1、单、高租金、高用工成本以及专业的生鲜人才储备不足等因素，社区生鲜普遍盈利状况不容乐观。
因此，甚至有观点认为，社区生鲜模式是不成立的，跑不通的。
那么，中国社区生鲜经营现状到底是怎么样的？国外有哪些成功经验可以借鉴？业界主流声音对社区生鲜是怎么看的？在这样的背景下，2018年9月，中国连锁经营协会联合第三只眼看零售发起“社区生鲜调研”，共计调研74个社区品牌，涉及门店数5368家。
我们将收集到的数据进行分析加工，再加上对生鲜企业和从业者的定向采访，最终形成这份完整的“2018社区生鲜调研报告”。

2、方案、上云实施参考步骤、连锁零售企业数字化转型参考最佳实践等八个方面详细阐述连锁零售企业实现上云的关键节点、路径和方法步骤 。

3、比例达到 46%，头部标杆企业示范作用明显。
6.政策形势整体趋好，政策细则有待优化。
7.门店运营成本保持高位，人才投入成为主要关注点。
8.资本合作潜力巨大，但行业心态趋于理性。
9.数字化转型和会员管理体系积极推进。
趋势展望便利店行业在中国经历了多个发展阶段， 当下受到互联网时代的影响正在经历新的蜕变。
便利店在实体零售整体环境增速放缓的背景下仍然保持高速增长。
然而便利店也面临多方挑战，企业纷纷通过价值链数字化转型来提升竞争力。
海外品牌进一步加强本土化合作以谋求在中国市场的长远发展。
本土品牌致力于在区域内深化发展并逐步辐射周边市场。
价值链数字化转型将成为便利店赢得挑战的关键举措， 同时也是驱动行业进一步创新的主要因素之一。
通过数据赋能，便利店正在尝试“便利店 +”模式的差异化新业态。
除了竞争，众多便利店则开始与电商结盟，利用各自优势相互赋能。

4、性和激发潜力来稳定经济、削减外部冲击仍是主基调，政府陆续出台的个税改革措施将进一步提振消费市场，国内社会消费品零售总额预计将保持 9%左右的增速。
与此同时，居民收入增长带来的消费升级和结构优化，将作用于市场并引导市场呈现下列小趋势：1）纯线上红利触顶，电商全面进驻线下；2）在线上向线下融合的浪潮中，风投资本持续发挥强大的助推力 3）全渠道战略催生餐饮新型门店需求；4）新项目品质和招商看好，业态组合更加合理，但是现有项目压力增大 5）租金走势稳中有升，商户租金承受力有限。
纯线上红利触顶，电商全面进驻线下。
在历经数年的高速增长后，网购市场进入饱和期，网购用户规模增速的持续放缓使得电商的人口红利正在消失，2018 年网购用户增速约为 6.8%，较前几年出现明显放缓趋势，用户增量失速直接影响了线上流量和交易规模。
网上零售额亦在增速放缓的通道内。
与此同时，电商的成本正在快速上升。
相关统计显示，2017/18 年主流电商的获客成本高于 300元/人， 已超线下获客成本。
销售和运营成本的高企正在不断挤压电商的利润空间，电商步入实体商业以寻求更广阔的消费市场成为共识。

5、方案、上云实施参考步骤、连锁零售企业数字化转型参考最佳实践等八个方面详细阐述连锁零售企业实现上云的关键节点、路径和方法步骤。
云计算技术自 2009 年高速发展至今，已经成为几乎所有新兴技术的支撑平台。
软件定义“一切”：以云计算为基础，连接无处不在、计算无处不在、数据无处不在、软件无处不在；以软件为载体，数据为要素，产业融合不断加快，数字世界与物理世界更充分融合，推动未来世界加速发展。
目前，云计算中的云管平台及大部分应用所采用的关键技术已经逐步成熟。
而分析云技术现状、发展路径、应用普及，以及云计算未来发展趋势，可以预见，基于云计算的企业级大规模应用期即将到来。
连锁零售企业上云是顺应技术发展潮流之举，是企业降低运营成本，优化管理和运行流程，提高整体创新能力，寻求新的利润增长点的最佳手段。
云的可用性 现阶段主流云计算服务商针对自己的云服务产品普遍提供用户级的 99.95%或以上的服务质量承诺（SLA），即： 1 年 = 365 天 = 8760 小时 99.95% 服务承诺= 8760 小时 * 0.0005 = 4.38 小时 = 262.8 分钟（宕机） 也就是说，云服务产品全年宕机时间不超过 4.38 小时（262.8）分钟，这已经超过了传统 IT 厂商对于产品可用性的服务承诺。
另外，就数据可靠性方面，。

6、场景融合、依靠科技进行线上线下深度融合、优势互补、各取所长的教学模式。
目前教育领域的OMO模式仍处于早期的探索阶段，在线教育的形式和线下教育的形式还有很多探索的空间。
教育连锁企业对“OMO模式“的趋势见解“OMO用一句话说清楚就是把线上线下的优势融合利用到极致。
公司可以兼得线上营销的快速触达和线下营销的精准低成本，学生可以随时切换在家线上学习的便利或者在线下校区学习的氛围和专注，老师可以在现场或者云端或者幻化成AI虚拟老师的一部分”。
松鼠Ai 创始人 栗浩洋“OMO这个概念本身一直都是随着行业业态、技术、场景及需求的动态变化，而不断的清晰和界定。
OMO的通俗的理解其实就是优势互补，因此OMO模式核心本质就是新的技术带来新的应用场景、新的产品优势，新的需求提炼，再把以上几项新的优势结合原有的老优势进行有效融合，从而创造出更高效率、更低成本、更大规模的产品赋能”。
立思辰大语文副总裁 金鑫“OMO是继O2O之后新的商业模式，充分利用科技手段融合线上和线下多场景，最开始出现于新零售，目前在教育领域成为热点。
但还处于概念导入期（第二阶段是问题解决期，第三阶段是系统方案期，最后才是标准规范期，标志着模式真正落地），概念导入期更多的是理解和争辩概念，寻找目标价值和应用领域，发现问题并尝试解决。
OMO最大的优势是服务体验、服务效率。
但是，教育领域不同于新。

7、险，所以比较适合大企业。
在服务领域的广大中小型企业，并不愿意上来就进行彻底的模式或业务的重构，而是更倾向于从使用数字化应用工具开始自己的数字化尝试。
市面上各类供应商众多，应用工具也是五花八门，而大多数中小企业还没有数字化方面的专业人才，对于他们来说，如何选择最适合自己的供应商和应用工具成了不小的困惑。
正是为帮助众多中小企业更容易地了解和选择数字化供应商和他们的系统、应用软件及解决方案，协会组织了数字化特许推进工作组编写了这本手册。
我们根据特许经营的特点和企业业务板块把这些数字化产品进行了分类，目的就是为了让企业方便快捷地找到适合自身数字化需求的产品和供应商。
【特许加盟体系】特许经营管理体系是特许企业持续健康发展的基础，在实现数字化之前，其主要以书面的制度、流程、规范、标准和表格等方式呈现，以训练等方式学习，以特定组织结构方式实施，以督导检查等方式控制。
非数字化特许经营管理体系存在两个难题：一是体系的复杂性与执行的碎片化之间的矛盾；二是体系内容在传递过程中的损耗导致执行结果的变异。
而数字化能有效帮助特许人对经营管理模式和经验进行固化与沉淀，形成系统化的知识图谱，并且便于“进化”与“遗传”；帮助执行者在复杂的体系里快速找到需要的碎片，以降低学习成本；减少信息在传递过程中的损耗；引导执行者形成“目标”与“结果”之间的闭环。
本类数字化产品示例中，有的从特许体。

8、 东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格，据此开展发布证券研究报告业务。
东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。
因此，投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性 产生影响的利益冲突，不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。
有关分析师的申明，见本报告最后部分。
其他重要信息披露见分析师申明之后部分，或请与您的。

9、康生活需求的研究活动。
本次研究共分两轮进行，第一轮调研在北京实施，共收集3300份有效样本，其中活跃长者231份样本；第二轮调研在上海实施，共收集227份有效的活跃长者样本。

10、 东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格，据此开展发布证券研究报告业务。
东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。
因此，投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性 产生影响的利益冲突，不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。
有关分析师的申明，见本报告最后部分。
其他重要信息披露见分析师申明之后部分，或请与您的。

11、请务必阅读正文之后的请务必阅读正文之后的重要声明重要声明部分部分 评级：买入评级：买入( (首次首次) ) 市场价格：市场价格：96.5196.51 分析师：江琦分析师：江琦 执业证书编号：执业证书编号：S0740517010002 电话： Email： 分析师：祝嘉琦分析师：祝嘉琦 执业证书编号：执业证书编号：S0740519040001 Email： 研究助理。

12、公司深度研究 | 益丰药房 1 | 请务必仔细阅读报告尾部的重要声明 持续扩张步伐，药店龙头稳步前行 益丰药房（603939.SH）首次覆盖 公司深度研究公司深度研究 | 益丰药房益丰药房 公司评级 买入 股票代码 603939 前次评级 评级变动 首次 当前价格 88.50 近一年股价走势近一年股价走势 分析师分析师 相关。

13、最快，近25%。
数据来源健民集团-首次覆盖报告：百年中华老字号，创新变革助力业绩快速增长-20211221(23页)。

14、p从结果上来看，我们发现也是如此，近年来百强药店处方药销售规模上升明显。
根据中国药店显示，2018 年我国百强药店处方药营收占比为 39.02，同比增长了 0.95 个百分点，自 2011 年以来增长了 7.01 个百分点;pp宏观口径也再。

15、p美国药店零售业的另一个特点是极高的行业集中度。
经过上世纪 90 年代美国药店的行业整合，规模效应使得大型连锁药店在供销两端优势显著，单体药店由于在采购谈判中地位不足渐渐被淘汰或者收购。
最终形成了以 CVS HealthWalgreens 。

16、p三看格局：四川竞争虽激烈，仍看好公司终胜出pp四川省第一梯队药房共 5 家，可分为三类，资本性药房高济医疗苏州全亿区域性龙头正和祥德仁堂全国性上市药房一心堂。
TOP5 药房销售额较为接近，门店数大致在 7001600 家。
我们认为，四川市。

17、p2.5. 精细管理推向全国pp公司采取自建加并购的模式，在优势地区维持了稳定高速增长，在华南以外地区实现了快速扩张。
坪效方面，华南华中和华东地区均未因门店极速增长而出现波动;华北东北及西北地区从无到有，基本达到了成熟地区的水平。
华南及以外。

18、p三平台效应渐显，零售与工业借力高增pp广西省医药零售龙头，销售规模再提速。
 2020 年公司零售业务实现营业收入 24.88 亿元，同比增长 31.73，实现毛利润 5.78 亿元，同比增长 24.63，疫情期间仍旧保持了较高的增长，公司近。

19、2.1 医药电商的三大分类：B2BB2CO2Opp医药电商可根据其面向的上下游与商业模式，可以分为 B2BB2CO2O 三大类：pp1 B2B：提供零售药店上游渠道服务ppB2B 医药电商一般是为医药终端企业或者机构提供药品采购配送等服务。

20、3.1.2 市场空间广阔，深度布局西部地区pp云南地区虽已达到寡头格局，但单体小门店数量仍旧众多。
根据中国药店，云南省零售药店市场规模达到 118.20 亿元，2019 年省内共有 19280 家零售药店，店均服务人数 2508 人。
从门。

21、轻饮食，是指午餐和晚餐之间的非主餐时间里，以味觉享受与休闲享受为目的，给人提供适当能量的食物。
作为餐饮行业新业态，轻饮食店铺提供的食物多数以制作过程简易快捷，消费者不需要花过多时间等待就餐，适应了当下快节奏的生活方式。
相对于一般主食餐厅来。

22、处方外流下的增量机会院内处方外流在多年的筹备下已经基本完成外流通路承接模式外流动力等方面的摸索，在各省市已有多数试点摸索了具备可行性的统筹账户开放医保流转平台建设，随着quot;双通道quot;.电子处方quot;等政策的出台，处方外流逐。

23、集采统筹账户开放促进处方外流，使得院外渠道价值再发现。
龙头 药店参与集采后，享受和医院一样的价格，有效弥补部分处方药商品 价格倒挂的损失；药店商品品项更加齐全，全新商品及限量产品空间 增大，有效吸引客流；部分原研药转向院外市场，增强了药店议。

24、医药电商VS 线下药店：多方错位，优势互补网上药店以销售非药品为主，近5 年销售规模复合增速为61.72根据米内网数据，2020 年，我国网上药店的销售规模含非药品为 1593 亿元，同比增长 59;实体药店的销售规模含非药品为 5576 。

25、公司从云南起家，并以云南为核心逐步向西南华南扩张。
在以收购形式进入目标市场后公司逐渐放缓区域扩张的步伐，秉持少区域高密度网点布局战略聚焦优势省份。
公司目前的门店数处于行业领先地位，模式均为直营。
截止2021Q3 公司共有 8356 家连锁门。

26、外资原研药，主要拓展方向。
一方面，随着集采的进行，外资原研药已经由院内走向院外，由于在院内销售空间被大大缩减，外资原研药主要依赖龙头药店进行销售，会给出比较合理的毛利空间;另一方面，对于消费者来说，在药店已经可以拿到与医院购买相当的价格，且。