1、们进行跨界合作,形成新的价值生态,共同创建出符合客户和员工期望的新产品与服务,进而实现业务增长和新的差异化优势.不仅如此,这些领先企业还以造福社会为己任,探索各种经济发展机遇,为社会发展和进步创造条件。

2、72018年对中国消费者数字化趋势的研究,我们发现,在中国这片全新的消费热土中,不同年龄代际的消费群体活跃其中,一面因对数字技术掌握程度的不同而展现出与众不同的消费价值观,一面又共同抛弃了过去的消费主义浪潮,不再将价格数量新品商标和可炫耀程。

3、另一方面,制造业等传统行业企业,营收增长减速,盈利水平承压.中国上市工业企业由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复.企业保持卓越绩效,实现基业长青越来越困难:在过去10年间,只有3家企业。

4、技术 制胜5G生态的 正确姿势 余进 孙岳文 5G已经降临, 网速和容量的提升背后, 是一场颠 覆式的产业及消费变革. 通信运营商 OTT服务 商 互联网公司都需要更新核心竞争力, 以免被新 生态淘汰出局. 提要 68 转型的科学 制胜5G。

5、资本市场机构可以通过打造敏捷型企业实现业务增长,获得并维系长久的客户黏性.埃森哲认为,通过积极转型,投行有望实现34的净资产收益率ROE上涨,同时让成本收益比CI回落到合理水平.挤压式颠覆的三大要素受到资产负债表要求监管政策和互联网效应的综。

6、27,而且技术导致企业实现价值的能力之间的差距只会越来越大.好消息是,先进技术成本的下降为那些一直在增加创新投资的企业提供了新的机会.在过去五年中,现有企业和初创企业共投入3.2万亿美元用于创新及相关活动,预计这一趋势将持续下去.13的受访。

7、致地了解客户,为其开辟更多接触消费者的渠道,同时使其与新的潜在合作伙伴共同扩展生态系统.如今,数字技术已不再是差异化竞争优势,而是企业制胜未来的必备要素.埃森哲调研了包括411位中国企业领袖在内的全球6,600余位业务和信息技术高层管理者。

8、Leading brands are using data to humanise their customer relationships and learning where to draw the line between invas。

9、1 SECURING THE FUTURE ENTERPRISE TODAY 2018 When everything is digital, everything is at risk Securing the Future Enterp。

10、Read the Fjord Trends 2020 on A For a deeper dive visit Many faces of growth 7 Money changers 21 Walking barcodes 35 Liq。

11、式发展.数字化影响无处不在,购物工作学习沟通支付交通决策等各个领域.企业现在又处于转折的关键节点.数字化已然是企业开展业务的基本条件.随着科技进步和人类需求的日益旺盛,全球竞争态势愈演愈烈,手握数字化入场券的企业,如何确保自己拥有新的竞争优。

12、激发广泛的互补式创新.正是由于电力的出现,工厂电气化电信联络以及随之而来的一切方才成为可能.内燃机则催生出了汽车飞机乃至现代化的运输和物流网络.如今,人工智能将以类似的规模影响整个社会.一系列快速发展的技术趋势正在形成组合效应,得益于此,人。

13、个行业的组织的1,500名高级管理人员.该研究的重点是,确定人工智能在多大程度上实现了业务战略;扩展人工智能所需的主要特征,以及成功完成后的财务结果。

14、而是不能.限制企业进一步增长的并不是技术基础,而是其传统的经营模式体系架构和治理结构.首先,封闭的生态系统意味着各实体的技术访问权限和标准各不相同,信息难以打通,顺畅的用户体验便无法实现.其次,承载患者信息的数据量庞大,但却来自不同的应用。

15、 的家庭预计在接下来的六个月里,大部分时间都在家里进行社交.到了九月,英国政府已经修改了200多次规定,随着冬天的到来将进一步加强全国性封锁.本报告主要介绍了几个趋势:集体转移自主创新团队组织互动旅游流动基础设施以及共情挑战等.关注公众号三。

16、这种转变在2020年加速,组织需要重新思考员工的体验.4.世界互联:人们注意到数字化模板化设计具有一定的相似性.组织应该重新考虑设计内容观众以及他们之间的互动. 5.流动结构:2020年,集体迁移改变了人们对产品和服务的体验和获取方式.公。

17、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid19: THEPLATFORM FOUNDATION Laying the groundwork now for future business reco。

18、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid19: What othercompanies can learn from the China platforms response to COVID1。

19、Provocative thinking, transformative insights, tangible outcomes TOGETHER MAKES BETTER How to outcollaborate the crisis 。

20、技术能力的多样性正在推动商业策略和解决方案的前所未有的多样性.企业不再需要像竞争对手那样对待问题,他们独特的技术解决方案将成为他们的竞争优势.请指出最能反映贵组织技术和业务战略一致性的声明 17的人认为技术目标在某种程度上与公司的总体战略。

21、分之一的高管认为,与2020年相比,宽体飞机的交付量有可能进一步下降.相比之下,83的高管认为,2021年窄体飞机的交付水平相同或更好.全球商业航空指数美元,20181002. 航空客运量航空客运量在2020年下降了66,这是航空史上最大的。

22、 styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋体;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋体埃森哲发布了span2021年FJORD趋势报告.spanpp sty。

23、云已经从好东西变成了必备品.但并非所有的云迁移方法都是相同的.如果从可持续发展的角度考虑,云迁移可以带来股东和利益相关者价值的双螺旋效应,同时降低成本和碳排放.带来一个更绿色的地球和盈利能力的提升.商业预测将有越来越多的云计算企业有机会大幅。

24、智能产品改变了企业与消费者之间的交互模式 产品的智能化使得实体物品成为信息交互的一部分,在扩展商品功能属性的同时,也改变 了企业与消费者之间的关系.从智能产品中收集的数据可以及时反馈并实时更新至整个产品生 命周期中,消费者将不再只是产品和服。

25、CFO应成为企业内部的沟通桥梁.大多时候,财务部门作为一个独立的职能部门运行,其主要职责是对不必要的支出说不.但现在,财务部门从项目伊始就参与其中,与企业一起制定目标,并在项目结束时确认是否完成了这些目标.这需要财务部门在更为广泛的环境中运。

26、发展现状储能将在实现净零排放的道路上发挥关键作用.为了解电力部门能在其中发挥哪些助力,深入认识当前发展情况非常重要.下节,我们将从监管和市场两个角度,对其发展起点予以介绍.聚焦:加州与CAISOCAISO是美国西部地区唯一的独立电网运营商。

27、商家需求多元化,配送能力成为2C业务标配:餐饮外卖是即时配送的主要品类,占比达70.同时,电商模式对于整个传统零售和生活服务的改造,使配送到家成为众多2C行业的渠道标配:在满足消费者需求的同时,配送运力成为2C商家自建私域流量,完成消费场景。

28、但同样重要的信息是,如果公民不知道可供他们选择的服务,让服务更有针对性也不会有什么好处:92的英国受访者表示,他们在哪些服务符合资格方面缺乏足够的指导.等待时间长是另一个问题,超过三分之一的英国公民37表示,这是他们获得高质量服务的最大障碍。

29、u 场景是地产科技的载体,科技赋予场景新的内容,场景也为科技增添了一抹空间质感.u 地产科技的应用场景,涉及到城市生活的方方面面,如社区家庭购物中心产业园区智慧旅游等.如何针对不同的场景特点及不确定的市场,制定不同的地产科技解决方案,是每一。

30、快速解决关键系统的可用性与性能问题架构与性能工程可快速扩展应用程序,打破性能的束缚,提高系统韧性.在关键系统承受压力时,必须确定性能下滑的根本原因并执行恢复计划,在没有导致新问题之前尽快修复.企业。

31、随着顾客彻底改变了他们的信仰和目的,不断变化的咒语已经影响了他们营销人员是所有业务职能中最直接的.同时.预算的缩减和来自业务部门的压力的增加,使其在客户体验和增长方面处于领先地位,这使得营销变得更。

32、工智助力中国经济马克珀迪 邱静 陈笑冰长4101316全新生产要素崭露头角三种途径, 引领增长三大维度, 创造价值前进之道人工智能: 助力中国经济增长2目录全球范围内, 就助推经济进步而言, 单纯扩大资本投入和劳动队伍规模的效果一直在减弱。

33、数字转型卓越伙伴数字化资本市场的五大设计原则2022年资本市场技术展望概述挤压式颠覆的三大要素 市场整体萧条竞争不断加剧收益持续疲软2022年的全球资本市场2022五大技术设计原则原则一: 智能化与自动化原则二: 数据驱动与客户洞察原则三。

34、埃森哲助力新零售数字化创新新零售时代的创新陶锦 Terry2017年6月陶锦 Terry埃森哲大中华区数字化技术和平台总监1515年 数字化工作经验服务超过50多个客户,如华为联想欧莱雅宝马宝洁苏宁李宁等50 新零售趋势展望 新零售业务能力。