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1、脱敏版:未经授权,请勿修改转发中国交通建设集团有限公司2023年5月要坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,增强国内大循环内生动力和可靠性,提升国际循环质量和水平,加快建设现代化经济体系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供应链韧性和安全水平,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。脱敏版:未经授权,请勿修改转发01P A R T中国交通建设集团有限公司简介脱敏版:未经授权,请勿修改转发中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”),品牌名称“中国交建”,是全球领先的特大型基础设施综合服务商,主要从事公路、水运、铁路、机场等交通基础设施和城市基础
2、设施的投资、设计、建设和运营业务。中交集团拥有勘察设计、咨询规划、施工建造、管理运营、投资融资、装备制造等一体化服务能力,在大交通、大城市领域,能够为客户提供一揽子解决方案,一站式满足客户需求。中国交建在香港、上海两地上市,公司盈利能力和价值创造能力在全球同行处于领先地位。脱敏版:未经授权,请勿修改转发2022年,中交集团居财富世界500强第60位;在国务院国资委经营业绩考核“17连A”,是建筑行业中唯一获得“17连A”的中央企业;连续16年荣膺“ENR全球最大国际承包商”中国企业第1名。是世界最大的港口设计及建设企业,世界领先的公路、桥梁设计及建设企业,世界最大的疏浚企业,世界最大的集装箱起
3、重机制造企业,世界最大的海上石油钻井平台设计公司,中国最大的国际工程承包企业,中国最大的高速公路投资商,拥有强大的自主创新能力,创造了多项“世界第一”工程。脱敏版:未经授权,请勿修改转发中国交建有60多家全资、控股子公司,有作为中国诸多行业先行者的百年老店;有与共和国一同成长壮大的国企骨干;有在改革开放大潮中涌现的现代企业;有推动公司结构调整而成立的后起之秀;有并购而来的国内外先进企业。中交集团旗下拥有CHEC(中国港湾)、CRBC(中国路桥)、ZPMC(振华重工)、CDC(中交疏浚)、绿城中国、美国F&G、澳大利亚John Holland、巴西Concremat、葡萄牙MOTA ENGIL等
4、国内外知名品牌,在全球舞台与国际一流企业同台竞技。脱敏版:未经授权,请勿修改转发02P A R T中交集团供应链管理战略脱敏版:未经授权,请勿修改转发 中交集团以“供应链安全高效”为原则,将供应链管理作为核心竞争力之一,上升为集团战略性行动,成立专业的工作机构供应链管理部。主要职能中交集团总部一直设立供应链专职管理部门-供应链管理部,主要承担供应链全过程管理职能,下设采购管理处、供应管理处、电子商务处。供应商管理集中采购管理信息系统建设与维护总部采购归口管理供应链体系建设与维护 管理范围包括:物资、装备、办公用品、商旅服务、信息化软硬件、广告咨询服务等全品类货物和服务。管理环节包括:需求、采购
5、、供应、核算等供应链全过程。中交集团供应链管理组织机构中交集团供应链管理组织机构脱敏版:未经授权,请勿修改转发 通过进一步“延链、建链、强链、补链”,抓实“集中度、上线率、支付信用、供应保障、合规管理、制度及评价体系、数智化赋能、全球供应链、绿色供应链”九大任务,持续推进供应链高质量发展”九大任务,打造以实现中交集团整体利益最大化为核心的创新、协同、安全、绿色、智慧“五位一体”世界一流供应链,以充分发挥供应链服务保障、统筹协调、资源配置、价值创造和风险防控功能,支撑集团打造“科技型、质量型、管理型”世界一流企业。中交集团供应链管理战略体系中交集团供应链管理战略体系脱敏版:未经授权,请勿修改转发
6、中交集团将继续抓实采购管理升级,继续推动供应链管理转型,通过深入开展国企改革三年行动,积极对标世界一流管理提升,着力构建世界一流采购交易管理体系和创新、协同、安全、绿色、智慧的世界一流供应链,加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。“五位一体”世界一流供应链创新协同绿色安全智慧脱敏版:未经授权,请勿修改转发国务院国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会2022年4月21日,国务院国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会,中交集团作为先进单位交流经验,对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。国务院国资委党委委员、副主任
7、翁杰明出席会议并讲话,中交集团党委书记、董事长王彤宙出席会议并介绍有关情况。这是国资委首次以采购为主题召开大会,36个地方国资委和全部98家中央企业在视频端参会。脱敏版:未经授权,请勿修改转发 2021年7月,中交集团牵头组织建筑央企共同组成专项课题组,编制完成中国建筑业供应链管理知识体系。该知识体系包含供应链管理基础、供应链管理整合、供应链管理领导力及POCAS-采购人员能力评估体系四大教程,知识体系的内容具有鲜明的建筑行业特色,有助于解决行业结构性矛盾,推动建筑业人才建设及供应链高质量发展。牵头编制出版中国建筑业供应链管理知识体系脱敏版:未经授权,请勿修改转发2019年首届2022年第四届
8、2020年第二届2021年第三届2019年-2022年中交集团TFC供应链大赛2021年TFC全球供应链大赛共5大洲19个国家356支队伍参加,中交集团代表队获得中央企业首个TFC全球供应链总决赛冠军.脱敏版:未经授权,请勿修改转发03P A R T中交集团智慧供应链创新与实践脱敏版:未经授权,请勿修改转发 系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。建设目标与财务云打通,业财协同助力供应链管理全面覆盖,持续打造具有中交特色的世界一流智慧供应链管理信息系统。建设原则供应链系统业财协同功能建设与推广按照“平台统一、标
9、准统一、流程统一、分步实施、试点先行、逐步完善、全面推广”的原则开展工作。中交集团供应链管理系统脱敏版:未经授权,请勿修改转发 统一建设采购子平台,在整合物采系统、装采系统基础上,打造全品类采购管理平台,覆盖合同签订前的寻源协同过程。二级单位自建系统4A供应子平台主数据开放平台专属门户中交采购门户中交供应商门户中交分包商门户采购单位供应商分包商专家运营方云招投标平台中交采购管理系统采购计划采购任务采购方案采购寻源框架协议供应商管理供应商考核专家管理统计报表物装编码中交分包管理系统分包策划采购方案采购寻源合同管理分包商管理分包商评价专家管理统计分析采购运营管理平台中交采购平台运营管理中交采购门户
10、内容管理中交供应商门户内容管理中交分包商门户内容管理电子投标采购公告资格预审采购文件供应商质疑中标结果通知开标一览评标结果公示投标报价客户关系管理基本信息变更合作意向申请合同管理验收管理结算管理收款管理发货管理电子评标专家签到承诺书确认符合性检查评分表制定技术评审商务评审评标报告供应链管理信息系统-采购子平台脱敏版:未经授权,请勿修改转发 统一建设采购子平台,在整合物采系统、装采系统基础上,打造全品类采购管理平台,覆盖合同签订前的寻源协同过程。供应链管理信息系统-采购子平台反向竞拍管理业务场景反向竞拍管理业务流程脱敏版:未经授权,请勿修改转发 纵向延伸管理功能链条,实现合同、结算、库存、订单、
11、物流、供应链金融及集成接口等功能,打造采购供应一体化管理,实现与财务系统对接,实施业财一体化集成。供应链管理平台采购子平台供应子平台供应商管理采购计划管理智能控制子平台采购分析供应分析预警监控.采购寻源管理供应门户智慧物流子平台业务统计综合分析待办集成供应商门户统一登录合同管理合同审批合同变更合同台账订单管理发货通知拆分订单合并订单系统集成发货管理订单发货物流信息发货台账库存管理到货验收供应评价收发存结算支付结算单管理点验单管理发票管理统计分析表单导出列表导出统计报表导航定位路线规划.实时监测机构信息用户信息地区信息计量单位项目信息物料编码清单编码BASA基础数据百旺发票国信影像合同管理平台主
12、数据中心财务云平台供应链管理信息系统-供应子平台脱敏版:未经授权,请勿修改转发打造智能分析平台,提升大数据分析能力,服务集采及管理决策,预设业务智能预警及异常监控5555个自动监控点供应链管理信息系统-供应链控制子平台脱敏版:未经授权,请勿修改转发供应链管理信息系统-取得成效及体会2022年2月份供应链系统与财务云对接以后,通过“430”“630”“930”分三批推进集团各级单位上线,60 余家二级单位、464 家三级单位,6365个项目部全面应用,极大强化了集团供应链管控力度,集采应用、上线率、合规管理、产业链协同等方面有了较大提升。系统已覆盖总部、64 家二级子公司及总部直属项目部累计完成
13、采购超过10万笔电子采购超过12000亿元累计节约成本超过2%非生产物资集采节约成本超过10%脱敏版:未经授权,请勿修改转发2实现端到端流程,全场景业务财务深度融合 供应链业务横向流程全面拉通,法人单位、项目经理部工程、采购、财务部门通过供应链系统开展协作;3加强内外协同共享,创造价值 供应链业财协同较好的解决了国内外资源共享,内部产业链、供应链协同,供应链上下游之间协同共享。4供应链风险与合规管理体系进一步完善 通过统一的监管标准和监控手段,减少了人工检查工作量,杜绝了投标IP地址雷同、不同投标人存在关联关系、投标文件雷同等问题,提升了供应链全流程风险防控能力。通过供应链业财协同平台建设,支
14、撑供应链业务闭合管理,掌控各环节数据,解决不上线、不集采、不签合同、不履约等问题,强化集团推行集采工作效果;1全级次穿透,强化管理体系供应链管理信息系统-取得成效及体会脱敏版:未经授权,请勿修改转发”黑名单“建设集团层级黑名单及重点关注名单51家其他层级黑名单及重点关注名单766家脱敏版:未经授权,请勿修改转发“白名单”“红名单”建设白名单红名单交易型一般客户重在分层分类规范管理把好入库审核关口夯实供应商管理基本盘战略性客户优质合作伙伴重在确定评价标准、评价体系和激励导向打造战略协同、利益一致、深度捆绑的供应商生态体系脱敏版:未经授权,请勿修改转发04P A R T中交集团物资集中采购供应的创
15、新组织模式脱敏版:未经授权,请勿修改转发l 中交集团组织实施钢材、水泥、沥青、燃润料“橄榄型”的双集中集采模式,推进实现“供应链总成本最优”,已实现集采1300亿元,源头集采率70%,并且打通集采刚性支付流程,保障区域联采、集中供应管理的应用效果。获中国物流与采购联合会“2021年度公共采购和国企采购示范案例”。l 集中采购、集中供应的双集中集采模式与很多同行业集采模式的最大区别,是最大程度集约打包需求,支持终端需求直接与源头厂家战略谈判、确定商品组价,支持供应链金融穿透式导入,进一步缩短了采购供应链链条,重构了资源配置和信用体系,实现了全链条的更高效率。集中采购集中供应源头厂家项目现场“橄榄
16、型橄榄型”双集中模式双集中模式中交集团物资集采模式脱敏版:未经授权,请勿修改转发中交集团中国建材集团金隅冀东水泥宝武集团海螺集团建龙集团通过集采,中交集团既强化了与源头厂家的合作,也巩固了与中国建材、中国物流、京东集团、建龙集团、壳牌等央企、大型民营企业、外资企业建立深厚的战略合作关系。自2021年开展集采工作以来,中交集团实现规模集采1300多亿元,累计节约成本达28.27亿元,各层级集采品类招标采购次数相较集采前减少了49.44%,大幅提升供应链运行的稳定性和效率。中交集团物资集采成果脱敏版:未经授权,请勿修改转发05P A R T发挥供应链合力共面机遇挑战脱敏版:未经授权,请勿修改转发推
17、动供应链管理创新l中交集团审时度势,依托信息化、数字化技术,因地制宜,整合资源,打造了高效协同的集中采供管理体系,通过对建筑业物资采供全生命周期的精细化管理,做到了降本增效,规范采购,优化资源配置,全面提升了供应链的运行质效。非生产物资集采生产物资集采脱敏版:未经授权,请勿修改转发中交集团与部分建筑央企区域联采试点中国铁建中国化学中交集团座谈交流、调研国资委改革局其他建筑类中央企业供应链合作发展联盟在西南区域双方达成建筑钢材联采试点工作的共识。双方已开展多次座谈交流,分析了西南区域建筑钢材资源,制定了西南区域联采方案,共同组建谈判专家组,对比了双方在西南区域建筑钢材采购价格。下一步双方将与西南区域钢厂进行现场谈判,进一步优化采购价格。分析了共性的境内外采购物资与设备,合并采购需求,目前双方 正 在 积 极 筹 备 在2022年第五届进博会上共同举办进口采购签约仪式事宜。单丝不成线、独木不成林 “单丝不成线、独木不成林”,中交集团“五位一体”供应链战略以及“端对端”一站式采供体系的成功实践,为建筑企业探索了可行之路。我们也有幸与有关建筑企业、供应链服务企业深化战略合作,共同开启了联合采购。中交集团愿意与其它企业一起,共同培育供应链竞争优势,将更多企业纳入“端对端”一站式集中采供体系中,深化与资源厂商的战略合作,共享建筑业的“规模效应”红利,共面机遇挑战,实现合作共赢。