1、年月 目录 未来银行呼唤新的能力评价和指南体系 未来银行以数字化、 智能化、 开放化为基本经营范式 从 “三化” 到 “透镜”（OPTICS） 能力体系 “透镜”（OPTICS） 能力体系的初步构建 指标体系的定量检验和修正 “透镜”（OPTICS） 能力体系不是标尺， 重在指南， 定位当下， 透视未来 附录 数据搜集和统计分析过程 年春， 在疫情的突袭之下， 各行各业都遭遇了一场重。

2、部门，质量不同，并且超出了可通过手动方式管理的范围。
为了处理这种大量数据并将其转化为可用的见解和行动，现代营销人员需要能够自动化分析，清理，丰富和统一数据以进行扩展。
在本指南中，我们将概述营销和销售专业人员在数据自动化解决方案中所需的主要功能。
我们将首先总结关键功能类别，然后在每个类别中详细介绍，最后在易于参考的清单中对其进行全面检查。

3、 1 | 爱分析决策象限：2020 采购数字化-采购系统商遴选决策报告 2 | 爱分析决策象限：2020 采购数字化-采购系统商遴选决策报告 ? ? ?&? ? ? ? ? ?。

4、有协作化的趋势，即向网络社群和内部同僚寻求参考信息，作为了解、评估、研究、采购、实施和续约商业技术解决方案的依据。
这导致供应商之间的竞争格外激烈，采购决策过程也空前复杂。
内容提要我们一直在探索究竟哪些人员和因素推动了技术类的采购决策。
本次报告我们采访了 5,241 名来自全球各地的职场人士，他们在过去三个月中曾直接或间接地参与了其所在组织机构的各种软硬件解决方案采购。
我们深入研究了受访者的关注要点，探讨营销人员该如何影响他们的采购决策旅程，促使他们从初次购到变为忠实用户。
我们在此过程中揭示了许多新洞察，发现若干出人预料的新趋势。
要点概览今天， 38% 的职场人士会参与到涉及多个业务和职能部门的采购决策流程中，IT 部门在其中起到关键作用。
这些采购决策人员熟悉科技、追求质量，他们所选择投资的科技产品和服务足以左右组织机构的未来。
而且这个群体重视效率，他们寻求快速、高效地获得产品与服务的相关信息。
精明的采购决策者受多个业务及职能部门影响和驱动。
为技术类采购出谋划策的专家及不同业务、职能部门不断增多，如今已经涵盖了企业内 80%的部门。
终端用户、外部影响者和跨部门相关利益方共同协作，了解、测试新科技并提供建议，影响着企业未来的工作模式。
在这样跨多领域顾问团的协助下， Tech采购决策者在决策时底气十足。
然而，IT 部门仍旧是主要驱动力，在采购流程中发挥着领导作用。

5、7”带量采购可节约59.88亿元药品支出，比例高达76%。
联盟地区的25个品种降价后的合计市场规模为不高于92亿元，而降价之前的市场规模为371亿元，节省278亿元。
假设60%的量为集采，则集采规模为55亿元。
带量采购是过渡政策，医保支付价有望出台。
药店渠道受重视，处方外流加速。
淡化销售环节，单品种打天下的时代远去。
仿制药制剂+原料药一体化成为趋势。

6、到被动规划采购战略，到目前大部分企业采购正在转型成为主动制定采购战略，未来企业采购还可能成为主动创造公司战略，引领公司发展的重要角色。
采购工具也在发生变化。
在发展的过程中，企业采购需要更强的辅助工具，原先的ERP系统、SRM系统不能完全契合采购人员的角色变化。
现阶段看来,采购系统是更符合采购人员角色的工具。
 本报告将拆解企业对于采购系统的需求，提供对应的优质采购系统厂商的评估，最大化地辅助企业甄选厂商。

7、偏好、购买习惯和交叉购买倾向的数据。
尽管目标各不相同，但有六条原则始终适用于几乎每一个成功的数字PMI。
数字PMI倡议的潜在目标：1.首先进行数字尽职调查：在合并或收购过程的开始，许多公司都希望安装最先进的技术平台，将所有软件和数据无缝集成。
但在交易完成后，他们发现了传统IT系统的局限性。
它们的体系结构可能不兼容，用户界面可能是定制的，因此很难集成，或者数据可能不容易迁移。
云计算似乎已经克服了这个问题。
但在实践中，整合遗留系统仍然非常困难和昂贵，在最坏的情况下，它可能会破坏交易的价值。
所以公司应该在交易一开始就做好准备，建立一个技术尽职调查过程，评估遗留系统之间的兼容性和互操作性。
这应该与战略和财务调查一起进行，并同等重要。
2.了解你的规模策略：大多数公司已经有了一套隐含的规模战略:一套关于如何在更大范围内追求数字创新和其他技术实践的根深蒂固的假设。
但是，通过明确地重新考虑他们的规模战略，他们通常可以使其更加有效最大化投资，在新企业的所有部分部署相同的技术和人员，以及利用组合数据的潜力。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司：通过PMI获得数字化地位。

8、关于许多国家发展与采购动向的详细市场研究。
在中国，新冠疫情大流行下，中国与“一带一路”沿线国家的贸易和投资依然保持强劲。
2020年1至9月，中国与“一带一路”沿线国家的贸易总额同比增长1.5%至6.75万亿元。
2020年1至9月，中国企业在“一带一路”沿线国家进行了130亿美元的对外直接投资，同比增长29.7%，并新签对外承包工程合同额837亿美元。
跨境电子商务为中国的对外贸易提供了强大动力。
2。

9、可持续的供应链，您将无法拥有可持续发展的公司或公司内部的可持续发展战略。
” 巨大的动力来自消费者。
包装公司DS Smith的首席采购官亚历克斯詹宁斯指出，最终用户对他们购买的产品的期望有了明显的提高。
虽然这不是唯一的压力。
他说：“我们的投资者和我们的员工也都在要求它。
” 圆桌会议的参与者一致认为，取得进展的关键策略是摆脱与供应商的交易关系。
2021年建立一个有弹性和可持续的供应链必须管理的新风险急剧激增。
在过去的12个月里，一些供应商的风险已经成为焦点，包括环境、社会和企业治理(ESG)风险和声誉风险。
该行业正处于一个阶段，需要重新考虑如何使供应链可持续发展，因为由于动态不断变化，它们被迫扩张。
在过去的12个月里，饮料行业中最大的挑战是应对消费者需求的巨大转变，同时继续作为一个可持续的供应链运作。
从酒吧和餐馆转向家庭消费，给饮料容器带来了明显的非需求混合变化。
除此之外的是，电子商务渠道的大规模和快速增长，加上司机的短缺和对卡车投资的减少，也使交通市场具有挑战性，引发了一场完美的风暴。
把采购变成一个永久的力量1月1日，当所有的目光都在关注英国脱欧时，另一个重大变化开始生效，尽管有深远的影响，但却没有受到关注。
英国引入了一种新的社会价值模式，涵盖中央政府采购每年价值约490亿珐琅的商品和服务。
采购政策说明PPN06/20要求所有投标书都应包括至少10%的社会价值。

10、软件定义汽车 箭在弦上的产业变革 3 前言 1 1. 对“软件定义汽车”的理解 2 2. 软件定义汽车的驱动力 3 2.1 产业发展需要 3 2.2 消费者期待 3 2.3 价值链转移 4 3. 现状与未来的差距 5 3.1 汽车软硬件架构难以适应软件定义汽车的发展需要 5 3.2 传统瀑布式开发模式面临较大的局限性 9 3.3 组织结构和人才供给是汽车向软件转型的一大短板 11 3.4 来自供。

11、4零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险 第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险5 6零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险7 8连锁企业如何负责地采购森林友好产品第。

12、pspan style;fontfamily:宋体;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋体从金额看，医保信息化平台建设订单仅包含软件服务以及无法拆分的集成中标集中在span2020span stylefon。

13、p大型险企降价，中小型险企涨价，产品服务竞争格局逐渐显现。
我们共计测算10 家保险公司 24 款新定义前后的重疾险产品，并对产品保障内容进行了简单对照。
我们在本次对比中发现，头部险企出现增保降价的倾向或大幅增加保障范围从而实现提价，中小型险。

14、市场规模十万亿级非生产性物资采购市场pp企业采购一般指办公用品MRO生产辅料员工福利等非生产性物资的采购，整体市场在十万亿级。
这其中，以MRO和办公用品采购数字化进程走在前列，两大品类市场规模都超过2万亿，但数字化渗透率均不足此外，企。

15、核心需求:pp在去杠杆的大背景下，房地产开发商需要加强供应商管理来降低项目开发成本，提高资金周转率，确保现金流安全;pp供应商提供的产品质量会直接影响房地产开发商的产品质量，开发商需要防范质量风险，优化供应商管理,建立优质的供应商资源库。

16、零信任是设计实现网络安全架构一种的理念，在这种架构下，服务只有在用 户设备甚至每一个网络数据包都被充分地检查认证和授权后才能被访问。
即 便如此，访问授权也应授予其最小权限。
实现零信任架构需要如下几个部分。
a 访问前身份验证 使用 VPN 。

17、各国官方统计机构所定义的通货膨胀标题通货膨胀，及其延伸出的核心通货膨胀概念，在某种意义上而言，都属于狭义通货膨胀的度量范畴。
实际上，在上世纪70年代的大滞胀发生后，各主要经济体的央行借助通货膨胀目标制，成功的驯服了通胀，美国更是实现了长达二。

18、其次，阳光印网为居然之家优化了供应商管理体系，实现了响应及时，质量好，标准化程度高，并且可以按区域和门店匹配，做到本地生产，本地发货的供应链。
居然之家原来管理众多供应商，现在只需直接向阳光印网提出采购需求，就可以就近匹配供应商资源，降低供应。

19、放眼疫情之外，最近复杂性风险和外部创新需求的增加，正日益为采购打开大门，使其被视为真正的战略伙伴。
CPOs已经将其价值主张从降低成本和保证供应扩展到更广泛的价值，其中，他们影响需求，推动创新，并与战略供应商和合作伙伴密切合作，以推动商业合规。

20、二级医院采购信息安全的比例达到了 16.4，是三级医院采购该类项目比例的接近两倍。
我们认为这可能并非说明二级医院比三级医院更为重视信息安全。
事实上，在中国医院协会信息专业委员会发布的20172018 年度中国医院信息化状况调查报告中提到，三。

21、华虹无锡：主要采购科天日立高新，国产厂商包括吉姆西半导体科技无锡卓海。
其中，吉姆西半导体科技 6 台中标设备为膜厚测量仪，无锡卓海 1 台中标设备为套刻精度检测机。
从两家公司官网我们了解到，吉姆西半导体科技主要业务为半导体再制造设备和研磨液。

22、重塑 常态 定义职场新时代 2021版 重塑常态：定义新时代的工作场所 20212 引言 3 调研结果： 混合工作模式： 优点缺点与挑战4 员工呼吁 更短与更灵活的工作周10 职业倦怠可能成为 新的职场流行病16 领导者必须将员工 重新凝聚。

23、CTO 启示重新定义职责，加快探索步伐中国洞察IBM 商业价值研究院最高管理层系列：2021 年 CTO 调研报告 目录2 引言 将技术战略推向前沿4 第 1 章 迅速崛起 担负铸就美好未来的重要职责 对于企业更具战略意义的技术愿景，CTO。

24、2022年趋势追踪重新定义矿业前言 2趋势1： 将ESG纳入资本配置的考量因素 4 趋势2： 重构传统价值链 10 趋势3： 在新一轮超级周期中运营 16 趋势4： 企业践行ESG理念 21趋势5： 矿业运营环境不断变化 26趋势6： 构建。

25、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.06SRM：Supplier Relationship Management的缩写，即供应商管理低代码：利用较少代码快速开发应用，实现快速配置和部署的一种技术和工具物联。