1、 证券研究报告 | 行业深度 2020 年 02月 09日 电子电子 服务器服务器 - 短期受益远程办公需求暴增，中长期持续受益短期受益远程办公需求暴增，中长期持续受益 5G 发展发展 受益受益 5G推动，服务器市场迎来稳定且持久的增长之态。
推动，服务器市场迎来稳定且持久的增长之态。
由于服务器具备高 存储能力以及算力，在逐步踏入 5G时代后，我们认为随着数据的爆发式增 长带来的存储需求，以及各种。

2、请务必阅读正文之后的免责条款部分请务必阅读正文之后的免责条款部分 2020.02.01 远程视讯降本增效全面提速，有望撬动千远程视讯降本增效全面提速，有望撬动千 亿级协同办公市场亿级协同办公市场 程硕程硕(分析师分析师) 马天诣马天诣(分析师分析师) 证书编号 S0880519100002 S0880518120002 本报告导。

3、McKinsey Digital A blueprint for remote working: Lessons from China March 2020 by Raphael Bick, Michael Chang, Kevin Wei Wang, Tianwen Yu As home to some of the worlds largest firms, China offers less。

4、大屏课堂云办公：看好 协作软件、视频会议、底层技术支持云医疗：看好 医疗信息化、在线问诊、临床医疗系统云游戏：看好 内容开发、云游戏服务“新冠病毒”来袭，远程办公有望解决异地复工问题。
2019 年 12 月，武汉市出现“新冠状病毒”感染病例，为了防止传染，人民开始减少外出活动并进行自我隔离。
而临近假期尾声，如何解决复工，同时又不会将疫情蔓延，远程办公有望成为最优解。
远程办公产业链梳理：基础层和应用层两大方面。
远程办公指基于互联网、物联网、云计算等技术，通过第三方插件、软件、网站等工具，实现非本地办公，如在家办公、异地办公、移动办公等模式。
目前市场上对远程办公的分类，包括即时通讯、音视频会议、文档协作、项目管理、流程管理、设计管理、研发管理等多种类型。
远程办公如果按软硬件划分，可分为基础层和应用层。
（1）基础层为上游，提供基础资源服务，包括 IDC、服务器、网络以及终端等硬件设施。
（2）应用层按功能类别可分为音视频会议、任务管理、文档管理、综合协作和云存储五大类。
下面是我们收集整理的106份云经济远程办公的报告，分享给大家。
报告列表（106份）2019在线教育市场研究报告.pdf2019云计算行业三大关键词：产业拐点、CBA战略、双高齐飞-190804(28页).pdfFlexera：2019年云计算报告(英文版)(50页).pdfFrost & Sullivan：中国公有。

5、公行业以及细分品类（综合协作类、音视频会议类、文档协作类等）进行大数据、商业模式、主流企业以及提供产品进行研究分析。
研究意义：短期疫情或将逐步培育远程办公习惯，中长期多因素有望驱动行业快速发展。
行业概况：各国均在起步阶段，国内行业渗透率仍处低位远程办公行业受到各方条件制约，各国均处于起步阶段，但比起欧美国家20%左右的渗透率，中国远程办公人口渗透率只有1%，国内市场尚处于一片蓝海。
行业规模：受需求供给端变革，处于发展快车道远程办公在中国普及率依然较低，但维持了一定的增速，未来还有巨大的渗透空间，预测2020年中国远程移动办公行业市场规模为368亿元左右，到2024年市场规模突破600亿元。
行业图谱与分类：主要分为基础层和应用层行业主要分为基础层和应用层，本报告主要聚焦在应用层领域，该领域垂直细分主要包含综合协作平台、音视频会议平台、文档协作平台、任务管理平台、云存储平台等。
疫情期间用户规模：4亿级用户，日新增突破400万短期疫情催化需求爆发，根据MobTech大数据，2020年新春复工期间，中国共计超过4亿用户使用远程办公应用，其中日新增用户逐步走高，2月10日当天突破400万。
疫情对行业影响：免费开放资源，或将逐步培育远程办公习惯疫情期间大部分企业通过推进远程办公，未来全国范围内的远程办公用户使用习惯或将进一步提高。

6、The Future of Working From Home Nick Bloom (Stanford) joint with Jose Barrero (ITAM) and Steve Davis (Chicago) World Bank, July 2020 WFH coverage in US newspapers doubled from 2000 to January 2020 Mar。

7、THE FUTURE OF WORK How the Pandemic Has Altered Expectations of Remote Work 2 There are major disagreements among employees when it comes to the suitable timeline for returning to office environments,。

8、Citi is one of the worlds largest financial institutions, operating in all major established and emerging markets. Across these world markets, our employees conduct an ongoing multi-disciplinary conve。

9、2020年深度行业分析研究报告,目录 CONTENTS 01 远程办公发展现状分析 02 综合协作类市场研究 03 音视频会议类市场研究 04 文档协作类市场研究,05,远程办公未来发展趋势,远程办公发展现状分析,4。

10、March 2020 Remote Collaboration Facing the challenges of COVID-19 2020 Deloitte2 1 Understanding the stressful situation, employees think differently 2 3 5 Remote Collaboration: Important behaviors fo。

11、 THE REAL PRODUCTIVITY IMPACT OF REMOTE WORK A VALOIR REPORT May 2020 Page 2 Copyright 2020 Valoir Inc. All Rights Reserved. www.V To better understand the impact of remote work, Valoir conducted 。

12、规遵从性和运营效率。
关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的员工驻扎在现场，主要在固定办公地点工作或在现场流动。
只有相对较少的员工(18%)被归类为远程家庭工作者，如图所示。
疫情前工作地点数据显示，与疫情前的工作模式相比，在家工作的人数几乎翻了一番。
在这些情况下必须处理许多操作问题，以便他们继续成功地发挥作用，从组织的角度来看，成本、风险、福利和文化因素都是重要的考虑因素。
远程和家庭工作对许多人来说将是一个长期的变化 随着变化带来更大的风险多样性，组织需要更广泛和灵活的安全保护。
数字化转型举措是大多数组织成功的可持续发展和增长计划的基础。
充分和定位良好的网络安全保护是这一成功的关键因素，例如，在其对组织合规性和利益相关者信任的关键支持方面。
企业领导人需要明白，更广泛、更深入、也许更复杂的数字足迹可能会导致网络风险水平上升，并可能使数字计划脱轨，投资浪费，声誉受损等其他损失。
随着时间的推移，应对创新威胁因素的需要推动了各种安全解决方案的采用。
通过网络钓鱼、身份盗窃、黑客和勒索软件等媒介(有时作为多种妥协模式)打击攻击，需要整合人员、流程和这些安全解决方案。
威胁的多样性(即使只是在远程工作领域)以及随之而来的必要保护措施如图所示。
针对远程劳动力带来的各种威胁的保护实施和管理新的。

13、远程工作带来的令人惊讶的积极结果所推动的。
在跟踪研究中，生产率是企业绩效中的一个亮点，70%的高管表示生产率稳定或有所提高。
生产率的提高可以追溯到几个原因，但远程工作是其中的主要原因。
支持2021年混合远端工作世界的能力被优化，并提供了扩大组织的可用劳动力的机会。
一些支持远程工作者的最佳实践刚刚出现，并提供了一个区别于当前和未来员工的机会。
四分之一的高管表示，他们提供远程工作津贴(例如为办公桌、电脑、改善的网络连接等支付费用)，18%的高管为在家以外的远程工作情况提供津贴。
高管们在应对远程工作时注重员工培训、数据共享和幸福感：二、远程工作、文化和数字人才的竞争：多年来，人们一直在预测远程工作的革命，但实际上，在特定行业之外，远程工作的革命相对较少。
少数人的福利现在成了大多数人的期望。
公司如何实施远程工作政策，可能会成为聘用最好的数字和CX人才的一个差异或绊脚石。
当被问及在数字和客户体验等关键领域表现最好的员工的动机时，经理们认为“灵活性”比“全部薪酬”更重要，仅次于“职业发展”。
改变上海品茶是一项重大的任务，绝不是短期的解决办法，但管理者可以提倡战术上的、团队层面的改变，这可以产生直接和实质性的影响。
首先，这些措施将为员工提供自由，以优化他们的时间表和地点。
一些上海品茶可能会错失远程工作的机会：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁。

14、限制措施出台之前(2020年3月)，公司的招聘流程有多少是远程完成的?在疫情限制措施实施后(2020年3月至今)，公司的招聘过程中有多少是远程完成的?由图可知，自3月份以来，远程招聘流程的增长超过了6倍，从3.1%上升到18.9%。
大多数受访企业(52.8%)能够将远程和现场招聘结合起来。
2. 疫情促使许多企业计划保留的招聘程序发生了变化。
61%的企业在新冠肺炎疫情期间改变了招聘流程，并计划在2021年继续实施。
包括视频面试、电子入职和培训、在新地区招聘完全远程的职位，以及使用招聘软件更好地评估招聘的顶部候选人。
3.尽管收入减少，但大多数企业并没有减少招聘。
39%的企业表示，它们的招聘计划没有因为疫情而改变，而21%的企业表示，它们招聘的职位多于计划。
本报告调查的近45%的公司在2020年报告收入下降，但大多数公司仍未放缓招聘速度。
这可能表明，企业有信心通过雇佣必要的员工来充实团队，实现2021年的收入目标。
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数据来源：CareerPlug：2021年美国企业招聘趋势：2020年的招聘惯例将持续。

15、一些时间在远程工作。
与销售和采购等传统办公室工作相比，在家工作的平均比例要低得多(约51%)。
对于需要处理实物物品或与客户接触的工作，平均水平更低。
例如，在制造业工作的人中，只有大约20%的人说他们有时或一直在远程工作。
疫情前后如何改变工作模式：二、对远程工作趋势的仔细观察表明，即使在类似的工作类别中，居住国也存在重大差异。
远程工作在西欧扎根最深，特别是在受疫情严重打击的国家。
在所有国家中，荷兰和英国的远程工作人员比例最高，卢森堡和法国的排名也很高。
这些国家超过85%的数字和知识工作者表示，他们至少会在2020年10月和11月定期在家工作，远高于全球平均水平。
数字和知识型员工是最快接受远程工作模式的：三、现有的数字工作方式和对病毒的厌恶这两个因素似乎可以解释大多数国家远程工作的比例。
这些比例也有很多细微差别，例如，芬兰、丹麦和爱尔兰尽管新冠肺炎病例数量较低，但远程工作水平较高。
尽管美国的新冠肺炎人均发病率非常高，但远程工作的比例在所有国家中处于中间位置。
在疫情期间，69%的美国数字和IT工作者一直在进行远程工作，非常接近全球平均水平。
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数据来源：波士顿咨询公司：解码全球未来工作方式。

16、止焦虑、倦怠、孤独和金钱相关的压力。
每解决一个问题，我们都会更努力地反击对员工幸福构成的威胁。
1.为焦虑提供支持：在为焦虑提供支持之前，应该认识到工作场所是重要的影响因素。
例如，61%被迫休假的员工担心自己的工作安全。
事实证明，练习正念可以减少焦虑。
让员工有机会从工作中解脱出来，而不会感到内疚。
英国国家医疗服务体系推出了一款情绪自我评估工具，员工可以用它来追踪自己的情绪并获得建议。
2.防止精力枯竭：我们的工作场所健康报告系列显示，员工每月都把精力耗尽列为更大的挑战。
尽管如此，我们调查的雇主们认为职业倦怠并不是一个问题。
这可能表明，管理者将当前员工的福祉视为新常态。
也有迹象表明，远程工作进一步模糊了工作和生活的界限。
3.想办法变得更善于社交：社会福利是指员工与同事以及整个世界之间的联系。
从我们的工作场所幸福感报告中，我们发现，49%的远程员工对自己的社会幸福感持负面评价，而非远程员工的这一比例为36%。
这表明，远程工作的员工感到更加孤立和孤独。
4.提供金融教育：曾经有一段时间，学校提供金融教育的范围是开立一个银行账户，大约每两周存1英镑。
这不是一个真实的金融运作的观点。
现在英国是世界上金融知识水平最低的国家之一。
我们的另一项研究表明，金钱是成年人就业压力的最大原因。
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数据。

17、远程工作已经改变了我们工作的模式。
它使员工几乎可以在世界任何地方工作。
十多年来，远程工作、远程工作和分布式团队等远程工作安排已成为工作场所的一种增长趋势。
例如，联邦政府在2010年通过了远程工作补充法案。
一些私营企业已经将他们的业务完全转移到了网上，并维持了一个虚拟的员工队伍，允许员工从世界任何地方工作。
但是，采用远程工作安排的速度很慢，行业观察人士预测，要让这些人转向一个新的工作场所，还需要数年。

18、HISTORY AND FUTURE OF THE OFFICE PURPOSE OF PLACE NEW PERSPECTIVE: FROM PANDEMIC TO PERFORMANCE PURPOSE OF PLACE: HISTOR。

19、Merlin NVTabular: 基于GPU加速 的推荐系统特征工程最佳实践 黄孟迪，NVIDIA深度学习工程师 2 RELATED SESSIONS IN GTC CHINA Merlin：GPU 加速的推荐系统框架 CNS20590 。

20、Graph Neural Networks with Graph Neural Networks with Substructure PatternsSubstructure Patterns GuojieGuojie SONG SONG 。

21、p快乐是每一个伟大成就背后的秘密成分。
说真的，这对球队来说就像火箭燃料。
它帮助人们保持参与，激励和驱动激励他们交付他们最好的工作。
pp公司很容易陷入一种信念，认为衡量成功的唯一标准是他们卖出了多少产品，赚了多少钱。
我们经常忽略的是，利润的直。

22、其他公司领导人则不那么信服。
北极星公司Polaris Inc.首席执行长韦恩Scott Wine对华尔街日报说，他预计在安全的情况下，他的团队将回到传统工作日一起工作。
北极星公司总部位于明尼苏达州，主要生产雪地摩托摩托车和其他车辆。
肯尼在5。

23、混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会，并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式，以最大限度地发挥自己的贡献。
在混合工作环境中，团队可以设计更有意地协作的机会。
那些有意进行协作的人对如何何地和何时使用这四种混合协作。

24、公司盈利模式主要分为办公软件产品使用授权办公服务订阅和互联网广告推广三种。
个人客户端：1针对有付费意愿的用户，公司提供 WPS 会员含超级会员及稻壳会员两类订阅服务，其中WPS 会员服务注重基于WPS Office办公软件的功能型服务，如 。

25、透过逾百年的家族办公室发展历程，我们总结出三大核心启示，供中国家族办公室行业借鉴：启示一：中国市场财富聚集加速，需求日益综合多元，代际传承难题凸显，从根本上推动家族办公室业务暴发回溯历史，现代意义家族办公室的诞生源于美国19世纪中叶工业革命。

26、确实，在 2000 年代初期随着互联网的爆炸式增长而普及的视频通话在质量和普及性方面都有所提高，并且添加了诸如白板在线投票和屏幕共享等工具。
但是，基本面保持不变。
用户基本上与同事面对面坐着，随着参与通话的团队变得越来越大，并且使用工具来促进。

27、我们塑造更美好的世界 后疫情时代的办公空间开始阅读1后疫情时代的办公空间新冠肺炎疫情改变了我们的工作模式和地点，迫使我们采取不同以往的灵活工作方式。
随着我们开始适应新常态，我们希望梳理影响后疫情时代办公场所类型的短期及长期发展趋势，及其为建。