(1)品牌经营意识持续增强,可持续发展后劲足
经过多年持续的努力,不论是规模较大的装备制造业企业,还是规模处于中小型的装备制造业企业,不管是装备制造业零部件生产厂家,还是装备制造业整机装配厂商,在近些年均不同程度地意识到品牌经营的重要意义。这些企业已经开始从装备制造业产品质量、新产品研发、售后服务等各个环节入手,加强装备制造业自身产品品牌的建立、培育和宣传。中国部分装备制造企业正是凭借持续的品牌经营战略,最终在激烈的国内和国际市场竞争中站稳了脚跟。比如,提到装备制造生产过程中必不可少的部件轴承,业界必然想到“瓦房店”和“洛轴”;提到工程机械,必然会想到“厦工”或“徐工”。毫无疑问,中国装备制造业企业的品牌经营战略已经带来了明显的积极效应。与此同时,为使装备制造业企业发展保持创新,中国部分装备制造企业或与相关大专院校、科研院所联合,或在装备制造业企业内部建立起专门的研究机构,从装备制造业产品的外观、内部结构、内在质量等诸多方面入手,围绕市场用户需求展开科技攻关,从而增强装备制造业企业可持续发展能力,即所谓的“后劲”。
(2)整体技术含量持续改善,上下游产业链衔接愈加紧密
在中国装备制造业发展的初级阶段,“装备”外在特点普遍表现为“铁疙瘩”“傻、大、笨、粗”。然而,随着装备制造产业技术水平的不断提升,以及新材料、新工艺、新技术的不断涌现,装备制造业整体的技术含量已经呈现显著的改善。现在,一台小小的生产设备可能就涵盖了钢铁、合金、塑料、橡胶、尼龙等多种材料,可能就采用了表面热处理、材料复合等多项新工艺,可能就涵盖了液压、仿形、光电等多种新技术。装备制造业中大量新材料、新工艺、新技术的投用,必然会带动相关产业的蓬勃发展,使上下游产业链的衔接更加紧密。
(3)国际化合作趋势凸显,服务进一步扩展和深化
经济全球一体化步伐的持续加快,对中国装备制造业国际化合作的助推作用愈加明显。“走进来”的国外装备制造业企业及装备和“走出去”的国内装备制造业企业及装备数量持续提高,国内外装备制造业专业人员、技术、管理上的互补作用日益增强。如国外许多知名大企业,均不同程度地采用产品出口或合资合作等方式,来强化与中国装备制造业企业的合作。中国装备制造业企业从国外装备制造业企业引入技术后,经过自身企业的持续充分消化、吸收和改造,对该装备制造业企业产量的提升、生产成本的降低、能源消耗的降低以及生产活动对环境的影响的改善都发挥出了极其重要的作用。与此同时,中国装备制造业生产的精度、产品的质量、生产产品的技术含量持续提升,装备制造业企业的服务也由传统的“一卖了之”渐趋扩展到运输、安装、调试、维护、修理、改造、升级等不同环节和步骤。可以说,装备制造业企业提供的后续服务得到持续改善。
(4)多角度入手,侧重节能环保
中国装备制造业在这些年虽然呈现出快速的发展,取得了令世界瞩目的成绩,但对中国的资源和生态环境也造成了不可估量的冲击和负向效应。传统能源作为不可再生资源,其总量有限,全球能源日渐枯竭不可避免。而且由于生态环境的日益恶化,全球对节约能源和保护环境的呼声越来越高,各国针对此类问题的相关法律法规和奖惩措施也在持续不断完善。再加上在微观企业层面,装备制造业企业间竞争的加剧和产品利润空间的持续缩小,促使中国装备制造业企业不得不运用既节能又环保的生产设备进行生产活动,同时期待达到最大限度地降低生产成本的目的。不仅如此,装备市场客户也已经开始对对环保和节能产生了诉求。这类诉求必然会反向推动装备制造企业进行生产变革,促使装备制造业企业从装备产品的原理、结构、材料、寿命等各环节入手,努力使其生产的装备制造产品达到最佳的节能及环保状态。毋庸置疑,在市场需求的倒逼作用下,在中国装备制造企业的共同努力下,中国装备制造业企业生产的装备产品的节能环保功能日趋完善,已经对中国节约能源和保护环境发挥了积极的促进作用。
(5)区域分布多样化和区位集中化
中国装备制造业的区域分布呈现出多样化趋势,也就是说,中国装备制造业并非全部集中在经济发达地区,而是在产业扩展、成本配置和市场供求等多种力量支配下进行着转移和调整。中国装备制造业区位集中化则反映装备制造业的区域分布并非连续性的,而是以点集状态出现的,也就是说,中国装备制造业企业在一定区域呈现出相对集中形态。中国的装备制造业区位集中化模式涉及原料指向、市场指向、劳动力指向、资金指向、技术指向等类型。现阶段,中国装备制造业发展的主要趋势是:对自然资源依赖性相对缩小、对市场需求依赖性增强、对劳动力有多样化需求,以及区位集中到一定程度又趋向分散。
参考资料:
石宇飞.中国装备制造业发展及国际竞争力研究[D].吉林:吉林大学,2020.
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