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泸州老窖1952

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1、75 流通A股股本百万股 1,460.11 A 股总市值百万元 128,356.26 流通A股市值百万元 127,949.03 每股净资产元 14.39 资产负债率 28.61 一年内最高最低元 98.4864.88 作者作者 刘畅刘畅 分。

2、速.20122014 年行业 调整期,公司营收从 115.6亿下滑至 53.5亿元,2014年下半年公司开始 进行针对性调整,1国窖 1573产品价格调整,品牌方面大力清理开发 产品,聚焦五大单品实现量价齐升;2梳理渠道库存,以品牌专营公 。

3、 基础数据基础数据 净资产收益率 25.50 资产负债率 32.4 总股本亿股 14.65 最近最近 1212 月股价走势月股价走势 23 12 0 12 23 35 47 2002002 泸州老窖 深证成指 饮料制造。

4、需求 CAGR 为为 15.高端白 酒是最具代表性的中国奢侈品,我们采用两种方法估计未来 5 年需求 增速: 1中国奢侈品需求增速 CAGR 为 10,受益本土品牌地位 上升,预计高端白酒需求 CAGR 为 15. 2奢侈品特性使得高端 酒。

5、 公司评级 增持 股票代码 000568 前次评级 评级变动 首次 当前价格 146.00 近一年股价近一年股价走势走势 分析师分析师 陈青青陈青青 S0800520040002S0800520040002 联系人联系人 李依琳李依琳 相关。

6、911 146.00 元 潜在上行空间潜在上行空间 24.9 基本数据基本数据 总股本总股本 百万股百万股 1465 流通股本流通股本百万股百万股 1460 总市值总市值 亿元亿元 2139 流通市值流通市值 亿元亿元 2132 52 周最。

7、年 复合增速 13;对老特曲在次高端入门价格带复兴持乐观态度,若流 行性顺利恢复有望带动渠道补库. 国窖呈现全国化品牌 区域化强势特 点,薄弱市场提升空间仍大. 百亿国窖何以建成,三大要素共振促成百亿国窖何以建成,三大要素共振促成 2015。

8、在营销产 品战略 渠道模式和销售团队方面多管齐下, 纠正公司发展方向, 誓要带公司重返前三. 国窖老窖双品牌运作,大单品战略明晰可期国窖老窖双品牌运作,大单品战略明晰可期 公司自 2015年起大举清理产品条码, 提出大单品战略指引发展, 。

9、 买入维持买入维持 浓香鼻祖,名酒基因.浓香鼻祖,名酒基因.20世纪90年代之前,公司是国内白酒的浓香鼻祖,90年代至今,公司两次淡出高端白酒市场,又两次重新站回高端.虽然经营偶有失误,但是行业特征 公司悠久的历史和优秀的经营水平又总能让公。

10、偏好与公司产品战略目标出现重大偏差.市场营销举措:15 年后公司重建销售体系.2015 年公司建立四总三线一中心的新战略体系,全国设立7 大营销服务中心成都北京上海广州沈阳西安郑州,负责统筹协调区域内行为,监督政策落地.公司自建销售团队深入。

11、洞三大藏酒洞一并入选全国重点文物保护单位.优质浓香白酒的产能主要受限于年份窖池的数量,国窖 1573 的酿造全部产自百年以上窖池群,公司需要通过不断地向消费者传递百年浓香窖池的稀缺性,进而讲好高端浓香白酒稀缺的故事.我们横向对比茅五泸的产能。

12、大量资源,厂商人员直控终端落实费用投入,销售口径收入自 19 年的 3.2 亿增长至20 年的 5 亿以上,21 年至今回款已超过 5 亿.因地制宜和分阶段的差异化打法有助于企业对薄弱市场进行攻坚.除成都和河南外,对于品牌力受挫优质经销商流。

13、选择利用数据化工具延长自身的管理半径并加强对经销商群体的预期管理和引导.五粮液过去批零价差较低批价上挺速度较慢,主要是两点原因:1厂商之间的博弈.厂家往往为了满足业绩要求,提出厂价的幅度和频率高于成交价,经常造成价格倒挂,而经销商形成了五。

14、计公司未来将逐步进入改革后向上势能的持续释放优秀团队等核心壁垒,预计公司未来将逐步进入改革后向上势能的持续释放 期.目前,公司股权激励已获泸州国资委批准,实施后有望进一步推动公司快期.目前,公司股权激励已获泸州国资委批准,实施后有望进一步推。

15、eCoverReportList 相关研究 2 证券研究报告 公司研究 TableReportType 公司深度报告 TableStockAndRank 泸州老窖泸州老窖000568000568 投资评级投资评级 买入买入 上次评级上次评级。

16、研究公司深度研究 最近一年走势 相对沪深 300 表现 表现 1M 3M 12M 泸州老窖 1.6 20.7 18.0 沪深 300 3.3 12.7 17.5 市场数据 20220407 当前价格元 187.77 52 周价格区间元 16。

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    五粮液借助数字化工具规避国企体制,加强对经销商的预期管理和引导,五粮液作为国企风格较为浓郁的酒企,很难像国窖专营公司一样灵活的运作将管理贯穿全渠道,即便管理层有这种能力,其人员配置也不支持,例如,其很难像国窖专营公司一样招聘8000余人对渠

    时间: 2021-09-26  ;   大小: 1.82MB     页数: 22

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    产品战略举措,三线产品采取差异化运营,低端品牌严格控制库存,其经销商库存超过20以上不能再打款,中高端品牌由公司控价,对经销商积极返利以推动销售,渠道利润是同价位产品的1,5倍,高端品牌实行价格双轨制终端配额制,在经销商配额制基础上

    时间: 2021-05-10     大小: 2.97MB     页数: 34

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