1、然需要解释他们的产品或服务是如何运作的，但51的受访者表示他们总是/经常优先考虑他们的销售/促销信息而不是观众的信息需求，同时为内容营销目的创建内容。
创建吸引多级角色的内容是一项挑战，但资源正朝着内容创建的方向发展制造商面临着充满多个决策者的长期销售周期，我们的调查证实，为多层次角色创建内容是受访者面临的最大挑战（68）。
在过去12个月内增加内容营销支出的人中有56是在内容创建方面做到的。
66的人预计到2018年底将使用人物角色39的受访者表示他们将人物角色用于内容营销目的，另有27的人表示他们计划在2018年开始这样做，到2018年底这一数字估计达到6这使得制造商更接近其他人的同行。
这种做法的行业（例如，我们调查的73的B2B北美内容营销人员计划在2018年使用人物角色）。
那些没有记录在案的内容营销策略的人错过了好处不到四分之一（21）的受访者拥有记录在案的内容营销策略; 然而，更广泛的B2B营销人员确实拥有书面策略报告的最大好处是“使团队围绕共同的使命/目标保持一致”，并“更容易确定要开发哪些类型的内容”。
强调社交媒体什么时候问什么类型他们使用的技术来帮助管理他们的内容营销工作，81的制造业营销人员表示社交媒体发布/分析工具（他们的最佳答案）。
此外，70表示与一年前相比，他们增加了社。

2、企业较上年下降，比例约为18%；餐饮/通讯及年节费是目前实施最广泛的福利项目，健康管理福利在各项已实施福利中的全员提供率最高，而各项非全员实施的福利项目则主要针对中高层管理人员发放，约半数企业补充福利人均成本不存在差异；团建及集团活动是企业未来福利投入的重点，现有福利水平/标准的调整是企业未来福利管理工作的重点；26%企业已实施弹性福利，61%的企业HR认为决策层认可及决策风险是弹性福利计划成功实施的关键；。

3、企业环境风险管理调研报告 2019年9月 版权及免责声明 本研究成果属于德勤企业咨询 （上海） 有限公司北京分公司 版权所有， 未经书面许可， 任何 机构和个人不得以任何形式翻 版、 复制和发布。
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本研究内容及观点仅供交流和 参考， 因依赖本调研。

4、企业干部管理 调研报告 目录 CONTENTS 01 调研概况 02 干部管理现状 企业行业、 性质分布情况 总体 选 用 管 30%的企业已设立专门的干部管理部门 企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部 企业的干部储备意识较强 约七成企业已构建清晰的优秀干部画像 最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔 官兵比最高达1:50 35岁及以下的干部为主力军 干部任期主要在2-4年 企业比较少。

5、中国油气企业 金融衍生品业务管理 1 中国油气企业金融衍生品业务管理 一、中国油气贸易发展现状 近十几年来， 中国油气贸易企业通过积极 开拓国内外市场和延长贸易价值链， 在原 油、 成品油、 化工品、 天然气等进出口业 务方面， 贸易量和贸易额快速增长， 成为 该领域我国对外贸易窗口的同时， 对全球 石油市场的影响也日益增强。
特别是在过 去的几年中， 国际石油贸易领域经历了前 所未有的巨大变化，。

6、养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。
企业的干部储备意识较强调研结果显示，大部分企业会为干部储备人员，25.9%的企业会为准备1名储备人员，42.6%的企业会准备2名，18.5%的企业会准备3名，甚至更多。
约七成企业已构建清晰的优秀干部画像优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。
从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注，51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像，29.6%的企业表示并无干部画像。
42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新，20.4%的企业是三年以内、一年以上更新，9.3%的企业三年以上才会对干部画像做更新。
最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔企业都比较奉行“绩效才是硬道理”，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。
反而，关注潜能的心理测评不到一半企业使用。
官兵比最高达1:50官兵比是指企业里管理人员与普通员工的人数比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。
一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些 。
在本调研中，各个企业的情况比较分散，但1:10、1:3、1:5、1:。

7、不尽相同。
大水漫灌式的投放和形式单一的硬广越来越难以触达和打动他们，投其所好、充满创意且直抵人心的内容营销越来越受到各大厂商的青睐。

8、果最好的社交媒体平台。
65%的制造业营销人员通过使用内容营销成功建立现有客户的忠诚度，69%的制造业营销人员有调查认为大流行将会严重或中度影响他们组织的整体内容营销的成功。
在制造业受访者中，预测2021年内容营销投资最多的两个领域是内容创造(76%)和网站增强(73%)。
点击下载报告：2021年制造业内容营销趋势报告 - CMIPDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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9、相关者、多样性、公平和包容性、政治活动与既定立场的一致性，以及股东建议。
政策的更新反映了机构不断加强管理实践的努力，以及一些具体因素，包括：1. 可持续性相关因素对公司长期风险调整回报能力的影响；2. 公司将转变基本商业模式，以实现到2050年全球变暖温度控制在远低于2摄氏度，并达到温室气体零净排放的目标；3. 投票对公司行为影响的最新见解及其应用。
来源：原文摘自2021年企业管理期望报告。
点击下载报告：贝莱德集团：2021年企业管理期望报告。

10、被动基金和私人资本继续跑赢大市，聚集资产(万亿美元)美国的被动投资在2019年前具有强劲的回报和资产管理规模增长，被动型基金继续占据美国资产管理规模的整体份额。
全球来看，过去10年来，活跃的股票管理公司的业绩好坏参半。
日本在这段时间内，成功的表现比基准高出1.2%。
然而，欧洲和澳大利亚的积极股票经理面临着与美国同行类似的挑战，因为过去10年的平均业绩分别比基准低1.5%和0.8%。
重返工作场所，创建多元化的员工队伍让员工安全返回工作场所的第一步应该有一个愿景和计划。
在2020年8月进行的调查中，48%的投资管理行业受访者同意或强烈同意，公司应有一个愿景和明确的行动计划，通过疫情保持运营和财务弹性。
考虑到明确行动计划的重要性，以及高比例(约90%)的受访者表示公司已经采取措施或制定了安全返回工作场所的计划(图2)。
在这种环境下，规划必须足够灵活，以满足日常变化，而运营和财务弹性的清晰愿景和行动计划也很重要，就像安全返回工作场所一样。
图2：当办公地点重新开放时，公司采取了哪些措施(如果有的话)来保证员工的持续健康和安全?数字化控制运营变化，满足客户需求数字化转型除了开发新产品(如有针对性的环境、社会和治理投资组合)外，还可以调整现有流程。
数字化转型正在加速，2021年会成为落后者面临战略风险的一年，数字化转型也可能成为许多投资管理公。

11、2020-2021 美世中国卓越健康雇主评选 雇主端调研发现 美世达信员工福利 2020中国企业 健康管理报告 目录 核心调研发现 参调企业情况 参与企业基本情况 调研发现及数据解读 发现一 健康战略正在成为企业的核心战略内容组成 33%的企业已经把健康战略纳入企业核心战略规划 77%企业在未来三年都希望增加健康管理费用 企业未来最关注的健康管理内容 案例分享： 健康战略成为企业健康战略组成 陶氏。

12、织的总体体验作为挑战的人从43%增加到50%。
二、内容作为企业核心业务战略81%的受访者表示，他们的组织将内容视为一种业务战略，高于去年的72%。
使用技术管理内容的熟练程度提高了(31%的人报告说他们的组织是专家/高级的，而去年是25%)。
很少有人报告说拥有足够的熟练员工是一项挑战(53%比去年的63%)。
报告他们的组织在内容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，报告很少/没有成功的比例较少(13%比去年的21%)。
对内容管理的看法 三、新冠肺炎疫情对内部内容管理技术的影响约40%的受访者表示，组织没有利用现有的内容技术来挖掘潜在客户。
最主要的三个原因是：整合问题(56%)、缺乏培训(55%)和缺乏能力方面的沟通(50%)。
由于疫情导致家庭轮班，内容管理技术发生了变化：67%的人报告变化很少/没有变化，33%的人报告变化剧烈/中等。
57%的人表示，组织强烈/适度地希望添加新的内容管理技术，以适应后疫情时代的世界。
43%的人表示几乎没有欲望。
四、在内容规划阶段更强调客户体验内容专业人士在为客户提供始终如一的体验方面取得了长足的进步(49%的人同意他们的组织将重点放在这一点上，而去年这一比例为39%)。
内容规划过程中考虑的因素 五、从数据中提取见解更加困难半数(56%)受访者同意他们的组织从数据和分析中提取有意义的见解，低于去年的69%。
此外，21%的人对此持中立态度。

13、20202021年 企业人工成本预算管理 实践调研报告 企业2021年人工成本预算编制工作正在进行中，中智咨询人力资本数据中心于2020年10月末开 启该主题调研，并根据问卷和访谈调研结果，形成本调研报告。
本报告包含2021年公司业绩与人。

14、主办方： 数据智能：如何帮助企数据智能：如何帮助企业实现业实现跨越式管理提升跨越式管理提升 钱钱勇勇 中国平安中国平安 HRXHRX首席数据官首席数据官 主办方： 钱勇 中国平安 HRX首席数据官 简简介介 毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自。

15、跨越攻防的壁垒 漫谈企业内部安全蓝军建设实践 马慧培腾讯蓝军 2020.12.17 关于我01 马慧培 腾讯蓝军 l 威胁情报处置内部红蓝对抗 安全引擎 公众号作者 l 先后从事威胁情报体系建设业务风控前端攻防反入侵红蓝对抗实 战演练等领域。

16、Microsoft Online Tech Forum 微软在线技术峰会 李辉 微软特约资深讲师 微软技术社区 Regional Director 通过智能身份和访问管理，保护企业安全 Microsoft Online Tech Forum。

17、p参与本次研究的受访客户在使用平台前面临新市场拓展，营销模式数字化 转型等多重挑战。
这些挑战主要包括以下三大方面：pp 企业现有营销模式难以有效支持数字化时代的市场拓展。
由于行业竞争 加剧，该企业尝试研发新产品拓宽客群，优化消费者洞察。
在这。

18、我很自豪地说，在过去的五年里，20个国家的参与人数大大增加，达到创纪录的1145人。
在同一时期，我们看到我们的客户更加重视每一个项目，并采取措施解决我们先前调查中反映的问题。
pp本报告中的调查结果反映了从2019年11月至2020年1月期。

19、人力资源外包是中小企业完成人力资源工作的选择之一。
调查发现，6.7的中小企业选择将全部或部分人力资源工作外包给第三方操作。
在各项人力资源工作中，外包服务使用比例高的项目与专业知识和经验难点及耗时工作基本重合。
半数以上中小企业使用了社保公积。

20、根据国家市场监督管理总局数据，截至2019年末，全国市场主1.23亿户，其中企业3858.3万 户。
2019年全国新设市场主体2377.4万户，同增根据世界银行2020年营商环境报 告，中国营商环境总体评价在190个经济体中位列31位。

21、技术对管控体系的影响信息技术对费用管理的管控体系最大的影响是提升效率提升管控能力提高合规率。
信息技术带来最直接的影响是信息采集的成本降低信息采集的数据维度更丰富，这两点直接影响管控体系的自动化程度和辅助决策能力。
首先，信息技术对效率的提升是。

22、尽管存在这些普遍存在的痛点，但许多公司仍不愿意实施自动化费用管理或差旅预订工具。
采用此类解决方案存在一些障碍。
目前的工作流程是有效的对于提升 ROI 没有什么帮助缺乏公司高层支持对于当前解决方案缺乏了解缺乏预算没有足够多的差旅需求缺乏技术手。

23、大 自然家居中国有限公司发源于 1995 年，是大自然家居控股有限公司香港主板：02083的全资附属公司， 2019 年品牌价值 608.06 亿元，旗下有：大自然地板大自然木门大自然柯拉尼全屋定制大自然环保家装大自然壁高软装Nature 。

24、中国合规管理政策研究与 国有企业合规管理调研报告 中国合规管理政策研究与国有企业合规管理调研报告2 目录 前言前言03 中央及地方国资中央及地方国资 合规管理政策对比合规管理政策对比 合规管理组织职责 合规管理重点领域 合规管理运行及保障机。

25、2022 年深度行业分析研究报告 2 33 目目 录录 1. 新能源车成长期奇点将至新能源车成长期奇点将至 . 4 1.1. 消费端：安全舒适和经济性优势凸显 . 4 1.2. 政策端：主要国家均支持新能源车产业 . 7 1.3. 生产端：。