图27、DWS上市后全职员工数量显著下降 原图定位 从降本成果来看,DWS 在维持关键性支出和员工薪酬水平不变的情况下,对非必要性支出以及非投资专家员工数量进行削减以提高经营效率。2018 年,公司的成本收入比高达 72.3%,之后三年成本收入比持续削减,2021 年降低至 60.1%,超额完成了 CIR 小于 65%的中期目标。从成本结构来看,成本的降低并非来源于员工薪资的削减,2018-2020 年,在营业收入和员工薪酬基本维持不变的情况下,公司一般行政管理费用由 9.5 亿降低至 7.4 亿欧元,降幅超过 20%,在提高经营效率的同时保障了员工收入,成本削减较为健康。2018-2021 年,一般行政管理费用 的减少主要集中在营销差旅费、向德意志银行缴纳的服务费、设备购置和占有费 用等非关键性业务成本的削减,而金融科技相关支出由 1.0 亿增长至 1.4 亿欧元, 揭示了公司通过数字化转型追求可持续的经营效率提升。2018 年以来,投资专家 人数始终保持稳定,员工总数经历两年下降后在 2021 年有所回升,但同年销售专家的数量显著减少,主要得益于 DWS 智能化投资平台的推广。