1、 贝战疫情,感恩前行疫情之后,企业的可持续发展之道 作者: 刘洋,贝恩公司全球合伙人大中华区绩效提升业务主席 叶桢,贝恩公司全球副董事 尽管各地企业逐步开展复工复产,但疫情给企业带来的考验远未结束.本文中,贝 恩将从企业绩效提升角度出发,与。

2、识与数据的交叉与集成,生成地理空间上更清晰更丰富和更完整的信息产品以用于复杂的频繁的决策分析和支持,服务于 SDGs 落实的分析评估和监测工作,能为可持续发展做出贡献.本报告通过利用地球大数据的优势和特点,推动地球大数据服务于 SDG 2 。

3、战略问题,是组织宗旨的关键可持续发展举措的实施分散且在许多方面缺乏: 更加接近行业核心竞争力的一些领域,例如可持续研发和可持续制造.但是,并没有持续关注整个价值链上的可持续发展计划.例如,只有少数人追求可持续的销售,市场营销,售后和出行服务。

4、牌基因的三大障碍是: 提供消费者价值寻找可负担的解决方案以及使用妨碍公司发展的运营模式.为了真实地向消费者传递可持续发展的信息,最好的品牌制定了敏感的消费者参与策略.研究发现,如果品牌想要改变消费者的看法,它们必须致力于在可持续性方面获得更。

5、的风险,因为数字技术和数字经济的崛起提供了一代人难得的机会.到2021年,宽带连接翻一番,将近2.2亿新用户必须上网,估计需要90亿美元的投资.到2030年,将近11亿新的独立用户必须连接到实现全球化价格合理质量优良的宽带互联网接入的网络上。

6、发展目标为基础,涵盖可持续发展的经济社会和环境层面.2030年议程将气候变化描述为我们时代最大的挑战之一,拟定了与适应减缓融资能力和机构公共方案有关的五个目标:1.加强所有国家对与气候有关的危害和自然灾害的适应能力.2.将气候变化措施纳入国。

7、00万美元与可持续发展相关.这份数据报告对倡导可持续发展的时尚和化妆品品牌推动围绕这一主题的对话的影响者和名人,以及如何创建完美的零废物收集进行了分析.化妆品行业的全球话语权分化话语权如何促进围绕可持续性创造价值媒体是引领化妆品品牌价值产生。

8、规遵从性和运营效率.关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇.在COVID19大流行之前,有很大一部分67的员工驻扎在现场,主要在固定办公地点工作或在现场流动.只有相对较少的员工18被归类为远程家庭工作者,如图所示.疫情前工作地点。

9、增加了来自更广泛利益相关者的审查,并增加了需要解决的内部复杂性.因此,任命一名民间社会组织是有意义的,它允许组织管理更广泛的利益相关者,这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序.选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关。

10、2019 Sustainability Report TABLE OF CONTENTS 3 Our Sustainability Journey 3 Milestones 4 Our Business 5 From Our CEO 6 A。

11、大支柱办法,作为确保海洋经济可持续性的框架,支持在国家区域和国际各级实现可持续发展目标.这种处理海洋部门可持续贸易的办法旨在通过综合有效的法律和体制海洋治理框架,促进经济社会和环境效益.1.经济支柱海洋的经济层面旨在促进关键海洋部门的可持续。

12、的密集利用.由此产生的沉重的材料足迹阻碍了负责任消费和生产的目标12的实现.除南亚和西南亚外,所有分区域都在物质足迹目标上倒退.同样,除太平洋以外,所有分区域都落后于减少温室气体排放的目标,大多数分区域在其他与环境有关的目标方面进展缓慢或倒。

13、C M Y CM MY CY CMY K 中国行动2020中文版封面.pdf 1 20201013 10:42:58 联合国开发计划署与社会各界并肩协作,帮助各国提升应对危 机的能力 , 并推动可持续增长,以提高每个人的生活质量.立 足于全。

14、牌价值增加:超过三分之二69的CPR组织和超过六成的能源和公用事业公司指出品牌价值增加见图.如果消费者认为他们购买的品牌在环境上不可持续或对社会不负责任,70的人会告诉他们的朋友和家人,并敦促他们不要与组织互动.超过六成的组织推动了可持续经。

15、气候问题的战略.2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标关键绩效指标和年度目标,以衡量公司是否达到了目标.尽管人们赞同拯救地球的主题,但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开.迄今为止,世界各地数千家企业已公开承诺,最迟在2050年实现净零。

16、持续性举措.然而,尽管经济低迷,近25的高管表示,组织正计划在未来几个月加快环境可持续性行动.有两种力量成为环境可持续性行动的关键驱动力:不断变化的监管和政治环境以及股东和员工积极性的增加.希望在可持续发展方面取得进展的高管们目前正把重点放。

17、会经济和环境方面的一系列全球目标.此外,可持续发展目标具有普遍性适用于所有国家发达国家发展中国家和最不发达国家相互联系和不可分割性,因此需要采取全面和参与性的方法,将所有人聚集在一起,不让任何人掉队.各国主要负责在2030年前跟踪和审查在国。

18、1 视野 产业领域新机会 第五代城市 绿色未来 超越科技 从风险到韧性 视野 第 1 期 2020 产业环境科技 打造更为强盛智能 可持续发展的社会 城市可持续发展蓝图 本报告合作方: 23 视野 时间向前, 发展向新. 在新的时代 环境下。

19、并提高透明度.43的消费者更有可能选择提供更具可持续性的交付选项的零售商.这些选择架构的范围从绿色的运输按钮到GHG计算器,再到将多个单独的交付整合为一个.还有一些选择,可以通过提供增值体验或折扣来激励消费者在当地的配送中心取货.如果距执。

20、技术要务二:能源利用技术的合理引入pp尽管意识到能源利用技术的重要性,但广泛的行业调研指出,即使是那些已经推出数年能效管理方案的企业,其所伴随的较高成本和潜在风险也可能在一定程度上阻碍技术解决方案的大规模部署.绿色能源管理技术的推行受具有。

21、可持续性是公司长期业绩的关键.在这个复杂的相互联系的快节奏的世界里,几乎没有一个概念与我们所面临的挑战有那么大的关联.然而,这也是一个被过度使用和经常被误解的概念.可持续性包括经济环境和社会。

22、翻译结果我为这样一个事实感到自豪.面对大流行,阿斯利康员工不知疲倦地工作,以确保患者的安全以及他们持续获得护理和药物. wie 还与世界各地的合作伙伴一起为抗击 Winrus 的科学创新进程做出贡献,并为社会做出更广泛的贡献,包括紧急救援。

23、本报告涵盖了整个 Compagnie Financiere Richemont SA,其中包括按财务控制方法计算的所有品牌子公司和区域办事处.除非上下文另有要求,本可持续发展报告中使用的术语我们我们我们的集团公司和历峰均指历峰国际集团.涵盖。

24、在大多数国家,略占多数的人仍然相信我们有时间挽回环境问题,这些乐观的人相信消费者行为可以带来改变.对于品牌而言,他们面临的一大机会是成为那些希望有所作为的消费者的合作伙伴.此后,品牌若想维持这种关系,需要向消费者证明品牌带来的影响,并将这些。

25、今天我们邀请到了来自教育界协会企业和政府的不同嘉宾一起共论普惠旅游这个话题.普惠旅游从字面来看,好像要用旅游方式惠及更多人区域相关领域,想请各位从工作领域和经验角度谈一谈,怎样认识普惠旅游,分享一些关于普惠旅游方面可供大家参考实践的案例.普。

26、可持续发展目标报告2021目录前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2从疫情展望未来 . . . . . . . . . . . . 。

27、东方雨虹东方雨虹 20202020 年度可持续发展报告年度可持续发展报告东方雨虹可持续发展报告2020I目录目录关于本报告.1可持续发展目标.2企业概况.52020 公司发展大事记.7公司组织结构图.9商业伦理及企业行为.9一社会责任管理机。

28、ULI Greenprint还包括全球领先的房地产业主和开发商的会员联盟,致力于改善全球房地产行业的环境表现,争取到2030年减少50的温室气体排放,并在2050年实现净零碳运营。

29、2018年华为ICT可持续发展目标标杆ICT 加速实现可持续发展目标序言:ITU023354749序言:全球电子可持续发展倡议组织GeSI序言:华为执行概要 ICT可持续发展目标评估结果49个国家的排名情况附录突破性契。

30、2019年ICT可持续发展目标标杆分析报告是华为GCI系列报告的一部分,衡量了各国在利用数字技术实现2030年可持续发展议程方面的进展.该议程由各国领导人在2015年9月举行的一次历史性联合国峰会上一致通过,目前离目标达成期限仅剩11年.报。

31、Foundations for Sustainable GrowthESG REPORT 2018We have always felt a responsibility to help solve problems in society。