1、1 1 上 市 公 司 公 司 研 究 / 公 司 深 度 证 券 研 究 报 告 电气设备 2020 年 07 月 14 日 浙富控股 (002266) A 股极具价值链纵深的危废资源化旗舰 报告原因：首次覆盖 买入（首次评级） 投资要点： 清洁能源设备龙头，转型打造危废资源化旗舰。
浙富控股主要从事清洁能源装备的研发及制造，自然人孙毅 先生持股 33.90%，是公司实际控制人。
公司多年专注。

2、 1 证券研究报告证券研究报告 宏观研究/深度研究 2020年03月31日 张继强张继强 执业证书编号：S0570518110002 研究员 芦哲芦哲 执业证书编号：S0570518120004 研究员 1宏观宏观: 新冠疫情后的变与不变新冠疫情后的变与不变2020.02 2宏观宏观: 非典疫情经济走势及大类资产复非典疫情经济走势及大类资产复 盘盘2020.02 3宏观宏观: 全球债。

3、年世界发展报告 世界银行集团旗舰报告 概述 在全球价值链 时代 以贸易促发展 年世界发展报告 世界银行旗舰报告 概述 在全球价值链 时代 以贸易促发展 本出版物包含了2020年世界发展报告：在全球价值链时代以贸易促发展的内容概述，doi: 10.1596/978=1 =4648-1457-完整报告出版后，其 PDF 电子版将在 https:/openknowledge.worldbank.。

4、一场蓄势待发的商业变革 中国新能源汽车五大趋势分析与价值链 定位模式和战略思考框架解读 前言 1 中国新能源汽车市场五大发展趋势 3 新能源汽车价值链定位三种模式及核心能力要求 8 新能源汽车业务战略思考框架 10 结语 18 前言 在刚刚过去的2019上海车展上，新能源汽车成为绝对主角，无论是发布车型数量还 是精彩程度都创下了历届上海车展之最。
在传统车企和造车新势力同时加速发力之 下，消。

5、现在的服务和数据流将全球经济中发挥更大作用。
不仅是服务贸易增长速度快于货物贸易,但服务创造价值远远超出了国民经济核算指标。
使用替代措施,我们发现服务已经构成比货物价值在全球贸易。
此外,全球价值链越来越知识密集型的。
低技能劳动力和生产要素变得不那么重要。
与流行的看法相反,只有约18%的全球商品贸易现在是由劳动力套利。
三个因素解释这些变化:日益增长的需求在中国和其他发展中国家,使这些国家消耗更多的生产; 更全面的发展这些国家国内供应链,减少依赖进口的中间产品; 以及新技术的影响。
全球化正处于一个转型。
然而,公开辩论关于贸易常常回顾过去而不是展望未来。
的国家、公司和工人坚持要获得在未来时代正在改变。
了解景观转变将有助于决策者和商界领袖准备全球化下一章并将提出的机遇和挑战。
全球价值链正在经历五个结构转变重塑全球价值链的力量之一,是全球需求的地理位置的变化国内供应链的崛起,中国和其他新兴经济体也减少全球贸易强度新技术正在改变全球价值链的成本考虑到价值链的变化,公司需要重新评估他们的全球策略操作全球价值链正在经历五个结构转变2000年代和1990年代复杂的价值链的扩张跨越全球。
但生产网络也不是一成不变的; 他们继续发展。
我们观察五大全球价值链的变化在过去的十年。
1. 制造业价值链trade-in。

6、 敬请参阅最后一页免责声明 -1- 证券研究报告 2020 年 01 月 07 日 传媒传媒行业行业 MCN 进击进击 KOL 出圈，网络红人完善流量平台产业价值链出圈，网络红人完善流量平台产业价值链 广告营销广告营销 MCN 专题研究报告专题研究报告一一 行业专题研究行业专题研究 胡皓（分析师）胡皓（分析师） 马笑（联系人）马笑（联系人） 证书编号：S0280518020001 证书编。

7、挑战与机遇并存。
今后两年，是我国新能源汽车产业由“政策拉动”向“市场引领发展”过渡的关键时期，这也意味着该产业即将进入高度市场化、差异化发展的2.0时代。
与此同时，在新零售、智能科技、车联网等多产业和新模式与汽车产业全面融合之际，新能源汽车产业价值链正在被革新，传统的游戏规则被挑战、打破与重建，并由产品竞争转向服务竞争，由单环节竞争变为商业模式体系综合能力竞争，由行业内竞争转向跨行业竞合。
新能源汽车厂商面临着巨大的生存压力。
从行业环境来看，补贴退坡、产能过剩，以及新势力造车企业的涌入正在加剧竞争。
从自身盈利性来看，一方面成本不断攀升，包括智能科技的巨额研发投入和新零售转型与服务创新的海量投资；另一方面盈利模式尚待重构，新的利润来源存在较大不确定性，比如，如何创新服务和数据应用，创建新的利润池。
因此，如何应对挑战、破局而出是摆在新能源汽车企业面前的一道必解之题。
中国新能源汽车市场五大趋势趋势一：纯电动汽车和燃料电池汽车将共同主导中国新能源汽车市场的发展纯电动车型将会是乘用车市场的主流产品，混动车型只是过渡。
燃料电池汽车将在商用车领域先行发展，短期内难以推广到乘用车市场。
趋势二：在技术快速提升下，续航里程和充电便利性将不再是用户购买的阻碍因素，而智能化、网联化、人性化的功能设计将成为新能源汽车产品差异化竞争的关键从工信部公布的20。

8、想当然地认为贸易仍将是促进繁荣的力量。
自2008年全球金融危机以来，贸易增长乏力，全球价值链扩张放缓。
过去十年没有发生像 20 世纪90 年代那样的变革性事件中国和东欧融入全球经济，乌拉圭回合（Uruguay Round）、北美自由贸易协定（NAFTA）等重大贸易协定达成。
与此同时，劳动密集型、贸易拉动式增长的成功模式面临两个潜在的严重威胁。
首先，自动化和 3D 打印等节约劳动力的技术的到来可以缩短生产和消费者之间的距离，减少对国内外劳动力的需求。
其次，大国之间的贸易冲突可能导致全球价值链的收缩或分裂。
对于正在寻求参与全球价值链、获取新技术、并实现增长的发展中国家来说，这意味着什么？是否仍然可以通过全球价值链促进发展？这是本报告探讨的中心 问题。
本报告研究了全球价值链对经济增长、就业和削减贫困的贡献程度，以及其对不平等和环境恶化的影响。
本报告阐述了国家政策如何能够重振贸易增长，并确保全球价值链成为发展的推动力量，而非背离力量。
最后，本报告指出了国际贸易体系中引起国家间分歧的不足 之处，并提供了通过更大规模的国际合作来消除这些分歧的路线图。
本报告的结论是，只要发展中国家深化改革，工业国奉行开放、可预测的政策，全球价值链就能继续促进增长、创造更好的就业岗位和削减贫困。
技术变革对贸易和全球价值链可能是利大于弊。
如果所有国家都加强社会和环境保护，参与全球价值链的收益就可以。

9、家用电器家用电器/白色家电白色家电 请务必参阅正文后面的信息披露和法律声明 1 / 38 美的集团美的集团（000333.SZ） 2020 年 10 月 12 日 投资评级：投资评级：买入买入（首次首次） 日期 2020/10/12 当前股价(元) 73.98 一年最高最低(元) 74.74/46.30 总市值(亿元) 5,195.63 流通市值(亿元) 5,060.36 总股本(亿。

10、70%的高管报告称，正在重新考虑自己的供应链战略和全球足迹。
在2020年5月的一项后续调查中，三分之一的受访者认为需求的可变性和准确预测的难度是关键问题。
28%的受访者表示，单一采购或使用无法持续的投入是一个问题。
略高于25%的受访者认为交付周期长或“及时”库存是脆弱性。
根据2020年5月的调查，93%的全球供应链领导者表示，他们计划采取措施提高供应链的弹性(见图)。
此外，44%的企业高管表示，提高弹性比实现短期储蓄更重要。
建立弹性的计划行动操作选择可以增加或减少对冲击的脆弱性该研究指出，准时生产、从单一供应商采购以及依赖少量替代品的定制投入，可能会加剧外部冲击带来的任何干扰，并可能延长公司从冲击中恢复的时间。
此外，供应网络的地理集中也会降低弹性。
研究发现，有180种贸易产品(2018年价值1340亿美元)，其中一个国家占出口的大部分。
这项研究调查了四个行业(汽车、制药、航空航天、计算机和电子)的数十位专家，以了解冲击发生的频率。
调查对象报告说，他们的行业平均每3.7年经历一个月或更长时间的“实质性中断”。
更短的中断甚至更频繁地发生。
该研究随后分析了23个产业价值链，以确定它们在特定类型冲击下的风险敞口(见图)。
通信设备价值链在所分析的冲击集合中具有最高的风险敞口。
作为一个交易量大、地理位置集中的价值链，它可能会陷入贸易争端，而且它的大。

11、敏捷性来为每个细分市场提供出色的体验。
例如，公司必须了解客户有需求和做出决定的情况。
他们必须梳理出每个客户和细分市场的具体需求，特别是在现有产品无法满足需求的地方。
他们还必须评估公司在最初的产品交付后将如何与客户互动，并根据客户将如何实现价值来衡量每个决定的影响。
具有B2B价值链的客户经验：在每一个阶段，公司都应该反思他们与客户的互动，确保所涉及的任务反映了每个客户的需求，目的是在整个集成过程中为客户服务。
并不是每个公司都需要为每个客户重新考虑价值链的每一步。
该策略的一个重要部分是确定每个客户的痛点或机会在哪里，然后根据这些评估做出决定。
在预售阶段，B2B组织需要能够展示他们的产品如何满足或超过客户的需求，并基于协同创新为单个客户定制配置。
重要的是要认识到预售阶段并不是线性的，它可以是一个漫长的迭代过程。
对于许多复杂的产品和购买决策，比如能源或国防行业，这一阶段可能需要数月甚至数年时间。
此外，数字体验在B2B买家中扮演着更重要的角色，让他们了解自己的想法，然后研究和验证他们的决定，这样他们在得到一个提案之前接触的潜在卖家数量就大大减少。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道：新的B2B价值链：在经验、成本和应对能力上竞争。

12、选择，并推动从疾病治疗到更好的管理，最终疾病预防的转变。
传统的健康模式正在迅速演变：1.印度生命科学公司需要采用数码技术：随着印度生命科学公司从供应大宗商品转向供应创新，从一个业务成熟阶段转向另一个阶段，它们需要确保自己拥有正确的能力和基础设施。
大多数公司的高管都明白拥抱数字技术的迫切需要。
那些在以数据为中心的技术上进行不同投资并改变管理以加速业务影响的企业将处于最佳位置，以获得回报。
大多数生物制药公司都加快了数字化努力，以应对疫情带来的变化。
2.数字化和数据重塑印度整个生命科学商业价值链的潜力：不断发展的医疗保健生态系统为生命科学公司创造了新的机会，通过开发个性化产品和服务以及端到端解决方案来获取未来的价值。
随着生命科学公司准备推出新的商业模式，每个业务功能的核心期望继续转变。
目前，每一项业务职能都应以最佳的效率和质量运作，并应能够促进组织的未来增长。
此外，所有业务功能应该相互集成，以允许实时共享数据和见解。
数字技术，如人工智能、增强现实/虚拟现实(AR/VR)、可穿戴设备和传感器、区块链等，有潜力改变所有的商业功能。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：安永：进入后疫情时代疫苗的世界。

13、 东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格，据此开展发布证券研究报告业务。
东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。
因此，投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性 产生影响的利益冲突，不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。
有关分析师的申明，见本报告最后部分。
其他重要信息披露见分析师申明之后部分，或请与您的。

14、全球城市价值链：穿透人类文明的时空 全球城市竞争力报告 2 全球城市竞争力报告20202021 目录 8. 全球城市 SDGs 的实现程度整体处在稍有距离的重要阶段15 9. 全球城市在 SDG11 方面的整体进展处于还有距离但即将迈入比较。

15、p目前，公司主营业务收入以租赁收入为主，辅以物业管理及其他收入。
2019 年，公司分别实现上述分项主营业务收入为 6.10 亿元2.11 亿元，占比分别为 742从细项业务类型看，包括租金收入物业管理费收入能源收入停车费收入公共服务收入。

16、p社区团购共享仓缘起于何共享仓是专业的供应商服务商，其起源于兴盛优选对社区团购模式的迭代，是社区团购平台为保证履约时效性，建议供应商提前备货入库的地方，不属于平台后续分拣履约中的一环，此外，生鲜类共享仓还承担了商品初级加工打包分拣配送的重要。

17、1 家电企业，较为领先的是海尔和美的，海尔 2014 年开始打造 U智慧生活平台，美的主打全生态开发平台。
 但是家电企业短板在于卖硬件赚钱的盈利模式，必然导致各家生态圈各自为战美的美居海尔智家生态中的其他品牌家电非常少，且主要为与自身品牌互。

18、几十年来，出口制造业在推动整个东南亚显著的社会经济发展方面发挥了关键作用。
然而，尽管其他几个亚洲制造业经济体已发展成为先进工业和创新领域的全球领导者，但东南亚大部分地区仍主要被视为从事低工资装配工作的地方。
pp东南亚十国联盟ASEAN现在。

19、托克是为数不多实现产业链整合与全球物流的大宗供应链企业，其将商业模式定义为连接交易对手方，建立运能，发展可靠有效负责的实物大宗商品市场，通过卓越的服务和供应链表现为全球自然资源贸易增加价值。
pp相比于嘉能可相对激进的上游并购延伸战略，托克。

20、成熟的全价值链一站式服务体系pp公司经过十余年的发展，在产业园区的定位设计与改造招商和运营管理方面积累了丰富的经验，尤其是在对园区物业价值的发现挖掘和提炼上，具有独特的优势。
pp品牌优势pp随着文化创意产业的不断发展，文化创意产业客户的集。

21、2020 年疫情加速白电销售渠道由线下转向线上。
根据奥维云网数据，20162019 年，中国空调冰箱洗衣机线上渠道零售量占比分别从 20.028.130.7提 升至 43.051.354.2020H1 受疫情影响，线上渠道零售量占比较大。

22、mRNA 分子量大亲水性强，但自身的单链结构致使其极为不稳定，易被降解，自身携带负电荷，穿过表面同为负电荷的细胞膜递送是难题，所以需要特殊的修饰或包裹递送系统才能实现 mRNA 的胞内表达，递送技术是 mRNA 公司的核心专利技术。
脂质纳米。

23、向欧盟这个世界上最大的单一市场出口的世界各地的公司现在都注意到了。
经过多年的讨论和辩论，欧盟委员会european Commission在7月下旬公布了期待已久的计划，要求进口商和非欧盟制造商为其在欧盟销售的商品和材料所产生的碳排放买单。
碳。

24、2021社会契约促进发展：撒哈拉以南非洲的讨价还价争论和社会包容2021年，马修克劳希尔伯纳德哈伯恩德博拉希瑟因迪拉桑托斯迈克尔瓦茨撒哈拉以南非洲的工业化：抓住全球价值链中的机遇2021年，卡莱布G阿布雷哈，沃贝特卡萨，伊曼纽尔K拉蒂，塔耶。

25、第二部分:B部分咖啡全球价值链的弹性在全球42家咖啡公司的背景下，什么是弹性1.1 B。
咖啡出口国的政治不稳定和冲突。
气候变化和环境冲击。
流行病和公共卫生危机b .1.第二部分:c50节咖啡全球价值链对生产国的经济社会和环境影响扩大全球。