1、 请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明 TableMainInfo 公司研究信息服务软件 证券研究报告 拓尔思拓尔思300229公司研究报告公司研究报告 2020 年 03 月 24 日 TableInvestInfo 投资评级 优于大市。

2、 1 爱分析决策象限:2020 采购数字化采购系统商遴选决策报告 2 爱分析决策象限:2020 采购数字化采购系统商遴选决策报告 amp; 。

3、跨国采购报告 2019年11月 第17期 国家概览 采购动向 最低工资对比全球贸易政策体制原材料价格趋势宏观经济指标 主编 钱慧敏 副主编 何泳榆 张焕然 江志宗 孟加拉国 柬埔寨 中国 印度 印度尼西亚 巴基斯坦 菲律宾 泰国 土耳其 越。

4、2019 Content Management 56 have conducted a content gap analysis. See page 11. There is still a lot of manual work invol。

5、2019 Tech采购决策者 洞察报告 从获客到复购续约, 掌握技术采购决策的每个细节 目录 前言:日益理性的当代技术类采购 内容提要 要点概览 何为精明的采购决策者 用洞察指导实践 当代科技营销者备忘指南 研究方法 03 05 06 08。

6、中国大中型企业差旅采购及管理 白皮书 2020年 2 2020.8 iResearch Inc. 核心观点 01 近年大中型企业差旅管 理普及率增长显著提升 2019年中国大中型企业 差旅管理市场交易规模达 2481.8亿元,同比增长 18。

7、2020年11月 孟加拉国 柬埔寨 中国 印度 印度尼西亚 巴基斯坦 菲律宾 泰国 土耳其 越南 中美洲 国家概览 采购动向 最低工资对比 全球贸易政策体制 原材料价格趋势 宏观经济指标 跨国采购报告 主编 钱慧敏 副主编 何泳榆 卢慧玲 。

8、 1 前言 木材,作为四大建材之一,是可再生可循环有益人体健康 的日常家居和经济建设用材,不但具有固碳功能,还具有可观的经 济效益,支撑了世界木材与木制品产业的发展.为满足世界各国的 木材需求,国际贸易商们充分发挥冒险精神,不畏艰难, 跨越。

9、关于许多国家发展与采购动向的详细市场研究.在中国,新冠疫情大流行下,中国与一带一路沿线国家的贸易和投资依然保持强劲. 2020年1至9月,中国与一带一路沿线国家的贸易总额同比增长1.5至6.75万亿元.2020年1至9月,中国企业在一带一路。

10、Future of Sourcing: 2021 and beyond Report Key Findings Hong Kongs vital role in the global supply chain 2 2020 KPMG, a 。

11、中国企业采购数字化管理 调研白皮书 2020年 2 2020.12 iResearch Inc. 摘要 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制. 发展趋势:大型企业对采购数字化的需求已逐渐从系统平台搭建转向物资主数据管 理,需要厂商帮助其制定物。

12、4零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险 第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险5 6零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险第一章 第一章零售企业如何识别和降低供应链上的毁林风险7 8连锁企业如何负责地采购森林友好产品第。

13、2.1.1.6.合同管理pp核心需求:pp合同管理耗时耗力,且容易引发法律风险,企业需要简化流程,提高效率,改善合同管理能力,覆pp盖合同全生命周期管理全过程,实现合同标准化规范化自动化协同化;pp为了提高业务效率,规避合规风险,降低管理。

14、基础:让它变得简单pp这里有一个基本的事实:容易阅读的内容不会让你的观众感到沮丧.你可能在这部分找不到秘密.但你会发现方便的提醒,以帮助你平稳的摩擦,从阅读过程中,所以读者不断与你滑.pp本节中的提示包括如何:便于阅读的结构 做出明智的词。

15、市场规模十万亿级非生产性物资采购市场pp企业采购一般指办公用品MRO生产辅料员工福利等非生产性物资的采购,整体市场在十万亿级.这其中,以MRO和办公用品采购数字化进程走在前列,两大品类市场规模都超过2万亿,但数字化渗透率均不足5.此外,企。

16、德国消费者尤其喜欢使用线上商城进行调研和购物.而在澳大利亚,店内体验以及朋友和家人建议的影响力最大.pp消费者评价不论好坏pp在反馈购物体验时,大多数消费者会选择通过品牌网站进行.如果体验较好,24的消费者会使用线上评价网站分享,17会通。

17、核心需求:pp在去杠杆的大背景下,房地产开发商需要加强供应商管理来降低项目开发成本,提高资金周转率,确保现金流安全;pp供应商提供的产品质量会直接影响房地产开发商的产品质量,开发商需要防范质量风险,优化供应商管理,建立优质的供应商资源库。

18、客户体验是业务的新战场.市场赢家不是基于品牌实力或产品质量,而是基于他们把每一位顾客当作首选顾客的能力.因此,每个公司都必须提供一致的个性化体验,为客户提供他们需要的信息,也就是内容.这让营销人员陷入了全面的内容危机.尽管78的营销人员表示。

19、正如在2020年报告的那样,许多内容专业人士正在努力开发内部流程,以提高他们与客户的联系能力.与此同时,各自为政的局面仍在继续58的人认为团队间的沟通是一项挑战,去年有60的人认为这是一项挑战.尽管如此,内容专业人士在为客户提供始终如一的体。

20、其次,阳光印网为居然之家优化了供应商管理体系,实现了响应及时,质量好,标准化程度高,并且可以按区域和门店匹配,做到本地生产,本地发货的供应链.居然之家原来管理众多供应商,现在只需直接向阳光印网提出采购需求,就可以就近匹配供应商资源,降低供应。

21、据内容营销协会 CMI 称,如果他们拥有内容管理系统 CMS,只有 31 的人表示他们可以将内容发布到多个渠道,而无需单独手工制作每条内容.在各种规模的公司现在相互竞争的环境中,保护 orgrow 市场份额变得越来越困难.为了保持竞争力,企。

22、放眼疫情之外,最近复杂性风险和外部创新需求的增加,正日益为采购打开大门,使其被视为真正的战略伙伴.CPOs已经将其价值主张从降低成本和保证供应扩展到更广泛的价值,其中,他们影响需求,推动创新,并与战略供应商和合作伙伴密切合作,以推动商业合规。

23、调研显示,首席采购官认为下一代技术的前三大优势分别是流程效率65流程有效性50和敏捷性提升50.这种效率偏向并不意外,因为效率是受访者普遍选择的企业优先事项尽管受到疫情影响,其中效率比其他选项高1.5倍.同样不足为奇的是对下单到付款P2P流。

24、在许多国家,政府是产品服务和工程的最大单一购买者.绿色公共采购GPP使政府能够减少其采购对环境的影响.它也是政府同时实现环境和发展政策目标的有力工具.二十多年前,高收入国家的政府开始在采购中考虑环境因素.在发展中国家,GPP仍是一个新兴的实。

25、 数据管理中的文件档案与内容管理数据管理中的文件档案与内容管理白皮书白皮书20202020 年年 编写组编写组 中国人民大学电子文件管理研究中心:刘越男 杨建梁 祁天娇 何思源 上海鸿翼软件技术股份有限公司:龙凌云 罗永秀 张中 姚宝敬 目。

26、出品机构:甲子光年智库研究指导:宋涛研究团队:徐蕴蕾发布时间:2022.05目 录Part 01采购数字化定义Part 02采购数字化落地进程Part 03核心驱动因素Part 04采购数字化市场规模Part 05采购数字化代表厂商Part。

27、出品机构:甲子光年智库研究指导:宋涛研究团队:徐蕴蕾发布时间:2022.06SRM:Supplier Relationship Management的缩写,即供应商管理低代码:利用较少代码快速开发应用,实现快速配置和部署的一种技术和工具物联。

28、数据来源:京东企业购JD.COMPART0101节日福利采购趋势2021年的中秋节与端午节,企业平均在节前40天开始福利采购;而2022年端午节,受疫情的影响,企业采购周期缩短至平均从端午节前30天开始端午福利采购.企业越来越重视定制有企业。

29、组织内外协作需求多业务信息流转复杂文档流转审批流程多业务系统众多分期建设,各系统集成度低数据安全合规要求高高度保密性高度敏感性,需遵从监管先进制造业务域数据管理挑战 研发数据统一存储挑战 生产制。

30、阿里巴巴1688企业互联网采购平台介绍苗峰1688事业部大客户服务部总经理基于大数据的企业智能采购平台to B互联网,未来已来to C 发展技术发展劳动力成本经济下行压力B2B互联网原料采购设计生产分销渠道营销广告销售消费售后服务企业价值链。

31、Aliware支撑商越采购中台助力企业采购的数字化转型商越简介商越是面向大中型企业提供采购数字化解决方案的智能公司,通过商越的智能采购中台SaaS应用及运营服务帮助每个客户搭建专属的采购互联网平台,让企业采购全程在线化数字化,提升效率降低成。

32、领先的CPOs优先考虑为他们的采购团队提供正确的工具和最佳实践,以最大限度地发挥他们的能力并交付最大的价值.本指南将帮助您了解世界级企业是如何在短短六个月的时间内实现这些效益的,并在第一年节省数百万美元。

33、公司高管不能否认采购具有交付战略领导力的潜力,但如果没有合适的工具和资源来最大化影响和协作,他们就不能保证有机会保留自己在谈判桌上的席位.没有投资,采购财务风险供应链可持续性等职能将继续挣扎。

34、许多组织仍在远程操作,而且远程操作的数量还在增加此外,过去两年的数据显示,许多企业现在发现自动化比疫情前更有吸引力.许多企业认为,整合不同的技术和任务自动化是关键举措.对于那些没有使用工具的人,超过50的人对自动化非常或非常感兴趣,并计划在。

35、主要组件被分散在数十个核心系统和工作流以及数千个供应商之间.隐藏在数据中的是大量浪费的许可证和架子软件等着被裁剪,以及具有令人担忧的安全实践的合作伙伴等着被标记。