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GfK(捷孚凯市场咨询公司)

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GfK捷孚凯简介

GfK(Gesellschaft fur Konsumforschung),捷孚凯市场咨询公司,是领先的数据和分析公司,是全球最大的市场调研公司之一,专注于耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查及医疗市场调查等,是领先的耐用消费品调查公司,通过不懈创新,GfK采用最前沿的科技手段和最科学的方法论,为客户针对其全球重要的消费者群体进行分析而获得的最清晰见解,不断通过新的方法和监测技术推动行业发展。

GfK当前分布在50余个国家/地区,足迹遍布全球,员工8,000+,客户超过10,000,小组成员来自15个国家和地区,SKU追踪超过1.8亿,零售商合作伙伴100,000+,SKU逐年递增超过200万,数据量复合年均增长率(CAGR)+20%

捷孚凯

GfK发展历程

1934年,GfK作为非盈利组织";Gesellschaft fur Konsumforschung";成立,开始其首次调研

1957年,首个家庭调研团队成立后,GfK逐步扩展其国际范围

1970年,GfK成立综合零售团队,跟踪各渠道以及科技和耐用产品类别的POS数据

1984年,随着媒体行业的兴起,GfK开始进行电视评估调研

20世纪90年代,GfK的零售团队在全球大规模扩张,致力于成为全球科技和耐用产品行业中最出色的零售调研团队之一

2004年,GfK StarTrack启动,这是当时全球最先进的数据仓库系统

2005年,GfK成为全球最负盛名的市场调研机构之一,以“知识驱动增长”

为宗旨为客户提供服务

2017年,在数字化转型之旅中,GfK开始研发全新数字分析产品

2019年,GfK开始招募全球顶尖的人工智能、设计和产品专家,来构建人

工智能能力

2020年,GfK引进gfknewron,该人工智能引擎为全球驰名品牌提供了可行的洞见和建议

2021年,如今GfK不断革新,致力于实时获取关键知识

GfK目标

推动完善方法并向客户提供价值的四大关键原则

(1)信赖:高效的数据管理和质量监管能力

(2)从噪声中提炼信息:通过分析和技术提供可行建议

(3)专业知识和专业技能:精准把握市场动态、市场心理和消费者行为

(4)永远在线的智能平台:提供数字化解决方案,令数据科学触手可及

GfK领导团队

Lars Nordmark:Interim CEO + CFO(首席执行官)。负责明确 GfK 的目标、愿景、战略和文化。负责公司的透明度和合规性。 他是GfK SE的董事会成员。

Joshua Hubbert:COO。负责客户运营、消费者小组和媒体测量。他是GfK SE的董事会成员。

Sean O';Neill:CPO(首席产品官)。负责以有效产品和敏捷客户为中心的开发。

Jutta Suchanek CHRDO(首席人力资源和首席多元化官):负责人才挖掘和文化转型。

Benjamin Jones:CTO(首席技术官),负责人工智能技术和数据基础设施,以及网络安全。

Warren Saunders:CEO(全球销售与营销总裁)

GfK主营业务及产品

1、按角色划分

(1)市场营销:基于GfK的市场洞察、消费者心理、竞争情报和预测分析的见解,最大限度地提升客户的品牌、营销活动效果和渠道战略。

(2)销售:正确的产品、受众和时机是获胜的关键。凭借GfK的销售点见解和高级分析工具,GfK可以帮助客户快速调整战术,最大限度地发挥影响。

(3)定价:从整体市场角度管理定价战略和战术。借助高级分析工具,快速做出反应、优化促销、监测竞争对手并发现新机会。

(4)产品:利用最新的市场和消费者情报来管理产品组合的开发、交付和绩效。以360度的产品视角有效地进行规划。

(5)品类管理:确定价格、促销、市场营销和商品推销,以推动整个产品组合的销售。借助消费者趋势、市场和销售洞察,并结合高级分析工具,快速做出决策。

(6)供应链:有效地管理当前的合作伙伴关系。掌控与供应商的谈判。利用GfK在销售数据和消费者趋势方面的高级情报,预测和满足未来需求。

(7)商业智能:借助全面、准确、最新的见解和高级分析工具,制定决策。获取市场、消费者和竞争情报,来完善规划。

2、按行业分类

(1)科技:创新、高端化、业绩、体验、简化——了解这些宏观趋势,从而能够在这个拥挤的行业中最大限度地利用新出现的机会。

(2)零售:购物者拥有的自主权比以往任何时候都要多并更加严苛。了解市场趋势和消费者行为。制定计划,以便更好地驾驭便利性、集中度、体验和个性化等因素。

(3)媒体与娱乐:使用最先进的技术和严谨的方法来跟踪谁在看什么,在哪里看,以及他们如何在各个频道和跨媒体上参与媒体内容。

(4)消费类商品:在产品生命周期的任何和所有阶段都影响购买决策。将购物“原因”与购买“内容”和购物“方式”联系起来。

(5)汽车:剖析购买过程,以定位客户的品牌、品牌和型号。了解客户的业绩,以确定竞争优势和劣势,并专注于营销活动。

(6)金融服务:了解消费者以改变他们的体验。利用技术和创新让客户的产品脱颖而出。赢得品牌忠诚度。对比竞争对手来评估自身的业绩。

3、按解决方案划分

(1)市场与零售情报:GfK监测市场上正在销售哪些产品,以及销售的时间、地点、价格和销售方。GfK提供竞争对手情报、需求预测以及对产品、价格、促销和分销方面的分析。

(2)品牌洞察见解:借助强大的解决方案组合提升客户的品牌,最大限度地提高品牌健康、绩效和价值。得益于从GfK多个数据源获得的见解,了解如何发展客户的品牌。

(3)高效市场营销:GfK高效市场营销解决方案消除了“噪音”,提供清晰可行的见解,让客户能够确保每次品牌营销和业务开展都获得成功。

(4)消费者和购物者情报:借助GfK的专有数据源和高级分析工具了解消费者和购物者。确定价值观和动机、购买途径和销售触发因素,从而掌握充分的信息来制定战略,并实现销售额最大化。

(5)媒体测评:GfK的解决方案使用最先进的技术和严谨的方法来跟踪谁在看什么、在哪里看以及他们如何与内容互动,以便品牌能够最大限度地利用广告宣传活动。

GfK报告和白皮书

捷孚凯发布了一系列主题的最新想法、数据分析和洞察见解,包括线上与线下的零售业绩、全球智能手机市场趋势、最新的消费者信心指数以及电视内容等。

相关报告有《洞察新消费引领新趋势家电报告》《2021年电坐便器市场解析与未来展望》《2021年家电产品发展趋势总结》《新能源车为中国乘用车替换胎市场带来的影响与机遇》《2021年厨卫下沉市场解析》《2021年中国健康环境电器产业趋势分析》

GfK中国

GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展,GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县;监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类,月度数据报告覆盖全国200多个城市,并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。GfKChina以其长期的数据积累和GK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型,成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。

来源:GfK官方网站

GfK相关报告

GfK&;Facebook:2021消费科技行业洞察白皮书(34页).pdf

GfK:2022全球乘用车替换胎市场回顾及展望报告(21页).pdf

GFK:PC电脑零售市场:挑战与机遇并行(2022)(22页).pdf

GfK:2022空气净化市场分析与未来发展判断.pdf(25页).pdf

GFK:2022中国家电创新零售白皮书(83页).pdf

GFK:2022中国吸尘器产业面临的挑战和机遇报告(38页).pdf

GfK:2022年家电市场趋势与机会展望(23页).pdf

GfK:2022科技消费品市场洞察四大主题报告(22页).pdf

捷孚凯(GFK):2022年全球科技与耐用消费品市场展望报告(英文版)(24页).pdf

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