1、Retail Practice Rethinking procurement in retail For retailers, procurement is no longer solely a matter of negotiating “A” brands. Private labels and verticalization are trending. Advanced approaches。

2、部门，质量不同，并且超出了可通过手动方式管理的范围。
为了处理这种大量数据并将其转化为可用的见解和行动，现代营销人员需要能够自动化分析，清理，丰富和统一数据以进行扩展。
在本指南中，我们将概述营销和销售专业人员在数据自动化解决方案中所需的主要功能。
我们将首先总结关键功能类别，然后在每个类别中详细介绍，最后在易于参考的清单中对其进行全面检查。

3、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?T?。

4、 1 | 爱分析决策象限：2020 采购数字化-采购系统商遴选决策报告 2 | 爱分析决策象限：2020 采购数字化-采购系统商遴选决策报告 ? ? ?&? ? ? ? ? ?。

5、跨国采购报告 2019年11月 第17期 国家概览 采购动向 最低工资对比全球贸易政策体制原材料价格趋势宏观经济指标 主编/ 钱慧敏 副主编/ 何泳榆 张焕然 江志宗 孟加拉国 柬埔寨 中国 印度 印度尼西亚 巴基斯坦 菲律宾 泰国 土耳其 越南 中美洲 撒哈拉以南非洲地区 跨国采购报告 第 17 期 摘 要 2019 年以来，中美贸易战不断升级，为全球采。

6、2019 Tech采购决策者 洞察报告 从获客到复购续约， 掌握技术采购决策的每个细节 目录 前言：日益理性的当代技术类采购 内容提要 要点概览 何为精明的采购决策者 用洞察指导实践 当代科技营销者备忘指南 研究方法 03 05 06 08 17 22 23 日益理性的当代 技术类采购旅程 3 科技一直在不断帮助企业快速适应当代灵活多变的工作模式，客户的采购路径也因 此快速改变。
对于寻求转型，意在。

7、中国大中型企业差旅采购及管理 白皮书 2020年 2 2020.8 iResearch Inc. 核心观点 01 近年大中型企业差旅管 理普及率增长显著提升 2019年中国大中型企业 差旅管理市场交易规模达 2481.8亿元，同比增长 18.9% 2019年中国大中型企业 差旅管理普及率达11.7% 020304 规范化/效率化是大中型 。

8、7”带量采购可节约59.88亿元药品支出，比例高达76%。
联盟地区的25个品种降价后的合计市场规模为不高于92亿元，而降价之前的市场规模为371亿元，节省278亿元。
假设60%的量为集采，则集采规模为55亿元。
带量采购是过渡政策，医保支付价有望出台。
药店渠道受重视，处方外流加速。
淡化销售环节，单品种打天下的时代远去。
仿制药制剂+原料药一体化成为趋势。

9、到被动规划采购战略，到目前大部分企业采购正在转型成为主动制定采购战略，未来企业采购还可能成为主动创造公司战略，引领公司发展的重要角色。
采购工具也在发生变化。
在发展的过程中，企业采购需要更强的辅助工具，原先的ERP系统、SRM系统不能完全契合采购人员的角色变化。
现阶段看来,采购系统是更符合采购人员角色的工具。
本报告将拆解企业对于采购系统的需求，提供对应的优质采购系统厂商的评估，最大化地辅助企业甄选厂商。

10、采购产品最关注的是产品价格，其次是安全性和耦合性，现阶段采购需求中，生产性物料采购仍占大部分。
市场规模中国采购市场在过去几年保持较高增速，2019年市场规模为112.4亿元，同比增长25.5%。
虽然2020年新冠疫情对整体经济产生较大影响，但是就企业数字化采购市场而言，预计2020年增速仍将保持在20%以上。
发展趋势大型企业对采购数字化的需求已逐渐从系统平台搭建转向物资主数据管理，需要厂商帮助其制定物资分类体系，规范产品数据标签，由集团进行统一管理。
未来企业非生产性物料的采购需求将上升，服务内容呈现多元化趋势。
采购厂商需要强加中台建设，打通财税业务，强化采购数字化管理能力。
四川成都房地产楼市下行宏观经济政策市场研究年刊报告201点击下载报告：艾瑞咨询：2020年中国企业采购数字化管理调研白皮书PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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11、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

12、2020年11月 孟加拉国 柬埔寨 中国 印度 印度尼西亚 巴基斯坦 菲律宾 泰国 土耳其 越南 中美洲 国家概览 采购动向 最低工资对比 全球贸易政策体制 原材料价格趋势 宏观经济指标 跨国采购报告 主编/ 钱慧敏 副主编/ 何泳榆 卢慧玲 江志宗 塑造未来全球采购 格局的五大因素 探索采购新前沿 ： 埃及和约旦 第18期 跨国采购报告 第 18 期 20。

13、 - 1 - 前言 木材，作为四大建材之一，是可再生、可循环、有益人体健康 的日常家居和经济建设用材，不但具有固碳功能，还具有可观的经 济效益，支撑了世界木材与木制品产业的发展。
为满足世界各国的 木材需求，国际贸易商们充分发挥冒险精神，不畏艰难， 跨越千山 万水，深入人迹罕至之地，将大自然的馈赠搬运到世界各地，以满 足人类享受自然的需求。
在木材国际贸易中，木材进口商发挥着关 键性作用，他们承担着大。

14、关于许多国家发展与采购动向的详细市场研究。
在中国，新冠疫情大流行下，中国与“一带一路”沿线国家的贸易和投资依然保持强劲。
2020年1至9月，中国与“一带一路”沿线国家的贸易总额同比增长1.5%至6.75万亿元。
2020年1至9月，中国企业在“一带一路”沿线国家进行了130亿美元的对外直接投资，同比增长29.7%，并新签对外承包工程合同额837亿美元。
跨境电子商务为中国的对外贸易提供了强大动力。
2。

15、可持续的供应链，您将无法拥有可持续发展的公司或公司内部的可持续发展战略。
” 巨大的动力来自消费者。
包装公司DS Smith的首席采购官亚历克斯詹宁斯指出，最终用户对他们购买的产品的期望有了明显的提高。
虽然这不是唯一的压力。
他说：“我们的投资者和我们的员工也都在要求它。
” 圆桌会议的参与者一致认为，取得进展的关键策略是摆脱与供应商的交易关系。
2021年建立一个有弹性和可持续的供应链必须管理的新风险急剧激增。
在过去的12个月里，一些供应商的风险已经成为焦点，包括环境、社会和企业治理(ESG)风险和声誉风险。
该行业正处于一个阶段，需要重新考虑如何使供应链可持续发展，因为由于动态不断变化，它们被迫扩张。
在过去的12个月里，饮料行业中最大的挑战是应对消费者需求的巨大转变，同时继续作为一个可持续的供应链运作。
从酒吧和餐馆转向家庭消费，给饮料容器带来了明显的非需求混合变化。
除此之外的是，电子商务渠道的大规模和快速增长，加上司机的短缺和对卡车投资的减少，也使交通市场具有挑战性，引发了一场完美的风暴。
把采购变成一个永久的力量1月1日，当所有的目光都在关注英国脱欧时，另一个重大变化开始生效，尽管有深远的影响，但却没有受到关注。
英国引入了一种新的社会价值模式，涵盖中央政府采购每年价值约490亿珐琅的商品和服务。
采购政策说明PPN06/20要求所有投标书都应包括至少10%的社会价值。

16、Future of Sourcing: 2021 and beyond Report Key Findings Hong Kongs vital role in the global supply chain 2 2020 KPMG, a Hong Kong partnership and a member firm of the KPMG global organisationof indepe。

17、中国企业采购数字化管理 调研白皮书 2020年 2 2020.12 iResearch Inc. 摘要 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
发展趋势：大型企业对采购数字化的需求已逐渐从系统平台搭建转向物资主数据管 理，需要厂商帮助其制定物。

18、4零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险 第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险5 6零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险7 8连锁企业如何负责地采购森林友好产品第。

19、大流行的余震正在开始缓解，但对维持地球运转的采购和供应链的影响仍然重大，并将在未来很长一段时间内受到影响。
但并不是所有COVID19的序列都是负的，有些正在改变辅助链。
pp面对严重的供应中断封闭的边界和对未知的恐惧引发的恐慌性购买，供应链。

20、2.1.1.6.合同管理pp核心需求:pp合同管理耗时耗力，且容易引发法律风险，企业需要简化流程，提高效率，改善合同管理能力，覆pp盖合同全生命周期管理全过程，实现合同标准化规范化自动化协同化;pp为了提高业务效率，规避合规风险，降低管理。

21、市场规模十万亿级非生产性物资采购市场pp企业采购一般指办公用品MRO生产辅料员工福利等非生产性物资的采购，整体市场在十万亿级。
这其中，以MRO和办公用品采购数字化进程走在前列，两大品类市场规模都超过2万亿，但数字化渗透率均不足此外，企。

22、核心需求:pp在去杠杆的大背景下，房地产开发商需要加强供应商管理来降低项目开发成本，提高资金周转率，确保现金流安全;pp供应商提供的产品质量会直接影响房地产开发商的产品质量，开发商需要防范质量风险，优化供应商管理,建立优质的供应商资源库。

23、银行原先每次采购都需要发出采购需求选品招标比价下 达采购订单跟进交付，再配送到全国各地分子公司网点，在 网点做营销活动时，安排人手现场派发。
中间环节过多，占用 大量时间人力存放空间。
营业网点没有专人专岗负责进销 存管理，增加了工作流程和业务。

24、其次，阳光印网为居然之家优化了供应商管理体系，实现了响应及时，质量好，标准化程度高，并且可以按区域和门店匹配，做到本地生产，本地发货的供应链。
居然之家原来管理众多供应商，现在只需直接向阳光印网提出采购需求，就可以就近匹配供应商资源，降低供应。

25、放眼疫情之外，最近复杂性风险和外部创新需求的增加，正日益为采购打开大门，使其被视为真正的战略伙伴。
CPOs已经将其价值主张从降低成本和保证供应扩展到更广泛的价值，其中，他们影响需求，推动创新，并与战略供应商和合作伙伴密切合作，以推动商业合规。

26、调研显示，首席采购官认为下一代技术的前三大优势分别是流程效率65流程有效性50和敏捷性提升5这种效率偏向并不意外，因为效率是受访者普遍选择的企业优先事项尽管受到疫情影响，其中效率比其他选项高1.5倍。
同样不足为奇的是对下单到付款P2P流。

27、在许多国家，政府是产品服务和工程的最大单一购买者。
绿色公共采购GPP使政府能够减少其采购对环境的影响。
它也是政府同时实现环境和发展政策目标的有力工具。
二十多年前，高收入国家的政府开始在采购中考虑环境因素。
在发展中国家，GPP仍是一个新兴的实。

28、中国智慧中国智慧物流物流 20252025应用应用展望展望中国物流中国物流与采购联合会与采购联合会 京东物流京东物流20172017 年年 5 5 月月目录目录1.1. 前言前言.11.1.1.1.定义与范围定义与范围.11.2.1.2.驱。

29、趋势洞见20222022供应链与采购GEP01引言18结论02执行摘要20备注032022 年全球商业和宏观经济趋势GDP 增长能源成本利率劳动力通货膨胀092022 年七大领导力主题现金闸门开启激发负责任投资热潮对抗通胀和波动成本效率是否。

30、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.05目 录Part 01采购数字化定义Part 02采购数字化落地进程Part 03核心驱动因素Part 04采购数字化市场规模Part 05采购数字化代表厂商Part。

31、然而，尽管人们对可持续发展充满了兴趣和兴奋，但它仍然是商业运营的一个欠发达领域。
在世界各地的许多文化和社会中，保护地球并不是一个新概念。
然而，企业传统上没有对环境资源进行核算，导致环境资源的退化。

32、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.06SRM：Supplier Relationship Management的缩写，即供应商管理低代码：利用较少代码快速开发应用，实现快速配置和部署的一种技术和工具物联。

33、例如,采购可以提供有意义的见解,解决以下问题:哪些产品结构和材料将允许利润保护商品的压力零售商应该如何重新考虑资产投资以保证供应比如,让中国在硬制品上去杠杆化通过正确的供应商合作,个性化产品如何盈利和可持续。

34、虽然越来越多的关键需求市场正在开放,消费销售出现明显反弹,但许多生产国仍受到严重影响.与此同时,我们看到国际货运严重中断,贸易紧张局势持续,主要采购市场的政治不稳定,以及材料短缺日益严重。

35、数据来源:京东企业购JD.COMPART0101节日福利采购趋势2021年的中秋节与端午节,企业平均在节前40天开始福利采购;而2022年端午节,受疫情的影响,企业采购周期缩短至平均从端午节前30天开始端午福利采购.企业越来越重视定制有企业。

36、阿里巴巴1688企业互联网采购平台介绍苗峰1688事业部大客户服务部总经理基于大数据的企业智能采购平台to B互联网,未来已来to C 发展技术发展劳动力成本经济下行压力B2B互联网原料采购设计生产分销渠道营销广告销售消费售后服务企业价值链。

37、Aliware支撑商越采购中台助力企业采购的数字化转型商越简介商越是面向大中型企业提供采购数字化解决方案的智能公司,通过商越的智能采购中台SaaS应用及运营服务帮助每个客户搭建专属的采购互联网平台,让企业采购全程在线化数字化,提升效率降低成。

38、领先的CPOs优先考虑为他们的采购团队提供正确的工具和最佳实践,以最大限度地发挥他们的能力并交付最大的价值.本指南将帮助您了解世界级企业是如何在短短六个月的时间内实现这些效益的,并在第一年节省数百万美元。

39、公司高管不能否认采购具有交付战略领导力的潜力,但如果没有合适的工具和资源来最大化影响和协作,他们就不能保证有机会保留自己在谈判桌上的席位.没有投资,采购财务风险供应链可持续性等职能将继续挣扎。

40、许多组织仍在远程操作,而且远程操作的数量还在增加此外,过去两年的数据显示,许多企业现在发现自动化比疫情前更有吸引力.许多企业认为,整合不同的技术和任务自动化是关键举措.对于那些没有使用工具的人,超过50的人对自动化非常或非常感兴趣,并计划在。

41、Ardent Partners发布了2022采购大趋势及预测报告.本报告阐述了可能影响2022年采购的大趋势,并基于这些趋势做出了一系列预测,旨在帮助首席采购官CPO,采购主管,品类经理和其他采购人员关注2022年该行业面临的关键问题.20。

42、主要组件被分散在数十个核心系统和工作流以及数千个供应商之间.隐藏在数据中的是大量浪费的许可证和架子软件等着被裁剪,以及具有令人担忧的安全实践的合作伙伴等着被标记。