现代农产品冷链物流形态主要分为:一是微观层面的企业内各部门实体流动活动。二是宏观层面的社会物流,研究地区间、部门间以及企业间商品流通活动,宏观层面下的流通,按照运作基础可划分为四类:
(1)
以大型专业企业为核心。冷链投入大、建设基础设施的周期长,企业资本要求高。核心龙头企业在筹资、渠道实力较强,通过减少中间环节而快速扩大市场份额。
(2) 各类批发市场为主导。批发市场冷库等基础设施齐全,具有周边农产品聚集作用,也可依据销售需求状况进行有效调节。
(3) 以零售企业为主导。零售企业为农产品销售的最前沿,直接对接销售者,销售状况有效代表市场需求状况。我国也积极推动农超对接。
(4)
以专业农业合作组织为核心。个体农户作为农产品生产最前端,负责初级预冷等工作,但力量薄弱难以承担农产品冷链的核心作用。专业农业合作组织对个体农户的生产与冷链处理进行组织与指导,能最大化冷链资源。
按农产品冷链专业性划分,可分为第三方冷链物流模式与企业自营。
(1) 第三方冷链物流模式。冷链物流企业与农户或农产品生产企业一起提供专业化专属服务。相对企业自营,第三方冷链物流成本更低。
(2)
企业自营冷链模式。企业自建冷链运输与仓储设施,能对产品的冷链需要灵活处理;但缺点是资金需求大,中小企业负担大,导致物流外包。近几年随着冷链市场兴起,第三方冷链物流发展迅猛[3]。