1、茶 5 0 5 10 15 20 25 30 35 2001920202021E 2022E 2023E 2024E 2025E 现制茶饮茶叶茶包及茶粉即饮茶整个市场 图:中国茶市场规模逐年扩张十亿元图:现制茶饮保持高。

2、要方面,如人员管理及存货管理.用于在奈雪的茶茶饮店部署各类智能设备,如智能支付机POS系统点单设备及 网络设备,以进一步数字化及简化店内运营.用于支付现有IT专家包括软件工程师网站开发人员及数据工程师的薪金及奖金,及于2021年招募额外具备。

3、會對我們的運營造成重大不利影響的牌照批文及許可證除外.近期發展COVID19疫情及對我們業務的影響自2019年12月底以來,名為COVID19的新型冠狀病毒爆發已對全球經濟造成重大不利影響.為應對疫情,包括中國在內,全世界各國及地區進行大範。

4、持续扩张触达消费者,培 养消费习惯.现制茶饮发展早期,行业高利润低进入门槛吸引大量街边门店,培育消 费者习惯;发展中期,COCO一点点等连锁茶饮店门店数量扩张进一步触达消费者; 近年来,现制茶饮优质赛道备受资本青睐,资本市场助力下,更多品牌。

5、销量客户概况可靠性及市场声誉对候选供应商进行预筛选,接下来进行实地考察.设有专职质量控制专业人员,对供应商进行定期和随机的现场检查.科技赋能提高运营效率.每间茶饮店安装自研的集成信息平台Teacore,整合及处理运营中各个系统积累的大量运营。

6、模由422亿元快速增长至1136亿元,CAGR达到21.9,且其中外卖服务规模从7亿元增长至284亿元,CAGR达到107.6,占2020年现制茶饮零售消费总值的25.20202025年,预计现制茶饮市场规模将进一步增长至3400亿元,对应。

7、一的冲泡到采用不同的制作方式如冷萃等,用新鲜牛奶代替奶精和奶荼粉等,在满足口感的同时不断追求品质升级,奶茶在选料和工艺上不断变革.2规模不断扩大,经管走向正规化.从最初的街边小店发展到本土品牌,再到规模化经营的连锁店,茶饮店的规模不断扩大。

8、综合竞争实力. 奈雪:产品品牌门店供应链构筑壁垒.产品品牌门店供应链构筑壁垒.产品:公司形成茶饮烘焙 双产品矩阵,茶饮创新水果茶,引领高端茶饮发展,烘焙产品为公司引流 点,形成完善产品矩阵;具备极强的产品研发和爆款打造能力,维持产品生命力。

9、商,与 250 家知名原材 料供应商建立了合作伙伴关系,前十大供应商平均合作超过两年.精心设计的门店和创新营销带来的私域流量:设计的门店和创新营销带来的私域流量:1典型的奈雪的茶茶饮店规模 介于 180 至 350 平方米之间,可容纳 50。

10、89 间奈雪的茶茶饮店;截至 2021 年 5 月 31 日,奈雪的茶门店数量已达 556 间.根据灼识咨询的资料,按 2020 年覆盖的城市数目计,奈雪的茶拥有覆盖中国最广泛的高端现制茶饮店网络.公司自成立以来经历了如下三个发展阶段:起步。

11、价;两品牌在同一商场的店铺表现共 37 个商场上,奈雪的茶和喜茶分别有 4252840805 条评价,综合评价分别为 4.534.56 分,同一商场的店铺表现接近;综合来看,在发展最为成熟的深圳市场,奈雪的茶与喜茶的品牌表现不分高低.nbs。

12、2由于公司系高端现制茶饮定位,因此人均GDP 水平也需要适度关注.我们对不同人均GDP 水平也进行了一定的区域系数考虑.3奈雪各区域先发优势不同,也会导致在未来3 年的发展速度差异,但一二线城市要求有差异.同时,深圳作为其发家地所在,发展时。

13、牌商业模式与星巴克高度相似,现阶段喜茶奈雪的茶与星巴克均不开放加盟模式,也是基于保持产品和服务质量的考虑.我们认为短期内,中高端茶饮品牌完全可以复制星巴克的扩张路径,即使考虑竞争环境和消费者需求略弱于星巴克,单一品牌预计也可成长至 3000。

14、的区域特征,因此即使是在一二线城市,从供给角度也具备充足的扩张空间.我们在餐饮行业深度研究系列二:从火锅业态看餐饮单店经营特性中探讨过,标准化与服务接触度共同决定品牌方对于直营加盟模式的选择.在这个基础上,客单价的高低和初始投资额的大小又决。

15、5 年成立首家门店后,以一线城市为核心区域快速拓店,并在2017 及2018 年进入武汉以及佛山等新一线及重点二线城市.截止 2020 年,公司在一线新一线二线的门店数量分别达到 170170122 家,占总门店数的 94以上.未来高线城市。

16、开设了第一间奈雪的茶茶饮店,期望为追求更新鲜更好喝及更便捷茶饮的人士重塑茶饮体验.如今,我们的旗舰品牌奈雪的茶已成为中国年轻顾客认可的品牌.近年来出现的高端现製茶饮店,专注提供平均售价不低于人民币20元的现製茶饮及愉悦的茶饮体验,通常佈置让。

17、现制茶饮市场未来五年复合增长率为24.51,于 2025 年扩大至 3400 亿元.2020 年新式茶饮白皮书用户调研数据显示,90 后与 00 后消费者成为新式茶饮主流消费人群,占整体消费者数量近七成.随着 90 后与 00 后消费能力提。

18、1824 岁.消费者粘性较高,据奈雪的茶CBNDATA2020 年新式茶饮白皮书,2020 年新式茶饮消费者中,每周至少购买一次的消费者占比达 86.产品创新与品质升级消费者选择茶饮时注重口感口味品质安全,稳定持续地供应优质产品是茶饮品牌发。

19、民区等人流量高目标客群集中的地区,店面约20100 平.近年来,随着奈雪的茶发展迅速和台盖布局减缓,奈雪的茶贡献的营收占比不断上升,从 2018 年的 83.7增至 2020 年的 93.9,台盖营收占比相应由 14.3降至5.奈雪的茶在供。

20、运营效率较低.管理层相信,随着各地市场的逐渐成熟以及奈雪PRO店的大规模铺开,公司将大幅降低单店员工和租金费用,单店的平均运营费用率将逐渐下降,利润率将逐渐上升.管理层目标未来5年净利润率达到10.我们认为,目前来看,达到该利润率目标难度较。