配,任务分配扬长避短;能力综合评价,培养奖惩有据可依;差错及时预警,防控效果显著;采购项目后评估及满意度分析,为 工作改进指明方向。采购全过程 可视可查可控大小屏联动代理机构人员画像评标专家画像采购经理画像代理机构画像应 用 场 景取 得 成 效画 像 成 果供应商画像脱敏版:未经授
7、权,请勿修改转发01 :自动识别闲置账户通知清理,新增上传资 料,审核后入库。一是随机派单;二是确因回避事项等可申请 调整;三是调整须升级审批层级。超期督办、服务质量跟踪。在线、在线签署、单 填报合同金额及代理费用并上传凭证 自动获取评委信息,在线编辑发放费用 填报保证金、利息及样品退还日期,并上传退还凭证 n 040302脱敏版:未经授权,请勿修改转发三、管住关键事-有序组织平台切换,用好结构化工具 n 陕西移动结构化探索起步较早 2019年 ,LIS中2300余个项目的结构化应用经验,为向ES平台结构化应用切换奠定了良好基础。通过“培训宣贯、经验分享、专题研讨、通报分析”等举措,全面推进E
8、S全流程结构化功能。自ES结构化功能上线 2022年 以来,陕西移动已完成XX余个项目结构化应用,采购效率显著提升,应用项目数量集团前三。省内LIS结构化功能将采购方案、采购文件、应答文件、评标报告、采购结果审批等五个环 节的要素归类出基本结构项目;对采购文档进行标准化,结构化设计整理27 个要素,梳理102个变量。固化42项标准格 式,可编辑文档内容24项;省内LIS结构化2019年上线至今应用于XX余个 项目;集团ES结构化上线以来应用项目XX余个。传统招投投 标术语结 构 化招投标结 构化评标结构 化机器可理解的结 构化数据实现智慧化 评审LIS结构化ES结构化脱敏版:未经授权,请勿修改
9、转发:区分出领导、合规管理、采购经理、代理、专家等 关注视 角;:按照问题发生数量、发生年份聚焦 关键环节;:问题对应至采购经理、代理、专家、供应商、需求部门等不同 角色,在画像评估中进行应用;将风险预警嵌入LIS业务流程,提供实时预警功能。n :梳理2015年至今内外部各类检查发现问题,包括内外部检查、审 计、嵌入式廉洁风险检查共计XX ;:收集采购经理+代理=XX余 案例分析;:所有案例资全省采购实时可查。:问题信息、项目信息、问责信息;:检查年份、检查场景、错误类型、问题大小类、问题定位角色采 购/代理/专家/供应商/需求部门等、对应制度、项目信息、处罚结果 脱敏版:未经授权,请勿修改转
10、发 需求单位、产品类型、采购时 间、预算金额4字段组合,实 现超频次、超金额智能判断。2 0 2 2 年 升 级 审 批 不 足20%。小额采购金额下降26.7%实现分品类、分地市多维分析,需求 量大的物料纳入常规采购,兼顾了效 率和效益。*地市年度小额采购搬运费105频次,合计 153.6万元,是其他同规模地市3倍以上。脱敏版:未经授权,请勿修改转发n 编制完成后,需将核查结果在LIS系统上传审核;提交后归档前,进入系统进行 “疑似问题”确认。牵头进行中国移动智慧合规平台一期、二期的优化及组织 合规画像模型工作。;提交预审会前,必须进行事前核查,核查结果作 为采购方案附件上传;采购方案结构化
11、采购文件审核脱敏版:未经授权,请勿修改转发n n 风险行为捕捉 脱敏版:未经授权,请勿修改转发 n n 公司配置开评标监控箱X,2022年以来累计支撑外部评标项目XX,视频数据超过 X;已引入该成果,在全国所属分支机构部署全国阳光采购监控 体系。另有湖南等公司正在联系引入。供应链管理最佳实践奖、省公司在岗技术革新一等奖。脱敏版:未经授权,请勿修改转发 采购经理对异议处理的意义和责任认 识不够清晰;:传统处理模式存在异议处理遗漏、超 时。异议的渠道不统一,容易混淆理解偏 差与异议的概念。异议处理结果造成异议方存有争议,影响到项目顺利实施 畅通异议在线提交渠道。区分对文件、对开标、对结果三阶段的时
12、限要求。,做到依法合规、实事求 是、维护各方合法权益。,堵塞管理漏洞,健全、完善高效的异议处理机制。落实异议处理 促进异议处理能力的持续提 升。在公告、采购文件中明确采购异议处理的渠道,确保异议提 交落到实处。全流程在线异议功能,提出标准化、答复线上化,异议处理 时限从原有的 对异议处理案例进行共享,定期复盘,2022年异议数量较上 年同比。n 在线异议处理异议在线提交异议统计分析脱敏版:未经授权,请勿修改转发n n 脱敏版:未经授权,请勿修改转发 n 脱敏版:未经授权,请勿修改转发 采购方案智能化工具 投标智能化工具 采购需求智 采购文件智能化工具 智能化沉浸式供 能化工具 智慧合规稽核工具
13、 应商培训 合规知识共享平台 供应商系统协同 违规行为捕捉、违规言论捕捉 智能化评标辅 助工具智能化开标、评标辅助工具 智能化履约 辅助工具智 能 作 业 能 力 中 枢 智 慧 运 营审批决策人 员供应链数智化运营愿景 “数字人”全自动 开标 采购寻源自动复盘 智能模拟投标智慧能力建设和引入结构化基础数据数据融通平台备注:黑色为 已实现功能,红色为需新建 和优化功能模 块流标智能 分析关键角色与中标 人相关性分析和预 警 项目采购方案AI深 度学习 最优采购方案智能推演需求主动 预测、库存主动预 警系 统 辅 助主 动 预 警 数字孪生仓 储物流 供应安全风 险主动预警主动式智慧 合规稽核合规知识库 主动预警供应商履约 预警产品质量主 动预警评标专家采购经理供应商需求部门 自动下单 智能下单 订单协同八、招标代理 机构辅助决策智 能化工具 围串标智 能分析履约部门订单经理脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发