1、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和上海品茶，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

2、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

3、数字化转型简明报告 第四次工业革命中合规与 商业报告的数字化转型 数字化转型简明报告：第四次工业革命中合规与商业报告的数字化转型 2 关于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究团队首席研究员 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事总经理 Urmish Mehta， Workiva 研究团队首席研究员 Dermot Murray， Wor。

4、倍发科技 科技赋能财富管理 机构数字化转型 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v O。

5、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

6、数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。
按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。
通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。
pp上述工作的目的是制。

7、生产各环节的数据业务流程软件系统等打通都需要顶层构架的预先设计和规划，而缺乏了顶层设计便容易出现流程 割裂建设重复标准不一的种种问题。
 更重要的是，在面临短期内的大量资金需求部门间利益平衡和原有考核压力的 问题时，缺乏顶层设计导致各部门间数字。

8、按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力体系，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型 能力建设全方位牵引转型活动。
针对数字化转型的五个视角，系统化体系化建立发展战略新型能力系 统性解决方案要素治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，。

9、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控，各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时，逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升，根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示，截止到2019年底，银行信用卡逾期半年仍未偿。

10、普联软件已成长为企业管理信息化领军者。
普联软件成立于 2001 年，专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务，主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户，产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

11、在电信领域，运营商面临着巨大的经营挑战:客户对服务体验要求不断提升收入增长乏力，网络越来越复杂，运营成本不断攀升。
数字化转型成为各运营商用来应对这些挑战的共同选择。
在这个过程中，构建人才的数字化技能成为数字化转型成功的关键。
而技术人才作为一。

12、从六个一级指标评价结果看，数字化转型百强城市在信息基础城市治理维度的整体数字化能力较强，其中上海在信息基础杭州在城市治理能力较为出众。
但百强城市在社会服务创新保障方面差距较大，平均水平与Top10城市差距明显。
此外，低碳发展数字化仍有不小的。

13、超越数字化的七大战略要务基于对变革型企业的研究，普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路。
约约30年前年前，首个商业互联网浏览器诞生。
时至今日，数字化一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言。
为紧随技术创新的步伐，企业加。

14、中国车企数字化转型趋势系列研究之研发数字化篇22022.3 iResearch Inc. 1953年长春一汽奠基时，我国资源匮乏技术落后，而我国自主品牌从未停止自主研发的脚步。
自主品牌经历了从结构开发到性能开发的飞跃，从逆向研发到正向研发的。

15、 近年来，全球已进入数字经济时代，在行业竞争日益激烈的今天，依托大数据云计算物联网人工智能等技术飞速发展的良好契机，许多国企都已开始数字化转型之旅，从转型效果来看，目前多数国企仍处在初级阶段。
企业数字化转型并非单纯的信息化转型， 需要充分。

16、重塑中小城市的未来：数字化转型的框架与路径洞察力报告2022年5月与腾讯研究院联合发布中小城市的数字化转型需要城市各公私营机构市民在整个推进过程中密切协作，确定城市挑战和转型目标制定规划和政策明确转型项目和切入点开展可行性评估组织推进落实共。

17、目前，大多数中小企业面临着发展缓慢的挑战。
数字转型可以打破传统商业模式，打破地理和空间边界，创造数字时代的新生活方式。
这有助于改善中小企业的民生经济治理和环境，支持人产业和城市的良性融合。

18、第12期 2022年5月发布天猫联合多家优质生态伙伴发布内容力指标体系及数字化内容营销方法论CONTENTS序引言1理解数字化时代的内容营销 1.1 什么是内容营销 1.2 数字化时代下内容营销的价值如何衡量 1.3 数字化内容营销能否打破。

19、业制造内容数字化书2022 MANUFACTURING DAM GUIDECopyright . All rights reserved.引 Introduction 制造业竞争愈演愈烈 内容数字化成业必答题2022年，在疫情的阴霾之下，强。

20、数字化转型与数智化安全CONTENTS从数字化转型谈起1CSO应该做什么如何做2世界500强实践分享3从数字化转型谈起PART 01数字经济蓬勃发展数字基础设施战略地位日益凸显当前全球信息基础设施正加速向高速率广普及全覆盖智能化方向发展,战。

21、数字化助推长安汽车转型升级数字化助推长安汽车转型升级 长安汽车总裁助理 胡朝晖 百年长安百年长安 诞生于洋务运动诞生于洋务运动 成长于抗日战争成长于抗日战争 发展于改革开放发展于改革开放 3434年造车史年造车史 19581958年年,生产。

22、1001一引言二研究方法三什么是我们期望的城市数字治理一我们期望城市数字治理是一首交响曲二我们期望城市数字治理要厚此不能薄彼三我们期望城市数字治理要量体裁衣四我们期望城市数字治理既有智能,又有人工五我们期望城市数字治理要化零为整六我们期望城。