家族企业

7国内家族企业传承发展特点

家族企业是什么

家族企业是企业的一种重要形式，其也存在着企业所存在的普通特点。但其所存在的家族属性就是其所具备的特殊性。根据福布斯六年来对在中国股票交易所上市的家族企业的研究，以此为基础编写了《福布斯中国家族企业调整报告》白皮书，其中指出将家族企业定义为由一个家族所有或控制的企业，参与公司的管理的家族成员大于2或者等于2。

我国对家族企业的定义普遍采用的是汪娜观点：家族企业主要管理人员是以血缘和亲缘为关系纽带的一个家族或数个具有紧密联系家族集合体，公司的所有权和控制权掌握在家庭成员手中，其对家族统治和家族延续有共同的看法，公司运行管理亦由其加入进来。安永会计师事务所根据控制权和持股比例份额来区分是不是家族企业。瑞士圣加尔大学2020年)出版的《2019年世界家庭企业指数》，区分标准是企业的实际年收入，并且针对的是企业内部主要控制权掌握在家族内部法家族企业，即非上市企业的持股50%以上、上市的企业持股32%以上，会被列入此榜单

学术界对家族企业的界定

家族企业已有很长的历史，古往今来，这种企业模式一直延续着，并且民营企业大部分都是家族企业，所以，对家族企业的研究也就产生了巨大的价值和意义。但是，对家族企业的定义在古今中外存在着不同之处，并且一直没有达到统一的标准，学者们一般都从如下几个角度去定义家族企业。

(1)企业经营权

有的学者认为，家族企业的经营权掌握在自家人手中，家族对所经营的各类项目都拥有直接或者间接的控制权，家族企业可以是单个家族控制的企业，也可以是多个家族联手控制的企业。这种企业能够让家族企业的成员在其中享有掌握企业的权利。

(2)企业资本所有权

持这一观点的学者认为，家族企业是由一个或多个具有血缘关系、嫡亲关系、亦或是具有密切联系的企业构成，他们可以通过集权来控制企业，使家族成员可以掌握企业战略决策，另外，该家族成员拥有超过半数的股权和财产使用权。

(3)经营权与所有权的统一

持这种观点的学者认为，当企业的所有权与经营权集中在同一部分人手中时，那么该企业可以定义为家族企业。这一观点的学者主要是强调了权利的统一，企业的拥有与运营被同一部分的人所控制，对企业拥有全部的所有权和全部的经营权；这些学者还强调，该家族企业的董事会中，一定存在着错综复杂的血缘关系，并且企业董事长这一重要位置一定是由家族成员所担任的。这也是目前最提倡的一种说法。

(4)家文化

从“家文化”的角度出发，家族企业实际上是家族和企业的有机统一，家族企业除了是一个经济组织外，更是一个文化组织，他们更多采用用亲情、族规、文化底蕴来控制公司日常的经营活动^[1]

家族企业的衡量

如何对家族企业进行测量，并没有统一的标准，但是“家族所有权和控制权”是区分家族企业与其他企业形态的一个重要特征：

(1)股权结构。可以通过看一家企业有多少股权掌握在创始人和他的家族中，即股权集中度，来推断其是否为一家家族企业。股权集中度越高，越倾向于家族所有，可以称这家企业为家族企业。但是，并不意味着股权集中度低，一家企业就不是家族企业；

(2)家族成员参与经营的程度。除了通过持有股份的方式参与企业的经营外，还可以通过是否有多名家族内成员参与到企业的经营中来判断其是否为一家家族企业。比如除了创始人，还有创始人的子女、伴侣、兄弟姐妹以及其他亲属都有参与到企业的经营中，那么也大概率可以称之为家族企业；

(3)企业是否在家族内部进行传承。不仅从创始代，企业后面的每一代都在家族内部选择成员进行传承的话，我们即可以称之为家族企业

家族企业基本特征

家族企业与其他企业相比较，自身有其特殊性，它有其劣势和不足，但就其在世界经济扮演日渐重要的角色，其顽强生命中力更显示了他的合理及必然性。家族企业的特征主要表现在以下几个方面：

(1)血缘和亲缘关系为基础

家族企业的创始通常是家族中几个有血亲关系的人将各自的资金及资源拼凑在一起，形成具有一定规模的企业，家族人员不但对企业进行管理和经营，同时也会参与利润分配。

(2)家族掌握着企业的所有权和经营权

家族企业经营管理和所有权高度集中且由本家族最具名望和发言权的成员，主要有人事、财务、市场监督、主要分支机构的负责人和公司的继承权。

(3)家族企业所有权和经营权可以在家族传承

这是家族企业的显著特征之一，为了保证家族企业以后的发展和方向，都会在家族成员选择优秀成员作为企业继承人。

(4)家族企业日渐社会化

家族企业随着家族内部的繁衍多代人更迭，家族成员间的血缘亲缘关系逐渐淡化，最后也会变成一般的社会成员关系；同时随着企业和社会的不断发展进步，家族成员已不能承担企业事务，规模较大的家族企业必将在不同程度上走向引进外资或者上市的道路，多种因素导致家族企业在经营过程中一部份就会逐渐走向社会化^[2]

家族企业分类

(1)纯粹的家族式企业

这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。

(2)传统的家族式企业

传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

(3)现代的家族式企业

现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。

家族企业代际传承

家族企业在发展时进行代际更替。根据东方财富2020年的统计可以看到，有30%的家族企业已经顺利完成二次传承，而只有不到10%的家族企业完成三次传承。只有3%的家族企业能够完成四次传承，国内外研究人员对此采取了大量研究。改革开放后，我国家族企业在长久发展的过程中，需要解决的首要问题是对于自身权限和资产的传承问题。若是想要确保家族企业在激烈的市场争斗中占据更加重要的市场地位，就需要重视家族企业继承。所谓家族继承是指公司的创始人将公司的所有权和管理权传递给其家族继承者的过程。

一般来说，家族传承具有两方面的表现：首先是公司所有权和管理权的转让，公司的创始人需要明确传承者以及传承时间，并确保传承工作能够落实。其次，公司经营管理权限关注于公司传承之后带来的影响，以及企业继承候选人的问题，最终的管理效果是什么以及后继者如何对公司治理的后果负责。因此，继承也称为公司继任。

代际传承可从广义和狭义两个层面来界定，从广义层面来看，领导权的继承是企业传承决策中最重要的衡量标准，领导权包括管理权和所有权.传承人可以将企业的领导权转移和传递给家族成员或非家族成员.学者李蕾认为传承人须同时兼具家族长辈身份和企业当前在位领导人身份，并把代际传承判定为该传承人将其领导职位和经营决策权传递于家族后代或非家族人员等继任者的过程.从狭义层面来看，代际传承是企业领导权在同一家庭内部成员间转移的行为和事件。

国内家族企业传承发展特点

(1)无论一代还是二代都认为因为国家政策的支持和产业结构的调整，目前的环境适合创业。培养家族创业精神和创业优势是帮助家族克服“富不过三代”诅咒的有效工具。

(2)一代和二代都认为长辈的创业精神要强于下一代，两代人都相信创业精神可以通过家族长辈培养的方式实现传承。

(3)鼓励家族成员实现自己的人生价值和目标、提前规划和保持两代人之间顺畅的沟通是培养下一代创业精神最重要的手段。被调查者普遍认可培训的重要性，其中一代明显比二代更强调家族的支持和创业前的教育培养对创业成功中的重要性，培训课程内容应该包括创业者的素质教育和实践性的技能教育。绝大部分人认为应该设立一个专门的制度/流程来规范家族给予创业者的财务支持。

(4)两代人都认为下一代能否创业成功，创业者的个人素质、决心、团队合作和机遇要比家族的资源支持更为重要。

(5)具有成功的创业经历的二代中，创业路径选择以去家族化创业最多，其次是接班式的创业，较少的是去经营权创业。

(6)接班式创业的动机往往是因为企业发展面临瓶颈或转型的压力，成功的效果是在原有的主营业务上进行提升，能够帮助家族企业成功转型的较少。家族长辈和企业老员工对创业的支持是成功与否的重要因素。利益的一致性和沟通与交流是得到支持的首要原因。

(7)去家族化创业者主要受主观创业精神和家族企业面临的经营压力驱动。成功创业者认为个人的决心和能力比家族的资源和资金支持更重要。去家族化创业的资金来源中，家族支持主要采用无息的借款和直接投资占有创业项目股份的方式。

(8)去经营化创业者除了看好所创业的项目和解决家族企业面临的困难之外，还因为家族企业有职业经理人在管理，没有传承的压力，有更多的自由去实践自己的创业想法。创业项目与家族企业部分相关，但更多的是与家族企业无关，主要涉及服务业和代表新经济生产力的行业^[3]。

参考资料：

[1]张家通.KM药业家族企业内部控制研究

[2]谢静菁.家族企业公司治理结构优化研究——以新希望集团为例

[3]国际共生战略产业联盟.八大特点：家族企业创业传承现状报告

本文由@Y-L发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

毕马威（KPMG）：2022年家族企业可持续发展及变革报告（英文版）（17页）.pdf

普华永道:2021年第十次全球家族企业调查(英文版)(33页) .pdf