1、另一方面,制造业等传统行业企业,营收增长减速,盈利水平承压.中国上市工业企业由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复.企业保持卓越绩效,实现基业长青越来越困难:在过去10年间,只有3家企业。

2、台Airbnb的价值将达不到310亿美元. 消费者愿意询问1000名在线陌生人是否应该购买某种产品,并撰写详细评论段落,这使得电子商务已经超越了美国零售商Sears目录的数字版本,以取代受信任的店主.这些是消费者业务,但销售给其他企业的公司。

3、2019 白皮书 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁。

4、聚焦中国能源企 业的数字化转型 机遇 2 聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 随着能源市场新技术的兴起,传统的电力网络和能源市场面 临着越来越大的挑战.如何整合这些技术,走数字化转型之 路,抓住宝贵的机遇,成为能源企业保持市场竞争力的关 键。

5、新形势下, 企业如何进行 数字化转型 思略特 新形势下,企业如何进行数字化转型2 联系人 单小虎 普华永道思略特中国主管合伙人 86 10 6533 2166 黄启佳 普华永道中国科技咨询业务主管合伙人 852 2289 1909 蒋逸明 。

6、另一方面,制造业等传统行业企业,营收增长减速,盈利水平承压.中国上市工业企业由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复.企业保持卓越绩效,实现基业长青越来越困难:在过去10年间,只有3家企业。

7、众号,每天分享最新行业报告困境二:数字化转型需要更大量的资金投入.根据IDC测算,IT投资与机构收入占比是数字化转型投资力度的关键体现指标,行业平均信息化投资占业务比为0.8,而IDC观测到数字化转型领跑者的投资规模普遍在2.53左右.困境。

8、移动互联网时代正式开启.2013 年,中国移动在广州宣布,将建成全球最大 4G 网络.4G 大大提升了手机上网的速度,为移动互联网彻底扫清障碍,信息传播从文字图片时代走向视频时代.同年,大数据的概念开始出现.2014 年,Uber 进入中国。

9、从交匙到交互, 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年,全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键.在断崖 式暴跌的国际油价之下,各大国际油气公司为应对冲击,纷纷启动生存模式的 应。

10、情绪,大多数中国企业在逆境中并未收缩投资与创新,反而主动求新求变:有67的中国企业领导者表示,未来1至2年将持续增加当前核心业务上的投资,更有54的企业领导者表示,不仅要强化核心业务,还要为探索新业务增加投入.面对变化莫测的外部环境和竞争格。

11、发新流程和产品;整个公司的数字员工总数超过10;以及一个数字化运营的组织结构,允许业务部门管理数字化线路.投资于数字领域的电信公司表现优于竞争对手:在最近与我们在中东地区的一个通信和技术客户进行的一次复杂和大规模的数字转型中,我们确定了企业。

12、的受访数字领袖称,转型过程始于制定强有力的商业案例,但这对现任者来说可能很棘手.一旦一个商业案例被接受,开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了.Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问,他提出了以下建议:首先。

13、数字服务的需求.数字化转型的进展:绝大多数组织都在进行数字扩张项目,重点是利用技术扩大业务规模.超过四分之三的受访者77表示,他们正在对内部或面向客户的应用程序进行现代化,比去年增加了133.API是易受攻击的目标,组织需要通过部署API网。

14、端客户需求以及系统和流程的弹性,是企业云应用采用背后的主要驱动力:这项研究还发现,企业转向云计算是出于以业务为中心的原因:保持不断发展的客户需求54得分很高,新兴技术50和竞争影响47得分也很高.业务功能通常会启动支柱云程序,以预期它们可以。

15、 前言 近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各行各业数字化转型的推动,让企业管理者普遍认同数字化智能化的企业运营模式 能够有效助力企业抗击风险提升效能获得长远发展.不管企业属于什么行业,处于什么发展阶段,都在积极寻找适合自己的。

16、在过去的十年里,高速连接的普及,加上人口结构中偏好变化的速度,已经产生了对服务和解决方案的需求,这些服务和解决方案提供得更快,更容易让终端用户访问.这使得精通数字技术的玩家能够利用客户行为的变化,并通过加速数字转型在竞争中领先.pp所有部。

17、通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志,这一惊人的进展显而易见:人工智能辅助业务增长了三倍.pp应用程序继续快速现代化,API是一种可供选择的方法.pp随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性,同时管理比以往更多的体系结构,SaaS交。

18、第5步决策智能化pp构建企业的数智大脑是企业数字化转型的重要方向.基于复杂智能算法的推荐预测决策等结果,企业在系统层级直接采取相应行动并根据数据不断的完善和补充.企业的智能化场景会日益丰富,智能化决策通过对大数据进行不断的训练与学习,从而。

19、前面我们分析了从样本总体看,前瞻性强大领导力和灵活敏捷,勇于承担风险是数字化转 型领军人物需要具备的主要特征. 那么具体到领先组和对照组,是否会出现不同 我们将领先组和对照组企业进行交叉分析发现,领先组企业中,对领导力的关注与对照组在 排序。

20、转型路径一业务数字化,构建智慧油服企业埃森哲认为,油服企业业务数字化需聚焦客户运营作业三大领域,挖掘数字化应用场景实现智慧客户智慧运营智慧作业三大智慧,打造智慧油服企业.1智慧客户:打造客。

21、云平台建设1.0时代,企业通过虚拟化,在异构的资源整合层面取得一定效果,企业随之将业务迁移上云.云平台在这个阶段重塑了硬件资源层,解决了硬件资源弹性伸缩问题,但没有对于上层应用开发和运维产生根本变革,弹性敏捷性等云的特性仍没有完全释放.在上。

22、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能,能帮助完成端到端PBF流程;60。

23、首先,在互联网近20年高速发展的时代背景下,数字化需求层面技术层面和软件研发模式层面都迎来了巨大的变革,变革意味着机会,低代码被认为是企业在这个十巨大变局中抓住机会的一种尝试.软件厂商在很长一段时间内是企业应用软件的主要供应商,通常有两种服。

24、根据Gartner研究,企业法务部门科技投入支出正在快速增长,预计到2025年,企业法务部门技术投入将增长3倍.然而,只有约四分之一的企业法务部门会花费大量时间研究和学习如何有效管理这些高额的科技投入,及如何从科技投入中获取更高的回报.根据。

25、国有企业数字化转型 发展指数与方法路径 白皮书 2021 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 中国企业联合会 2021年12月 联合研究单位 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 北京国信数字化转型技术研究院 国家电网有限公司 中国南方航。

26、 专家洞察专家洞察 冲破阴霾 逆扬 科技量 加速和深化 企业数字化转型 IBMIBM 商业价值研究院商业价值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

27、数字化转型: 化工企业准备好了吗2017年3月数字化转型:化工企业准备好了吗02关于中国石油和化学工业联合会中国石油和化学工业联合会 China Petroleum and Chemical Industry Federation, 缩写C。

28、是时候重新开始了与客户见面,他们是2021年数字转型研究的关键发现创建授权的互联的员工创造数字敏捷性建立可信赖的企业点燃数字转型,以帮助推动增长随着企业恢复增长,他们正在重新调整自己的优先事项,不再关注COVID19住宿的日常需求,而是着眼。

29、罗戈研究有深度的供应链研究机构企业供应链低碳与数字化转型2022428中国碳达峰碳中和的三个阶段和主要目标中 国 双 碳 发 展 目 标2能源利用率达到国际先进水平,非化石能源消费比重达到80以上碳中和目标顺利实现,生态文明建设取得丰硕成果。