低碳供应链就是将低碳、环保因素融入所有的供应链和物流各个环节之中，形成从物资计划、资源采购到产品制造、物资流动、经销、交付、使用、产品回收等完整的绿色供应链体系。低碳供应链的最大特点就是能够有效的协调企业与环境之间关系，在经济效益与社会效益之间实现平衡，符合21世纪的经济可持续发展理念

20世纪80年代，供应链的概念即迈克尔波特提出的“价值链”。而低碳供应链是以供应链管理的理论以及低碳经济的理论为基础的一种新兴的供应链发展模式和经济形态。即指在企业的正常生产生活中，在信息流、知识流、物流等环节正常工作的保证下，对企业生产的环境效益、资源效益、经济效益等问题进行充分考虑的前提下，对生产过程如加工、采购、生产、仓储、包装、使用、消费等过程进行具有低碳意义的改造

迅速发展的工业经济、急速增长的人口数量、毫无节制的生产生活方式引发了诸如环境逐渐恶化、二氧化碳排放量激增等一系列问题，世界环境气候恶化的情势变得愈发严峻。

为了缓解这种情况，1992年联合国通过了《联合国气候变化框架公约》。为加强公约的实施，1997年通过了《京都议定书》，2015年通过了《巴黎协定》。截至2016年6月底，该项公约共有197个缔约方。该公约明确了应以国际合作来面对气候变化危机的基本原则，并且制定出低碳行动的终极目标。

如今社会，低碳化已经成为当今世界生产和生活的主要发展趋势。低碳供应链在严峻的环境背景之下应运而生，绿色低碳的理论融入了低碳供应链运营的每个环节。1996年，绿色供应链的概念首次在美国密歇根州立大学“环境责任制造”的研究中提出，后来Drumwright又提出了可持续供应链的概念。

低碳供应链则是在“可持续供应链”和“绿色供应链”这两个概念上应运而生的，而低碳供应链对生产运作中关于碳排放的标准更为严格。在我国，“打造绿色供应链”的概念是在制造强国战略的十年行动纲领中提出的，该纲领由国务院在2015年签发。继而，《工业绿色发展规划(2016-2020年)》明确提出了“主要产业初步形成绿色供应链”的指导方针，而绿色制造体系中的关键一环是绿色供应链。2018年，我国又成立了“中国绿色供应链联盟”。

如今，低碳发展如火如荼，高耗能高排放的企业已经逐步向低污染低耗能转型，更多的企业开始加入低碳生产的行业。例如：格力集团早在1998年首创的“空调无氟技术”就顺利拿到了欧盟通行证，采用了新型绿色空调技术和无氟制冷剂的空调节省了约51%的电量。不仅如此，还开展了“以旧换新”等一系列线下活动。格力集团对低碳家电的研发和推广投入了大量资金和精力，为家电行业的低碳化的生产树立了行业榜样^[2]。

低碳供应链就是能对企业与环境之间的资源效益、经济效益和环境效益进行有效的协调，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。所以针对于此，低碳供应链的特征如下：

(1)低碳供应链管理是一种现代的企业管理模式，它在设计中需要充分考虑资源和环境对其的影响；

(2)基于传统的供应链管理理论，低碳供应链的网络设计以总成本最小为目标，并进一步考虑环境在设计中的重要影响，力求整个供应链网络的能源与资源消耗最少，环境污染最小；

(3)低碳供应链管理需要将低碳运作及管理运用于产品的全寿命周期，同时在以资源消耗、环境影响等负作用最小为目标的情况下，致力于降低整个供应链的成本，所以低碳供应链的管理更具有系统性、集成性和实用性。

如何构建低碳供应链的结构?其相似于绿色供应链，首先需要明确它的流程。按照低碳供应链管理流程，其流程包括计划、采购、制造、交付、回收等。从供应链计划环节开始，绿色理念贯穿了从供应商到内向物流、生产过程的物料处理、交付和客户服务的客户的产品生命周期的整个供应链过程。在采购和供应商流程，实行绿色采购和分享绿色计划；在产品制造环节，采用基于环境的设计、绿色生产方式、精益管理方法，在交付阶段，通过网络设计优化、低碳运输、低碳仓储、库存优化等管理手段，实现了绿色交付，在客户服务阶段，采用绿色营销、产品生命周期管理，采用逆向物流的管理方法，实现了循环使用。绿色供应链通过使用高效率的技术和设备和绿色观念，达到低消耗、低成本、低污染的目的，从而实现系统环境最优的目标。低碳供应链管理主要环节有：

(1)低碳计划管理

低碳供应链计划就是基于最优效益基础上，按照最低碳排放的原则设计所有的供应链流程，包括产品设计、包装、仓储保管、配送网络、交付时间和方法、回收等所有环节，通过低碳供应链计划管理，减少企业不必要的设计和流程，从而达到降低碳排放的效果。

(2)低碳采购管理

低碳供应链采购管理即意味着在上述传统供应链采购管理基础上，还要考虑选择绿色供应商，选择低污染的原材料和零部件等，避免选用有毒、有害和有辐射性的材料。

(3)低碳制造管理

低碳制造管理就是要求在产品开发阶段把绿色设计理念考虑进产品的整个生命周期中，包括采用节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念以最大限度地避免浪费以及产品的可拆解、可回收性等。

(4)低碳回收管理

回收管理是指对不合格物品的返修、退货以及周转的管理过程，回收是需要伴随物流活动的。如果回收物品处理不当，不仅会影响到企业的空间利用，而且还会影响到整个供应链的效率，因此，在回收环节中采用绿色管理个技术手段是实现低碳回收管理的有效途径。

低碳供应链的运作流程可以可以分为五个步骤，它们分别是；计划、采购、制造、交付、回收。

(1)计划：每一个企业在其生产运作前都要做好生产计划，保证生产的可行性与可靠性。而构建低碳供应链也需有良好的计划。它可以从保证低消耗、低排放、高效益方面入手，比如生产运作中强调的库存优化计划、产品生产提前期计划、原材料采购计划等。

(2)采购：低碳供应链的采购环节注重制定采购策略、选择绿色的供应商、企业产品绿色环保标志、低污染高产值的原材料。

(3)制造：采用先进的绿色的生产方案同时考虑到产品的高使用寿命，和对不合格的产品的检验，防止其进入下一环节继续生产造成浪费现象。

(4)交付：供应链的交付流程是指企业间订单的接受、订单处理、收货、检验货物、仓储、检验、包装、发货、物流运输等主要环节。低碳供应链的交付过程就是以最小的低碳运输满足最大的客户需求^[1]。

(5)回收。

早在2005年，沃尔玛就在深圳的全球采购中心专门成立了一个新部门——道德标准和可持续发展部，目的是实现垃圾的零排放，销售“环境和资源可持续商品”。2007年沃尔玛宣布“环保360”项目，借由这个项目将环境保护从企业自身延伸到员工、供应商、社区和客户，共同参与和分享绿色收益。在2008年，沃尔玛要求面向美国、英国和加拿大市场的中国供应商在3个月内实现整改，以制定全球采购的新标准，截止2013年新标准已经在全球供应商中实现。同时，沃尔玛携手供应商一同构建“低碳超市”，朝着更有效保存资源、节约燃料的方向发展，譬如已建成的北京望京节能旗舰店，实现比普通店面节省23.28%的用电量和16.85%的用水量。沃尔玛还积极改进运输和物流，以确保从农场运送食品的过程更加高效，同时节省燃料和减少浪费。沃尔玛作为全球最大的零售商，与供应商共同打造可持续发展的供应链，形成一个彼此共赢的公益模式

低碳供应链参考资料：

[1]潘胜男.考虑企业社会责任和零售商公平关切的低碳供应链决策研究[D].甘肃:兰州大学，2020.

[2]供应链绿色化与低碳供应链

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低碳供应链研究报告：

罗戈研究：2022中国低碳供应链&；物流创新发展报告（117页）.pdf

罗戈研究：2021中国低碳供应链创新发展报告（131页）.pdf