1、 行业专题报告 | 食品饮料 西部证券西部证券 20202020 年年 0505 月月 0505 日日 单击或点击此处输入文字。
。
市场逐步复苏回归常态，聚焦企业核心竞争力 食品饮料系列专题之二：疫情对食品板块影响跟踪 证 券 研 究 报 告 行业专题报告 | 食品饮料 西部证券西部证券 20202020 年年 0505 月月 0505 日日 行业评级 超配 前次评级 评级变动 首次。

2、 1 / 12 Policy Brief No. 201910 July 4,2019 苏庆义： 王睿雅： 中美经贸摩擦对中国吸引外资的影响分析中美经贸摩擦对中国吸引外资的影响分析 中美经贸摩擦引发外商投资企业对中国宏观经济形势、是否会对 美投资企业进行限制、中国营商环境是否会恶化等三方面的担忧，这 些担忧引发了在华外资撤离、中国对外商直接投资吸引能力的讨论。
关于中美经贸摩擦对中。

3、 请务必阅读正文最后的中国银河证券股份公司免责声明 行业行业动态动态报告报告医药健康医药健康行业行业 2020 年年 02 月月 06 日日 新冠疫情对医药行业的影响：应更多对标新冠疫情对医药行业的影响：应更多对标 18Q1 流感流感 医药健康医药健康行业行业 推荐推荐 维持评级维持评级 核心观点核心观点 最新观点最新观点 1） 新冠疫情对医药行业整体的影响， 我们认为部分取决于对湖北省。

4、 行业专题报告 | 食品饮料 1 1 | 请务必仔细阅读报告尾部的重要声明 西部证券西部证券 20202020 年年 0202 月月 0707 日日 。
短期影响分化，长期乐观看好 新冠肺炎疫情对食品饮料行业影响解读 证 券 研 究 报 告 行业专题报告 | 食品饮料 西部证券西部证券 20202020 年年 0202 月月 0707 日日 行业评级 中配 前次评级 评级变动 首次 近。

5、 Table_Title 复盘+展望疫情对通信行业影响 Table_Title2 Table_Summary 报告摘要：报告摘要： 1.SARS1.SARS 疫情对通信行业影响回顾：疫情对通信行业影响回顾：1）非典时期运营商 用户增长短期下降，整体业务量的增长一定程度使得 非典期间运营商整体营收还是实现增长；2）资本开支 投资放缓，运营商网络建设集中在下半年；3）创新业 务方面，三大电信运。

6、新冠疫情对宏观经济的影响分析新冠疫情对宏观经济的影响分析 长城证券金融研究所长城证券金融研究所 汪毅执业证书编号：S03 徐颖执业证书编号：S07 风险提示：疫情风险超预期，政策不及预期，中美贸易摩擦加剧 宏观经济宏观经济 疫情进展：至暗时刻已过，警惕返程风险疫情进展：至暗时刻已过，警惕返程风险 非典回顾：短期冲击，不改长期增长趋势非典回顾：短期冲击，不。

7、 【贝战疫情，感恩前行】疫情对食品与农业产业的影响有多 大？ 作者： 陆浩文（Thomas Luedi），贝恩公司全球合伙人 刘湘平，贝恩公司全球合伙人 一年一度的新春佳节向来是中国人餐桌盛宴的高峰节日，但突如其来的新冠肺炎疫 情却打乱了从下游餐饮到上游畜禽养殖整个食品农业产业链的“开门红”步伐。
加上此 前非洲猪瘟疫情与地方性禽流感疫情的影响，食品与农业产业面临着巨大的挑战和 压力。
以往经验。

8、疫情对中国银行业的影响与对策 曾 刚 国家金融与发展实验室 中中国国资资本本市市场场50人人论论坛坛出出品品，获获取取更更多多内内部部 资资料料搜搜索索添添加加官官方方微微信信号号：K508886 疫情冲击之一：实体经济 从经济结构、产业结构和外部贸易关系情况看，新冠疫情对经济的冲击大于2003年SAR 服务业、消费企业是关注重点 疫情冲击将加速结构分化，推动经济的出清进程 疫情对中国经济的影。

9、产能继续扩张、改善供需环境，日本钢铁行业于 1970 年后在大型钢企之间展开了四次大规模的兼并重组。
规模化发展后产能向头部集中，对海外市场的依赖度提升。
合并重组后日本的粗钢产量增长势头得到控制，产能利用率长期维持在较高的水平。
产能集中度 CR4 从 1970 年的 60%提高到 2018 年的 86.6%，其中行业龙头的市占率得到了逆势提升，经营业绩相比小型钢企表现更优。
具备国际竞争力的钢企把更多的产品出口到国外，出口占比提升至 40%。
尽管行业的盈利能力在每次重组的初期都得到明显的改善，但由于内需持续低迷和出口竞争加剧，其长期向下的趋势并未被扭转。
产能集中度提升和市场多元化导致钢企业绩周期的形态趋于扁平化。
特钢是长周期向下能获得相对收益的结构性机会，投资钢铁龙头公司的绝对收益不差。
1974-2018 年间大同特殊钢的年化收益率为 4.1%，几乎两倍于日本制铁的 2.1%，微幅跑赢日经 225 指数。
大同特殊钢的高投资回报与日本钢铁业中特钢占比提升至 20%以上的结构化转型有关。
日本制铁在过去 45 年间有两个高投资回报周期：（1）1974-1989 年，由于日本国内宽松货币政策+房地产泡沫，日本制铁的年化收益率 13.8%；期间日经 225 指数的年化收益率为 15.2%。
（2） 1992-2007 年，由于海外经济复苏，日本制铁的年化收益率为 9.3%；期间。

10、Systems Resilience Managing unprecedented disruption with an eye to the future April 2020 NOWNEXTCOVID-19: What to do Now, What to do Next In response to COVID-19, the priority for your business is, f。

11、场的不确定性以及政府限制社会交往和商业运作的需要，确实对公司的收入产生了显著影响。
69%的家族企业报告称，由于疫情影响，它们的收入出现了初步下降。
22%的家族企业报告说，它们的收入保持不变，而9%的企业报告说，它们的收入受到了疫情带来的收入增加的影响。
家族多代人目前在企业很活跃：家族企业从受疫情影响到采取应对行动：根据对调查的答复以及与家族企业打交道的直接经验，我们确定了家族在疫情造成的最初冲击期间为稳定其企业而采取的若干财务和非财务行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景奠定了基础。
在某些情况下，这些决定导致了他们的业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是让它们适应新的数字时代的目标。
事实上，家族企业比非家族企业更有可能采用企业转型战略。
企业员工和行政人员的行动：管理层为减轻疫情对其业务影响做出的行动，主要体现在企业就业人数的变化上。
从全球来看，从疫情开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化为10.24%。
46%的员工被转移到远程工作状态。
40%的员工减少了工作时间。
32%的公司会让员工休假，19%的公司会进行裁员。
全球38%的家族企业停止了招聘。
新冠肺炎疫情如何影响企业收入：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业如。

12、情的方法，能源管理者应确保其能源战略与新的运营方式相一致。
3.最终用户可以通过关注两个驱动因素来管理能源采购和成本:消费(千瓦时)和需求(千瓦)。
4.展望未来，能源需求预计将与经济同步逐步反弹，可能在2021年底达到与新冠肺炎前持平的水平。
2020年疫情对电力市场的影响可分为两类:总使用量(MWh)和峰值需求(MW)。
两个图表都显示，对于大多数独立系统运营商(ISOs)来说，4月和5月这两个月的使用量和需求同比降幅最大，然后随着2020年北美的夏天比2019年更温暖，这一降幅在整个夏季缩小。
在四月份，对ISO峰值累积需求量的影响最为显著，按年减少了6% 至10% ,随后在夏季出现反弹。
到2020年11月的水平仅略低于2019年11月的水平，下降约2%至4%。
2020年与2019年的累计百分比变化(总兆瓦每小时)：2020年与2019年的累计变化%需求峰值：新冠肺炎疫情将通过其对经济和电力需求的影响，在2021年继续主导电力行业格局。
2021年冬季可能会导致商业和工业用电需求低于平均水平，而住宅用电需求高于平均水平。
对需求的净影响不应仅仅显著影响电价，但国家将看到天然气市场的上行压力，这反过来将提高2021年的电价。
在世界经济恢复到疫情之前的水平，预计勘探和生产方面的资本支出投资会缩减，并购活动会增加，可再生能源发电可能会出现一些延迟，所有这些。

13、数。
最后，尽管去年的失业率为6.5%，但仍是前一年的近两倍。
从2020年招聘的公司看到的许多趋势将在未来一年继续发挥作用。
例如，高质量申请者最成功的来源仍然不是主要的工作公告栏，而是职业页面、定制资源和推荐。
尽管不同行业的应聘者被邀请参加面试的比例存在差异，但衡量整体应聘者和招聘比率是否健康的更好指标，是面试邀请转化为录用的比率。
在我们的基准中，表现最好的行业比表现最差的行业需要的招聘人数少69%，尽管它们的求职者参加面试的比例差不多。
值得注意的是，这与前一年的数字相当，因此这些指标似乎大多未受大流行的影响。
汽车工业招聘数据：虽然招聘网站提供了76%的求职者，但只提供了38%的招聘。
相比之下，作为工作来源的自定义链接在招聘中占31%，但在求职者中只占2%。
同样，汽车公司的招聘页面只招到5%的求职者，却招到了21%的员工。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：CareerPlug：2021年招聘指标：按行业划分的基准数据报告。

14、 敬请参阅报告结尾处的免责声明 东方财智 兴盛之源 DONGXING SECURITIES 行 业 研 究 东 兴 证 券 股 份 有 限 公 司 证 券 研 究 报 告 钢铁钢铁行行业：业： 产品高端化提升特钢企业穿越产品高端化提升特钢企业穿越 周期的成长性周期的成长性 钢铁工业转型升级专题系列之三钢铁工业转型升级专题系列之三 2020 年 10 月 30 日 看好/维持 钢铁钢铁 行业。

15、磨站)、铸造(不含电炉、天然气炉)、砖瓦窑等行业，除承担居民供暖、协同处置城市垃圾和危险废物等保民生任务外，采暖季全部实施错峰生产。
承担保民生任务的，要根据承担任务核定最大允许生产负荷，9月底前报地市级政府备案。
10月底前，燃煤发电机组(含自备电厂)未达到超低排放的全部停产。
钢铁行业采暖及限产规定是各地实施钢铁企业分类管理，按照污染排放绩效水平制定错峰限停产方案。
石家庄、唐山邯郸安阳等重点城市，采暖季钢铁能限产50%，以高炉生产能力计，采用企业实际用电量核实。
电解铝、化工类企业采暖及限产规定是电解铝厂限产30%以上，以停产的电解槽数量计;氧化铝企业限产30%左右，以生产线计;炭素企业达不到特别排放限值的，全部停产，达到特别排放限值的，限产50%以上，以生产线计。
涉及原料药生产的医企业 VOCs 排放工序、生产过程中使用有机溶剂的农药企业 VOCs排放工序，在采暖季原则上实施停产由于民生等需求存在特殊情况确需生产的，应报省级政府批准。
文本由栗栗-皆辛苦 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源新能源汽车火热不减，产业链上游资源端钴锂强势行情有望持续。

16、9%的报告说，他们的收入受到疫情后收入增加的影响。
这包括由于封锁措施而没有从产品或服务需求增加中受益的企业。
这些发现鼓励我们更多地了解在这种高度不确定的环境中继续蓬勃发展的公司，以及其他公司为维持或重建未来业务而采取的行动。
当前活跃在业务中的几代人从影响到行动参与调查的家族企业中，87%的家族企业由家族首席执行官领导，这通常也反映出家族参与决策的程度较高。
家族参与企业的日常决策是家族企业模式的一个独特特征，尤其是在剧变和动荡时期。
根据调查结果以及与家族企业的直接经验，我们确定了在流感大流行造成的最初冲击期间，家族为稳定其企业而采取的一些金融和非金融行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景打下了基础。
在某些情况下，这些决策已导致其业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是使其适合新的数字时代的目的。
事实上，与非家族企业相比，家族企业实施业务转型战略的可能性高出42%。
全世界有很高比例的家庭成员不仅参与解决COVID-19对其业务的影响，而且还关注其社区的关切。
大多数人依靠家庭成员参与企业，以克服疫情的影响。
其他人也将视野扩展到家族企业之外，利用家族的社会资本与外部利益相关者展开合作。
每个宏类别执行最多的操作文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威：家族企业如何战胜新冠疫情。

17、低于15年前，当时约有33%的价值是有形资产。
品牌在消费者心中产生了信任。
信任和信誉对于企业收取费用非常重要。
例如，耐克(Nike)是一个在其历史和起源中一直“奔跑”的品牌。
那么也就不足为奇了，它们的中位数价格比同类跑鞋品牌平均高出15%。
在数字世界中的品牌体验在这个贫乏的世界里，注意力的跨度越来越短，品牌依靠创造独特的体验来吸引和留住客户。
实际上，独特的品牌体验是客户愿意为品牌支付高价并保持忠诚度的原因之一。
这就是为什么客户可能在星巴克选择4美元的卡布奇诺咖啡，而不是当时的邻里咖啡店的2美元的完美咖啡的原因。
对客户而言，这意味着一种交换条件与品牌共享个人信息以换取个性化的体验。
品牌努力提供的大部分经验依赖于客户愿意或不愿意与他们共享的大量数据。
而且，随着品牌追求更高层次的个性化，此数据的深度和宽度只会增加不仅是名称，年龄和人口统计详细信息，甚至是他们经常访问的网站(孩子们最喜欢的网站)的详细信息。
数据泄露会影响品牌的相对实力品牌实力是Interbrand的主要品牌管理和衡量框架。
它是诊断问题并确定发展品牌和业务所需采取的主要平台。
品牌强度是Interbrand品牌评估框架的重要组成部分，它通过十个因素来衡量品牌相对于竞争的相对优势或劣势。
其中四个因素是组织内部的因素，而六个因素则是从市场和消费者角度出发的。
传统汽车品牌所面临的风险主要来自。

18、金流量下降。
由于新冠疫情，51%的公司不得不在某个时候部分或全部关闭，而21%的公司不得不裁员或减少工时或工资。
主要影响具体而言，报告着眼于以下五个领域的挑战，同时认识到它们之间的密切联系：1.客户：向客户推销产品或服务的机会减少，经济冲击导致消费者需求减少。
2.融资与投资：企业信贷渠道减少，外部投资渠道减少。
3.供应链：供应链和物流中断，获取投入的障碍或更高成本，以及分销中断或更高成本。
4.经营环境：公用事业中断或成本增加，获得许可证、执照等的渠道中断，进入合作伙伴或商业网络的渠道减少。
5.工作场所和劳动力：需要减少工作场所的员工人数，以及员工缺勤、疾病、护理负担或心理健康问题等因素。
研究发现，大多数企业都必须同时应对多个不同领域的挑战(见图)。
影响渠道企业面临的最常见的挑战是与客户相关的挑战，其中83%受到负面影响。
同时，60%的企业经历了与工作场所和劳动力相关的挑战，60%的企业经历了与经营环境相关的挑战，47%的企业经历了与融资和投资渠道相关的挑战，40%的企业经历了与供应链相关的挑战。
详细分析上述类别中企业面临的具体挑战，最常见的五种情况是：向客户推销产品和服务的机会减少(59%);消费者消费能力下降(48%);减少对合作伙伴和商业网络的访问(40%);获得外部投资的机会减少(39%);员工的心理健康状况更差(37%)。
企业应对战略分析：首先，以青年为主导的企业是敏捷的。

19、季度，日本国内生产总值(GDP)缩水超过28%，再次创下有史以来最大降幅。
调查的企业家中，36%找到了新客户，35%找到了新的收入来源，30%得到了政府的资助/补贴。
在整个地区，30%的企业家认为新冠疫情对业务产生了积极影响，42%的企业家认为新冠疫情对业务产生了消极影响，27%的企业家认为没有影响。
香港报道负面影响最多(62%的企业家认为COVID-19负面影响了他们的业务)，日本其次(52%)。
相反，在中国大陆，只有18%的人经历了负面影响，46%的人认为疫情对他们的业务影响是积极的。
2020年按国家/地区划分的认为COVID-19对其业务产生负面影响的企业家百分比按行业划分，零售业的企业家受到的负面影响最大(47%)，制造业受到的影响最小(31%)。
主要的负面影响是销售下降(72%的企业家经历过)、利润减少(53%)和现金流恶化(49%)。
供应链挑战影响了30%的企业，尤其是批发、分销和物流行业(55%)和零售行业(36%)。
二、企业采取了什么应对措施？企业家们采取了一系列措施来应对COVID-19，最常见的是降低运营成本(38%的企业家)，其次是寻找新客户(34%)。
许多企业家也看到了重组或精简业务的机会，其中23%的人转换了业务模式，19%的人升级/改进了IT系统。
只有15%的企业家减少了企业的员工数量，7%的企业家实际增加了员工数量。
2020年亚太地区针对COVID-1。

20、在过去十年中，数字化转型不仅是一种趋势，也是所有公司的基本需求。
而且，尽管这可能被视为过去的主题，但对于全球许多品牌来说，这仍然是一个挑战，它们都在不确定地展望2020年。
埃森哲（Accenture）进行的一项.。

21、p从找工作到预订度假，从阅读新闻到经营企业，人们需要的服务都可以在网上找到通常通过中介平台。
例如，电子商务发挥着越来越重要的作用，2019年，欧盟平均有60的个人在网上购买了商品或服务。
重要的是，平台与更广泛的经济相互关联，这意味着它们的动。

22、p从国际流动限制和限制国内流动措施两方面来看，目前的COVID19流行病已经影响到全球流动。
为了更好地了解COVID19如何影响全球流动性，国际移民组织开发了一个全球流动性数据库，以收集绘制和跟踪这些影响流动的限制性措施的数据。
本报告中的信。

23、 陕鼓动力20162018 年毛利率同比1.7pct2.8pct1.1pct，区间收入增速分别是pp 14.69.727.3，2016 年需求偏弱，毛利率略有下滑;2017 年公司冶金行业收入增速由负转正但毛利率受到原材料价格影响下滑 6。

24、现象：外用型消费下降，家庭型消费上升2020 年出行需求将受到大面积的影响，短期内没有回暖的可能性。
这部分外用型消费的下降也带来了家庭消费的上涨，人们更加关注家庭日用品的丰富。
女性在健康消费上话语权更高家清类日化类产品的既往主要消费者为女性。

25、仓总市值占比峰值为 1.16%。
而截至 7 月 28 日，北上资金军工板块持股规模合计达到 257.05 亿元(规模峰值的 82.13%)，持仓自由流通市值占比 1.81%(低于峰值 0.88个百分点)，持仓总市值占比 0.93%(低于峰值 0.23个.。

26、也许更令人惊讶的是，当我们问人们是否将cOVID19大流行的条件考虑到更换决定时，他们的回答。
观众意见不一，52的人表示不赞成。
这几乎是一场平局。
令人惊讶的是，人们普遍认为，去年至15个月的事件创造了一个环境，让品牌需要大幅加速数字化转型，。

27、教育双减对楼市影响几何 1教育 双减对楼市影响几何2 戴 德 梁 行研 究 院教育双减 对 楼 市 影 响 几 何 37 月 20 日7 月 30 日8 月 6 日8 月 14 日8 月 24 日中办国办关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负。

28、罗戈研究有深度的供应链研究机构企 业 培 训 课 程疫情对供应链的影响分析2022.04潘永刚 罗戈研究院长疫情导致供应链压力持续加剧甚至中断后 疫 情 时 代 下 对 供 应 链 的 影 响2新型冠状病毒疫情蔓延造成生产企业停工停产，零部。