从企业发展战略层面
(1)市场进入型
主要是规避国际贸易壁垒以及开辟新的市场。由于关税和非关税等贸易壁垒仍然存在于国际贸易活动中,通过对外直接投资将产品出口到国外市场,不仅能够解决国内生产过剩,而且还可以拓展市场。对于新产品而言,同时占领国内和国外市场,企业就可以在产品生产的初期获得领先优势。
(2)资源获取型
主要是寻求国内稀缺的资源以及维护原料来源的稳定性。由于自然资源分布在国际间存在非均衡性,而产品生产对资源需求具有刚性,所以为了获取国内稀缺的自然资源,只有通过对外直接投资或贸易的方式。
(3)技术接近型
主要是指通过在工业发达、技术先进的国家和地区收购企业或建设经营场所,直接经营或参与经营管理,吸收其先进技术,学习有效的管理经验和方法,这有助于提高投资国的整体技术水平,提高企业经营的效率。
(4)优势延伸型
如果企业拥有其竞争对手所不具有的各种资源和技能优势,而它又不想通过权利许可等方式让渡其优势,就会通过国际直接投资的方式保持其竞争优势,维持其垄断利益。如一个特定企业拥有先进的技术,这一优势成功的在本国市场上应用,它就可能试图在其他国家市场上也通过控制性投资的方式加以利用。
从企业降低生产与物流成本层面:
(1)利用营销渠道红利
基于物流成本和营销渠道的考虑,跨国公司总是避免进口某一国家的原材料,尤其是当其计划再将生产加工好的产品返销给该国的消费者时,更可行的方法是在这些原材料所在国进行生产加工。
(2)利用市场规模红利
试图为其主导产品拓展新的市场领域,以扩大其市场销售规模,以提高公司因市场规模扩大而产生的收益,这就是利用市场规模所产生的红利。
(3)利用生产要素红利
各国间的要素资源禀赋有巨大的差异,跨国公司常常在劳动力和土地价格相对便宜的国家投资建厂,也可能在劳动力素质高的国家和研发技术水平高的区域投资,就是利用生产要素的红利。
(4)利用研发技术红利
由于国际研发技术水平不均衡,各公司都竞相在研发水平高的国家进行直接投资,目的就是学习利用国外的研发技术,然后将这些技术在全球子公司普及,以提高整体技术水平[1]。