1、德勤洞察出版 立足当下 放眼未来 2019全球家族企业调查 如今,民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中:投资新兴技术拓展全球市场满足新的 监管要求建立新型人才队伍.德勤成长企业市场与服务团队能够为民营企业提供专业洞见,并量 身打造审计。

2、全球家族企业年度调查通过分析数百家家族企业对于所有权管治继任和战略的观点,深入探讨了这一问题.以下是部分重要发现:在来自58个国家的791名受访家族企业高管中,略超过一半的受访者认为企业在所有权管治和战略层面都做好了应对未来的准备,但仅有4。

3、方面发挥领导作用,但行动一直很缓慢:55的人认为他们有机会引领可持续发展的商业实践,但平均只有37的人有可持续发展战略.4.有人反对改变和专业化:51的人有记录在案的愿景和书面的目标声明,30 的人有继任计划,29的人说他们坚持改变.新型冠。

4、场的不确定性以及政府限制社会交往和商业运作的需要,确实对公司的收入产生了显著影响.69的家族企业报告称,由于疫情影响,它们的收入出现了初步下降.22的家族企业报告说,它们的收入保持不变,而9的企业报告说,它们的收入受到了疫情带来的收入增加的。

5、VID19对其业务影响的反应主要体现在公司就业人数的变化上.从流感大流行开始到调查结束,家族企业的就业率下降了8.56.相比之下,非家族企业的就业变化率为10.24.全球29的家族企业降低高管薪酬,19的家族企业考虑高管薪酬的替代形式.调查。

6、平76,并且61的员工已投资于数字功能.但是,只有42的人表示自己的数字能力很强,只有三分之一的人为数字化转型制定了清晰的路线图,这是实现数字目标的重要工具.对于传统上变化缓慢的家族企业而言,吸引和留住人才变得越来越具有挑战性.总体而言,工。

7、9的报告说,他们的收入受到疫情后收入增加的影响.这包括由于封锁措施而没有从产品或服务需求增加中受益的企业.这些发现鼓励我们更多地了解在这种高度不确定的环境中继续蓬勃发展的公司,以及其他公司为维持或重建未来业务而采取的行动.当前活跃在业务中的。

8、7的人表示会投资于创新和技术.3.希望在可持续发展方面发挥领导作用,但行动缓慢55的人说,他们有机会在可持续商业实践方面走在前列,但平均只有37的人制定了可持续发展战略.4.对变革和职业化有抵触情绪51的人有明确的愿景和书面的目标声明,30。

9、价值观和理念打造 中国家族企业 竞争优势 2018年全球家族企业调研 中国报告 报告概览. 2 前言 。

10、China Family Wealth amp; Succession Planning 2018 中国企业家家族传承白皮书 1 序言 中国特色社会主义已经迈入新时代,我国经济社会发展 也已进入提质增效的新时代,站在新时代的风口,金融机构 。

11、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 录 1 2 3 前言2 调研核心发现4 家族财富管理行业发展现状7 需求端:经济发展催生富裕群体。

12、2020中国家族企业白皮书 2020年12月 2 02 册子 报告标题 章节标题2020中国家族企业白皮书 目录 1 调研背景 3 2 问卷调研 4 2.1 调研对象 4 2.2 家族传承 6 2.3 家族企业管理 8 2.4 疫后投资看法。

13、家族企业在推动经济增长方面发挥着重要作用,在印度和德国等许多国家,家族企业对GDP的贡献在25至49之间,雇佣员工达数百万.但作为商业组织,家pp族企业的重要性并未改变其本质特征.他们的内核依然是家族这一事实影响着企业的管理方式.所有家族。

14、 styletextindent:37px;textautospace:ideographnumericspan style;fontfamily:宋体;fontsize:19px2020年对每个人来说都是一个考验,因为新型冠状病毒肺炎破。

15、家族企业在世界上大多数国家都扮演着重要的经济角色.它们不仅对GDP做出了重要贡献,还雇用了全球劳动力的相当一部分.家族企业对世界主要经济体做出了如此重要的贡献,难怪家族企业将成为新冠肺炎疫情后全球经济复苏的引擎.pp由于家族企业的独特属性。

16、普华永道第十次家族企业调查调查了加拿大墨西哥和美国230多位家族企业领袖的当前想法和未来展望.本报告称之为北美地区,是对87个地区约2800名决策者进行的全球调查的一部分.根据我们的调查结果,这些企业不能再仅仅依靠他们的价值观和遗产来推动。

17、长期目标和新生代pp从长期目标未来五年或更长远来看,83的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护香港:67;全球:82,71的中国内地家族企业为家族成员带来分红香港:61;全球:63.相对于香港和全球的其它地区,内地企业注。

18、这是一个被广泛接受的观点,即家族企业已经掌握了应变能力敏捷性和适应性的艺术,以克服可能出现的任何挑战.考虑到这一点,为了所有家族企业的利益,我们希望捕捉到全世界家族企业领导者在指导其企业克服COVID19的不确定性方面的宝贵见解和重要经验。

19、在最好的时候,随着独角兽的腾飞和股市的跟进,家族企业的优势往往被忽视.但在经济困难时期,强劲的基本面是他们对价值观的承诺长期思维和合理的杠杆作用,而这些正是经济复苏的基础.这发生在金融危机后的2009年,当时家族企业反弹,在一个支离破碎的。

20、家族企业是中东经济体的核心,它们共同雇用了该地区相当大比例的劳动力.他们还贡献了超过一半的国内生产总值.在2019冠状病毒病COVID19爆发之前,我们的2019年家族企业调查1显示,由于油价下跌,持续的高增长水平开始减弱.这一流行病只会加。

21、亚洲富裕家族通常有较高比例的传统公开市场投资,并以成熟市场为主,以分散本地市场的风险.根据2021年瑞银全球家族办公室报告,亚洲家族办公室的传统市场投资比例包括股票债券和现金达到了70,高于全球平均水平的60.然而,这种投资趋势正在悄然发生。

22、在这个极具挑战性的一年,我们最新的家族企业调查清楚地展示了中东家族企业非凡的韧性和灵活性.虽然许多人受到疫情的严重打击,但他们仍然乐观地认为,在未来几个月和几年里,经济将恢复增长,并展望未来.家族企业是全球经济的重要驱动力.他们对国内生产总。

23、随着世界继续应对大流行的后果.业务转型的必要性似乎在每个人的脑海中. 过去,当业务领导者谈到变革的必要性时,通常将其视为特定领域的特殊项目,例如对销售组织进行根本性重组或实施新的绩效管理系统.在这些情况下,变革管理计划是一个固定的部分,通常。