思略特(Strategy&；)是一家定位独特的全球战略咨询公司，是普华永道旗下，原博斯公司与普华永道合并后组建的全新咨询公司，全球领先的管理咨询公司，2014年3月31日成立，旗下出版的管理杂志《战略与经营》备受赞誉，思略特是全球专业服务网络中的规模化的战略咨询团队，结合强大的战略咨询能力与普华永道顶尖的专业人士，为客户制定最合适的战略目标，并指引实现目标必需做出的选择，以至于正确无误地达成目标。

思略特专注于协助客户成就美好未来：根据客户的差异化优势，为其量身定制战略。思略特(Strategy&；)是前身为博斯公司与普华永道合并后组建的咨询公司，也是当今具有最悠久历史的管理咨询公司，博斯公司最早使用了“管理顾问”一词，为整个行业奠定了基础。公司在20世纪40年代提出了人力资本，在50年代提出了产品生命周期，在80年代提出了供应链管理，在90年代提出了智能定制，并在本世纪初提出了企业DNA，并提出提出了能力驱动战略等概念。

思略特将继续传承博斯公司在切实的战略方面的优秀传统。作为当今具有最悠久历史的管理咨询公司，博斯公司最早使用了“管理顾问”一词，为整个行业奠定了基础。

早在1914年，创办人艾德文•博斯先生(Mr. Edwin Booz)就开始为芝加哥附近的客户提供商业研究服务，并帮助他们解决问题。在近一个世纪的时间里，曾参与过许多在当时具有划时代意义的重要项目，其中包括：好莱坞影片合同体系的建立；美国橄榄球联盟和国家橄榄球联盟的合并；从破产的边缘挽救克莱斯勒公司；在东西德政府机构的基础上组建德国电信

经历过2008年与博思艾伦(Booz Allen Hamilton)分拆，进而成为独立的咨询公司以来，博斯公司通过一系列的收购和合并，不断深化专业经验，其中包括：

2009年，与位于美国的管理咨询公司Katzenbach Partners合并，后者是组织绩效领域的领导者

2012年，Axon Advisory Partners公司加入博斯公司并启动了由战略家、设计师和技术专家组成的全业务团队，帮助客户将创意转化为数字化业务

2013年，收购了国际咨询公司明一公司(Management Engineers)，两家公司具有相似的传统 — 都是务实的战略家；同时提供的服务亦高度互补，共同致力于与客户密切合作，从战略到运营，提供具体实施落地的服务

(1)医疗健康：思略特运用战略与领导、信息技术、组织和变革管理、运营等专业能力，提供一整套综合服务。其服务的专业领域包括：生命科学 、付款人、服务提供者 、政府医疗 、非政府卫生组织及顾问机构

(2)科技：普华永道思略特是服务于高科技、电脑和电子行业的顶尖国际管理咨询公司，可以帮助高层管理人员解决在增长时期和萧条时期中各主要细分所面临的关键战略问题和运营问题。服务对象涵盖通讯设备提供商、电子消费品制造商、电脑硬件供应商、半导体制造商、软件开发商和电子品合同制造商所面临的一系列业务问题。主要进行业务战略、销售及市场营销、创新、组织和变革管理，以及运营。

(3)汽车：普华永道思略特是服务于全球汽车行业的顶尖管理咨询公司，给整车制造商及配件供货商提供咨询，帮助高层管理者解决战略、运营和系统方面的重大问题。

(4)工业：普华永道思略特是在全球工业咨询业务中处于领先地位的管理咨询公司，为各个工业领域的高层管理者提供领导战略咨询，所处理的问题包括关键战略和系统问题。思略特曾帮助过客户处理边际市场回报，获得了优异的成果，整体的改革的确能区分出角逐者，并帮助客户减少开支以及改进边际利润。

(5)电信：普华永道思略特是一家服务于电信行业的顶尖国际管理咨询公司，服务对象涵盖固话及无线运营商、传输及内容服务提供商、电信设备制造商以及专业服务公司所面临的一系列业务问题。专注的领域包括：业务战略、销售及市场营销、创新、组织和变革管理，以及运营。

(6)化学工业：基于对行业动态的深刻理解，贯穿化工产业链的经验，以及广泛的职能能力，普华永道思略特为化学工业领域提供的全方位支持。为他们提供战略制定及执行、交易支持、卓越运营、效率改善和创新管理等方面的支持。

(7)消费品：普华永道思略特是一家服务于消费品行业的顶尖管理咨询公司，拥有一套独特且全面的技术体系，可以与客户所掌握的技术相互补充。例如，我们在全球已建立起庞大的消费品咨询顾问网络，他们在解决战略、运营及技术问题等方面拥有丰富的经验；同时，这些顾问在业务及品牌战略、分销、供应链管理、销售团队优化、贸易促进、市场推广有效性、成本结构转变和运营成本削减等关键领域中都有精辟的专业见解。

(8)交通运输：思略特的咨询业务涉及所有的交通运输模式，为客户提供战略政策、运营、组织设计、技术和基础设施等多方面的专业知识。

(9)石油及天然气：基于对行业动态的深刻理解、广博的跨领域经验和职能能力，思略特为下游石油及天然气领域提供全面的支持。为他们提供战略制定及执行、运营准备及效力、技术管理和劳动力规划等方面的支持。

(10)传媒及娱乐：作为一家为传媒及娱乐业提供咨询服务的全球顶级管理咨询公司，普华永道思略特为传媒及娱乐业的高层管理者和首席执行官们提供咨询服务，就他们各个重大环节中最关键的战略和运营决策问题提供专业建议。普华永道思略特在电视、视频游戏、数码媒体、手机、杂志、报纸、广播、电影娱乐、音乐、专业出版物、市场直销、体育、博彩和主题公园等领域有丰富的经验。

(11)能源和公用事业：凭借对行业动态的深刻理解、对整个燃气及能源价值链的丰富经验以及广泛的职能能力，普华永道思略特在燃气及能源领域内为多家世界顶尖的公司提供协助。为他们提供战略制定和执行、并购交易支持、绩效管理以及科技战略及实施等服务。

(12)政府部门：思略特在帮助政府和公共部门处理最棘手的问题时扮演着独特而重要的角色。提供专家咨询、 领导力、成熟的职能能力和流程。

(13)金融服务：工作覆盖了执行客户关系战略、实现组织转型、削减组织成本、获取合并后整合效益和应用战略采购等问题。

(1)业务战略：通过跟许多思想领导者的合作，如南加州大学的卓越组织中心等，思略特将深入的见解运用于如何成功地实现战略性变革和企业复兴中。这些见解涵盖诸多的挑战，例如自下而上的持续改善与自上而下的战略更新间的平衡等一系列既可能阻碍又可能促进战略变革的特定组织因素。

(2)运营与物流：普华永道思略特提供的运营方面的专业知识，其对运营的定义包括产品和流程的开发、生产、采购、分销、供应链战略以及和运营部的配合。服务范围包括从并购尽职调查及运营诊断，到企业或业务部门战略，同时还提供合并后整合、执行支持和持续改进等方面的服务。

(3)消费者战略：普华永道思略特的销售和市场营销咨询服务通过制定和执行特定的客户综合项目来帮助客户转变他们的能力和组织架构，使他们能在当今这个市场营销与销售日益“以客户为中心”的年代获得佳绩。

(4)人才与组织战略：绩效不佳的原因可能是组织的战略与其众多错综复杂、相互作用的各部分之间不协调。为应对这类情况，思略特根据市场经济情况设计了新的运营模式，并依照股东的期望、客户的需求以及该组织的延伸企业中各构成部分的关系，为企业度身定制这样的模式。

(5)科技战略：普华永道思略特擅于协助全球私营及公共部门的大型机构，使科技战略成为战略驱动力，协助其获得成功，主要提供以下四类相互关联的服务：数字化与IT战略及效益、流程转型、结构变化以及技术创新(思略特提供的服务包括关键趋势评估、经济效益、生命周期成熟度评估以及技术创新风险等)。

(1)研究报告：行业范围涵盖交通运输、传媒及娱乐、医疗保健、工业、房地产、政府部门、汽车、消费品、燃油和天然气、电信、科技、能源和公用事业、金融服务、防务及航空航天等领域，发布的研究报告有《智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析》《把握渠道变革机遇，驱动食品企业创新增长》《区域性银行零售转型系列洞察(一)：体系为王，迈入正向循环》《医疗健康的未来：生物制药企业如何围绕LIFEcare生态体系转型》《超越数字化的七大战略要务》《电动车销售评论 (2021年年度回顾)》等

(2)图书：《让战略落地》《重塑增长》《关键的少数》

(3)《战略与经营》：发布关于战略、领导力、组织与人员、科技与创新等方面的文章

(4)Katzenbach 中心：通过将他们的文化付诸实践，帮助客户缩小从战略到执行的差距。其从业人员网络为多个行业、地区和客户情况提供建议，指导客户利用其文化的力量并释放团队的智慧以提高绩效。

来源：思略特(Strategy&；)官方网站

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