1、行动教育主要帮助国内中小民营企业提高其在战略、销售、绩效、财务等领域的管理水平。与国内高等学院的 MBA、EMBA 项目不同，行动教育的管理培训更加重视实效。公司在培训传统管理科学理论的基础上，更多地结合国内的法律环境、经济环境、产业和区域环境、竞争环境、人力资源环境等实际情况教授学员管理工具和执行技巧，以帮助学员提高管理实操水平;同时对于存在进一步服务需求的客户，公司还可以提供相关管理咨询服务。比如，公司的课程设计逻辑和其他不同，金融和经济学放最后，体现的思想是：公司认为经济趋势虽然影响企业，但是是次要影响因素。课程帮助董事长解决了比如如何调动员工积极性和责任心，帮助新晋高管解决了不知如何带
2、领团队等问题。课程设置上强调实效。1)课程根据实际案例迭代，并提供有针对性咨询服务。公司拥有赢利模式、财务模式等具有较强市场影响力的培训课程，并且配套提供一系列管理咨询服务;同时公司根据近年来我国宏观经济和消费环境的变化、管理学科的发展并结合学员调研情况，对公司课程内容进行持续升级，开发更加实用的管理工具。2)引入国内外优秀导师授课，并因地制宜总结出适合中国企业的方法。公司引进清华大学朱民教授(前国际货币基金组织副总裁)、哈佛商学院罗伯特卡普兰教授(平衡记分卡创始人)等国内、国际知名讲师为公司学员讲授相关课程，同时国外老师授课完毕后，公司老师会进行落地总结，总结出一套适合中国企业的方法。3)针
3、对新需求不断推出新课程。针对培训需求比较大的行业、国家大力支持的高新技术行业和战略性新兴产业开发更加富有行业特色、更加契合行业需求的培训课程。4)互动式授课，注重学以致用。区别于传统的、单向的讲课模式，行动教育采取基于互动的、实效的授课模式，包含了多项诸如行动学习法、体验式学习、板书法、学以致用模式、复训、成果分享、情景模拟、现场通关等注重实效的培训方法或环节。导师实务操作经验丰富。区别于高等院校和一般培训机构，公司的导师普遍在各自授课领域有过多年的实务操作经验，真正实现了“做自己所讲、讲自己所做”，保证了公司企业管理培训课程的实效性，为参加培训的企业带来实质性的效益提升。从培训效果上看，公司
4、的培训普遍具备较强的落地能力，拥有诸多成功案例，包括百果园、口味王、合力泰等，有些企业粘性甚至达 10 年，更多企业由老板多次带中高层一起来学习。目前，公司的管理培训业务主要由公司自有的讲师完成，并与部分外部讲师合作讲授部分课程，我们估计，教师中 50%左右来自内部、30%左右来自外部，学员会在课后对老师打分，低于92分则会被免除开课。截至2020年末，公司拥有讲师19人，此外公司还与多位优秀的外部讲师在财务管控、大营销管控、奇胜营销、快乐绩效、团队正能量、组织效率、战略性创新课程上形成稳定合作关系。公司拥有自主研发的知识产权达 300 余项，知名讲师包括：宋志平(原中国建材，中国国药董事长)
5、、付小平(复星集团子集团财务总监)、江竹兵(英国 C&G 国际培训师)、陈军(原顺丰集团营销副总裁)，以及知名大学的教授陈涛(加拿大滑铁卢大学终身教授)、熊启明(西贝梦想大学)，张晓岚(中山大学、华南理工大学 EMBA 特聘教授)等;此外公司还引进了国内外知名金融、商业管理等领域的知名人士如朱民教授(前国际货币基金组织副总裁)、哈佛商学院罗伯特卡普兰教授 (Robert S.Kaplan，平衡记分卡创始人)、巴里波斯纳(Barry Posner，全球畅销书领导力 作者)、帕特里克莱格朗德教授(Patrick Legland，巴黎 HEC 商学院金融学教授)等。在教师薪酬上，公司采用制片厂模式：公司设置课程研发体系、集体研发，老师是产品线的一部分，老师的薪酬与客户人数收入之间达到有效平衡。课程对于老师而言相当于引流作用，老师有进一步针对企业的咨询业务。公司内部讲师讲授精品公开课的讲师费较为固定，一般按照精品公开课的开课次数支付讲师费，我们估算内部讲师费用在 3-4 万元/次左右(根据薪酬/公开课次数估算)，外部讲师的均价在 14-16万元/次左右。
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