1、KPMG China The need for agility and decisiveness Insights from asset management CEOs Contents Key findings 3 The operati。

2、 全球最高管理层调研 之首席执行官洞察 数据优势 不容错过 IBM 商业价值研究院 全球最高管理层调研 第 20 期 本报告吸收了参加 IBM 第四次全球最高管理层调研的 2,131 位首席执行官 CEO 的意见, 这也是由 IBM 商 业。

3、 适应能力的新定义 2019年中国首席执行官展望 灵活应变 以免落后 形势 如同其他国家的首席执行官CEO一样,中国CEO在前进道路上也正面临着一系列挑战. 全球经济发展前景动荡,中美贸易摩擦的阴影久久不散,一系列不确定因素势必会影响全球商。

4、国CEO,涵盖多个行业类型.调查结果显示,尽管内外部局势发展导致营商环境瞬息万变,中国CEO对其公司的韧性以及创新颠覆性技术和适应能力依然充满信心.同时,他们着眼长远,正在考虑投资新技术以抢占竞争先机;而且对构建合作关系也给予了越来越多的重。

5、KPMG International home.kpmgCEOoutlook KPMG 2020 CEO Outlook: COVID19 Special Edition Foreword Bill Thomas Global Chairm。

6、毕马威国际 home.kpmgCEOoutlook 毕马威2020年 全球首席 执行官调查: 新冠疫情特别版 全球疫情重新定义领导力 短短数月, 新冠疫情不仅对首席执行官 CEO 们提出了诸多超出其预料的要求, 更从许多方面重新定义了领导力。

7、来袭,导致20205年全球GDP萎缩3.5,这是大萧条以来最糟糕的表现.在这种下跌之后,一些反弹似乎不可避免;在中国和其他地方,这种反弹已经开始.创纪录比例的首席执行官认为,2021年全球经济增长将有所改善 这种乐观态度反映出疫苗研发和在世。

8、rs相信自己拥有最佳的C套件结构经验和能力.相比之下,大多数幸存者已经放慢了现有的转换优先级,更加注重成本降低.研究数据显示,34的thrivers在流感大流行之前就已经开始壮大,现在正加速他们现有的转型议程.survivors32在流感大。

9、的公司已经准备好扩大创新规模.图1 受调查公司的百分比CEO领导事项只有20的创新绩效不佳者表现出最高管理层的所有权,90的企业在创新成果方面表现出色,表现出对创新议程的明确的高层管理人员所有权.CEO的创新议程疫情已将创新排名前三名的公司。

10、Telecoms industry CEO outlook 2020 home.kpmgtelecomsceooutlook 电信行业 首席执行官 展望报告 推进数字化转型: 夯实成果, 砥砺前行 毕马威国际 新型冠状病毒肺炎 COVID1。

11、方面更加迅速地采取行动.竞争对手投资者和董事会也越来越多地施加压力以求发展.尽管转型的必要性很明确,但道路却充满挑战.首席执行官们被迫优先考虑满足当前需求的数字解决方案,同时构建创新和竞争优势的平台.二实现敏捷业务转型数字技术可以帮助虚拟化。

12、接近2020年年底,BCG对传统上是IT和业务流程服务主要采购商的公司进行了一项调查.在刻意挑选的200家公司样本中,有60家总部位于美国,40家位于英国.剩下的100个国家分别是日本20个德国20个北欧国家20个比荷卢联盟国家20个澳大。

13、许多高管对转型有自己的看法,但只有少数高管在一系列公司和行业的多项转型举措中取得了成功.拉吉古普塔就是其中之一.在过去的三十年里,古普塔担任过几家公司的首席执行官董事长和董事,这些公司都经历了巨大的变革,从而释放了巨大的价值.目前,他在两。

14、在流感大流行之前,许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应.这不再是一个选择.COVID19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变,再到对长期价值的日益关注.现在的利害关系是存在的:这场流行病加速。

15、长期以来,美国公司CEO的高薪一直被认为是合理的,因为它具有激励顶尖人才的潜力.然而,当我们用CEO任期来衡量薪酬和绩效时,我们发现很少有证据表明,CEO的高薪酬实现了激励CEO这一崇高目标.pp通过将薪酬数据与CEO任期数据进行校准,我。

16、在动荡时期,董事会往往会暂停领导层的继任,2020年也不例外.pp在全球范围内,由于Covid19大流行的经济压力加剧,首席执行官的更替在今年上半年和下半年之间下降了42.与2018年和2019年的年平均数相比,今年的转型率小幅下降了4。

17、COVID19的不可预测性在2020年CEO展望COVID19 Pulse调查中从CEO们的回答中显而易见.未知的事情太多了,高管们很难预测未来会发生什么.当时,稳定企业是当务之急,快速适应能力已成为一项基本技能.pp随着最近疫苗的推出。

18、世界卫生组织World Health Organization宣布全球大流行已经过去了大约18个月,毕马威KPMG带着年度CEO调查回来了,以评估领导策略和担忧在这一艰难时期是如何转变的.如果有一个词可以概括我们的报告,那就是乐观一个显著而。

19、此次疫情是对首席执行官领导力的一次考验:优秀的领导者能够保护员工的健康和福祉,在充满不确定因素的情况下做出重大决策,并调整自身领导方法以适应虚拟工作环境.当前,在各机构设法应对疫情的持续影响之时,首席执行官们也面临着全新的挑战.在全球复苏步。

20、毕马威国际以愿景为导向, 借力数字创新, 踏实向复苏迈进全球银行业首席执行官展望home.kpmgbankingceooutlook03复苏之路05增长策略09以愿景为导向新冠疫情彻底改变了金融服务机构的经营方式. 自2021年以来, 信心。