《顾有恒-化云数智风控系统全面护航企业招采.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《顾有恒-化云数智风控系统全面护航企业招采.pdf(26页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发 化云数智风控系统全面护航企业招采中化商务有限公司 顾有恒 脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发CONTENTS目 录中化商务公司介绍中国中化|中化商务|公司资质荣誉|企业战略|知识产权01企业招采风险管控趋势采购监控发展方向|供应商风控重要性|采购风控管理模式|采购监管管理模式02化云数智供应商风控供应商风控介绍03联系我们中化商务数智业务部04脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发中国中化中国中化控股有限责任公司(简称中国中化
2、,英文简称 Sinochem Holdings)是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成,为国务院国资委 监管的国有重要骨干企业,员工 22 万人。中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。中国中化在全球超过 150 个国家和地区拥有生产基地和研发设施,以及完善的营 销网络体系。完成重组后,中国中化拥有扬农化工(600486.SH)、安道麦(000553.SZ)、安迪苏(600299.SH)、中化国际(600500.SH)、鲁西化工(000830.SZ)、昊华 科技(600378.SH)、埃肯(ELK.OL)
3、、倍耐力(PIRC.MI)、中国金茂(00817.HK)、金茂服务(00816.HK)等 17 家境内外上市公司。集团简介脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发中化商务企业简介 中化商务有限公司(简称“中化商务”,英文简称 Sinochem Commerce)成立于 1997 年,前身为中化国际招标有限责任公司,是中国中化控股有限责任公司(简称“中国中化”,英文简称 Sinochem Holdings)的旗下成员企业。中化商务总部设在北京,在国内设有 22 家分公司。中化商务作为专业化的产业服务商,多年来聚焦国民经济核心产业发展,围绕客户投资链及供应链服务需求,为各级政府
4、及企业提供招标服务、供应链服务、工程服务、产业咨询等综合商务服务,年均服务规模达 700 亿元,有力服务保障国家及中国中化重大战略实施,为产业链转型升级贡献商务智慧。成为知识密集的创新型产业服务商 中国招标投标协会常务理事单位 中国招标投标协会电子招标采购专业委员会会员单位 中国城市环境卫生协会常务理事单位脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发招标投标法实施 20 周年卓越贡献奖 招标投标法实施 20 周年功勋人物中国招标代理行业华表奖 中国招标代理行业十大领军企业 中国 PPP 咨询行业十大领军企业 中国招标代理行业综合实力百强 前十强 中国 PPP 咨询行业综合实力
5、50 强 前十强 中国全过程工程咨询行业综合实力百强 全流程电子招投标平台用户满意奖 中国机电产品国际招标项目招标代理机构 10 强 中国工程建设项目招标代理机构 30 强 中国政府采购项目招标代理机构 30 强 中国化工项目招标代理机构 前三强 中国轨道交通项目招标代理机构 10 强 中国市政公用工程项目 PPP 咨询机构 前三强 中国生态建设和环境工程项目 PPP 咨询机构 前三强 中国一带一路项目 PPP 咨询机构 前三强中化商务资质荣誉脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发企业战略公司自2017年提出“一园一链 一能两化 化成产融”战略以来,深耕投资链、供应链两个
6、链条,打造招采服务、供应链服务、工程服务、产业咨询服务四大平台,坚守专业化和区域化的“两化”布局,链接金融与产业,以数字化赋能公司业务及管理提升。数字化转型是公司由传统招标采购向投资与供应链全面服务战略转型的重要赋能手段。招采服务供应链服务产业咨询服务工程服务数字化赋能产业投资/产业金融赋 能产业服务商两化产业链核心客群中化商务企业战略“一园一链、一能两化、化成产融”脱敏版:未经授权,请勿修改转发此处标题文字简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。全流程电子招投标平台用户满意奖电子招投标安全等级保护三级(最高)电子招投标系统三星认证中招协电子招投标全流程技术标准编制副组长单位u深度参与供应
7、商评价及软CA标准制定u中国数字化转型优秀案例奖知识产权脱敏版:未经授权,请勿修改转发u数字化转型成果累计获得14个国家软件著作权脱敏版:未经授权,请勿修改转发企业招采供应商管理和风险管控国有企业采购数字化监管新模式和管理提升企业招采风险管控趋势!采购监控发展方向 供应商风控重要性 采购风控管理模式 采购监管管理模式脱敏版:未经授权,请勿修改转发l2021年,中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围,国务院国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。l从在线监管采购交易系统的监测情况来看,一些企业寻源信息不全面、了解市场价格不充分,致使采购价格长期居高不下;
8、还有的企业对供应商管理不严,导致履约能力明显不足、“恶行”累累的企业中标,给国有资产造成较大流失风险和隐患。l国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规20221117号)l(一)依法落实招标自主权。切实保障招标人在选择.确定中标人、签订合同等方面依法享有的自主权。l(十一)加大违法投标行为打击力度。密切关注中标率异常低、不以中标为目的投标的“陪标专业户”。重点关注投标人之间存在关联关系、不同投标人高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系、经常性“抱团”投标等围标串标高风险迹象。全链条监管趋严过程融合重视数据智能化采购监管发展方向
9、!供应商风险预警和履约能力评估为企业招采安全合规保驾护航!强化源头管控 规避风险传导和放大!有令不行有禁不止看不见抓不全管不住脱敏版:未经授权,请勿修改转发 采购过程中,70%的风险与供应商有关,因此,供应商是采购全过程风险管控的核心主体,风险管控围绕供应商开展Good to Great.供应商准入与招标采购环节识别供应商重大风险特征政策性排除+内部适用高风险规则把牢入口关风险处理规则明确不同类型风险不同处理指引高效帮助一线人员快速判断科学化处理合作全过程动态监测异常,及时干预技术能力、质量、合规、财务等风险动态监测量化评价和评分黑名单禁止准入新增供应商补充,优秀供应商激励评价数据驱动采购管理
10、模式转变脱敏版:未经授权,请勿修改转发采购执行业务控制点潜在合格供应商是否充分、是否有重大风险、资格项设计采购管理部门控制点根据竞争性选择采购形式、无重大风险采购监管控制点黑名单和风险防控执行情况采购执行业务控制点反欺诈、重大风险识别、围标串标识别采购管理部门控制点风险识别结果检查采购监管控制点围标串标识别、黑名单执行情况采购监管控制点不合格相对方禁止准入采购管理部门控制点风险提示采购监管控制点黑名单检查执行情况采购监管控制点重大履约能力风险动态预警、干预采购管理部门控制点重大风险先兆、风险事件、确定性风险采购监管控制点演变为确定性风险的风险事件干预情况(回顾分析)采购执行业务控制点重大风险控
11、制采购管理部门控制点供应商的重大确定性风险采购监管控制点失信、破产等确定性风险的控制情况采购执行业务控制点供应商履约能力分析、分级分类、黑名单采购管理部门控制点黑名单审批情况采购监管控制点黑名单应用情况寻源招标、评标合同签约付款合同履约供应商评价监管+管理+服务”一体风险管控模式脱敏版:未经授权,请勿修改转发化云数智产业咨询招采服务供应链管理工程管理简介:通过化云数智平台,中化商务的招采服务、供应链服务、产业咨询、工程管理等各业务版块实现向客户提供实时、按需和全在线的数字化交互和交付,以客户需求和合作共赢为目标,为客户建立立体式、网格化服务,实现价值共创、共享、共赢。中化商务数字化服务平台招采
12、服务版块增值服务供应商风控合同管理/履约招采交付商讯服务供应链金融电子商城化云数智招采服务招标人可以实时了解并管理中化商务代理项目执行情况外部招采项目情况为各类客户提供全流程风险监控,实现准入强控制、过程全监管、事后有评价,及时化解和降低供应链风险。构建招采项目中标后的全流程、线上化合同管理服务,形成数字化合同资产。2.9亿条全国标讯信息,15余万条日更新,全国供应商寻源数据,帮助客户精准找到业务机会、联系人信息、渠道和供应商等依托供应链金融产品和服务,在交易过程中为核心企业和供应商企业提供信贷服务,企业在各关键节点遇到资金困境时都可获得资金注入实现从采购计划、采购交易执行、采供协同到对账、结
13、算报销的闭环管理。为采购人提供价格监测和全网比价服务,助力采购降本、增效、阳光、合规,平台聚量议价赋能行业采购生态脱敏版:未经授权,请勿修改转发数据贯通与国家公共信用信息、商业信用中心、全国代码中心数据共通共享,数据范围、完整度、深度可保证。数据质量高数据经过精加工,颗粒度细,且人工标引,有别于第三方数据平台、征信机构的数据内容,能较好地支持各类信用风险管理模型的实时计算和输出 实用性高所有规则、指标均有明确的法规、操作依据将专家评价与数据应用结合输出的核查、监测、报告直接支持决策l 结合广泛的行业大数据及中化商务26年累计采购经验,汇集3000余万采购项目信息为支撑。建立贴合采购需求的供应商
14、履约能力和信用风险模型。l 基于外部数据和内外部数据融合的两种应用方式,形成规模化、精确化、动态化的评价机制。l 重点面向国有企业开展供应商信用风险识别、关联关系查询、检测和预警工作。l 形成“准入强控制、过程全监控、事后有评价”的管理闭环,及时化解和降低供应链风险。中化商务供应商风控产品优势脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修改转发化云数智供应商风控功能概述帮助构建外部供应商战略寻源体系,帮助采购人筛选合格产品和供应商,防止恶意低价,避免流标或不合格交付。大数据降低工作量采购人力投入减少70%,节约采购总成本减少30%。在招标、投标、评标过程中,以相对方、项 目、合同等为实
15、体,以关系为边,建立关系图 谱,面向采购人、招标代理机构和监管方提供 围标串标分析工具。基于中化商务内外部数据融合机构信用风险管理平台,打造供应商信用风险智能管理系统,帮助企业防控风险,提质增效。供应商寻源围串标分析工具供应商风险评估 整合全国各地政府采购、公共资源交易平台、中央企业、金融机构公布的供应商不良行为记 录,建立供应商不良行为记录数据库,面向各 国有企业提供供应商不良行为记录核查服务。不良行为记录核查工具化云数智供应商风控SaaS独立部署全面护航招采服务满足客户不同需求通过建立可信数据资源体系、采购合同风险知识图谱和供应商履约风险能力评估模型,深入采购全流程、合同全环节,为各类客户
16、提供高可信、高价值采购的供应商管理及合同风险管理服务一站式解决方案,包括围串标分析、重大违法记录查询、资质真实性核查、履约能力评估,为招采企业客户提供风险预警,防范化解风险。SaaS化云数智平台供应商风控 脱敏版:未经授权,请勿修改转发*企业招标项目 项目背景:8家投标企业同时投标 解决方案:化云数智风控系统 关联关系谱筛查发现:2家投标企业存在股东关联,1家投标企业历史上有资质造假,3家企业(ABC)经常同时出现 在投标场景中,其中A公司中标率达到70%,B企业 C企业有陪标嫌疑。系统为招标企业发送风险预警,招标企业及时防范风险。示 例 脱敏版:未经授权,请勿修改转发脱敏版:未经授权,请勿修
17、改转发化易采智慧招采系列产品采购风控系统独立部署 适用群体:某些信息保密要求较高、不方便使用SAAS平台的业主方,有深度的供应商管理内容需求。以供应商信用管理为核心,建立覆盖采购立项、采购准备、招标采购及合同签订、合同履行、合同结算与供应商评价等主要环节的产品服务体系。供应商管理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统的互联互通,实现数据共用共享。*企业风险管控项目 项目背景:主体复杂、数据汇集难度大、标准和工具不统一,风险管控力度弱解决方案:化易采采购风控系统 引入化云数智供应商履约风险模型和可信数据体系,对其集团数万家供应商、客户、下属单位开展重大风险识别和控制、全面风险监测、预警及风险干预阻断等,通过在合同审批环节对合同相关方开展资格风险前置审查、在合同付款阶段对相对方的重大履约能力风险进行评估并及时风险阻断、在合同全过程开展风险监测并及时预警等方式,阻断了400多个高风险合同,为集团有效规避、化解了多个重大风险。化易采智慧招采系列产品采购风控系统示 例 脱敏版:未经授权,请勿修改转发25中化商务数智业务部余缘缘 风控产品经理扫码关注“化云数智”公众号联系我们招采领域26年行业经验长期服务采购人6000+含中国60+家央企注册企业12+万年招采交易金额达到800+亿