1、 股 票 研 究 股 票 研 究 证 券 研 究 报 告 证 券 研 究 报 告 长亮科技长亮科技（300348） 分散行业的未来龙头，短期迎来多重催化分散行业的未来龙头，短期迎来多重催化 李博伦（分析师）李博伦（分析师） 证书编号 S0880520020004 本报告导读：本报告导读： 邮储银行分布式核心替换标志着银行邮储银行分布式核心替。

2、Retail Practice Rethinking procurement in retail For retailers, procurement is no longer solely a matter of negotiating “A” brands. Private labels and verticalization are trending. Advanced approaches。

3、 请务必阅读正文之后的免责条款 特斯拉特斯拉或或向嘉能可采购钴的思考向嘉能可采购钴的思考 有色金属行业钴行业专题报告（六）2020.6.29 中信证券研究部中信证券研究部 核心观点核心观点 李超李超 首席有色钢铁 分析师 S01 商力商力 有色分析师 S02 敖翀敖翀 首席周期产业 分析师 S01 特斯拉重启。

4、银行IT：分散的大行业中挖掘未来龙头 2020年08月25日 行业专题研究 姓名：李博伦（分析师） 邮箱： 电话： 证书编号： S0880520020004 诚信 责任 亲和 专业 创新2 计算机行业银行IT专题报告 请参阅附注免责声明 01 投资建议：增持长亮科技、宇信科技 我们认为建信金科确实对行业的竞争格局造成了一定的影响，促使行业向围绕建信金科的银行IT公司集中。

5、没有任何影响。
原因有两点：1.大多数形式的采购实际上并没有在更广泛的英国系统内增加可再生能源发电。
2.大多数形式的采购不会导致可再生能源电力产生公司实际消耗的电力。
气候变化委员会建议政府根据零利率目标，审查可再生能源采购的角色及相关机制。
了解企业采购背后的驱动因素、不同采购方案的特点、重新采购制度对采购选择的影响等，都有助于确定对未来市场制度进行任何审查的范围和应遵循的主要原则。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：气候变化委员会：可再生能源的整体采购：影响及考虑因素PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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6、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

7、偏好、购买习惯和交叉购买倾向的数据。
尽管目标各不相同，但有六条原则始终适用于几乎每一个成功的数字PMI。
数字PMI倡议的潜在目标：1.首先进行数字尽职调查：在合并或收购过程的开始，许多公司都希望安装最先进的技术平台，将所有软件和数据无缝集成。
但在交易完成后，他们发现了传统IT系统的局限性。
它们的体系结构可能不兼容，用户界面可能是定制的，因此很难集成，或者数据可能不容易迁移。
云计算似乎已经克服了这个问题。
但在实践中，整合遗留系统仍然非常困难和昂贵，在最坏的情况下，它可能会破坏交易的价值。
所以公司应该在交易一开始就做好准备，建立一个技术尽职调查过程，评估遗留系统之间的兼容性和互操作性。
这应该与战略和财务调查一起进行，并同等重要。
2.了解你的规模策略：大多数公司已经有了一套隐含的规模战略:一套关于如何在更大范围内追求数字创新和其他技术实践的根深蒂固的假设。
但是，通过明确地重新考虑他们的规模战略，他们通常可以使其更加有效最大化投资，在新企业的所有部分部署相同的技术和人员，以及利用组合数据的潜力。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：通过PMI获得数字化地位。

8、数字化赋能， 间接采购 再升级的必由之路 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 | 间接采购的“繁”与“难” 1 2 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 3 间接采购的“繁”与“难” 4 种类繁多、跨度大 4 管理复杂度高 6 现状：松散的管控 6 从0到1，企业在间接采购领域的探索 7 战略采购：分类管理、量体裁衣 7 组织与流程：为间接采购搭建升级平台 9 供应商关系管理：洞察价值与风险 1。

9、NEW MODELS OF PUBLIC PROCUREMENT: A TOOL FOR SUSTAINABLE RECOVERY 2020 Association of Chartered Certified Accountants November 2020 About ACCA ACCA is the Association of Chartered Certified Accountan。

10、p styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋体;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋体越来越多的私营部门正在采购可再生能源电力，以实现净零排放战略和目标。
这。

11、p分心是全国公认的一个关键的道路安全风险，需要有效地解决。
2018年5月，澳大利亚交通与基础设施委员会通过了一项商业案例，强调澳大利亚关于司机分心的道路规则只规范了特定设备的使用，并且正在迅速变得过时。
美国国家交通委员会NTC已经编写了这份。

12、对于那些有能力利用这一令人兴奋的机会的人来说，向中国进行独立的股权配置可以提供令人信服的多元化和潜在的超额回报。
近年来，许多机构都希望通过全球或新兴市场EM战略进入中国。
然而，这种方法可能会稀释电位，并不是我们首选的方法。
pp中国是世界第。

13、竞争优势一：EPCO 一站式服务，满足客户多样化需求pp一站式EPCO服务能力优势明显，将进一步增强现有客户黏度及满意度，公司开发新客户的能力有望持续提升。
公司积极响应国家支持设计制造施工等领域骨干企业整合资源的号召，率先开展 EPCO 。

14、兼氧 FMBR 技术以公司自行研发的特性菌膜生物反应器工艺为核心，通过引入 自主培养筛选的特性菌群，建立兼氧 MBR，实现在污水处理过程中有机污泥 近零排放气化除磷同步脱氮。
依托该技术研发的兼氧 MBRFMBR设备， 开创了污水处理由工程化。

15、在过去的二十年里，公共部门采购一直致力于实现物有所值VFM，这是自20034年格尔森评审以来众所周知的，公共采购过程也一直致力于实现这一点。
这些过程不时会受到批评，但没有人会怀疑，它们的最终目的是引导采购和供应商通过一个明确的符合要求的投标。

16、调研显示，首席采购官认为下一代技术的前三大优势分别是流程效率65流程有效性50和敏捷性提升5这种效率偏向并不意外，因为效率是受访者普遍选择的企业优先事项尽管受到疫情影响，其中效率比其他选项高1.5倍。
同样不足为奇的是对下单到付款P2P流。

17、供应商是否了解买家需求，已成为驱动购买的关键因素，2也让客户可以预知新供应商会提供何种售后支持。
在承诺采购之前，供应商和客户应共同努力，提前规划如何成功实现新技术的实施和启用。
2020年让我们看到，最健康的业务增长方式是为最佳客户创造比以往。

18、世界各地的城市都在向现代技术靠拢，因为市政领导和政府缺乏在科尔姆巴蒂尔格利伯斯玩摩洛皮沃罗音的机会。
19世纪的大城市拉萨给fiacus带来了巨大的环境和系统挑战。
长期坚持的一刀切的alr规划和政策方法可能不再适用于塑造健康可持续高效繁荣的城。

19、我们认证的组织将获得蝴蝶标志，这是一个受全球尊重的信任标志，是他们对自然和社会积极影响的独立证据。
想要了解更多传统上，供应商为公司提供制造最终产品的产品和服务。
在奢侈品行业，供应商包括葡萄酒种植者养牛农民棉农宝石矿工服装机械师和包装工厂，等。

20、本研究旨在了解民众对GTs的认知和看法.据观察,中小型企业sme愿意支付溢价,以避免谈判合同的麻烦和克服现有采购方法的限制.人们对gts的整体认识和采用程度很低。