1、Retail Practice Rethinking procurement in retail For retailers, procurement is no longer solely a matter of negotiating “A” brands. Private labels and verticalization are trending. Advanced approaches。

2、部门，质量不同，并且超出了可通过手动方式管理的范围。
为了处理这种大量数据并将其转化为可用的见解和行动，现代营销人员需要能够自动化分析，清理，丰富和统一数据以进行扩展。
在本指南中，我们将概述营销和销售专业人员在数据自动化解决方案中所需的主要功能。
我们将首先总结关键功能类别，然后在每个类别中详细介绍，最后在易于参考的清单中对其进行全面检查。

3、它们也为妇女和女孩提供服务。
2.通过减少每天照顾家人和家庭的数百万无薪时间，节省妇女的时间。
让那些从事这项重要工作的人在预算决策中有发言权，并将释放妇女的时间作为政府支出的主要目标。
投资包括水，电和儿童保育在内的公共服务，减少完成这项无偿工作所需的时间。
以适合那些没有时间的人的方式设计所有公共服务。
3.结束富人和公司的税收不足。
在更公平的水平上征税财富和资本。
停止个人收入和公司税的竞争。
消除企业和超级富豪的避税和逃税。
同意一套新的全球规则和制度，从根本上重新设计税收制度，使其公平，发展中国家拥有平等的席位。

4、有协作化的趋势，即向网络社群和内部同僚寻求参考信息，作为了解、评估、研究、采购、实施和续约商业技术解决方案的依据。
这导致供应商之间的竞争格外激烈，采购决策过程也空前复杂。
内容提要我们一直在探索究竟哪些人员和因素推动了技术类的采购决策。
本次报告我们采访了 5,241 名来自全球各地的职场人士，他们在过去三个月中曾直接或间接地参与了其所在组织机构的各种软硬件解决方案采购。
我们深入研究了受访者的关注要点，探讨营销人员该如何影响他们的采购决策旅程，促使他们从初次购到变为忠实用户。
我们在此过程中揭示了许多新洞察，发现若干出人预料的新趋势。
要点概览今天， 38% 的职场人士会参与到涉及多个业务和职能部门的采购决策流程中，IT 部门在其中起到关键作用。
这些采购决策人员熟悉科技、追求质量，他们所选择投资的科技产品和服务足以左右组织机构的未来。
而且这个群体重视效率，他们寻求快速、高效地获得产品与服务的相关信息。
精明的采购决策者受多个业务及职能部门影响和驱动。
为技术类采购出谋划策的专家及不同业务、职能部门不断增多，如今已经涵盖了企业内 80%的部门。
终端用户、外部影响者和跨部门相关利益方共同协作，了解、测试新科技并提供建议，影响着企业未来的工作模式。
在这样跨多领域顾问团的协助下， Tech采购决策者在决策时底气十足。
然而，IT 部门仍旧是主要驱动力，在采购流程中发挥着领导作用。

5、7”带量采购可节约59.88亿元药品支出，比例高达76%。
联盟地区的25个品种降价后的合计市场规模为不高于92亿元，而降价之前的市场规模为371亿元，节省278亿元。
假设60%的量为集采，则集采规模为55亿元。
带量采购是过渡政策，医保支付价有望出台。
药店渠道受重视，处方外流加速。
淡化销售环节，单品种打天下的时代远去。
仿制药制剂+原料药一体化成为趋势。

6、到被动规划采购战略，到目前大部分企业采购正在转型成为主动制定采购战略，未来企业采购还可能成为主动创造公司战略，引领公司发展的重要角色。
采购工具也在发生变化。
在发展的过程中，企业采购需要更强的辅助工具，原先的ERP系统、SRM系统不能完全契合采购人员的角色变化。
现阶段看来,采购系统是更符合采购人员角色的工具。
本报告将拆解企业对于采购系统的需求，提供对应的优质采购系统厂商的评估，最大化地辅助企业甄选厂商。

7、品按其效益的范围加以区分。
全球公共产品(如应对气候变化)在全球范围内产生效益，减少空气污染可以为一个国家及其邻国提供了好处。
除了非竞争性和非排他性以外，在确定其利益范围方面的困难可能是提供此类货物的一个挑战。
区域公共物品供应是一个复杂的过程，需要确定短缺、货物类型、不受干预的供应特点，以及潜在的政策反应。
RPG的四个关键属性决定了各国的贡献动机和集体行动的范围: 非排他性、非竞争性、聚合技术(个人贡献如何加起来使公益社会可用)和惠益的范围。
提供机制的有效性主要取决于这些特性，因此，应对潜在的干预措施进行量身定制。
不纯公共物品相关的低效率不如纯公共物品那么极端。
如高速公路网络容易出现拥挤，在这种情况下，通行费可以通过内部化拥挤外部性来提高效率。
如果不收取拥挤或竞争性内部收费，那么不纯的公共产品就会被过度使用。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：亚洲开发银行（ADB）：亚洲和欧洲的区域性公共产品。
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8、门在新冠肺炎疫情之前贡献了2018/19年当地公共汽车服务收入的41%左右。
这一比例已从2010/11年度的47%左右下降。
英国(非伦敦)巴士收入的细分：西米德兰兹郡的地方运输部门是西米德兰兹郡的运输部门，由一个综合的公共汽车服务网络提供服务。
最大的运营商是国家快递公司，它有两家子公司，西米德兰兹郡和考文垂。
他们经营着该地区80%的公共汽车里程。
其他主要的运营商有钻石巴士，和驿站马车。
其余的服务则由12至15家较小的营办商提供，这些服务通常是由三合会因应社会需要而投标，此外还有许多学校服务。
大约92%的运营里程是商业提供的。
此外，为了帮助实现到2050年将英国温室气体排放量在1990年水平上减少100%(“净零排放”)的承诺，英国政府承诺发布一项交通脱碳计划。
全国各地的地方政府都在制定空气质量行动计划，以达到法定的空气质量限制。
鉴于交通排放造成空气质量差，这些计划的组成部分是促进更清洁的交通方式，包括积极的方式和更多地使用公共交通。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Steer：新冠肺炎疫情的资金缺口：继续支持城市公共交通的理由。

9、PUBLIC SERVICE FOR A NEW ERA A practical action guide for outmaneuvering uncertainty OUTMANEUVER UNCERTAINTYNOWNEXT PUBLIC SERVICES FOR A NEW ERA OUTMANEUVER UNCERTAINTY2 LEADING OUR NORTH AMERICA TEA。

10、OG完全或部分下放的情况下也这样做，而不管实际提供的服务是什么。
4.政府已要求地方运输当局继续为大流行前的支助服务提供资金，而不管实际提供的服务是什么。
此外，政府还创建了一个新的资金流，称为冠状病毒巴士服务支持赠款(CBSSG)，该赠款为公交运营商的服务提供额外款项(每公里1英镑)。
公共汽车在新冠肺炎大流行之前和期间的融资方式存在缺陷：1.经费总额不足以维持公共汽车网或载客量，因此已大大减少。
2.高度复杂，协调不佳，涉及不同的政府部门，在不同的资金来源的决策之间没有相互联系。
3.与一套连贯的目标不相关。
虽然地方交通当局和公交运营商在大流行期间合作保持网络运行，但这并非没有相当大的挑战;其中一些与提供公共汽车服务的放松管制的环境的根本缺陷有关。
这些问题包括:1.运营商在没有充分咨询或不顾运输当局反对的情况下提出或实施频率削减。
2.继续运营服务，与轻轨网络竞争。
3.取消对综合票务产品的资金支持。
4.大量不同操作人员的特定信息来源。
5.运营商之间或更广泛的公共交通网络之间缺乏可相互使用的票务。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：英国城市运输集团：在新冠肺炎疫情期间及以后筹措资金和提供公共汽车服务。

11、进步和生活质量的服务?为了应对紧迫的挑战和持久的需求，社区正在通过创新做出回应，通过移动解决方案为学生、工人和企业提供保持联系和信息灵通的途径。
以远程学习为例，连接、使用正确的技术以及使用该技术所需的技能对成功至关重要。
无线行业的领导者们正在利用他们在这一领域的专业知识帮助全国的教室克服连接和技术障碍。
通过不断发展智能城市技术，美国社区在疫情期间一直保持公共汽车畅通、居民安全和儿童参与。
在全国各地的市政当局和学校努力降低疫情风险之际，无线服务提供商迅速采取行动，确保家中儿童获得所需的工具，参与远程学习，并与远方的同学和老师保持联系。
迄今为止，该行业通过提供免费和打折的设备和数据套餐，以及数百万美元的捐款和资源，帮助了200万名学生连接起来。
为公共安全增加移动性、连接性和可见性：正如不断发展的技术使家庭更加安全一样，社区也从智能城市的创新中受益。
交通信号灯集成到城市互联平台中，帮助应急车辆在繁忙的交互中安全高效地行驶。
无线网络为天气紧急情况提供实时紧急警报。
配备了智能视觉传感器的路灯可以捕捉实时信息，比如公园的视频数据，以执行社区的规章制度。
人工智能(AI)和机器学习增强了这些解决方案的能力。
考虑一个带有视觉传感器网络的社区停车场。
添加人工智能来加速图像处理从监控能力到跟踪被盗车辆，你就拥有了接近实时的态势感知能力。
文本由木子日青 原创发布于三个。

12、2018年肯尼亚气候融资概述：1.公共财政气候融资：肯尼亚政府在2017和2018财政年度为气候相关发展支出支付了760亿肯尼亚先令(7.524亿美元)。
这一数额包括420亿卡克斯(55%)来自国际合作伙伴的流入国家预算的外部资源，而340亿卡克斯(45%)来自国内公共资源。
只有不到60%的追踪资金来自国际公共和私人来源。
实施肯尼亚的国家发展计划要求国际合作伙伴到2030年承担至少87%的费用，这一水平在2018年还没有达到。
特别是发展伙伴提供的资金不到追踪到的所有资金的三分之一。
79%的国际公共气候资金是通过债务提供的，大部分用于缓解活动(55%)。
国际投资者迫切需要扩大对适应领域的投资，这需要更多创新的融资模式。
2.气候融资用途和领域：肯尼亚略超过79%的气候资金用于执行气候缓解措施，这与肯尼亚有一个以适应为重点的国家发展委员会的需要形成鲜明对比。
由于干旱和洪水等气候事件的代价，这带来了一种经济风险。
气候融资不成比例地瞄准了可再生能源部门，而其他关键部门，如农业、林业和土地利用、交通和水资源管理，却严重缺乏资金。
发展中国家优先行动的投资缺口：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：气候政策倡议组织：肯尼亚的气候融资情况。

13、可持续的供应链，您将无法拥有可持续发展的公司或公司内部的可持续发展战略。
” 巨大的动力来自消费者。
包装公司DS Smith的首席采购官亚历克斯詹宁斯指出，最终用户对他们购买的产品的期望有了明显的提高。
虽然这不是唯一的压力。
他说：“我们的投资者和我们的员工也都在要求它。
” 圆桌会议的参与者一致认为，取得进展的关键策略是摆脱与供应商的交易关系。
2021年建立一个有弹性和可持续的供应链必须管理的新风险急剧激增。
在过去的12个月里，一些供应商的风险已经成为焦点，包括环境、社会和企业治理(ESG)风险和声誉风险。
该行业正处于一个阶段，需要重新考虑如何使供应链可持续发展，因为由于动态不断变化，它们被迫扩张。
在过去的12个月里，饮料行业中最大的挑战是应对消费者需求的巨大转变，同时继续作为一个可持续的供应链运作。
从酒吧和餐馆转向家庭消费，给饮料容器带来了明显的非需求混合变化。
除此之外的是，电子商务渠道的大规模和快速增长，加上司机的短缺和对卡车投资的减少，也使交通市场具有挑战性，引发了一场完美的风暴。
把采购变成一个永久的力量1月1日，当所有的目光都在关注英国脱欧时，另一个重大变化开始生效，尽管有深远的影响，但却没有受到关注。
英国引入了一种新的社会价值模式，涵盖中央政府采购每年价值约490亿珐琅的商品和服务。
采购政策说明PPN06/20要求所有投标书都应包括至少10%的社会价值。

14、数字化赋能， 间接采购 再升级的必由之路 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 | 间接采购的“繁”与“难” 1 2 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 3 间接采购的“繁”与“难” 4 种类繁多、跨度大 4 管理复杂度高 6 现状：松散的管控 6 从0到1，企业在间接采购领域的探索 7 战略采购：分类管理、量体裁衣 7 组织与流程：为间接采购搭建升级平台 9 供应商关系管理：洞察价值与风险 1。

15、大流行的余震正在开始缓解，但对维持地球运转的采购和供应链的影响仍然重大，并将在未来很长一段时间内受到影响。
但并不是所有COVID19的序列都是负的，有些正在改变辅助链。
pp面对严重的供应中断封闭的边界和对未知的恐惧引发的恐慌性购买，供应链。

16、转型是公共部门的一个极为重要的话题，在过去的一年里，它的相关性得到了充分的关注。
由于COVID19给各国政府施加了极大的压力，许多政府迅速做出了大规模的反应。
他们进行了试验和创新。
pp他们简化了官僚程序，引入了新的以前难以想象的工作方式。

17、每年，最热门的在线搜索提供了一个了解人们思想的窗口。
毫不奇怪，在2020年，冠状病毒和选举结果是全球最热门的两个搜索和新闻短语，随着全球进入封锁期，今天是星期几的搜索在4月份达到历史最高水平。
今年6月，什么是系统性种族主义的质疑达到顶峰。

18、在过去的18个月里，央行数字货币的主题已经从潜在的研究领域急剧加速到关键的政策议程。
毫无疑问，这是由Facebook开创的天秤座Libra的发展推动的，在那里，私营部门在交换和存储价值的媒介中扮演更多角色的幽灵是完全可能的。
在这段时间里，我。

19、银行原先每次采购都需要发出采购需求选品招标比价下 达采购订单跟进交付，再配送到全国各地分子公司网点，在 网点做营销活动时，安排人手现场派发。
中间环节过多，占用 大量时间人力存放空间。
营业网点没有专人专岗负责进销 存管理，增加了工作流程和业务。

20、其次，阳光印网为居然之家优化了供应商管理体系，实现了响应及时，质量好，标准化程度高，并且可以按区域和门店匹配，做到本地生产，本地发货的供应链。
居然之家原来管理众多供应商，现在只需直接向阳光印网提出采购需求，就可以就近匹配供应商资源，降低供应。

21、放眼疫情之外，最近复杂性风险和外部创新需求的增加，正日益为采购打开大门，使其被视为真正的战略伙伴。
CPOs已经将其价值主张从降低成本和保证供应扩展到更广泛的价值，其中，他们影响需求，推动创新，并与战略供应商和合作伙伴密切合作，以推动商业合规。

22、认为监管监控技术的收集是一个好主意是一回事，而认为不这样做是违宪的又是另一回事。
我持后一种观点。
这很重要:如果收集涉及宪法，那么目前发生的事情是违反宪法的，必须停止，直到有规定。
宪法辩论的绊脚石是最高法院的第四修正案Fourth Amend。

23、布拉特纳是一家美国公用事业规模的可再生能源基础设施解决方案提供商。
广达是专业承包服务的领先供应商，为公用事业通信管道和能源行业提供全面的基础设施解决方案。
Riggs Distler是美国东北部和中大西洋地区最大的公用事业承包商之一。
Rigg。

24、How to Detect and Stop Fraud, Waste, and Misuse in Employee Expenses A Best Practices Guide for Mitigating Purchase Card。

25、RETHINKING PUBLIC FINANCIAL MANAGEMENT 2021 Association of Chartered Certified Accountants December 2021 About ACCA ACCA。

26、中国智慧中国智慧物流物流 20252025应用应用展望展望中国物流中国物流与采购联合会与采购联合会 京东物流京东物流20172017 年年 5 5 月月目录目录1.1. 前言前言.11.1.1.1.定义与范围定义与范围.11.2.1.2.驱。

27、2020年，2019冠状病毒病真正挑战了政府机构履行其使命的能力:封锁和其他卫生措施扰乱了公民服务的顺利提供;远程工作的急剧增加带来了基础设施和安全挑战;和网络攻击增加。
2021年，由于出现三角型流感和疫苗接种率不均衡，大流行恢复步履蹒跚，。

28、趋势洞见20222022供应链与采购GEP01引言18结论02执行摘要20备注032022 年全球商业和宏观经济趋势GDP 增长能源成本利率劳动力通货膨胀092022 年七大领导力主题现金闸门开启激发负责任投资热潮对抗通胀和波动成本效率是否。